xx集團成本招采管理制度匯編(共76頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX集團成本招采管理制度匯編目 錄標(biāo)為新頒布制度一、XX集團工程招投標(biāo)管理辦法（適用于河南省境內(nèi)項目）第一章 總 則第一條 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范和加強集團對工程建設(shè)項目的招標(biāo)管理工作，達到有效控制工期、確保開發(fā)質(zhì)量、科學(xué)控制開發(fā)成本、提高投資效益的目的，依據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法等國家和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)和公司現(xiàn)有的制度規(guī)定，特制訂本辦法。第二條 有關(guān)招標(biāo)活動及其當(dāng)事人均應(yīng)接受本管理辦法的監(jiān)督。第三條 通過采用招標(biāo)采購的方式，選擇信譽可靠、技術(shù)能力強、管理水平高、報價合理的供方。第二章 招標(biāo)原則第四條 招投標(biāo)活動應(yīng)遵循公平、公正和誠實信用的原則。第五條 招

2、標(biāo)過程必須公開透明，集團各職能部門、項目公司應(yīng)積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。第六條 每次招標(biāo)活動都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊伍參與投標(biāo)，鼓勵投標(biāo)單位積極參與、公平競爭，保證招標(biāo)活動具有充分的競爭性。第七條 所有參與招標(biāo)工作的員工都應(yīng)保持公正廉潔，不得利用職務(wù)之便謀求私利，任何組織和個人不得影響招標(biāo)小組進行客觀公正的評標(biāo)、定標(biāo)。 第八條 選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時應(yīng)客觀公正，樹立并維護集團良好的招標(biāo)信譽和形象。第九條 收到的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當(dāng)承諾。第十條 禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的工程項目或者可以一次組織招標(biāo)的材料或設(shè)備進行

3、肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。第三章 適用范圍第十一條 本管理辦法適用于集團權(quán)限內(nèi)所有工程類招標(biāo)采購活動，包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、施工、材料、設(shè)備等合作方的選擇。第十二條 金額大于50萬元的采購必須采用招標(biāo)形式確定合作方，報名投標(biāo)單位數(shù)量原則上不得少于五家，合格投標(biāo)單位數(shù)量不得少于三家。第十三條 因技術(shù)、市場原因投標(biāo)單位不足3家；或合同金額小于50萬元的工程招標(biāo)；金額小于2萬元的臨時材料采購及金額小于20萬元的零星采購；或標(biāo)的物無替代性的工程，由主辦部門提出書面申請，經(jīng)批示后可采用議標(biāo)形式確定合作方（附表16）。第十四條 特殊工程項目（政府壟斷）如核實確實不具備招標(biāo)條件的，或經(jīng)招

4、標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定直接確定合作方的，由主辦部門提出書面申請，經(jīng)批示后可采用直接委托形式確定供方（附表17）。第四章 組織機構(gòu)第十五條 集團招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組為集團非常設(shè)組織機構(gòu)，由集團總裁擔(dān)任組長，主管設(shè)計和工程的總工、主管成本的副總裁、項目公司總經(jīng)理、集團審計監(jiān)察部、投資決策辦公室（法律事務(wù)）、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、招采部負責(zé)人組成。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是集團招標(biāo)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。第五章 職責(zé)第十六條 集團招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)工作。負責(zé)確定集團招標(biāo)工作相關(guān)的制度、流程、規(guī)定；督導(dǎo)、檢查各項招標(biāo)活動；審批招標(biāo)文件和合同文本；批復(fù)合格供方；裁定招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大爭議。第十七條 集團招采部為招

5、標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)辦公室，負責(zé)匯集、上報項目公司招標(biāo)工作計劃，根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的招標(biāo)工作計劃合理安排招標(biāo)工作日程。在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價咨詢、招標(biāo)代理和材料、設(shè)備供方等單位的考察、資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)等一系列招標(biāo)活動工作，組織商務(wù)談判，組織安排全過程的招標(biāo)業(yè)務(wù)工作會務(wù)。在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織編制招標(biāo)文件和合同文本，并組織招標(biāo)文件及合同文本的評審工作。負責(zé)招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存、備案。負責(zé)建立合格供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴資料庫及資料庫的日常維護。第十八條 集團成本管理部全程參與招標(biāo)工作，負責(zé)招標(biāo)文件商務(wù)條款擬定、提供評標(biāo)參考價、工

6、程量等，配合參與有關(guān)供方的招標(biāo)活動。對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及合同文本中有關(guān)商務(wù)條款的正確性負責(zé)。并對評標(biāo)參考價的保密性負責(zé)。第十九條 集團規(guī)劃設(shè)計部主責(zé)設(shè)計類招標(biāo)活動，負責(zé)提供、整理工程招標(biāo)工作相關(guān)的圖紙（含電子文檔）、技術(shù)資料等，配合參與有關(guān)供方的招標(biāo)活動，提供技術(shù)支持。對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及合同文本中有關(guān)技術(shù)條款的正確性負責(zé)。第二十條 集團工程管理部配合參與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、材料、設(shè)備等供方的招標(biāo)活動，對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及合同文本中有關(guān)工程施工范圍、施工規(guī)范、工期節(jié)點、工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法和標(biāo)準(zhǔn)等條款的合理性負責(zé)。第二十一條 集團投資決策辦公室（法律事務(wù)）參

