勞務(wù)管理實施細則及農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法

1、勞務(wù)管理實施細則及農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法 勞務(wù)管理實施細則為規(guī)范項目部管理，尤其是加強、完善勞務(wù)隊伍管理，提高對勞務(wù)隊伍的管理能力，根據(jù)勞務(wù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定和公司司對勞務(wù)隊伍的有關(guān)管理辦法，特制定本實施細則。 總 則 一、勞務(wù)市場是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動力的必要補充，使用勞務(wù)隊伍的目的在于保證工程質(zhì)量、安全和工期，降低工程成本。 二、使用勞務(wù)隊伍必須遵照國家的法律、法規(guī)以及總公司及勞務(wù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，遵循公開、公平、公正的原則。 三、為了便于管理使用，勞務(wù)隊伍必須優(yōu)先考慮自己職工組成的“架子”工隊，盡可能地鼓勵職工實施勞務(wù)承包。 四、項目部在勞務(wù)隊伍的選擇，勞務(wù)合同的簽訂，勞務(wù)隊伍的管理

2、，結(jié)算與支付中適用本實施細則。勞務(wù)隊伍管理機構(gòu)和職責 一、項目部成立勞務(wù)隊伍管理小組，負責勞務(wù)隊伍管理具體工作。 二、項目部勞務(wù)隊伍管理小組由項目經(jīng)理、項目書記、副經(jīng)理、總工、項目部各部門組成。 三、項目部勞務(wù)隊伍管理小組負責勞務(wù)隊伍的選擇、勞務(wù)隊伍的管理工作。具體包括： 1、選擇、確定勞務(wù)隊伍，審查勞務(wù)隊伍的合法有效證件、勞務(wù)隊伍負責人的管理施工能力； 2、確定勞務(wù)隊伍勞務(wù)工作范圍和勞務(wù)單價； 3、對勞務(wù)隊伍工作過程的管理和監(jiān)督、指導和服務(wù)； 4、對進場的勞務(wù)隊伍實行嚴格的全過程控制，根據(jù)施工情況研究、制定施工獎罰條例。 5、執(zhí)行并監(jiān)控勞務(wù)隊伍結(jié)算支付流程，嚴把勞務(wù)結(jié)算支付關(guān)。 四、項目經(jīng)理

3、職責：主抓勞務(wù)承包管理工作，簽署勞務(wù)合同評審結(jié)果，簽署勞務(wù)合同，審批勞務(wù)結(jié)算與支付。 五、勞務(wù)隊伍管理小組負責勞務(wù)隊伍的日常管理工作。具體包括： 1、提出勞務(wù)隊伍工作范圍和勞務(wù)單價建議意見； 2、起草勞務(wù)合同條款，交由項目部經(jīng)理簽署； 3、監(jiān)督勞務(wù)合同履行情況，進行勞務(wù)費用結(jié)算； 4、做好勞務(wù)合同評審、勞務(wù)管理各項臺帳，整理、歸檔合同資料并負責上報工作。 六、勞務(wù)隊伍管理小組各部門職責： 1、各部門參與勞務(wù)合同評審、勞務(wù)隊伍管理全過程，監(jiān)督勞務(wù)合同履行情況，對勞務(wù)隊伍施工進行指導、監(jiān)督、管理和服務(wù)。 2、工程部：提供合同工程數(shù)量，下發(fā)變更設(shè)計通知單，出具已完工程數(shù)量清方表，對勞務(wù)隊伍下發(fā)各項技

4、術(shù)交底。 3、安保部：對勞務(wù)隊伍的施工安全、質(zhì)量、持證上崗情況進行管理、監(jiān)督，在勞務(wù)結(jié)算表單中審核本部門的結(jié)算內(nèi)容并簽字。 4、物裝部：按有關(guān)規(guī)定對勞務(wù)隊伍領(lǐng)用料、用水用電、機械使用情況進行考核，按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，在勞務(wù)結(jié)算表單中簽字。5、試驗室：由工程部、安保部配合，對勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量進行檢驗、試驗。6、辦公室：對勞務(wù)隊伍的人員進行登記造冊，安排好對勞務(wù)工人的各項培訓。7、財務(wù)室：對勞務(wù)費用結(jié)算進行全面審核，交由領(lǐng)導審批后做財務(wù)賬單，監(jiān)督、發(fā)放勞務(wù)工人的工資。勞務(wù)隊伍選擇 一、必須選擇在公司內(nèi)有3年以上同類工程施工經(jīng)驗并有良好的施工業(yè)績，未出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的勞務(wù)隊伍。 二、勞務(wù)隊伍必須

5、有穩(wěn)定的施工人員，人員素質(zhì)良好，能滿足施工需要。 三、合同簽訂前由勞務(wù)管理小組組長（項目部經(jīng)理）主持、勞務(wù)隊伍管理小組全體成員參加，就勞務(wù)隊伍合同條款、勞務(wù)單價、安全、質(zhì)量、工期進行評定并簽訂合同，并將評審意見備案。 內(nèi)部勞務(wù)隊伍管理 一、項目部鼓勵有經(jīng)驗、懂管理的企業(yè)職工牽頭，組織企業(yè)離、在職職工和按勞動法規(guī)定招募的勞務(wù)工人成立項目部“架子”工隊，進行勞務(wù)承包。 二、項目部與“架子”工隊負責人簽訂勞務(wù)承包合同，為勞務(wù)隊伍提供全過程的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督、管理工作。 三、項目部與進場勞務(wù)工人簽訂勞務(wù)用工合同書，交由“架子”工隊承包負責人管理、安排勞動，由負責人安勞分配發(fā)放工資（包括了計時、計件、

