建設(shè)用地增減掛鉤項目基礎(chǔ)實施建設(shè)項目保證質(zhì)量措施

1、建設(shè)用 地增減掛鉤項 目 基礎(chǔ)實施建設(shè)項 目 保證質(zhì)量措施保證質(zhì)量措施我單位是一支高素質(zhì)的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、 耐久，工程合格率100%。1、質(zhì)量管理對本工程我單位將按“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì) 量一流”的方針，進(jìn)行工程施工，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保 證質(zhì)量體系有效運行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意，我 們將進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。2、建立質(zhì)量體系&、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策我們將結(jié)合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重 視，建立和實施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長 期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是 能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。b、建立

2、質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安.科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負(fù)責(zé) 人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī) 定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作 人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系 統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。C、制定工作計劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項目合同后， 項目經(jīng)理部編制質(zhì)量計劃，按項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目經(jīng)理 部組織機(jī)械，職責(zé)及體系職能分配表，項目必備的控制手段, 項目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動及控制等等。d、實行全面質(zhì)量管理，成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組3、質(zhì)量體系的實施8、加強(qiáng)宣

3、傳教育質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第 一，本著為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)的思想，努力提高職工的 質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。、質(zhì)量控制措施b根據(jù)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，項目經(jīng)理部制定有關(guān)工種施 工方法，操作規(guī)程，質(zhì)量獎罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行同各施工隊， 簽訂質(zhì)量責(zé)任書，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識和質(zhì)量 責(zé)任感，從而也使施工人員自學(xué)遵守各項操作規(guī)程，實行質(zhì) 量一票否決權(quán)制度，不放過任何一點有可能影響施工質(zhì)量低 劣的隱患，保證工程質(zhì)量。C、把好內(nèi)業(yè)關(guān)、原材料關(guān)、人員設(shè)備關(guān)內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計文件，弄通設(shè)計圖紙各項技術(shù)要求和規(guī)定, 進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，超前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，對

4、設(shè)計不合理的部分及時向業(yè)主或設(shè)計部門提出，技術(shù)人員給 全場員工上技術(shù)課，進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯。原材料關(guān)：水泥、鋼筋（材）均應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，其他進(jìn)入 工地的原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用到工程上，并應(yīng)經(jīng) 常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求。人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到崗 前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械 利用率。.工程所有的碗及砂漿的標(biāo)號均由實驗室試驗確定，工地建立 臨時實施室，配備專職的質(zhì)檢人員和必要的儀器設(shè)備，進(jìn)行 日常的質(zhì)量監(jiān)督控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后方可 覆蓋或進(jìn)入下一道工序施工。d、施工過程控制實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)，每個單元工程按一定的工序進(jìn)行，上一道 工序未經(jīng)檢驗合格不能進(jìn)入下一道工序施工，各單元工程、 分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格 后方可進(jìn)入下道工序施工。在確保機(jī)械設(shè)備工程需要的前提下要抓好機(jī)械設(shè)備的利用 率、完好率，即對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、鑒定，制定安全 操作規(guī)程，維護(hù)、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定” （定員、定質(zhì)、定量、定期、定人）制度。施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖:質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理任組長施匸過程的質(zhì)量管理量檢查質(zhì)開展群眾性的量嚴(yán)格施工質(zhì)品序質(zhì)成質(zhì)原材料驗工建立工序檢驗量檢驗動管理括雖產(chǎn)管理制質(zhì)量及收設(shè)