7、與修改工程類招標(biāo)文件、合同文本、有關(guān)招標(biāo)活動的來往信函等工作，對集團工程類招標(biāo)活動、招標(biāo)文件及合同文本的合法性、嚴(yán)謹性負責(zé)。第二十二條 集團審計監(jiān)察部對集團工程類招標(biāo)活動進行全過程審計監(jiān)察。第二十三條 項目公司根據(jù)工程進度情況，編制年度采購計劃并分解成半年度采購計劃和季度采購計劃，且分別提前二個月報集團成本管理部。對項目采購提出詳細的招標(biāo)要求，如承包單位、材料設(shè)備的進場計劃和技術(shù)要求等。全過程參與招標(biāo)工作(主要是會審工作)，并督促招標(biāo)工作的進展。第二十四條 集團辦公室負責(zé)開標(biāo)會場的布置及開標(biāo)活動的接待工作；負責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告。 招標(biāo)過程相關(guān)部門職責(zé)表部門程序集團招采部集團成本管理部集團工程管理部

8、集團規(guī)劃設(shè)計部項目公司1、制定招采計劃督促、收集、報批招采計劃參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見編制、提交招采計劃，提出進場時間、工期等技術(shù)要求2、編制招標(biāo)文件組織編制及評審招標(biāo)文件參與編制招標(biāo)文件、對商務(wù)條款的準(zhǔn)確性負責(zé)參與編制招標(biāo)文件，對工程施工范圍、工期節(jié)點、工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法和標(biāo)準(zhǔn)等條款的合理性負責(zé)提供具備招標(biāo)條件的招標(biāo)圖紙，參與編制招標(biāo)文件，對技術(shù)性參數(shù)、條款的正確性負責(zé)參與會審招標(biāo)文件3、發(fā)出招標(biāo)邀請、進行資格預(yù)審組織選擇入圍投標(biāo)單位參與選擇入圍投標(biāo)單位參與選擇入圍投標(biāo)單位參與選擇入圍投標(biāo)單位參與選擇入圍投標(biāo)單位4、考察組織考察入圍投標(biāo)單位參與考察入圍投標(biāo)單位參與考

9、察入圍投標(biāo)單位參與考察入圍投標(biāo)單位參與考察入圍投標(biāo)單位5、發(fā)標(biāo)、答疑組織發(fā)標(biāo)、答疑會議 負責(zé)商務(wù)條款答疑負責(zé)工程技術(shù)管理條款答疑，負責(zé)安排現(xiàn)場踏勘負責(zé)主持答疑會議，負責(zé)技術(shù)答疑參與答疑，協(xié)助并負責(zé)組織現(xiàn)場踏勘6、開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)參與開標(biāo)、并提供評標(biāo)參考價參與開標(biāo)參與開標(biāo)參與開標(biāo)7、評標(biāo)主持評標(biāo)會議，組織投標(biāo)單位談判參與評標(biāo)會議、負責(zé)評審商務(wù)標(biāo)，參與投標(biāo)單位談判參與評標(biāo)會議、負責(zé)評審技術(shù)標(biāo)，參與投標(biāo)單位談判參與評標(biāo)會議、負責(zé)評審技術(shù)標(biāo)，參與投標(biāo)單位談判，負責(zé)方案標(biāo)的確定提出意見，并根據(jù)情況參與談判8、定標(biāo)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主持，集體表決定標(biāo)（如產(chǎn)生較大意見分歧，最終決定權(quán)為集團總裁），并發(fā)出中標(biāo)

10、通知書9、資料管理招采部指定專人負責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存、備案第六章 工作程序第二十四條 招標(biāo)前期準(zhǔn)備一、標(biāo)段劃分：應(yīng)綜合工程的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求，現(xiàn)場平面布置，結(jié)合承建商的實力以及招標(biāo)人自身的管理水平等，合理劃分標(biāo)段。避免標(biāo)段過小導(dǎo)致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益，而提高報價；也要防止標(biāo)段劃分過大導(dǎo)致不能按時竣工或者降低工程質(zhì)量。二、招標(biāo)方式的選擇：1、各類施工工程招標(biāo)應(yīng)采用預(yù)算定額編制或工程量清單的招標(biāo)方式，盡量采用固定總價合同。如確因施工圖不完善或工程量不易確定，可適當(dāng)采用固定單價合同。如確因施工工期過長（如；主體工期超過一年半）或某些主材價格波動較大（如：鋼材、水泥、商砼

11、、鋁錠、電纜等），可適當(dāng)采用可調(diào)價格合同。2、除示范區(qū)外，主體工程一般不允許采用費率招標(biāo)；特殊情況下不得不采用時，需經(jīng)集團總裁簽批。三、下述工程項目可根據(jù)情況采用分階段招標(biāo)法：1、招標(biāo)項目的技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量差異程度大且難以量化，或施工圖需要經(jīng)濟、技術(shù)性優(yōu)化，如超深基坑邊坡支護及降水、幕墻、門窗、精裝修、園林景觀、消防等。2、投標(biāo)產(chǎn)品存在較大差異，比較的重點是性價比而不單純是價格，如智能化、機電產(chǎn)品等。3、分階段招標(biāo)法即先進行方案招標(biāo)（可要求投標(biāo)方初步報價）或施工圖優(yōu)化，統(tǒng)一施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備型號后再進行第二階段招標(biāo)。四、項目公司根據(jù)工程的要求提出總承包、分包等各項需招標(biāo)工程的進場時間要

