工程項(xiàng)目管理流程

1、編制編號(hào)：合議第A版第1次修訂審核發(fā)布日期2018年月日批準(zhǔn)實(shí)施日期2018年月日工程項(xiàng)目管理流程1. 目的為規(guī)范大海集團(tuán)公司的新建生產(chǎn)工程和設(shè)備改擴(kuò)建及土建項(xiàng)目的管理， 特制定本流程。工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量 管理?xiàng)l例、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例等有關(guān)法令法規(guī)和規(guī)章制度， 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理和合同的管理制度。2. 適用范圍本管理流程適用于大海集團(tuán)所有土建、新上生產(chǎn)工程項(xiàng)目、設(shè)備改擴(kuò) 建的項(xiàng)目管理，以上所有項(xiàng)目在下文簡稱“工程項(xiàng)目”。3. 有關(guān)部門職責(zé)3.1. 總工程師的職責(zé)3.1.1. 接受總經(jīng)理的委托，設(shè)立臨時(shí)性的工程項(xiàng)目管理小組3.12 領(lǐng)

2、導(dǎo)項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目組的工作負(fù)最高責(zé)任。項(xiàng)目管理小組的常 設(shè)人員為技術(shù)工程部技術(shù)中心的員工、設(shè)備與能源部員工。其 他部門的人員按照本管理流程的要求配合工程項(xiàng)目管理小組的 相關(guān)工作3.1.3. 項(xiàng)目工作的的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制3.2. 工程與技術(shù)部職責(zé)3.2.1. 負(fù)責(zé)公司自籌新建工程及土建維修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算及招投 標(biāo)、竣工驗(yàn)收等工作。3.2.2. 負(fù)責(zé)對(duì)新建工程提出設(shè)計(jì)要求； 組織圖紙審核； 跟進(jìn)工程進(jìn)度； 監(jiān)督工程質(zhì)量；溝通與協(xié)調(diào)基建相關(guān)工作。3.2.3. 收集所有房屋及場地的圖紙、施工許可證、竣工驗(yàn)收、房屋產(chǎn) 權(quán)、圖紙等資料并按要求交公司檔案館存檔。3.2.4. 準(zhǔn)備工程圖紙、3.2

3、.5. 與設(shè)計(jì)院的接洽。3.2.6. 入圍供應(yīng)商、施工隊(duì)的考察、評(píng)價(jià)。3.3. 檢測中心職責(zé)3.3.1. 接受項(xiàng)目組的委托，檢查工程項(xiàng)目所用物資的質(zhì)量情況3.4. 設(shè)備與能源部3.4.1. 接受項(xiàng)目組的委托，檢查工程項(xiàng)目所用物資的質(zhì)量情況。3.4.2. 現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督。3.4.3. 相關(guān)合同的會(huì)審。3.4.4. 入圍供應(yīng)商、施工方的考察和評(píng)價(jià)。3.5. 財(cái)務(wù)部的職責(zé)3.5.1. 項(xiàng)目預(yù)決算管理。3.5.2. 各項(xiàng)相關(guān)合同的會(huì)審。3.5.3. 工程款付款管理。3.6. 運(yùn)營與管理部的職責(zé)361.將工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃錄入到ERP系統(tǒng)，作為采購的依據(jù)3.62 將工程項(xiàng)目分階段的領(lǐng)料計(jì)劃錄入

4、到ERP系統(tǒng)，作為出庫依據(jù)3.6.3. 將工程項(xiàng)目的采購計(jì)劃錄入 ERP作為采購依據(jù)。3.6.4. 相關(guān)合同會(huì)審。3.6.5. 合同、付款、工程質(zhì)量的審計(jì)。3.7. 采購部的職責(zé)3.7.1. 入圍供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)。3.7.2. 按照運(yùn)營與管理部的計(jì)劃保證項(xiàng)目施工的物料供應(yīng)。3.8. 安環(huán)部的職責(zé)3.9. 按照公司的安全管理相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)施工中的安全管理3.10. 行政部的職責(zé)3.10.1. 對(duì)施工期間乙方進(jìn)出廠區(qū)的人員、車輛進(jìn)行控制和檢查。3.11. 物資管理部3.11.1. 按照運(yùn)營與管理部在 ERP上的工程領(lǐng)料計(jì)劃，控制工程材 料的收發(fā)。4. 定義：4.1. 暫無5. 主要涉及文件5.1.

