成本會計吳革第六章成本形態(tài)分析課后習題答案

1、第六章 成本性態(tài)分析和變動成本法練習題 1、試判斷以下成本費用屬于變動成本、固定成本還是混合成本。（1）構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用； （2）生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資； （ 3）車間管理人員工資； （ 4）行政管理人員 工資；（ 5）生產(chǎn)設(shè)備按直線法計提的折舊費； （6）廣告費；（7）燃料及動力費； （8）房屋租金；（9）外購 半成品；（10）銷售人員的基本工資。2、以下是某企業(yè)第一生產(chǎn)車間過去 6 個月機器維修保養(yǎng)成本的歷史資料，機器開動小時的相關(guān)范圍為 0 200 小時。月份 機器開動小時 維修保養(yǎng)成本（元）7501110700210092013031 04015041 24051801 350 2

2、00 要求：（ 1）分別用高低點法、散布圖法和回歸直線法對機器的維修保養(yǎng)成本加以分解，并建立維修保養(yǎng)成 本的成本函數(shù)。 （ 2）假設(shè)預(yù)計 7 月份的機器開動時數(shù)為 160小時，預(yù)測 7月份該車間的機器維修和保養(yǎng)成 本。3、某公司維修部門一定維修水平上的維修費用資料如下：維修小時 40 000 小時 60 000維修費用 72 000 元90 000在 40 000 個維修小時上的維修費用可以分解如下：小時元租金（固定） 30 000維修材料、配件成本（變動） 12 000工資費用（混合）30 000合 計 72 000元元要求：（ 1）計算 60 000 個維修小時上的維修材料和配件成本； （

3、2）計算 60 000 個維修小時上的工資費用； （3）計算維修部門的固定費用總額； （4）建立維修部門維修費用的計算公式； （5）估計維修部門 50 000 個小時上的維修費用。4、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2004 年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下：期初存貨量0本期完工量12 500件本期銷售量10 000件單價40元直接材料80 000元直接人工30 000元變動制造費用50 000元固定制造費用90 000元變動銷售及管理費7 500元固定銷售及管理費40 000元要求：（ 1）按完全成本法計算單位產(chǎn)品成本；（2）按變動成本法計算單位產(chǎn)品成本；（3）分別編制職能式利潤表和貢獻式利潤表。5、

4、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2004 年和 2005 年的生產(chǎn)量分別為 3 000 件和 2 400 件，銷售量分別為 2 000 元，單位變動生產(chǎn)成 15 年初無存貨，存貨計價采用先進先出法。該產(chǎn)品單位售價為 2004 件。3 000 件和 本為 5元件，固定性制造費用每年為 18 000 元，單位變動銷售和管理費用為元件，固定銷售和管理費 用每年為 2 500 元。要求：（ 1）分別用變動成本法和完全成本法計算兩年的稅前利潤；（2）說明兩種方法下稅前利潤產(chǎn)生差異的原因。6、一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場方向，雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色。以下是其中一種

5、大量生產(chǎn)的化學品的資料：原材料及其他變動成本 60 元 kg 固定制造費用每月 900 000 元 售價 100元 kg十月份報告的銷售量比九月份多出 14 000kg 。因此，產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)料十月份的利潤會比九月份的多，他估計 會增長 560 000元。但將九月份和十月份的財務(wù)結(jié)果互相比較， 該產(chǎn)品十月份的利潤竟然由九月份的 340 000 元下降了 100 000 元，只有 240 000 元。產(chǎn)品經(jīng)理被這些差別困擾著，所以他找你幫忙。經(jīng)過詳細的研究 后，你發(fā)現(xiàn)該公司采用完全成本計算系統(tǒng)：把固定制造費用根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量每月按30 000 kg 來分攤。所有分攤過低或過高的固定制造費用會在當月的利潤

6、表上調(diào)整。九月份的期初存貨為10 000kg ，生產(chǎn)為 34000kg，而銷售為 22 000kg 。十月份的期末存貨為 12 000kg 。要求：（1）把該產(chǎn)品九月份及十月份的生產(chǎn)、銷售及存貨量列示出來。然后利用這些數(shù)字計算出題中所示 的九月份和十月份利潤。 （2）解釋 100 000 元的利潤減少和經(jīng)理預(yù)期 560 000 元的增加之間 660 000 元的 差別。41 變動成本：構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購半成品 固定成本：車間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計提的折舊費、廣告費、房屋租金、銷售人 員的基本工資混合成本：燃料及動力費4 2 （1）分別用高低點