12、求、技術(shù)要求、對投標(biāo)單位的資質(zhì)要求，并在項目的實施過程中根據(jù)情況協(xié)同集團工程管理部、成本管理部、招采部對招采計劃進行調(diào)整。項目公司在提出進場時間要求時要務(wù)必考慮到招采工作時間提前提出，保證招采質(zhì)量。以下是各類招標(biāo)所需的工作時間。序號類別工作時間（天）備注1多層建筑主體工程401、“工作時間”是從明確招標(biāo)要求之日起計算；2、如招標(biāo)要求有實質(zhì)性變化，則工作時間需重新計算；3本表中時間為估算時間，根據(jù)工程量、招標(biāo)形式變化而相應(yīng)調(diào)整。2高層建筑主體工程503裝修工程505地勘工程206樁基工程207基坑支護降水工程208電梯安裝工程509供配電工程3010智能化工程3011消防工程3012景觀工程40

13、13服務(wù)類（監(jiān)理、檢測）2014材料采購20五、集團招采部根據(jù)各項目公司提出的進場時間節(jié)點，結(jié)合招標(biāo)方式，匯總所有項目公司的招采計劃，集團的招采計劃應(yīng)盡可能考慮多項目集中招標(biāo)的可能性。六、招標(biāo)文件（或招標(biāo)說明）由集團招采部組織成本、工程、設(shè)計共同起草。對于使用頻率較高的某類招標(biāo)文件，招采部/法務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)人員編制“ 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件”或“示范招標(biāo)文件”。七、施工招標(biāo)文件分正文和附件兩部分。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、工程造價條款要求、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時間和地點、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)保證金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件包括：技術(shù)標(biāo)編制要求、商務(wù)標(biāo)編制要

14、求、工程量清單報價表、甲控材料表（含甲供、甲控、限價等）、施工圖、擬簽的合同文本等。招標(biāo)說明至少包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、工程造價條款要求、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時間和地點、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)保證金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等。八、在開展工程類項目招標(biāo)時，集團招采部應(yīng)對已擬招標(biāo)項目的市場價格、主流供應(yīng)商等有清晰的了解。各類招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程量清單、當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額和通行的取費標(biāo)準(zhǔn)、市場行情編制評標(biāo)參考價，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不得漏項。九、經(jīng)批準(zhǔn)采用費率招標(biāo)的項目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后一段時間內(nèi)，雙方根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費率核對

15、工程造價，確認合同總價，并就確定后的總價簽署補充協(xié)議。十、擬投標(biāo)單位的選擇直接影響到招標(biāo)工作的質(zhì)量。集團相關(guān)部門應(yīng)深入了解市場，包括能承接該招標(biāo)工程的隊伍數(shù)量、市場價格、供求現(xiàn)狀，以及擬選入圍單位的技術(shù)實力、管理水平、資信狀況、歷史工程，結(jié)合我方的工程管理水平、招標(biāo)工程項目的特點，選擇入圍投標(biāo)單位。十一、如果采用邀請招標(biāo)方式，必須有3家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。多標(biāo)段同時發(fā)標(biāo)時，一個標(biāo)段不得少于3家投標(biāo)單位，同一單位不應(yīng)參加2個以上的標(biāo)段投標(biāo)，總體中標(biāo)率不得高于50%。十二、集團招采部組織招標(biāo)相關(guān)部門考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），總包、監(jiān)理、整體幕墻和電梯考察，集團成本、工程設(shè)計

16、副總裁必須參加，項目總經(jīng)理必須參加；其它招標(biāo)項目集團成本、工程設(shè)計副總裁可分別委派相關(guān)部門經(jīng)理及人員參加，項目總經(jīng)理可委派工程副總或工程部經(jīng)理參加?？疾旖Y(jié)束后填寫承包商考察結(jié)果審批表，經(jīng)集團招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查合格后準(zhǔn)予投標(biāo)。十三、優(yōu)先選擇具有良好合作記錄的供應(yīng)商參加投標(biāo)，合作記錄評價包括：經(jīng)濟實力、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟結(jié)算、履約情況、歷次投標(biāo)記錄等；在投標(biāo)記錄中，經(jīng)常投出最高價的隊伍，一般情況下，不再選擇其入圍投標(biāo)；反之，報價合理且信譽良好的隊伍，應(yīng)優(yōu)先選擇其作為入圍投標(biāo)單位。十四、入圍承包商應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實力雄厚，滿足相應(yīng)投標(biāo)工程的需求；重合同

17、、守信用，信譽良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事故；近三年無訴訟，無舞弊、賄賂、串標(biāo)等行為。十五、招采部應(yīng)組織相關(guān)部門定期對合作承包商資格進行評審，評審依據(jù)包括履約情況、合作情況、技術(shù)能力、經(jīng)濟能力變化狀況以及售后服務(wù)等，對不合格的承包商應(yīng)取消下次投標(biāo)資格。第二十五條 發(fā)標(biāo)與答疑一、招標(biāo)文件的發(fā)售由招采部招標(biāo)負責(zé)人直接發(fā)售給投標(biāo)單位。為保證投標(biāo)單位履行其投標(biāo)承諾，公司應(yīng)收取一定的投標(biāo)保證金。二、招標(biāo)文件的發(fā)售，必須給予投標(biāo)人足夠的時間以保證投標(biāo)文件的編制質(zhì)量；其中，建安主體工程、方案設(shè)計時間原則上不少于15天，監(jiān)理、樁基、門窗、幕墻、消防、安防、園林景觀、室外配套、裝修工程等不少于10天，招標(biāo)代理