5、 暫無6. 主要控制點(diǎn)6.1. 施工圖紙的確定與變更受控6.2. 乙方供料的質(zhì)量受控。6.3. 綜合材料清單與概預(yù)算6.4. 與乙方核對(duì)物料與交接6.5. 施工方人工費(fèi)用占工程項(xiàng)目總金額的比例應(yīng)盡可能不高于 5%。7. 主體程序7.1. 項(xiàng)目立項(xiàng)階段的管理7.1.1. 所有工程項(xiàng)目的立項(xiàng)由技術(shù)工程部填制工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng) 表提交總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，在提交工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表的 同時(shí)，還要提交工程項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；公司內(nèi)部工程 項(xiàng)目的可行性分析由技術(shù)工程部組織技術(shù)中心、設(shè)備與能源部、 財(cái)務(wù)部、運(yùn)營與管理部進(jìn)行論證，需要由設(shè)計(jì)院提交工程項(xiàng) 目可行性分析報(bào)告的，由總工向總經(jīng)理書面申請(qǐng)。7.1.2. 工程項(xiàng)

6、目立項(xiàng)申請(qǐng)表及工程項(xiàng)目可行性分析報(bào)告由總 工提報(bào)給總經(jīng)理審批后：7.1.2.1. 總經(jīng)理認(rèn)為不需要立項(xiàng)的，停止后續(xù)工作， 工程項(xiàng)目 立項(xiàng)申請(qǐng)表及工程項(xiàng)目可行性分析報(bào)告交運(yùn)營與管 理部文控中心歸檔。7.1.2.2. 總經(jīng)理認(rèn)為需要重新進(jìn)行可行性分析的，將工程項(xiàng)目 立項(xiàng)申請(qǐng)表及工程項(xiàng)目可行性分析報(bào)告退回總工重 新擬定。7.1.2.3. 總經(jīng)理同意并簽批的， 由總工負(fù)責(zé)組建正式的工程管理項(xiàng)目小組（以下簡稱項(xiàng)目組），負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌備、實(shí)施和質(zhì)保期期間的所有的管理工作7.2. 工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制：7.2.1. 需要申報(bào)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目， 項(xiàng)目組應(yīng)在年度預(yù)算編制前完成提 報(bào)，作為年度預(yù)算編制的依據(jù)；在財(cái)務(wù)年度期

7、間發(fā)生的總金額 低于五萬元的小型工程立項(xiàng)不受此限。7.2.2. 大海集團(tuán)自行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目綜合 材料表，由財(cái)務(wù)部據(jù)此編制項(xiàng)目預(yù)算清單。由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的 工程項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)院提供項(xiàng)目綜合材料表，由財(cái)務(wù)部據(jù)此 編制項(xiàng)目預(yù)算清單。7.2.3. 項(xiàng)目綜合材料表上的物品預(yù)算采購價(jià)格，由采購部負(fù)責(zé)提 供給財(cái)務(wù)部，由運(yùn)營與管理部審計(jì)專員對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。7.2.4. 工程技術(shù)部根據(jù)預(yù)算安排，每年 10 月前編制并向公司報(bào)送年 度工程項(xiàng)目基建計(jì)劃；每月 25 日?qǐng)?bào)送下月基建進(jìn)度計(jì)劃及資金 使用計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。7.2.5. 確定定基準(zhǔn)價(jià)：財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目基建施工經(jīng)常性項(xiàng)目的價(jià) 格，結(jié)合每

