在集團公司構(gòu)建和諧企業(yè)推進轉(zhuǎn)型升級動員大會上的講話

1、強化定力，清醒有為努力在構(gòu)建和諧企業(yè)，推進轉(zhuǎn)型升級上再創(chuàng)佳績在集團公司構(gòu)建和諧企業(yè)、推進轉(zhuǎn)型升級動員大會上的講話同志們： 這次會議十分重要。會議的主題是：強化定力，清醒有為， 努力在構(gòu)建和諧企業(yè)、推進轉(zhuǎn)型升級上再創(chuàng)佳績。圍繞這個主題， 今天會議的關(guān)鍵詞就是 “和諧 ”二字。和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的 重要微觀基礎(chǔ)，我們必須從構(gòu)建社會主義和諧社會，全面落實依 法治國基本方略的高度，充分認識到構(gòu)建和諧企業(yè)的重要性和必 要性，扎實推進 “和諧 * ”建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件、 提供保障。下面，我講幾點意見：一、堅持把創(chuàng)建 “和諧* ”納入集團發(fā)展的總目標，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級各項工作建

2、設(shè)和諧 “* ”，是企業(yè)加快做大做強與實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在 要求，是實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提，是提高創(chuàng)新力、增強凝 聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。這些年來，我們深入貫徹省 委決策部署，一手抓經(jīng)濟建設(shè)、一手抓和諧創(chuàng)建，積極推動經(jīng)濟 發(fā)展和企業(yè)全面進步，為促進企業(yè)和諧進行了不懈努力，取得了 明顯成效。經(jīng)過長期努力，我們擁有了構(gòu)建和諧企業(yè)、推進轉(zhuǎn)型 升級、建設(shè)新 * 的各種有利條件。當前，集團公司進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。我們既面臨前所 未有的發(fā)展機遇，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。從宏觀經(jīng)濟形勢看， 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，意味著持續(xù)的爬坡過坎，速度上出現(xiàn) 減速和波動在所難免，動力轉(zhuǎn)換、質(zhì)量提升也不是一年

3、兩年的事。 從集團公司內(nèi)部看，轉(zhuǎn)型升級的路很長，困難很多，不可能一蹴 而就，也非一日之功?，F(xiàn)在，半山鋼鐵基地離關(guān)停還不到四個月 時間了，時間緊、任務重，內(nèi)外部環(huán)境將更為嚴峻復雜，各種矛 盾和問題相互交織疊加，趨勢演變的不穩(wěn)定性、不確定性異常突 出?？梢灶A見，今后一個階段是各方面困難和壓力十分沉重、任 務十分艱巨的時期。創(chuàng)建“和諧* ”，最根本的是要理順各種利益關(guān)系，化解各種 利益矛盾，不斷促進企業(yè)系統(tǒng)中各部分和各要素和諧發(fā)展。和諧 是一個表征關(guān)系的概念， “和諧* ”中的“和諧”涉及到企業(yè)系統(tǒng)中的 方方面面，它包括企業(yè)的 “內(nèi)部和諧 ”和“外部和諧 ”。所謂 “內(nèi)部和 諧”主要是企業(yè)內(nèi)母子公司

4、之間、部門之間的和諧，企業(yè)與職工的 和諧，職工與職工的和諧等等；所謂 “外部和諧 ”主要是企業(yè)與政 府有關(guān)部門、新聞媒介和諧，企業(yè)與企業(yè)和諧，企業(yè)與環(huán)境、社 會和諧等等。創(chuàng)建 “和諧* ”，就是要處理好這些方方面面的關(guān)系。 總的來說，對內(nèi)就是要始終堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、 發(fā)展成果與職工共享的理念，切實保障好職工的根本利益。對外 就是要積極履行社會責任，最大程度地回報社會，樹立企業(yè)的優(yōu)秀社會公民形象。我們必須把創(chuàng)建 “和諧* ”納入集團發(fā)展的總目標。當前，創(chuàng) 建“和諧* ”的一個最重要任務，就是順利推進集團公司轉(zhuǎn)型升級， 實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。我們要清醒認識和充分估計面臨的困難，充分認 識構(gòu)建

