定置管理實(shí)施細(xì)則

1、定置管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條 為進(jìn)一步提高全員工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì) 消耗，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高，配 合公司定置管理工作的開展，特制定本辦法。第二條定置管理主要包括生產(chǎn)單位定置管理和職能部門定置管理兩大類。第三條開展定置管理應(yīng)在不影響合理的工藝流程和工藝規(guī)定條件下，符合環(huán)境 保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)原則，充分考慮安全因素，同時(shí)要因地、因廠制宜，盡量少花錢多辦 事第二章組織、培訓(xùn)第四條 公司定置管理工作由公司辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)全公司定置管理工作進(jìn)行 統(tǒng)籌規(guī)劃，全面組織。公司定置管理的日常工作由各職能部門負(fù)責(zé)， 主要負(fù)責(zé)定置管 理的規(guī)

2、劃制定、信息溝通、組織培訓(xùn)、檢查考核、綜合協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作。各有關(guān)部門要結(jié)合分管專業(yè)，做好定置管理的指導(dǎo)、服務(wù)、督促等項(xiàng)工作。具體 職責(zé)為：生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)：設(shè)備、備件定置管理、安全特別定置管理、生產(chǎn)崗位工 位器具定置管理；質(zhì)檢主要負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)特別定置管理、實(shí)驗(yàn)室器具定置管理；保管負(fù)責(zé)輔料庫(kù)房、料場(chǎng)定置管理等；各辦公室負(fù)責(zé)各自辦公室定置管理。各生產(chǎn)單位是定置管理的主體區(qū)域， 要成立定置管理推行小組，設(shè)立專、兼職定 置管理員，在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織和全面實(shí)施本單位車間的定置管理工作。第五條 定置管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序與技法；定置管理的標(biāo)

3、準(zhǔn)及其應(yīng)用；定置管理的實(shí)施要求等公司主要培訓(xùn)各單位的定置管理管理人員；各單位的定置管理骨干、基層員工培 訓(xùn)由單位自行組織。各單位要積極進(jìn)行定置管理的宣傳教育工作， 使各層領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工充分認(rèn)識(shí)推 行定置管理的意義和作用，增強(qiáng)參與的主動(dòng)性和自覺性，以積極的態(tài)度搞好定置管理 工作。同時(shí)，要做好思想工作，注意解決在推行定置管理中出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識(shí)。第六條 做好實(shí)施定置的物質(zhì)準(zhǔn)備。主要是整修廠房、地面、增加工位器具和建 立定置管理信息系統(tǒng)的各種原材料的準(zhǔn)備工作。要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，量力而行， 既要考慮需要，也要考慮可能。第三章設(shè)計(jì)原則、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第七條 定置管理設(shè)計(jì)應(yīng)遵循突出整體性、具有靈活性、堅(jiān)持

4、科學(xué)合理性的基本原則，使定置內(nèi)容和定置功能在符合工藝要求的內(nèi)在規(guī)律的前提下，具有靈活的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，以有效地促進(jìn)生產(chǎn)和為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)工作條件，提高生產(chǎn)效 率第八條 定置管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括以下方面：1生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容1）根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和對(duì)象實(shí)行全面定置；2）對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要 場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置；3）對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；4）確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；5）對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；6）對(duì)車輛停放定置；7）按定置圖要求，清除無(wú)關(guān)的物品。2車間定置內(nèi)容1）根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合

5、理設(shè)計(jì)車間定置圖；2）對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置；3）對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；4）對(duì)工具箱定置；5）設(shè)備定置；6）檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。3庫(kù)房定置內(nèi)容1）設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處；2）對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置；3）限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期；4）帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)；5）特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示；6）物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。4辦公室定置內(nèi)容1）設(shè)計(jì)各類檔案數(shù)據(jù)流；2）辦公桌定置；3）文件資料柜定置；4）衛(wèi)生及生活用品定置；5）急辦文件、信息特殊定置；6）座椅定置表示主人去向。第