8、年實(shí)施施工項(xiàng)目單價(jià)，定出基準(zhǔn)價(jià)，經(jīng)總經(jīng)理審批 后備案；對(duì) 5 萬元以下的工程項(xiàng)目，若總經(jīng)理沒有提出要求， 項(xiàng)目組可參照基準(zhǔn)價(jià)確定施工隊(duì)；運(yùn)營與管理部審計(jì)專員對(duì)基 準(zhǔn)價(jià)格行使例行的審計(jì)職能。7.3. 設(shè)計(jì)、施工承包單位的選定7.3.1. 根據(jù)工程規(guī)模、功能要求，項(xiàng)目組邀請(qǐng) 1-3 個(gè)有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)院進(jìn)，行方案設(shè)計(jì)，最終方案由項(xiàng)目組對(duì)其進(jìn)行分項(xiàng)評(píng) 價(jià)，并將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)表報(bào)總經(jīng)理審批，由總經(jīng) 理確定該工程施工圖設(shè)計(jì)承包單位。7.3.2. 項(xiàng)目工程及重大裝修工程采用議標(biāo)形式擇優(yōu)選定施工單位。 由 項(xiàng)目組制包含工程綜合說明、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明、投標(biāo)須知、 合同條件等內(nèi)容的招標(biāo)書，邀請(qǐng) 3-

9、5 家施工單位投標(biāo)。由運(yùn)營 與管理部、項(xiàng)目組、財(cái)務(wù)部，對(duì)各投標(biāo)書中工程造價(jià)、工期、 施工方案及投標(biāo)單位的考察情況進(jìn)行綜合評(píng)定，推薦 1 家投標(biāo) 單位，報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。7.3.3. 五萬元以下的小型工程直接由項(xiàng)目組選擇施工隊(duì)伍，洽談合 同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.4. 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：由運(yùn)營與管理部部長、 運(yùn)營與管理部審計(jì)專員、 財(cái)務(wù)部部門長、項(xiàng)目組組長、設(shè)備與能源部部門長、使用部門部門長 派員組成評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。7.5. 簽訂合同：原則上所有工程項(xiàng)目必須簽定工程合同，項(xiàng)目組組長認(rèn) 為不需要簽訂工程合同的，向總經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同 意的可以不簽訂工程合同。7.5.

10、1. 項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算清單及論證內(nèi)容擬定合同文本， 合同文 本內(nèi)容包括：詢價(jià)項(xiàng)目、項(xiàng)目要求、交貨或完工期限、付款方 式、詢價(jià)的截止日期、運(yùn)營與管理部審計(jì)專員的投訴電話等。7.5.2. 合同文本經(jīng)款有關(guān)部門審核后，報(bào)總經(jīng)理審批并蓋章。7.6. 施工前期的準(zhǔn)備：三通一平7.6.1. 場地平整、路通：開工前項(xiàng)目組必須對(duì)用地范圍內(nèi)的地表標(biāo)高進(jìn)行測量，查清征地遺留問題向總經(jīng)理申報(bào)解決。根據(jù)擬建工程位置，合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施布局，推平場地，修通建筑材料主 運(yùn)輸干道。出現(xiàn)阻工糾紛應(yīng)出面協(xié)調(diào)，并立即把情況、原因向 運(yùn)營與管理部和總經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)助有關(guān)部門處理。7.6.2. 水通、電通：核定工地水電用量，會(huì)同使用