5、和諧企業(yè)與推進轉(zhuǎn)型升級的辯證統(tǒng)一關(guān)系，最大限度地增 加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，努力形成推動集團公 司改革發(fā)展的合力。要進一步增強憂患意識、責任意識和機遇意 識，咬定青山不放松，步步為營不退卻，把握好時機、力度和節(jié) 奏，把構(gòu)建和諧企業(yè)放到推進轉(zhuǎn)型升級的總體戰(zhàn)略布局中來謀劃 和推進，急而不燥，穩(wěn)扎穩(wěn)打，打出新氣勢、打出新天地。在創(chuàng)建“和諧* ”過程中，要把握以下幾個原則：堅持加快發(fā)展。 要牢牢把握 “科學發(fā)展 ”這一主題，堅持有質(zhì) 量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，提 高發(fā)展質(zhì)量。堅持創(chuàng)新驅(qū)動。 把創(chuàng)新作為提升核心競爭力的戰(zhàn)略基點，積 極創(chuàng)新發(fā)展思路，著力構(gòu)建以企業(yè)

6、為主體、市場為導向、產(chǎn)學研 用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。堅持人才強企。 牢固樹立人才優(yōu)先思想，深入實施人才強企 戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，完善內(nèi)部人才培養(yǎng)激勵機制，拓寬人 才成長渠道，激發(fā)人才隊伍活力。堅持依法依規(guī)。 牢牢把握依法治企的根本要求，始終堅持以 人為本，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定關(guān)系，及時化解各種不穩(wěn)定 因素，切實維護好職工切身利益。堅持黨建保障。積極推動各級黨組織圍繞中心、融入管理、 推動發(fā)展、促進和諧，加強黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，為企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供強有力的思想、組織、作風和紀律保 證。二、堅持把保穩(wěn)定作為第一責任，千方百計確保大局穩(wěn)、企 業(yè)安提高思想認識，牢固樹立穩(wěn)定是

7、“第一責任”的思想。各單位要充分認識到穩(wěn)定是福，穩(wěn)定不分邊界，穩(wěn)定不分你我他，穩(wěn) 定是每個人應盡的職責。堅持以“依法依規(guī)、平穩(wěn)有序”為原則 和目標，以“思想領(lǐng)先、分級負責、分別對待、分類處理”為方 針，以“堅持頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃、分類實施、分步推進”為方 法，落實有效措施，確保大局穩(wěn)定。把穩(wěn)定作為硬任務，牢固樹 立“萬無一失”的責任意識和“一失萬無”的憂患意識，全面排 查分析影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的突出問題和苗頭，做到防患未然。堅持問題導向，堅決把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。敏于發(fā)現(xiàn)問題，敢于面對問題，善于解決問題，找準矛盾的主要方面， 切實把基層建強、把基礎(chǔ)打牢，確保少出事、不出大事。建立兩 級維

8、穩(wěn)組織架構(gòu)和信息建設(shè)機制，建立穩(wěn)固的維穩(wěn)隊伍和權(quán)威的 信息溝通機制。加強信息采集研判，對苗頭性、傾向性問題作出 超前部署，全力把問題化解在源頭、消滅在萌芽、解決在基層， 真正做到“小事不出廠、大事不出公司、矛盾不上交”。做細工作預案，千方百計確保生產(chǎn)經(jīng)營和關(guān)停平穩(wěn)有序。鋼鐵業(yè)各單位生產(chǎn)期間，必須要做到安全生產(chǎn)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)，確 保半山基地關(guān)停前和關(guān)停期間安全、平穩(wěn)、有序。加強營銷隊伍 管理和客戶關(guān)系管理，進一步穩(wěn)定營銷渠道、鞏固市場份額，保 客戶、保訂單、保市場，確保重點用戶不丟、區(qū)域市場不失、營 銷隊伍不散。做深做細做實各項關(guān)停方案及應急預案，確保萬無 一失。嚴格加強物資監(jiān)管，嚴厲打擊偷盜行

9、為，確保國有資產(chǎn)不 流失。注重策略方法，千方百計確保隊伍穩(wěn)定。 各級領(lǐng)導干部要進 一步增強大局意識，一手拿“經(jīng)濟報表” ，一手拿“平安報表” ， 充分運用夏寶龍書記提出的“工作十法” ，牢固樹立底線思維，主 動作為、靠前指揮，更加注重源頭維穩(wěn)、依法維穩(wěn)和常態(tài)維穩(wěn)， 堅持轉(zhuǎn)型升級重點工作推進到哪里， 排查整治工作就跟進到哪里， 服務保障措施就落實到哪里，做到守土有責、守土有方、守土有 效。制定維穩(wěn)風險清單、責任清單和時間清單，建立以維穩(wěn)為重 點、與年薪掛鉤的績效考評機制。及時化解已出現(xiàn)的歷史遺留問 題，對存在的問題落實責任清單，明確責任單位和責任人，并提 出化解方案，在制定化解方案時不能拔出蘿卜