6、九條 定置管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括：定置物品的分類規(guī)定；定置管理標(biāo)準(zhǔn)信息規(guī) 定；定置圖繪標(biāo)準(zhǔn)；存貯容器、器具分類標(biāo)準(zhǔn)；辦公室及庫(kù)房定置管理標(biāo)準(zhǔn)；辦公桌、 工作椅及文件資料柜定置標(biāo)準(zhǔn)； 定置物放置標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備定置管理標(biāo)準(zhǔn)；特別定置管理 標(biāo)準(zhǔn)；定置管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)工序、工藝的特點(diǎn)，定置管理標(biāo)準(zhǔn)由各單位根據(jù)定置管理基本原理和公司有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合本單位具體情況，自行制定標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào) 辦公室批準(zhǔn)備案。第十條：定置物品按人與物的結(jié)合程度分為A、B、C三類；A類，指人與物處于緊密結(jié)合狀態(tài)；B類，指人與物處于待結(jié)合狀態(tài)；C類，指人與物處于不需結(jié)合狀 態(tài)。關(guān)于標(biāo)志顏色的統(tǒng)一規(guī)定是：信息標(biāo)牌底色為白色，分類符號(hào)A類為

7、綠色，B類為藍(lán)色，C類為黑色，其其規(guī)格尺寸采用 40 X 60、30 X 45、20 X 30 （cm）三種。；各 種設(shè)備、管路、安全防火標(biāo)志等按按國(guó)標(biāo)及主管部門統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第十一條：定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、精煉、完整為原則，其圖面包括各單位、區(qū)域名稱、設(shè)施、定置區(qū)、定置物示意、圖例符號(hào)說(shuō)明以及定置圖名稱、附加說(shuō)明和 審簽欄目等。車間、廠房等較大的區(qū)域要制作定置示板圖，其規(guī)格尺寸按180X 100-120（cm）設(shè)計(jì)第四章定置管理的實(shí)施第十二條 定置管理工作按著清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S推進(jìn)工作要點(diǎn)實(shí)施，須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置， 按類存放，帳

8、（圖）物一致。包括以下三個(gè)步驟：1、清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的一切物品 ，主要是：拆除亂建設(shè)施；清除 C類物品；徹底清掃現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和調(diào)整；設(shè)置必要的工位器具；解決好廢舊物品的處理2、按定置圖實(shí)施定置 各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放 要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車、電動(dòng)車等也要定置到適當(dāng)位置。3、放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理,不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則第十三條 各單位應(yīng)制定定置管理推進(jìn)實(shí)施方案，選定試點(diǎn)崗位或工序，以點(diǎn)帶 面逐步實(shí)施。第五章定

9、置管理的檢查與考核第十四條 公司每月對(duì)各單位的定置管理工作進(jìn)行檢查或抽查，并按定置管理檢 查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位工作開展情況評(píng)分，90分以下為不合格單位，按安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第十五條 定置管理檢查考核的主要內(nèi)容是（檢查、驗(yàn)收、考核標(biāo)準(zhǔn)）：1、定置管理組織體系是否健全，并發(fā)揮作用；2、有無(wú)定置管理規(guī)劃或?qū)嵤┺k法；3、定置管理培訓(xùn)是否按公司要求進(jìn)行；4、定置管理標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、規(guī)范；5、定置管理信息系統(tǒng)是否健全、完整；6定置率是否達(dá)到公司規(guī)定要求；7、是否有定置管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)或辦法，并堅(jiān)持定期進(jìn)行檢查考核。第十六條各單位要根據(jù)公司總體要求和本單位實(shí)際，制定本單位定置管理考核 標(biāo)準(zhǔn)和考核辦

10、法，并納入考核，切實(shí)加強(qiáng)檢查考核工作，以保證定置管理能經(jīng)常堅(jiān)持 下去。第六章定置管理的深化和發(fā)展第十七條 定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷優(yōu)化的過(guò)程，要隨著定置管理工作的發(fā)展， 不斷調(diào)整定置管理的關(guān)系，充實(shí)定置管理內(nèi)容，擴(kuò)大定置管理范圍，完善定置管理體 系，促進(jìn)定置管理的深入發(fā)展。第十八條促進(jìn)定置管理不斷深入發(fā)展的主要工作是：進(jìn)行經(jīng)常性的定置管理的 宣傳教育；應(yīng)用作業(yè)研究、動(dòng)作研究等分析方法，不斷改善人、物、場(chǎng)所的定置關(guān)系, 改善設(shè)計(jì)方案；不斷充實(shí)完善定置管理的各項(xiàng)規(guī)章制度； 不斷加強(qiáng)定置管理和各項(xiàng)專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合等，使定置管理不斷提高到新的水平。 第七章：附則第十九條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施，由辦