18、、造價咨詢、材料、設(shè)備等不少于7天。三、招標(biāo)答疑會由招采部組織，規(guī)劃設(shè)計部主持，工程管理部、成本管理部參加，項目公司協(xié)助；應(yīng)注意把招標(biāo)工程概況、發(fā)包范圍、技術(shù)要求、報價要求、施工圖不詳盡的問題及招標(biāo)中的非常規(guī)做法向所有的投標(biāo)方進行交底，避免理解差異，使投標(biāo)方在回標(biāo)分析時更具可比性。四、招采部要做好招標(biāo)答疑的記錄工作，整理好作為招標(biāo)文件的附件發(fā)給所有投標(biāo)單位，包括投標(biāo)期間招標(biāo)方認為需要回答的其它疑問。五、如有必要組織現(xiàn)場踏勘的，由集團工程管理部統(tǒng)一安排，項目公司負責(zé)現(xiàn)場組織、回答施工單位現(xiàn)場提出的疑問，并將書面記錄統(tǒng)一發(fā)送至集團工程管理部、招采部和成本管理部。第二十六條 開標(biāo)一、投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)

19、文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間內(nèi)將投標(biāo)文件遞交至開標(biāo)地點（開標(biāo)時間為投標(biāo)截止時間的同一時間），不按時回標(biāo)視為廢標(biāo)，接標(biāo)人應(yīng)予以記錄。二、開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者招標(biāo)人的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。第二十七條 評標(biāo)一、商務(wù)標(biāo)評比由成本管理部負責(zé)分析，技術(shù)標(biāo)評比由工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)分析，分別在定標(biāo)會上提供各自的分析報告并解釋。二、商務(wù)標(biāo)評比和技術(shù)標(biāo)評比應(yīng)在統(tǒng)一實施方案的基礎(chǔ)上進行，統(tǒng)一實施方案由集

20、團總工辦主責(zé)確定。三、技術(shù)要求高，或?qū)ε浜?、維修服務(wù)有特殊要求的招標(biāo)工程，應(yīng)采用兩階段評標(biāo)法，先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評比結(jié)果確定后再評商務(wù)標(biāo)。普通工程的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)可同時評比。四、在兩階段評標(biāo)法中，如果技術(shù)標(biāo)的評比結(jié)果對商務(wù)標(biāo)評比產(chǎn)生影響，從而不能按照商務(wù)標(biāo)評比順序選擇投標(biāo)隊伍的，應(yīng)先行作出說明并經(jīng)集團招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認。五、商務(wù)標(biāo)評比中，應(yīng)以總價或綜合單價對比為基礎(chǔ)，同時比較主要項目單價和工程量調(diào)整情況，防止投標(biāo)單位運用不平衡報價法抬高后續(xù)變更成本。第二十八條 談判一、如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人技術(shù)或商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對評標(biāo)結(jié)果會產(chǎn)生明顯影響的，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可以要求投標(biāo)單位對標(biāo)書予

21、以澄清，并以書面形式列明澄清內(nèi)容送招標(biāo)人作為評定標(biāo)的補充依據(jù)。二、投標(biāo)單位的標(biāo)書澄清不得對原投標(biāo)文件構(gòu)成實質(zhì)性修改，否則應(yīng)不予接受。三、評定標(biāo)過程中，如投標(biāo)價皆高于招標(biāo)前預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報價范圍，不宜全部廢除重新招標(biāo)時，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可與報價較低的投標(biāo)單位就中標(biāo)條件進行商務(wù)談判。四、談判由招采部主持，成本部、審計監(jiān)察部、項目公司必須參加，但與承包商的約談應(yīng)至少有兩個部門以上的人員參與，并就約談結(jié)果填寫工程約談記錄。第二十九條 定標(biāo)一、定標(biāo)時可考慮首先廢除最高報價標(biāo)（如果和次高價相差不大于1%可不作廢除），定標(biāo)按如下方法執(zhí)行：A、最低價投標(biāo)單位中標(biāo)；B、按最低價另擇技術(shù)實力與配

22、合情況良好的投標(biāo)方中標(biāo)；C、選擇技術(shù)實力與配合情況良好的單位在不超過最低價3%的范圍內(nèi)中標(biāo)。二、 A類適用范圍：技術(shù)要求一般的工程，或技術(shù)要求較高但所有投標(biāo)方的技術(shù)實力和配合態(tài)度相當(dāng)。只要最低投標(biāo)價不是明顯低于成本，則應(yīng)由其中標(biāo)。三、B類適用范圍：技術(shù)要求較高；投標(biāo)方的技術(shù)實力和配合情況相差較大； 滿足以上兩個條件時，可選擇綜合評比最高的單位進行談判，要求對方調(diào)整報價到最低標(biāo)或最低標(biāo)以下。四、C類適用范圍：技術(shù)要求較高；技術(shù)實力與配合態(tài)度相差極為懸殊；綜合評比最高的單位不同意調(diào)整至最低標(biāo)價，或者招標(biāo)方認為不宜再行談判，可以在不超過最低價3%的范圍內(nèi)選擇綜合評比最高的單位中標(biāo)。五、某項招標(biāo)可能采

23、用B、C類定標(biāo)方法，工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)在技術(shù)標(biāo)評比階段向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組說明；在評定標(biāo)審批文件中應(yīng)寫出專題說明，納入招標(biāo)存檔資料。六、對于C類定標(biāo)方法，中介服務(wù)（如監(jiān)理和造價咨詢）、樣板房裝修中標(biāo)單位的定標(biāo)價，可不限于3%，適當(dāng)上浮。七、技術(shù)實力指：投標(biāo)方資質(zhì)、技術(shù)能力、工期及質(zhì)量承諾；項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員配備情況；近期及在建工程質(zhì)量和獲獎情況。配合情況指：施工和保修期配合的主動性和及時性，進度款申報的合理程度，預(yù)結(jié)算核對的配合情況等。八、中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，對合同條件的細節(jié)問題在雙方同意的情況下可以修改。在最終確認后的3日內(nèi)，招標(biāo)人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。九、下列情況不