10、帶出泥、不能出現(xiàn) 不切實際的期望值、不能留下歷史遺留問題。三、始終堅持以人為本，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力 和水平構(gòu)建和諧 * ，必須著眼于堅持以人為本，著眼于打牢基層基 礎(chǔ)，下功夫把人的工作做深、做細、做實，努力把創(chuàng)建“和諧 *的要求落到實處。以安全生產(chǎn)穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。 切實加強安全生產(chǎn)， 把安全生產(chǎn)作為職工的根本利益、最大幸福。鋼鐵業(yè)各單位生產(chǎn) 期間，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實 “黨政同責、一崗雙 責、失職追責 ”的安全生產(chǎn)責任體系。不斷提高職工安全意識和安 全管理水平，努力做到思想認識上警鐘長鳴、日常行動中規(guī)范有 序、制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上

11、嚴 格細致、事故處理上嚴肅認真。深刻吸取安全事故教訓，積極開 展安全生產(chǎn)大檢查、加大隱患排查整改力度，堅決杜絕重特大人 身傷亡事故。要嚴格加強物資監(jiān)管，嚴厲打擊偷盜行為，確保國 有資產(chǎn)不流失。以職工素質(zhì)提升，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。著眼提高職工隊伍素質(zhì)，加大教育培訓的力度。各單位要切實結(jié)合轉(zhuǎn)型升級實際，組 織開展提高職工政治素質(zhì)和工作能力的各項活動和培訓。一方面 做好職工的思想教育與引導，提高職工的政治覺悟和思想認識； 另一方面深入實施 職工素質(zhì)工程”，強化職工培訓，深入開展職 業(yè)教育，建立提高職工隊伍素質(zhì)的長效機制，為職工搭建成長的 階梯，構(gòu)筑施展才華的舞臺。廣泛組織開展職工培訓、技能比賽 等活動

12、，努力培養(yǎng)造就一支具有新知識、新技能、較強競爭力和 創(chuàng)新力，能夠適應形勢發(fā)展變化需要的高素質(zhì)職工隊伍。以維護好職工利益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。堅持不懈為職工辦實事、解難事、做好事，更好地凝聚起推進改革發(fā)展的共識。持 之以恒加強實事工程建設(shè)，不斷改善工作條件、優(yōu)化生活環(huán)境， 盡力改善職工生活條件。加大勞動保護力度，做好全員健康體檢、 療休養(yǎng)、職業(yè)病防治工作，有效保障職工身體健康，促進企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定高效。深入開展幫困結(jié)對和送溫暖活動，主動走 上一線、走入基層、走進宿舍，走向職工，與職工交心、交朋友， 及時了解職工生活和工作狀況， 真正幫助職工解決熱點難點問題。四、堅持用和諧的理念指導企業(yè)文化建

13、設(shè)，積極倡導形成具有 * 特色的企業(yè)價值取向建設(shè)和諧文化既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè) 和諧的重要前提條件。堅持傳統(tǒng)與發(fā)展相結(jié)合，繼承與創(chuàng)新相結(jié) 合的理念，把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，著力培育貼合 * 發(fā)展特色的企業(yè)和諧文化， 努力形成健康向上的思想輿論環(huán)境、 優(yōu)美豐富的文化生活環(huán)境、安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、關(guān)心關(guān)愛 的人際關(guān)系環(huán)境和求知奮進的學習成才環(huán)境。發(fā)揮企業(yè)和諧文化 的導向作用，倡導形成 “企業(yè)形象美、創(chuàng)新氛圍濃、人才建設(shè)強、 經(jīng)濟效益好、職工隊伍穩(wěn) ”的企業(yè)價值導向，為企業(yè)科學發(fā)展提供 強大的精神支柱和動力源泉。抓內(nèi)秀，促外和，實現(xiàn)企業(yè)形象美。 塑造美好的企業(yè)形象必

14、須要一手抓好 “內(nèi)秀”，一手抓好 “外和”。所謂抓“內(nèi)秀”就是企業(yè)的 內(nèi)部形象，主要是指我們的職工對 * 的整體認同。抓 “內(nèi)秀 ”，促 進企業(yè)與職工和諧是根本，做好內(nèi)部溝通是關(guān)鍵。要積極為職工 之間交流搭建平臺，促進互相尊重、互相理解、和睦相處，營造 融洽的人際氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。所謂“外和 ”就是企業(yè)以外的人對我們 * 的認可，就是企業(yè)要打造和諧的外部形 象。促 “外和 ”，重點是要練好內(nèi)功，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色生 產(chǎn)，積極承擔社會責任，做到與城市、與客戶、與市民和諧相處， 和杭州市的發(fā)展和諧相融。抓引導，重激勵，實現(xiàn)創(chuàng)新氛圍濃。 通過邵宏斌、葉友林、 范里洪等先進典型事跡