11、公室負(fù)責(zé)解釋并保留修改權(quán)定置管理檢查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分驗(yàn)收方法與要求實(shí)得分1、建立以廠長(zhǎng)（或生產(chǎn)副廠31、是否成立領(lǐng)導(dǎo)小組。長(zhǎng)）為首的定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、有明確的定置管理部門，職22、管理部門職責(zé)是否明確， 分工責(zé)明確、形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分是否明確，落實(shí)是否到位。-一-級(jí)歸口的管理組織體系。3、各車間建立以車間主任為23、各級(jí)推進(jìn)小組是否建立，是否組首定置管理推進(jìn)小組，并設(shè)發(fā)揮作用。有兼職人員落實(shí)職責(zé)。織4、科室、工段、班組設(shè)有兼職1定置管理員。4、兼職人員是否配備，是否負(fù)起機(jī)5、設(shè)立檢查考核組織。3責(zé)任。6、制訂定置管理實(shí)施規(guī)劃和35、檢查考核組織是否建立。構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，疋置官理

12、考核辦法。6、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法是否建7、分層次的開展定置管理普4立。及教育，中層以上管理人員受教育100 %，全廠員工7、受教育范圍是否達(dá)到，掌握程80%。度如何。&廠區(qū)、責(zé)任區(qū)、車間的門窗、58、員工是否參與“ 5S”活動(dòng)，看-二二桌椅墻壁等保持清潔，地面現(xiàn)場(chǎng)是否整潔，保持情況如無(wú)油污、雜物、衛(wèi)生無(wú)死角，何。環(huán)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。9、C類物品得到徹底清理， 生3境產(chǎn)中垃圾、廢品及時(shí)清理五9、檢查現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資是否及時(shí)堆積現(xiàn)象。清理，是否由堆積現(xiàn)象。管10、廠區(qū)環(huán)境已綠化、美5化、道路暢通、地面清潔、10、通過(guò)檢杳了解廠區(qū)環(huán)境理無(wú)積灰、無(wú)積水等現(xiàn)象。整治情況。11、員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴整2潔、

13、統(tǒng)一。11、檢查勞保是否穿戴整潔、統(tǒng)一。12、各類定置圖（板）符合標(biāo) 準(zhǔn)清晰明了，圖物一致審核程序 完整，定置圖保存完好，定植板512、看各類圖（板）制作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，符號(hào)標(biāo)識(shí)是否正確，懸掛擺 放是否合適、醒目、能否發(fā)揮作用。-三懸掛擺放位置適當(dāng)。13、查看位置臺(tái)帳的設(shè)置是否齊13、位置臺(tái)帳設(shè)置合理，登記5全合理，是否及時(shí)登記。信及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確。看場(chǎng)區(qū)、車間作業(yè)區(qū)、物品存放場(chǎng)所劃14、場(chǎng)所區(qū)域劃分合理，做到5分是否合理，標(biāo)志是否清楚。息有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌。15、查物品ABC分類是否準(zhǔn)確，標(biāo)志15、根據(jù)物品與人的結(jié)合狀態(tài)牌制作是否標(biāo)準(zhǔn)，放置位置是否合理。標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，標(biāo)示牌設(shè)計(jì)與制5志作符

14、合標(biāo)準(zhǔn)，配置齊全。16、現(xiàn)場(chǎng)物品均按定置圖進(jìn)行1016、到現(xiàn)場(chǎng)按定置圖逐項(xiàng)核對(duì)，是否符定置，包括場(chǎng)所劃區(qū)編號(hào)、 原材合：有物必須分類，分類必須由信息，料、備品備件、半成品和成品、按信息進(jìn)行定置，做到圖、表、牌、物工裝器具、清掃工具、廢舊物品 等的定置管理。的相符。17、庫(kù)房定置合理，物品擺放517、查帳卡物是否相符，物品是否擺放四整齊，帳、卡、物相符，保持物整齊、物品有無(wú)銹蝕、磕碰、劃傷等現(xiàn)品完好無(wú)損。象。各18、設(shè)備、儀器、工位器具做518、設(shè)備、儀器、工位器具是否保持完到科學(xué)定置，工具箱內(nèi)物品實(shí)行好，有無(wú)定期檢查、清洗、潤(rùn)滑制度，類定位定置，各種管道色調(diào)符合標(biāo) 準(zhǔn)要求。管道顏色是否醒目不能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。物19、各類物品的放置姿態(tài)符合519、查看物品是否符合物品性能，有無(wú)物品的性能要求，達(dá)到了安全、混放和不合理現(xiàn)象。品效率、存取方便和利用好空間。20、安全標(biāo)志明顯、安全信道520、現(xiàn)場(chǎng)查看安全設(shè)施情況，各物品定