24、應(yīng)確定中標(biāo)單位，應(yīng)作為廢標(biāo)，須重新招標(biāo):1、投標(biāo)單位相互串通投標(biāo);2、投標(biāo)單位向負責(zé)招標(biāo)成員行賄，廢除該標(biāo)后不足三家；3、投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，廢除該標(biāo)后不足三家；4、開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意；如各標(biāo)價皆高出預(yù)期，不在合理報價范圍之內(nèi)。第七章 招標(biāo)資料簽認時間規(guī)定第三十條 簽認時間規(guī)定集團各相關(guān)部門及項目公司應(yīng)在以下時間對下列文件資料完成簽認（超過以下時間未進行書面確認，應(yīng)視為默認，相關(guān)資料文件自行生效）：一、招標(biāo)文件：集團各相關(guān)部門及項目公司收到后1個工作日內(nèi)；二、招標(biāo)答疑會會議紀(jì)要：集團各相關(guān)部門及項目公司收到后0.5個工作日內(nèi)；三、對投標(biāo)人考察報告：集團各相關(guān)部門

25、及項目公司收到后0.5個工作日內(nèi)；四、招標(biāo)文件的補充通知：集團各相關(guān)部門及項目公司收到后0.5個工作日內(nèi)；五、中標(biāo)單位確認報告：集團各相關(guān)部門及項目公司收到后0.5個工作日內(nèi)；六、集團招采部組織的應(yīng)由集團各相關(guān)部門、項目公司參加的評標(biāo)、考察、談判等工作，集團招采部應(yīng)提前1個工作日通知相關(guān)單位，相關(guān)單位應(yīng)安排人員準(zhǔn)時參加。遲到或未到，工作按時進行，遲到或未到部門還必須對本次評標(biāo)、考查或談判的結(jié)果認可。參與考察、談判和評標(biāo)人員必須分屬二個部門以上。七、由于招標(biāo)工作計劃提交遲于“工程招標(biāo)采購時間”三個月，而影響項目公司工程實施，責(zé)任由項目公司自行承擔(dān)。第八章 報批報送要求第三十一條 集團權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)

26、項目由招采部根據(jù)審批流程負責(zé)報批，最終審批權(quán)為集團總裁。第三十二條 異地項目公司權(quán)限內(nèi)招標(biāo)的項目，最終審批權(quán)為集團總裁。異地項目公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)活動實行分階段報批，具體要求如下：一、通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位資料報集團招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后準(zhǔn)予開標(biāo)。二、最終確定的中標(biāo)單位報集團總裁審批后準(zhǔn)予下發(fā)中標(biāo)通知書。三、項目公司完成全部招標(biāo)活動、簽訂合同后5個工作日內(nèi)，將招標(biāo)資料和所簽訂合同文本等報送集團招采部備案，合同原件上報集團檔案室備案。第九章 其它規(guī)定第三十三條 在中標(biāo)通知書規(guī)定的合同簽定時間之內(nèi)，招采部會同成本管理部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部、審計監(jiān)察部、法律事務(wù)等人員按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位

27、的最后承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。需要在建設(shè)行政主管部門辦理合同備案的，項目公司與中標(biāo)人應(yīng)及時到建設(shè)行政主管部門辦理施工合同備案手續(xù)。第三十四條 投標(biāo)結(jié)束后，招采部應(yīng)指定專人做好項目招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保管工作，及時移交集團檔案室。第三十五條 在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險，確保合同實際利益條款的有效執(zhí)行。第三十六條 招標(biāo)人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財物或其他好處，不得透露有關(guān)評標(biāo)的任何情況，否則按公司有關(guān)制度進行處罰，觸犯國家法律者移送司法機關(guān)。第十章 附 則第三十七條

28、本管理辦法由集團招采部負責(zé)解釋。第三十八條 本管理辦法自2010年10月1日起開始執(zhí)行。第三十九條 相關(guān)支持文件、表格、附件 文件：1、集團、項目公司招采項目權(quán)限界定2、評標(biāo)專家組的管理規(guī)定3、工程招標(biāo)操作流程4、工程類簡化招標(biāo)操作流程5、考察合作單位注意事項表格：附表1：年度招標(biāo)采購計劃表附表2：季（月）度招標(biāo)采購計劃表附表3：招標(biāo)資格預(yù)審記錄表附表4：招標(biāo)文件審批表附表5：考察記錄表（施工）附表6：考察記錄表（材料設(shè)備）附表7：評標(biāo)人簽到表附表8：投標(biāo)人簽到表附表9：開標(biāo)記錄表附表10：評標(biāo)匯總表附表11：評標(biāo)定標(biāo)審批表附表12：異地項目公司招標(biāo)項目交接表附表13：約談記錄表附表14：議標(biāo)

29、項目審批表附表15：直接確定合作單位審批表附表16：工程類簡化招標(biāo)審批表附件1、關(guān)于調(diào)整工程招投標(biāo)管理辦法的通知（一）附專用表格2、關(guān)于調(diào)整工程招投標(biāo)管理辦法的通知（二）附專用附件專心-專注-專業(yè)集團、項目公司招標(biāo)項目分類、分級明細表供方分類工程名稱承包范圍及方式招標(biāo)主辦標(biāo)底編制總承包建筑安裝工程承包范圍：除專業(yè)分包以外的所有施工圖設(shè)計內(nèi)容，部分材料、設(shè)備甲方供應(yīng)，主要乙供材料甲方限定品牌（至少1家，不超過5家）或認質(zhì)認價。承包方式：固定總價加變更簽證，主要材料（僅鋼材、混凝土）可以調(diào)整。難度較大、特別復(fù)雜、施工圖不完善、或主體工期超過一年半的工程可適當(dāng)采用暫定合同價方式。鄭州工程：集團本部主