11、部門、設(shè)備與能源 部擬定供應(yīng)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)安裝的供電供水設(shè)施及計(jì) 量裝置進(jìn)行檢查核實(shí)無誤后，方可供水供電。每月定期抄表一 次，將用量提供給有關(guān)部門。7.7. 圖紙會(huì)審的組織、記錄由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。7.7.1. 由設(shè)計(jì)方就施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容，向建設(shè)方和施工方進(jìn)行技術(shù)交底，并提出保證質(zhì)量的技術(shù)要求，三方對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，提出圖中的問題和矛盾及技術(shù)事項(xiàng)，共同制定修正方案。由項(xiàng)目 組整理好會(huì)審記錄送設(shè)計(jì)方、施工方校核簽字、蓋章，各留一 份存檔。7.7.2. 會(huì)審記錄內(nèi)容：會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、人員。會(huì)審工作 程序、內(nèi)容。會(huì)審所決定的事項(xiàng)。所遺留的問題及解決時(shí)間和 任務(wù)分工。7.8. 質(zhì)量監(jiān)督與控制

12、7.8.1. 責(zé)任：項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督與控制由項(xiàng)目組向公司全面負(fù)責(zé)；項(xiàng) 目組組長按土建、水電、裝修分類指派監(jiān)理責(zé)任人，責(zé)任人向 項(xiàng)目組組長負(fù)責(zé)。監(jiān)理責(zé)任人不得延誤對(duì)新進(jìn)材料、構(gòu)件的及 時(shí)抽樣、檢查，對(duì)明顯不合格材料必須立即清退。對(duì)隱蔽工程 必須及時(shí)驗(yàn)收、簽證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理、匯報(bào)。因監(jiān)督 不力，產(chǎn)生失誤，按公司有關(guān)條例承擔(dān)責(zé)任。7.8.2. 監(jiān)督內(nèi)容：7.8.2.1. 需要檢驗(yàn)的內(nèi)容包括但不限于： 原材料、混凝土、砂漿、 土的試驗(yàn)報(bào)告、材料的出廠合格證；水電安裝材料、設(shè)備 的試驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證；混凝土、砂漿、瑪蹄脂等的配 合比通知單，混凝土的強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定，預(yù)應(yīng)力張拉記錄； 隱蔽驗(yàn)收（土建

13、、水電、裝修）記錄；質(zhì)量事故的處理措 施；施工日記、分項(xiàng)、分部質(zhì)量自檢記錄；項(xiàng)目組沒有能 力自行檢測的，委托工程與技術(shù)部檢測中心或設(shè)備與能源 部進(jìn)行檢測。7.8.2.2. 分項(xiàng)、分部單位工程的監(jiān)督檢查： 參與工程的定位放線； 地基、基礎(chǔ)、水電管線敷設(shè)的質(zhì)量；按制定的質(zhì)量控制點(diǎn) 進(jìn)行監(jiān)督檢查；監(jiān)督主體工程的質(zhì)量；對(duì)樣板間的質(zhì)量驗(yàn) 評(píng)；抽查其它建筑分部工程的施工質(zhì)量，重點(diǎn)檢查屋面工 程質(zhì)量；抽檢安裝工程的質(zhì)量；參與質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收核定工 程質(zhì)量等級(jí)；與乙方簽訂質(zhì)量保修書。7.8.2.3. 監(jiān)督手段：技術(shù)手段 - 如試驗(yàn)檢測、現(xiàn)場儀器檢測、觀 感檢查（目測、觸摸檢測） 、審查記錄法；強(qiáng)制手段 - 如材

14、料清退、補(bǔ)強(qiáng)、返工及停工整頓，對(duì)不服從監(jiān)督的可申報(bào) 質(zhì)監(jiān)部門處罰或解除合同。7.9. 變更與簽證7.9.1. 變更：所有施工方認(rèn)為需要變更的工程內(nèi)容，必須向項(xiàng)目組書面申報(bào)，由項(xiàng)目組整理技術(shù)資料，向施工方下發(fā)工程變更通知單安排實(shí)施；由于我公司自身原因，含項(xiàng)目組自身工作原因造成需要變更的，也由項(xiàng)目組向施工方下發(fā)工程變更通知單安排實(shí)施；同時(shí)將工程變更通知單抄送給運(yùn)營與管理部部長和審計(jì)專員；涉及建筑外觀、總體布局、使用功能重大 變更的工程變更通知單 ，需由項(xiàng)目組向總經(jīng)理匯報(bào)，得到批 準(zhǔn)后實(shí)施，批準(zhǔn)實(shí)施的工程變更通知單同樣抄送給運(yùn)營與 管理部部長和審計(jì)專員；7.9.2. 簽證：凡屬工程隱蔽記錄，設(shè)計(jì)變更

