目標(biāo)管理作用有哪些

1、標(biāo)管 理作 用有 哪些 目標(biāo)管理作用有哪些 ?目標(biāo)的描述要是實際，是可以實現(xiàn)的 ; 目標(biāo)描述的時候要有行動方案 ; 要多溝通，讓大家從心里認(rèn)同你 所描述的目標(biāo) ; 要讓大家感覺到你堅定不移的領(lǐng)導(dǎo)意志 ; 迅速并踏 實地開展工作。 目標(biāo)管理作用有哪些 1. 提高業(yè)績 提高業(yè)績是目標(biāo)管理的關(guān)注重點。因為目標(biāo)管理既有明確而 具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) , 又有害觀的評價標(biāo)準(zhǔn)與獎罰制度相輔佐 ,所以 其成效較大。 由推行目標(biāo)管理取得業(yè)績大幅度提高的案例已經(jīng)很多 , 如美 國亞柯瑞克公司實施目標(biāo)管理后 , 銷售額很快由原來的 700 萬美 元猛增到 2200 萬美元 , 利潤也以專人難以置信的速度增長了 10 倍

2、。 2. 提高個人能力 目標(biāo)管理所擬訂的是以個人能力為主的目標(biāo) , 對個人是一種 挑戰(zhàn) , 必須經(jīng)過努力才能達到這個目標(biāo) , 這有助于個人能力的提高。 美國亞柯瑞克公司在推行目標(biāo)管理后 , 使高級主管學(xué)會了如何對 下級進行有效的授權(quán) , 專員工加強了自我控制能力等等。 3. 提高員工向心力 良好的溝通是實施目標(biāo)管理的必要前提 , 而溝通帶來良好的 人際關(guān)系 ,再加上適當(dāng)?shù)莫剟钷k法 , 從而使員工的向心力大為提高 與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方法相比 , 改進經(jīng)營管理的方式是目標(biāo)管 理景突出的憂點。如果沒有目標(biāo)或沒有成果導(dǎo)向的計劃 , 就無法 建立可以評價及可行動的方案 , 因此目標(biāo)管理強迫經(jīng)營者必須設(shè) 法

3、計劃出準(zhǔn)備取得的成果 , 而不僅僅限于行動或工作。經(jīng)營者除 了必須考慮如何去完成成果以及所需的資源或成員外 , 甚至所需 的部門間協(xié)助以及應(yīng)予控制納要點均應(yīng)考慮在內(nèi) , 以保證目標(biāo)的 實現(xiàn)。 目標(biāo)管理作用有哪些 作用一：指明方向，產(chǎn)生凝聚力。 筆者在進行培訓(xùn)的時候，經(jīng)常會問管理者一個問題：“各位 管理者打算如何在 3 年之內(nèi)改善企業(yè)的各項工作， 3 年后企業(yè)要 處于什么樣的狀態(tài) ?”根據(jù)他們的回答筆者進行了統(tǒng)計，把答案 分成 3 類：第一類是能做出明確的回答 ; 第二類是有這樣想過， 但很模糊 ; 第三類是公司讓做什么就做什么，根本沒考慮過這個 問題，而且第三類超過了 50%。有很多企業(yè)給管理

4、者的銷售壓力 很大，造成了管理者心目中只有銷售，就是完成每個月的目標(biāo)， 這就會出現(xiàn)為了突出業(yè)績而使目光變得越來越短淺，只是為了完 成銷售而工作，不考慮提升企業(yè)的整體運營能力。最后造成銷售 業(yè)績不斷下降，競爭力越來越弱的惡性循環(huán)。 要想目標(biāo)真正起到作用，就要抓好兩種類型的目標(biāo)，第一類 是定量目標(biāo)，就像企業(yè)的月銷售目標(biāo)，第二類是定性目標(biāo)，就是 工作達到什么程度，例如團隊合作要達到什么樣的要求才算達到 目標(biāo)。只有把這兩類目標(biāo)都抓好了才能讓目標(biāo)管理真正起到作用。 那如何通過目標(biāo)指明方向和產(chǎn)生凝聚力呢 ?這就需要做一個 關(guān)鍵的工作， 就是目標(biāo)描述。 因為目標(biāo)不是靠管理者一個人去完 成的，而是要大家一起完

