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文檔簡介

1、年度工作計劃表格式計劃責任人：公司名稱【年號】 第1號實施日期：-年-月-日一-月-日序號計劃工作內(nèi)容計劃元成數(shù)量計劃達到標準實施計劃措施完成時間、日期責任人資源組織項目工作目標、任務一、營銷管理1年度銷售目標“銷售額” 以與甲方 簽訂合同 金額為準。3、營 銷 經(jīng) 理2市場營銷 策略營 銷 經(jīng)理3發(fā)展-代理商營 銷 經(jīng) 理4市場調(diào)查營 銷 經(jīng) 理5投放市場營 銷 經(jīng) 理二、工程技術(shù)管理1圖紙設計2現(xiàn)場管理3選擇4負責人三、商務管理1辦公用品采購商務部 負責人2物資管理商務部 負責人3銷售合同查找方便 歸類有序商務部 負責人4銷售報表掌握動態(tài)的 數(shù)據(jù)商務部 負責人5衛(wèi)生、安全工作環(huán)境的 優(yōu)化，

2、提高安 全防范意識商務部 負責人6公司網(wǎng)站信息及時上 傳與更新商務部 負責人四、人力資源管理1招聘計劃人力資 源部負 責人2培訓計劃公司全體員工轉(zhuǎn)變觀念、 拓展知識、 提咼技能1、銷售團隊：每月開展以提高“銷售能力”和“談判能力”為主要內(nèi)容 的培訓不低于1 2次。2、技術(shù)團隊：每月開展以提高“現(xiàn)場指導能力”和“現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)能力” 為主要內(nèi)容的培訓不低于 1次。3、管理人員：每月開展以提咼“協(xié)調(diào)能力”和“執(zhí)行力”為主要內(nèi)容 的培訓不低于1次。人力資 源部負 責人3績效考核公司全體 員工注重實績、客 觀、公正1、 不冋崗位設立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指標。2、績效考核設計具有動態(tài)性。3、 考核的目的要對員工起著激勵和導向功能，即有什么樣的考核標準就 有什么樣的行為方式。人力資 源部負 責人總經(jīng)理4年終工作 總結(jié)與計 劃人力資 源部負 責人5后備干部 培養(yǎng)人力資 源部

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