30、辦異地工程：項目公司主辦鄭州工程：集團本部編制異地工程：項目公司編制專業(yè)分包土方挖運、回填垃圾清運工程承包范圍：基坑大開挖范圍內(nèi)的土方挖運和回填，公共部位垃圾外運。承包方式：固定綜合單價暫定總價合同月份鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦單價目標(biāo)控制值專業(yè)分包支護降水工程承包范圍：需委托具有資質(zhì)的單位負責(zé)設(shè)計，如果主體地下室超過二層，基坑過深或地質(zhì)情況不好，進行二階段招標(biāo)，先招方案標(biāo)，再招施工單位。承包方式：固定綜合單價確定總價合同。優(yōu)先采用清單報價方式。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項目公司編制專業(yè)分包樁基工程承包范圍：樁基施

31、工圖中設(shè)計的所有內(nèi)容。承包方式：固定總價加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項目公司編制專業(yè)分包門窗工程承包范圍：施工圖中設(shè)計的所有門窗的制作及安裝承包方式：固定綜合單價確定合同總價加變更簽證，型材、配件及玻璃甲方限定品牌。按授權(quán)劃分主辦單位單價目標(biāo)控制值專業(yè)分包整體幕墻工程承包范圍：外立面施工圖中設(shè)計的幕墻工程的制作及安裝。需委托具有專業(yè)資質(zhì)的單位負責(zé)設(shè)計，二階段招標(biāo)，先招方案標(biāo)，再招施工單位。承包方式：按照固定綜合單價確定合同總價加變更簽證，型材、配件、結(jié)構(gòu)膠、玻璃或石材甲方限定品牌。優(yōu)先采用清單報價方式。集團本部單價目標(biāo)控制值專業(yè)

32、分包精裝修工程承包范圍：主要指住宅二次裝修，售樓部、樣板間、會所裝修，大堂、電梯前室等公共空間的裝修等。二階段招標(biāo)，先招方案標(biāo)，再招施工單位。承包方式：固定總價加變更簽證，主要材料甲方限定品牌，優(yōu)先選用清單報價方式。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項目公司編制專業(yè)分包電梯制作安裝工程承包范圍：施工圖設(shè)計范圍內(nèi)的所有電梯的制作及安裝。承包方式：固定單價確定合同總價。集團本部單價目標(biāo)控制值專業(yè)分包空調(diào)制作安裝工程承包范圍：施工圖設(shè)計范圍內(nèi)的所有空調(diào)的制作及安裝。承包方式：固定總價。集團本部集團本部專業(yè)分包消防工程承包范圍：施工圖中消防專業(yè)設(shè)計的所有

33、內(nèi)容。二階段招標(biāo)，先進行施工圖優(yōu)化，再招施工單位。承包方式：按照固定總價加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項目公司編制專業(yè)分包智能化安防工程承包范圍：施工圖中智能化安防專業(yè)設(shè)計的所有內(nèi)容。二階段招標(biāo)，先進行施工圖優(yōu)化，再招施工單位。主要設(shè)備甲方指定品牌。承包方式：按照固定總價加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項目公司編制配套分包園林景觀工程承包范圍：園林綠化施工圖紙設(shè)計中所有內(nèi)容，部分飾面材料和苗木由甲方指定。二階段招標(biāo)，先進行施工圖優(yōu)化，再招施工單位。承包方式：按照固定總價

34、加變更簽證，主要材料甲方限價。優(yōu)先采用清單報價方式。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項目公司編制配套分包夜景照明工程承包范圍：夜景照明方案和施工圖中設(shè)計的內(nèi)容。承包方式：按照固定總價加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項目公司編制配套分包雨污水、道路工程承包范圍：外網(wǎng)綜合管線圖和雨污水施工圖中設(shè)計的所有內(nèi)容，包括園區(qū)與市政雨、污水的對接工程。承包方式：固定總價加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項目公司編制配套分包供配電工程承包范

35、圍：臨時電力工程和正式電力工程施工圖紙中設(shè)計的所有電纜鋪設(shè)及設(shè)備安裝工程。先進行施工圖優(yōu)化，再招施工單位。承包方式：固定總價加變更簽證，主要材料、設(shè)備甲方認價 。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項目公司編制配套分包熱力工程承包范圍：外網(wǎng)綜合管線圖和熱力工程施工圖紙中設(shè)計的所有內(nèi)容，包括一次網(wǎng)和園區(qū)內(nèi)二次網(wǎng)的施工工程。承包方式：按照固定合同總價加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：集團本部編制異地工程：項目公司編制配套分包自來水工程承包范圍：外網(wǎng)綜合管線圖和自來水施工圖紙中設(shè)計的所有內(nèi)容，包括水表安裝、管線施工和

36、市政自來水的對接工程。承包方式：按照固定總價加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：集團本部編制異地工程：項目公司編制配套分包燃氣工程承包范圍：外網(wǎng)綜合管線圖和燃氣工程施工圖紙中設(shè)計的所有內(nèi)容，包括紅線內(nèi)和紅線外的施工工程。承包方式：按照固定總價加變更簽證。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：集團本部編制異地工程：項目公司編制檢測、環(huán)評分包檢測、環(huán)評承包范圍：按規(guī)定需要進行的樁基檢測。承包方式：固定總價。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值監(jiān)理咨詢分包建筑工程監(jiān)理承包范圍：按照監(jiān)理合同和有關(guān)法規(guī)提供建筑工程、配套工