6、保險等的綜合工資）。 四、對進場的勞務(wù)隊伍實行嚴格的全過程控制，對嚴重影響工期、質(zhì)量、安全的勞務(wù)隊伍要堅決解除合同，更換承包負責人。 勞務(wù)結(jié)算與支付 一、對勞務(wù)隊伍的結(jié)算要做到及時、準確，杜絕拖欠勞務(wù)工資的現(xiàn)象發(fā)生。 二、勞務(wù)結(jié)算與支付應(yīng)符合勞務(wù)管理辦法的規(guī)定和工作流程，由勞務(wù)管理小組辦公室和各部門嚴格把關(guān)，項目部經(jīng)理批準后支付。 三、勞務(wù)費用由財務(wù)部根據(jù)結(jié)算支付單進行支付，并監(jiān)管或代發(fā)勞務(wù)工人工資。 四、為了防止勞務(wù)隊伍拖欠勞務(wù)工工資，保障勞務(wù)工的合法權(quán)益，提高合同的履約率，在結(jié)算時由項目部暫扣勞務(wù)費的5作為合同履約保證金。在勞務(wù)隊所承擔的施工任務(wù)完成后，勞務(wù)人員退場前，經(jīng)項目部對勞務(wù)隊伍合

7、同的履約情況考核后予以退還。農(nóng)民工發(fā)放管理辦法 為維護廣大民工的合法權(quán)益，嚴格貫徹執(zhí)行勞動法及貴清項目辦下發(fā)的項目管理手冊中關(guān)于民工工資管理辦法的相關(guān)規(guī)定，中鐵一局一直非常重視民工管理，并把民工工資發(fā)放情況作為一項重要工作，項目部成立了農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督領(lǐng)導小組專門管理民工及其工資?，F(xiàn)就我部對民工及其工資管理的方法介紹如下： 嚴格執(zhí)行民工就業(yè)的準入制度。 1、建立民工的花名冊和暫住證辦理情況的臺帳。仔細審閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕吸納為職工，并與當?shù)毓膊块T聯(lián)系，由公安部門下派二名協(xié)管員下駐項目部，專門到現(xiàn)場為民工辦理暫住證，確保每一位民工的進場時間和出場時間都能反映在

8、臺帳中。 2、對新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關(guān)手續(xù)，具體如下：由區(qū)隊長帶領(lǐng)新增民工在24小時內(nèi)到項目安全部報到，安全部對民工進行安全“三級教育”和本工種的安全技術(shù)交底；簽訂安全生產(chǎn)責任制；然后到合同部簽訂勞務(wù)用工合同；再到財務(wù)部辦理工資卡（農(nóng)行卡）；后到保安、協(xié)管員處辦理暫住證；最后由安全部開具可以上崗的通知單，民工憑此通知單到本隊進行相應(yīng)工種的上崗。 二、工資發(fā)放方法： 1、財務(wù)部對民工建立民工花名冊，并將每個農(nóng)民工的身份證復(fù)印，進行一一核對，然后每月30日各工區(qū)將考勤表及工資表交財務(wù)部，財務(wù)部在10日前將民工工資準備完成，并將民工工資發(fā)放到民工手中。 2、最低工資控制： 項目部對每位

9、民工的工資進行審閱，現(xiàn)民工工資最低25元/天。 3、工資是以貨幣形式支付給農(nóng)民工的勞動報酬，不得以實物或有價證券抵付。 4、農(nóng)民工領(lǐng)取工資應(yīng)辦理簽收手續(xù)，項目經(jīng)理部每次支付工資前三日應(yīng)在項目經(jīng)理部或各工區(qū)所在地公式民工工資支付情況，并在工程竣工驗收前將民工工資總的支付情況進行公示。 三、工資發(fā)放監(jiān)督 1、按照“誰承包、誰負責”的原則，工區(qū)長對其所管轄的工程范圍內(nèi)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作負全面責任，項目經(jīng)理為最終負責人。 2、項目經(jīng)理部認真把好工區(qū)結(jié)算關(guān)，加強責任成本管理，嚴格分解、明確責任，杜絕勞務(wù)協(xié)作隊伍、工區(qū)拖欠農(nóng)民工工資情況的出現(xiàn)。 3、項目經(jīng)理部資金無論如何緊張，必須首先保證各工區(qū)農(nóng)民工的工資支付，并督促勞務(wù)協(xié)作隊伍按時發(fā)放農(nóng)民工工資。 4、為妥善處理勞務(wù)協(xié)作隊伍的勞資糾紛，項目經(jīng)理部聘請當?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)村領(lǐng)導為廉政監(jiān)督員，確保民工工資兌現(xiàn)支付，保證工程的順利進行。 四、獎懲辦法 1、項目經(jīng)理部下屬勞務(wù)協(xié)作隊伍、工區(qū)等不得克扣和拖欠農(nóng)民工工資，項目部農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督領(lǐng)導小組切實做到監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)有以下情況的，對協(xié)作隊伍、工區(qū)長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的，將進行清場處理上報集團公司勞資部掛名，上報貴清總監(jiān)辦、項目辦掛名。 （1）未按照約定支付工資的； （2）拖欠或克扣工資的； （3）支付工資低于本地最低工資標準的； （4）支付工資不包含加班工資的； （5）