淺談如何做好發(fā)電廠運(yùn)行管理工作

1、淺談如何做好發(fā)電廠運(yùn)行管理工作【摘要】對于發(fā)電廠來說，運(yùn)行管理工作是其最為重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)運(yùn)行管 理工作， 具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價值。 然而， 當(dāng)前發(fā)電廠運(yùn)行管理工作中還存在一 些問題。針對這些問題，必須采取一些有效措施，以切實(shí)提高發(fā)電廠運(yùn)行管理水 平?！娟P(guān)鍵詞】發(fā)電廠；運(yùn)行管理；工作；措施近些年，隨著電力體制改革的不斷深入，運(yùn)行管理問題引起了發(fā)電廠越來越 廣泛地關(guān)注。與此同時，廠網(wǎng)分離與競價上網(wǎng)等新舉措的實(shí)施， 使發(fā)電廠面臨的 形勢也愈發(fā)嚴(yán)峻。在這種情況下，發(fā)電廠要想更好地生存與發(fā)展，就必須增強(qiáng)責(zé) 任意 識，提高經(jīng)濟(jì)效益，以保證各項(xiàng)系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，當(dāng)前發(fā)電廠在運(yùn) 行管理中還存在著一些問題

2、，亟需進(jìn)行改革?？梢?，如何加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，是 發(fā)電廠要面對的一項(xiàng)永恒課題。基于此，本文從安全責(zé)任意識、運(yùn)行規(guī)范、機(jī)制 建設(shè)、人員素質(zhì)四個角度，對加強(qiáng)發(fā)電廠運(yùn)行管理路徑問題作了如下的闡述。一、增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識在發(fā)電廠的生產(chǎn)過程中，運(yùn)行管理人員承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。他們要時刻關(guān)注 生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查車間的安全情況。因此，對于運(yùn)行管理人員來說，他 們不僅需要具備過硬的專業(yè)技能，而且需要具備高度的安全責(zé)任意識。 而為了增 強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識，發(fā)電廠及運(yùn)行管理人員自身要做好這樣幾項(xiàng)工 作：首先，要增強(qiáng)對運(yùn)行管理工作的重視程度。 對于任何人來說，他們都希望自 己的價值得到認(rèn)可。

3、對于發(fā)電廠運(yùn)行管理人員來說，同樣也是如此。如果個人價 值得到了體現(xiàn)，就會極大地提高工作的積極性與主動性。 為此，發(fā)電廠要重視運(yùn) 行管理工作，對運(yùn)行管理人員的價值要給予充分、及時地認(rèn)可。一方面，要采取 獎懲措施，對工作積極、業(yè)績突出的員工，給予物質(zhì)與精神上的獎勵。另一方面, 要關(guān)心員工的疾苦，幫助員工解決一些現(xiàn)實(shí)問題與困難問題，使員工充分感受到 來自廠家的溫暖。其次，要加強(qiáng)班組建設(shè)，選好工作 帶頭人”。在班組建設(shè)的問題上，首先要 制定嚴(yán)格的選撥標(biāo)準(zhǔn)，做好班組長選撥工作。具體而言，選撥出的班組長既要有 精湛的技術(shù)，也要有高超的管理才能，還要有堅硬的職業(yè)素養(yǎng)。此外，要想增強(qiáng) 班組建設(shè)的實(shí)效性，還要有一套健全的管理制度作保障。 一方面，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)?放權(quán)，讓班組長及其成員充分發(fā)揮自身的主觀能動性；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，實(shí)行 能者上、庸者下”的管理機(jī)制，以保證班組長及其成員正確地發(fā)揮主 觀能動性。最后，要增加實(shí)踐機(jī)會，使運(yùn)行管理人員在實(shí)踐中增強(qiáng)安全責(zé)任意識。 在日 常工作中，發(fā)電廠可以安排一些實(shí)踐活動，如專業(yè)技能比賽、愛崗敬業(yè)模范選撥 等等，激發(fā)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識。 通過實(shí)踐，還可以增加運(yùn)行管理人員 的知識，使他們能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、清楚運(yùn)行工作程序、準(zhǔn)確預(yù)判事物發(fā)展 態(tài)勢。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范是提高運(yùn)行管理水平的重要保