15、，核實(shí)后的材料、價(jià)格等 需要辦理簽證手續(xù)的均應(yīng)在發(fā)生后 2 天內(nèi)辦完，簽證必須由項(xiàng) 目組 2 人簽字認(rèn)可并提交給總經(jīng)理審批；同時(shí)提交運(yùn)營管理部 審計(jì)專員審計(jì)備查。7.10. 工程進(jìn)度控制7.10.1. 進(jìn)度檢查：項(xiàng)目組制定各類進(jìn)度計(jì)劃圖表，逐日檢查實(shí)際工程進(jìn)度并與計(jì)劃對(duì)照，相關(guān)圖表逐日抄送運(yùn)營與管理部文控 專員一份；7.10.2. 每月 20 日對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行月進(jìn)度檢查， 與月進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)照。7.10.3. 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生較大差距時(shí)，運(yùn)營與管理部部長向總經(jīng)理反饋相關(guān)情況，同時(shí)項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生原因和對(duì)后續(xù)工作的影響，采取調(diào)整措施，保證總工期。7.10.4. 當(dāng)產(chǎn)生延誤工期時(shí)，項(xiàng)

16、目組有權(quán)向總經(jīng)理建議實(shí)施對(duì)施工 方的賠償誤期損失、終止合同等制約手段。7.10.5. 特殊情況需提前完成的工程項(xiàng)目， 由項(xiàng)目組提出書面申請(qǐng)， 可給予施工隊(duì)趕工獎(jiǎng)勵(lì)。7.11. 安全施工7.11.1. 安環(huán)部負(fù)責(zé)審查施工單位的安全防范措施。7.11.2. 每月進(jìn)行一次對(duì)全工地用水用電、腳手架、機(jī)具等設(shè)施的 安全檢查，填報(bào)工程施工現(xiàn)場安全管理檢查表 ，發(fā)現(xiàn)違章作 業(yè)現(xiàn)象，應(yīng)立即填報(bào)工程施工現(xiàn)場安全措施糾正通知單責(zé) 成施工方糾正。7.11.3. 對(duì)于嚴(yán)重違反公司安全管理規(guī)定的，由安環(huán)部出具工程 施工現(xiàn)場安全措施糾正通知單 勒令施工方停工整頓， 并將工 程施工現(xiàn)場安全措施糾正通知單抄送一份給項(xiàng)目組。7

17、.11.4. 參與工傷事故的原因分析，為事故處理提供依據(jù)，預(yù)防類 似事故再次發(fā)生。7.12. 工程驗(yàn)收7.12.1. 驗(yàn)收分類：隱蔽項(xiàng)目、基礎(chǔ)、主體和水電、裝修及竣工驗(yàn) 收。7.12.2. 驗(yàn)收要求：項(xiàng)目組組織各類驗(yàn)收，認(rèn)真審查技術(shù)資料，指 出存在問題，列出處理方法及時(shí)間，督促施工單位整改，達(dá)到 合同規(guī)定要求。7.12.3. 竣工驗(yàn)收后，與使用部門辦理交接手續(xù)7.13. 工程結(jié)算審核7.13.1. 所有結(jié)算采取辦內(nèi)互審、財(cái)務(wù)復(fù)審的辦法。7.13.2. 審核專員必須熟悉定額和相關(guān)文件，依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變 更、施工合同、施工方案、現(xiàn)場簽證等資料認(rèn)真審核。7.14. 工程款撥付7.14.1. 工程預(yù)