15、的引導，在干部職工中堅定 “人人能創(chuàng)新， 人人能成才 ”的觀念。同時還要健全完善激勵機制， 加大激勵力度，營造職工愛創(chuàng)新、能創(chuàng)新的氛圍抓機制，搭舞臺，實現(xiàn)人才建設(shè)強。 牢固樹立人才資源是第 一資源，人才競爭是最根本的競爭的觀念，從集團的實際出發(fā)， 建立充滿生機和活力的人才工作機制，搭好利于優(yōu)秀人才大量涌 現(xiàn)、健康成長的舞臺， 形成 “鼓勵人才干事業(yè)、 支持人才干成事業(yè)、 幫助人才干好事業(yè) ”的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。廣泛開展崗位練兵、崗 位創(chuàng)新活動，鼓勵職工崗位成才，努力把 * 龐大的勞動力資源轉(zhuǎn) 化為人才資源，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。抓產(chǎn)品，強營銷，實現(xiàn)經(jīng)濟效益好。 就是以市場為導向，以 客戶的要

16、求為中心，以精益求精的精神，精心規(guī)劃、精心研發(fā)、 精心組織、精心生產(chǎn)，努力開發(fā)出一批附加值高、競爭力強、用 戶歡迎、市場渴求的拳頭產(chǎn)品。半山基地關(guān)停了，產(chǎn)品和研發(fā)不 能停，要積極為寧鋼技術(shù)改造項目做好儲備。要加強營銷隊伍管 理和客戶關(guān)系管理，進一步穩(wěn)定營銷渠道、鞏固市場份額。實現(xiàn) 新產(chǎn)品不斷開發(fā)、知名度不斷提高、企業(yè)效益不斷增加。講大局，抓執(zhí)行，實現(xiàn)職工隊伍穩(wěn)。 當前正是轉(zhuǎn)型升級的關(guān) 鍵時刻，各級領(lǐng)導干部和全體職工都要清醒認識到保持穩(wěn)定的局 面是促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)職工利益的基礎(chǔ)。切實做到認識大局、 服務大局、貢獻大局。抓執(zhí)行是確保大局穩(wěn)定的關(guān)鍵，領(lǐng)導干部 要做好政策解讀、促膝談心、關(guān)心關(guān)愛等工

17、作，不斷提高干部職 工隊伍對企業(yè)的忠誠度，實現(xiàn)人心思穩(wěn)，情緒安定，專注生產(chǎn)， 從而給企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動力?！捌髽I(yè)形象美、創(chuàng)新氛圍濃、人才建設(shè)強、經(jīng)濟效益好、職工 隊伍穩(wěn) ”的企業(yè)價值導向?qū)⑸a(chǎn)和管理緊密聯(lián)系在一起，將企業(yè)和 職工個體緊密聯(lián)系在一起，形成價值共同體。只有做到了 “企業(yè)形 象美、創(chuàng)新氛圍濃、人才建設(shè)強、經(jīng)濟效益好、職工隊伍穩(wěn) ”，才 能把企業(yè)的發(fā)展推向全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展軌道，才能使企業(yè)發(fā) 展與職工個人的發(fā)展、社會的發(fā)展同心同向同步，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟 效益和社會效益的最大化。五、堅持把干部隊伍作為和諧 * 建設(shè)的重要力量 和諧出凝聚力，和諧出戰(zhàn)斗力。 “和諧* ”建設(shè)，關(guān)鍵在

18、干部， 重心在基層。越是困難多、任務重的時候，越需要有一支過得硬、 打勝仗的 “獅子型 ”干部隊伍，為構(gòu)建和諧企業(yè)、推進轉(zhuǎn)型升級提 供強有力的組織保證。要在守紀律、 守規(guī)矩上下功夫。 面對轉(zhuǎn)型升級這場重大戰(zhàn)役， 各級領(lǐng)導干部要牢固樹立紀律意識和規(guī)矩意識，做政治上的明白 人，不觸雷、不踩線，不信謠、不傳謠，保證集團公司統(tǒng)一行動、 統(tǒng)一步調(diào)、令行禁止。要以最堅決、最認真、最老實的態(tài)度，把 守紀律、守規(guī)矩的要求體現(xiàn)到抓落實上，確保構(gòu)建和諧企業(yè)、推 進轉(zhuǎn)型升級各項決策部署形成一個聲音、實現(xiàn)一貫到底。要在凝人心、聚力量上下功夫。 上下同心，其利斷金。要進 一步加強輿論引導，改進典型宣傳、主題宣傳和熱點引