37、程和材料、設(shè)備的質(zhì)量管理、投資控制、進度管理、安全文明施工和協(xié)調(diào)工作。承包方式：按照監(jiān)理工程投資額的費率比例計取?；虬唇ㄖ娣e單價包干確定總價。實行固定價格。鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值造價咨詢分包建筑工程造價咨詢承包范圍：編制委托工程的預(yù)算、結(jié)算等造價管理工作。承包方式：按照編制造價投資額的費率比例計取。鄭州工程造價委托：由集團本部負責(zé)異地工程造價委托：由項目公司負責(zé)目標(biāo)控制值勘察設(shè)計類文物勘測承包方式：固定價格鄭州工程：集團本部主辦異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值勘察設(shè)計類地質(zhì)勘察承包方式：固定價格鄭州工程：集團本部主辦異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值勘察設(shè)

38、計類建筑方案承包方式：固定單價確定固定總價集團本部（目標(biāo)控制值）集團本部勘察設(shè)計類施工圖承包方式：固定單價確定固定總價集團本部（目標(biāo)控制值）集團本部勘察設(shè)計類二次精裝修承包方式：固定總價集團本部（目標(biāo)控制值）集團本部勘察設(shè)計類人防承包方式：固定總價集團本部（目標(biāo)控制值）集團本部勘察設(shè)計類景觀承包方式：固定總價集團本部（目標(biāo)控制值）集團本部勘察設(shè)計類夜景照明承包方式：固定總價集團本部集團本部勘察設(shè)計類外網(wǎng)承包方式：固定總價集團本部（目標(biāo)控制值）集團本部零星項目分包零星工程及材料采購承包方式：固定總價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦鄭州工程：主辦單位確定異地工程：項目公司編制甲控

39、材料類外墻面磚、涂料、石材認質(zhì)認價集團本部集團本部甲控材料類屋面瓦認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類配電箱/柜、雙電源箱認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類散熱器甲供集團本部集團本部甲控材料類管材認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類開關(guān)插座認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類燈具認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類井蓋 認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制

40、值甲控材料類電纜認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類箱變 認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值甲控材料類鋼材、商砼、水泥 指定品牌鄭州工程：集團本部主辦異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值其它未計價材料未計價材認質(zhì)認價鄭州工程：按授權(quán)劃分主辦單位異地工程：項目公司主辦目標(biāo)控制值評標(biāo)專家組的管理規(guī)定一、評標(biāo)專家組由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，可以是公司內(nèi)部的人員也可以是公司外聘的專家，并且技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)人員不低于2/3。集團內(nèi)部評標(biāo)專家組成員一般包括：1、集團成本副總裁、成本部、招采部負責(zé)人（至少二人）2、

41、集團總工、規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人（至少一人）3、集團工程管理部負責(zé)人（至少一人）4、項目公司總經(jīng)理或工程副總或工程部經(jīng)理（一人）集團成本、工程、設(shè)計副總裁、集團總工、規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)人必須參加設(shè)計方案評標(biāo)。集團成本、工程、設(shè)計副總裁、總工必須參加總包、監(jiān)理、整體幕墻、電梯項目評標(biāo)。項目總經(jīng)理或工程副總必須參加總包、監(jiān)理、整體幕墻、電梯項目評標(biāo)，其它項目招標(biāo)，項目總經(jīng)理可指派專人參加。如不能參加，必須向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長請假。二、有下列情形之一的，不得擔(dān)任評標(biāo)專家組成員：1、投標(biāo)人或者投標(biāo)人的主要負責(zé)人的近親屬；2、與投標(biāo)人有利害關(guān)系的；3、與投標(biāo)人有其他關(guān)系，可能影響公正評審的。三、為了防止評標(biāo)專家組成員

42、被收買，保持評標(biāo)的公正性：1、評標(biāo)專家組的名單到開標(biāo)前一天方可內(nèi)部公布；2、評標(biāo)專家組成員構(gòu)成要保持高度的流動性；3、由董事長或其授權(quán)人掌握外部專家資源，屆時聘請外部專家進入評標(biāo)小組。四、評標(biāo)專家組成員必須遵守如下規(guī)定：1、對投標(biāo)書細節(jié)、評標(biāo)情況以及其他關(guān)于招標(biāo)和投標(biāo)過程的信息必須嚴(yán)守秘密，維護公司利益；2、在招標(biāo)過程中不得同與招標(biāo)結(jié)果有直接或間接利益的人有任何接觸；3、不允許接受任何會妨礙公正履行評標(biāo)職責(zé)的經(jīng)濟或其它利益。五、評標(biāo)會議發(fā)現(xiàn)重大問題的處理在開標(biāo)、評標(biāo)時，評標(biāo)人員如發(fā)現(xiàn)重大問題（如發(fā)現(xiàn)有串標(biāo)、圍標(biāo)；標(biāo)底泄露；報價嚴(yán)重偏離標(biāo)底等情況）時，應(yīng)及時報告評標(biāo)專家組內(nèi)集團成本招采副總裁或集