18、付款由項(xiàng)目組按合同規(guī)定申報(bào)交財(cái)務(wù)辦理付款手 續(xù)。7.14.2. 流程 。7.14.3. 結(jié)算款核定后，由財(cái)務(wù)按合同規(guī)定辦理付款手續(xù)。7.14.4. 工程保修期滿后，應(yīng)付尾款由項(xiàng)目組提出付款申請(qǐng)，交財(cái) 務(wù)核實(shí)，辦理付款手續(xù)。7.15. 工程維護(hù)7.15.1. 保修期內(nèi)，由項(xiàng)目組制定工程項(xiàng)目保修期檢查計(jì)劃 ，由 設(shè)備與能源部每月檢查一次，遇大風(fēng)大雨、火災(zāi)等災(zāi)害情況下 即時(shí)檢查，保修期滿，由項(xiàng)目組制定質(zhì)保期間工程項(xiàng)目使用 與運(yùn)行情況檢驗(yàn)計(jì)劃 ，全面檢查一次。7.15.2. 保修期內(nèi)質(zhì)量責(zé)任屬施工方的，由項(xiàng)目組通知施工方限時(shí) 維修，并進(jìn)行完工驗(yàn)收；施工方若逾期未來處理的，由項(xiàng)目組 提出質(zhì)保期間修繕立項(xiàng)

19、申請(qǐng)書 ，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目組 組織力量處理，過程與一般的工程項(xiàng)目相同；發(fā)生的費(fèi)用及損 失經(jīng)核算后，由項(xiàng)目組在 ERP上提交工程項(xiàng)目質(zhì)保期間施工 方責(zé)任的損失清單 ，經(jīng)總工審核后生效。財(cái)務(wù)在支付質(zhì)保金尾款時(shí)，ERP系統(tǒng)自動(dòng)從質(zhì)保金中抵扣這部分尾款； 如果尾款不能彌補(bǔ)我方自行修繕的各項(xiàng)費(fèi)用的，由項(xiàng)目組向總經(jīng)理申報(bào)是否 追究施工方的法律責(zé)任。7.15.3. 保修期內(nèi)屬使用不當(dāng)發(fā)生的問題由項(xiàng)目組提出質(zhì)保期間 修繕立項(xiàng)申請(qǐng)書，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目組組織力量處理， 過程與一般的工程項(xiàng)目相同；發(fā)生的費(fèi)用及損失經(jīng)核算后，由 項(xiàng)目組在ERP上提交工程項(xiàng)目質(zhì)保期間使用責(zé)任的損失清單 經(jīng)總工審核后生效。公司

20、根據(jù)有關(guān)制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。7.15.4. 保修期外的工程維修由使用部門提出，由總工向總經(jīng)理提 報(bào)工程立項(xiàng)申請(qǐng)書 ，說明維修的必要性和，提供技術(shù)指導(dǎo)和 核定費(fèi)用。7.16. 工程技術(shù)資料、檔案管理7.16.1. 質(zhì)監(jiān)技術(shù)檔案的分類7.16.1.1. 管理資料：質(zhì)監(jiān)單位文件、通知；質(zhì)量監(jiān)督工作日記； 下發(fā)停工通知與開、復(fù)工通知；收集的新材料、新工藝等 樣本資料。7.16.1.2. 質(zhì)量監(jiān)理前期資料：報(bào)建資料、地質(zhì)勘察報(bào)告；招投標(biāo) 文件；勘察、設(shè)計(jì)、施工合同；施工圖。7.16.1.3. 監(jiān)督過程資料：各種材料構(gòu)件的實(shí)驗(yàn)報(bào)告及出廠合格 證；允許偏差項(xiàng)目的測量原始記錄；簽證資料；質(zhì)量事故 的調(diào)查、處理記錄；設(shè)計(jì)變更通知；質(zhì)監(jiān)過程中的照片。7.16.1.4. 其他資料：竣工資料；結(jié)算資料7.16.2. 資料的整理：按單位工程組成一個(gè)保管單位；保管單位的文件編碼