19、導，從職 工的關(guān)注點和興奮點入手，把握好輿論引導的節(jié)奏和力度，為構(gòu) 建和諧 * 、推進轉(zhuǎn)型升級營造良好氛圍。要進一步暢通信息披露 渠道，主動回應職工關(guān)切，做到重大問題不缺位、關(guān)鍵時刻不失 語，及時為職工解疑釋惑。進一步加強和改進思想政治工作，把思想政治工作的主場放到現(xiàn)場，把工作做到職工的心坎上，真正 使職工受益，讓職工滿意。要堅持一把鑰匙開一把鎖”，既要重視解決共性問題，更要幫助解決個性問題，點面結(jié)合，增強思想 政治工作的針對性、有效性和全面性。要堅持以思想認識 齊”為要求，做到思想高度統(tǒng)一，認識高度一致，一個號令干到底，一 張藍圖繪到底，不允許出現(xiàn)任何雜音和噪音。要堅持以方式方法新”為手段，

20、注重繼承與創(chuàng)新，在堅持原則、立場和方向不動搖 的基礎(chǔ)上，緊跟社會發(fā)展的步伐，充分利用新網(wǎng)絡(luò)、新媒體等渠 道，適應人們獲取信息渠道的變化。要堅持以實際效果 好”為目標，以職工隊伍思想是否穩(wěn)定、各項工作是否得到有效落實來檢 驗思想政治工作成效，引導大多數(shù)職工都支持轉(zhuǎn)型升級，參與轉(zhuǎn) 型升級，擁護轉(zhuǎn)型升級，努力推動各項目標任務的全面實現(xiàn)。要在盡責任、敢擔當上下功夫。崗位越重要，肩負的責任也就越重大。在座的都是各單位的黨政主要負責人，是一個單位的 領(lǐng)頭羊，在其位要謀其政，在其位要謀其責。要善于緊扣中心工作。各單位要在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，完善組織機構(gòu)，強 化責任落實，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心組織實施，確保

21、各項任務按計 劃完成。要增強大局意識，堅持從大局著眼，拋開個人的利益得 失，一起為推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)力使勁。要善于啃硬骨頭。 我們看一個干部能力水平的高低，主要看他面對困難的態(tài)度和解決問題的 能力，看他能否在困難中找到辦法和出路，能否在工作中干出成 績、創(chuàng)造經(jīng)驗。這就要求我們領(lǐng)導干部不但要有敢啃硬骨頭的擔 當精神，要有明知山有虎、偏向虎山行的勇氣，更要有啃硬頭的 方式、方法，要講究策略，方式方法對了，往往能起到事半功倍 和四兩撥千斤的作用，才能有效解決制約和諧建設(shè)的因素。 要善 于抓好落實。 說一千， 道一萬， 我們所有的工作都離不開一個 “干” 字。各級領(lǐng)導干部對工作要有一抓到底的決心，定下來的

22、事情就 要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作就要督促檢查，抓住不放； 認準了的事情就要以只爭朝夕的精神， 一項一項抓好工作的落實， 抓出成效。 要善于激勵正能量。 要堅持有為才能有位，無為就要 讓位的思想，進一步優(yōu)化激勵考核機制，對敢于擔當、主動作為、 拼命干事、屢創(chuàng)佳績的干部要給予重用。組織部門要把構(gòu)建和諧 企業(yè)、推進轉(zhuǎn)型升級作為領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部綜合考核評價的重 要內(nèi)容，落實獎懲措施，充分調(diào)動起廣大干部的積極性、主動性 和創(chuàng)造性，使干部隊伍始終保持昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神狀 態(tài)。六、堅持把依法治企作為和諧 * 建設(shè)的重要保障 要把全面深化法治建設(shè)和深化平安建設(shè)緊密結(jié)合起來，按照 依法治企的思路，善于從法律層面思考問題，在法律框架內(nèi)研究 解決辦法。要堅持依法辦事促和諧創(chuàng)建。 各單位要堅持依法辦事，特別 是領(lǐng)導干部這個 “關(guān)鍵少數(shù) ”，要帶頭尊法學法守法用法，帶頭依 法辦事，真正從源頭上預防和減少各種矛盾和問題。