43、團工程設(shè)計副總裁，集團成本招采副總裁或集團工程設(shè)計副總裁征求各評委意見，做出處理決定。如集團成本招采副總裁和集團工程設(shè)計副總裁均未參加，則由集團招采部經(jīng)理征求各評委意見，匯報集團成本招采副總裁做出處理決定。集團工程類招標(biāo)操作流程招標(biāo)計劃編制合作單位考察合作單位評估編寫標(biāo)書編制標(biāo)底確定中標(biāo)方式確定投標(biāo)入圍單位編寫商務(wù)標(biāo)編寫技術(shù)標(biāo)現(xiàn)場查勘發(fā)標(biāo)接標(biāo)商務(wù)談判經(jīng)濟標(biāo)分析技術(shù)標(biāo)分析答疑約定時間內(nèi)簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書開標(biāo)招標(biāo)過程資料整理、存檔定標(biāo)施工單位后評估集團工程類簡化招標(biāo)操作流程確定招標(biāo)項目選定投標(biāo)入圍單位收集相關(guān)合作單位資料與選定入圍投標(biāo)單位逐個進行商務(wù)談判（共二輪）填寫簡化招標(biāo)審批表，辦理報批確定

44、合作單位簽訂合同考察合作單位注意事項一、考察目的?？疾旖M成員必須緊密結(jié)合考察內(nèi)容，有目的、有計劃、有組織地開展考察活動，并認真記錄與觀察，考察結(jié)束后由相關(guān)部門提交考察報告。二、尊重對方。要本著學(xué)習(xí)的態(tài)度真誠對待每一個潛在合作伙伴，要尊重對方，把對方當(dāng)成朋友一樣進行交流學(xué)習(xí)和體會，為彼此下一步建立良好的合作關(guān)系打下堅實的基礎(chǔ)。三、商務(wù)禮儀。每個人都要維護好單位和集體的形象，無論在哪里，都要做到言行舉止文明大方，注重細節(jié)，保守公司機密，良好的展示企業(yè)形象。四、遵守紀(jì)律。外出考察是一項重要的公司活動?？疾斐蓡T應(yīng)聽從領(lǐng)隊的統(tǒng)一安排，遵守團隊活動紀(jì)律，不得攜帶家屬，考察時間嚴(yán)禁隨意離團私自活動，個人不得

45、耽誤團隊的整體行程。五、注意安全。每個人都要把安全放在首位，在維護好自身安全的同時也要顧及到整個團隊的安全；營造溫馨環(huán)境，切實維護好每一個人的人身、財產(chǎn)、飲食和交通安全。六、著裝要求。成員到潛在合作伙伴單位考察時，一律穿正裝，著裝要干凈、大方、整潔，其它時間可穿便裝。附件一關(guān)于調(diào)整工程招投標(biāo)管理辦法的通知（一）凱悅、萬通、尚東項目公司： 為使招投標(biāo)工作高效進行，經(jīng)集團研究，并經(jīng)集團董事長、執(zhí)行總裁審批同意，現(xiàn)將2010年10月1日實行的新版XX集團工程招投標(biāo)管理辦法做如下調(diào)整： 50萬元以內(nèi)的招采及認質(zhì)認價工作（含零星和臨時采購）由項目總經(jīng)理主責(zé)，派駐項目的成本人員進行價格核算，并報集團招采部

46、備案。本次所下發(fā)配套表格如與新版XX集團工程招投標(biāo)管理辦法相沖突以此通知為準(zhǔn)。由項目公司主責(zé)的招采項目的合同簽署工作由項目公司主辦。本通知于2010年10月20日開始實行。附：表一表七 XX集團二一年十月十九日附件二關(guān)于調(diào)整工程招投標(biāo)管理辦法的通知（二）鄭州遠大項目公司：根據(jù)集團老項目、新項目區(qū)別對待的成本管理思路，并依照下一步集中精力致力于新項目開發(fā)管理的指示精神，經(jīng)集團研究，并經(jīng)集團董事長、執(zhí)行總裁審批同意，現(xiàn)將2010年10月1日實行的新版XX集團工程招投標(biāo)管理辦法做如下調(diào)整： 一、300萬元以內(nèi)的招采及認質(zhì)認價工作（A3地塊除外、含零星和臨時采購）由項目總經(jīng)理主責(zé)，派駐項目公司的項目成

47、本管理部主辦，并報集團招采部備案。由項目公司主責(zé)的招采項目的合同簽署工作由項目成本管理部主辦。二、派駐項目公司的項目成本管理部負責(zé)招采權(quán)限的標(biāo)底編制，負責(zé)項目的預(yù)結(jié)算、改閉口合同價的確定等工作，項目公司應(yīng)積極協(xié)助、相互配合，以使成本管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、順利的完成。三、300萬元以內(nèi)的招采工作，執(zhí)行經(jīng)集團批準(zhǔn)的遠大理想城工程招投標(biāo)管理辦法2010.7.1修改版。本通知于2010年10月20日開始實行。 XX集團二一年十月十九日附表一 年度 招標(biāo)采購計劃表（集團）編制單位：序號招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)類型承包商資質(zhì)、技術(shù)條件等要求招標(biāo)暫定工程量（或暫估金額）合約簽訂日期承包商進場時間圖紙資料情況（施工圖紙確立時間）技術(shù)要求情況建安配套設(shè)計材料、設(shè)備其他備注：圖紙資料情況：A、全部出齊；B、部分出齊；C、無圖技術(shù)要求： A、已提供； B、部分提供；C、無提供招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批：備注： 年度招標(biāo)采購計劃表中技術(shù)參數(shù)僅需提供大概數(shù)據(jù)可估算。 附表二 季度（月） 招標(biāo)采購計劃表（集團）編制單位：序號招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)類型承包商資質(zhì)、技術(shù)條件等要求招標(biāo)暫定工程量（或暫估金額）合約簽訂日期承包商進場時間圖紙資料情況（施工圖紙確立時間）技術(shù)要求情況建安配套設(shè)計材料、設(shè)備其他備注：圖紙資料情況：A、全部出齊；B、部分出齊；C、無圖技術(shù)要求： A、