5、成的，你對目標(biāo)有信心你也要讓大家有 信心，所以要對目標(biāo)進行描述，讓目標(biāo)在大家的腦海非常清晰， 才能真正起到指明方向的作用。 如果大家都對目標(biāo)非常地認(rèn)同、 非常地有信心，大家就會圍繞在目標(biāo)的周圍，使目標(biāo)具備了很強 的凝聚力。 作用二：提高士氣及激情。 確立了目標(biāo)， 管理者就要制造競爭的氛圍， 把目標(biāo)進行分解， 要讓每個成員都知道自己完成了多少目標(biāo)，別人完成了多少目標(biāo)， 通過競爭提高大家的士氣與激情。 要做好這一點，管理者要做 3 個方面的工作： 制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，在管理中通過目標(biāo)的完成情況激勵大 家的士氣 ; 在目標(biāo)完成的過程中出現(xiàn)問題，管理者要想方設(shè)法去 解決，提高大家完成目標(biāo)的信心 ; 要

6、不斷給予員工激勵，并不斷 推動和幫助員工去實現(xiàn)目標(biāo)。 作用三：減少管理壓力，提高管理水平。 通過目標(biāo)的溝通，讓大家愿意去完成目標(biāo)，這樣大家會自動 去完成工作，雖然在開始的時候要進行大量地溝通，但從整個管 理過程來看，通過提升員工的自主性，反而減少了管理的壓力。 管理者還可以通過計劃過程管理階段評價提升的目標(biāo)的循環(huán)管理 來不斷提升管理的水平。 目標(biāo)管理作用有哪些 (1) 形成激勵。 當(dāng)目標(biāo)成為組織的每個層次、每個部門和每個成員自己未來 時期內(nèi)欲達到的一種結(jié)果，且實現(xiàn)的可能性相當(dāng)大時，目標(biāo)就成 為組織成員們的內(nèi)在激勵。特別當(dāng)這種結(jié)果實現(xiàn)時，組織還有相 應(yīng)的報酬時，目標(biāo)的激勵效用就更大。從目標(biāo)成為激

7、勵因素來看， 這種目標(biāo)最好是組織每個層次，每個部門及組織每個成員自己制 訂的目標(biāo)。 (2) 有效管理。 目標(biāo)管理方式的實施可以切切實實地提高組織管理的效率。 目標(biāo)管理方式比計劃管理方式在推進組織工作進展，保證組織最 終目標(biāo)完成方面更勝一籌。因為目標(biāo)管理是一種結(jié)果式管理，不 僅僅是一種計劃的活動式工作。這種管理迫使組織的每一層次、 每個部門及每個成員首先考慮目標(biāo)的實現(xiàn)，盡力完成目標(biāo)，因為 這些目標(biāo)是組織總目標(biāo)的分解，故當(dāng)組織的每個層次、每個部門 及每個成員的目標(biāo)完成時，也就是組織總目標(biāo)的實現(xiàn)。在目標(biāo)管 理方式中，一旦分解目標(biāo)確定，且不規(guī)定各個層次、各個部門及 各個組織成員完成各自目標(biāo)的方式、手段

8、、反而給了大家在完成 目標(biāo)方面一個創(chuàng)新的空間，這就有效地提高了組織管理的效率。 (3) 明確任務(wù)。 目標(biāo)管理的另一個優(yōu)點就是使組織各級主管及成員都明確了 組織的總目標(biāo)、 組織的結(jié)構(gòu)體系、 組織的分工與合作及各自的任 務(wù)。這些方面職責(zé)的明確，使得主管人員也知道，為了完成目標(biāo) 必須給予下級相應(yīng)的權(quán)力，而不是大權(quán)獨攬，小權(quán)也不分散。另 一方面，許多著手實施目標(biāo)管理方式的公司或其他組織，通常在 目標(biāo)管理實施的過程中會發(fā)現(xiàn)組織體系存在的缺陷，從而幫助組 織對自己的體系進行改造。 (4) 自我管理。 目標(biāo)管理實際上也是一種自我管理的方式，或者說是一種引 導(dǎo)組織成員自我管理的方式。在實施目標(biāo)管理過程中，組織成員 不再只是做工作，執(zhí)行指示，等待指導(dǎo)導(dǎo)和決策，組織成員此時 已成為有明確規(guī)定目標(biāo)的單位或個人。一方面組織成員們已參與 了目標(biāo)的制訂，并取得了組織的認(rèn)可 ; 另一方面，組織成員在努 力工作實現(xiàn)自己的目標(biāo)過程中，除目標(biāo)已定以外，如何實現(xiàn)目標(biāo) 則是他們自己決定的事，從這個意義上看，目標(biāo)管理至少可以算 作自我管理的方式，是以人為本的管理的一種過渡性試驗。 (5) 控制有效。 目標(biāo)管理方式本身也是一種控制的試，即通過目標(biāo)分解后的 實現(xiàn)最終保證組織總目標(biāo)