7、法、散布圖法和回歸直線法分解維修保養(yǎng)成本A高低點法機器小時維修保養(yǎng)成本（元）高點2001 350低點100700差額100650單位變動成本650÷100元 /小時固定成本 700100× 50 元成本函數(shù)： y 50B散布圖法（略）C回歸直線法月份x 機器小時（） 維修保養(yǎng)成本（ yxy1 2 3 4 5 6110 100 130 150180 200750 7001 240 1 350920 1 04082 500 70 000119 600 156 000 223200 270 000121001000016900225003240040000n=6x=870 y=6

8、 000xy=921 300 2x=133 900 根據(jù)計算公式，得出如下結(jié)果： a= b=y 成本函數(shù)：（2）假設(shè)預(yù)計 7 月份的機器開動時間為 160小時，則 7 月份預(yù)計維修保養(yǎng)成本為： y50×1601 090 元 或： y× 160 1 元43（1）維修材料和配件成本為變動成本 每小時維修材料和配件成本 12 000÷40 000元 /小時60 000 個維修小時的維修材料和配件成本： ×60 000 18 000 元（2）由于租金 30 000元是固定成本，則 60 000個維修小時的工資費用為：90 00030 000 18 000 42

9、000 元（3）分解混合成本工資費用如下：60 000 小時42 000 元40 000 小時30 000 元20 000 小時12 000 元每小時變動成本 12 000÷20 000元 /小時 固定成本 42 00060 000× 6 000 元 維修部門的固定成本 30 000 6 000 36 000 元（4）維修部門的每小時變動成本元 / 小時 則維修部門維修費用的計算公式為：y 36 000（5）估計維修部門 50 000 個小時的維修費用 維修費用 36 000× 50 000 81 000 元44（1）按完全成本法計算單位產(chǎn)品成本 生產(chǎn)成本總額 8

10、0 000 30 00050 00090 000 250 000 元單位產(chǎn)品成本 250 000÷12 50020 元 /件 （2）按變動成本法計算單位產(chǎn)品成本 變動生產(chǎn)成本總額 80 00030 00050 000 160 000 元單位產(chǎn)品成本 160 000÷12 500元 /件 （3）分別編制兩種損益表 A職能式損益表（完全成本法） 銷售收入（ 10 000× 40） 銷售成本期初存貨成本本期生產(chǎn)成本可供銷售成本 期末存貨成本（ 2 500×20） 銷售成本合計銷售毛利 銷售及管理費用 營業(yè)利潤 B貢獻式損益表（變動成本法） 銷售收入（ 10 0

11、00× 40） 變動成本×）10 000 變動生產(chǎn)成本（ 變動銷售及管理費 變動成本合計貢獻邊際固定成本400 000 元0250 000250 00050 000200 000200 00047 500152 500 元400 000 元128 0007 500135 500264 50090 00040 000130 000134 500 元A完全成本法45 000 元 銷售成本 11 000 30 00041 0005 000期末存貨成本銷售成本合計2004 年2005 年30 000 元 銷售收入 0 期初存貨成本 本期生產(chǎn)成本 33 000 可供銷售成本 33 0

12、0011 0008 00022 0009 000 銷售毛利36 000固定制造費用 固定銷售及管理費用 固定成本合計 營業(yè)利潤 45（1）分別用變動成本法和完全成本法計算兩年的營業(yè)利潤4 000銷售及管理費用3 5005 000 4 500元 元 營業(yè)利潤其中： 2004年期末存貨 3 000件 1 0002 000 元×年銷售收入 2 00015 30 00020043 000 52004 年 單位產(chǎn)品完全成本 18 000÷56件元/11 33 000×3 000元 112004 年生產(chǎn)成本 11 000元年期末存貨成本 200411× 1 000

13、元 2004年銷售及管理費用 2 000 × 2 5003 500 件4002 400 3 0002005 年期末存貨 1 000 15 元45 000 年銷售收入 20053 000×2 400 ÷18 0002005 年單位產(chǎn)品完全成本 5 /元件5元年生產(chǎn)成本×20052 400 30 000 2005 年期末存貨成本×5 000元 400 2 5004 000元× 2005年銷售及管理費用3 000 B 變動成本法2005 年2004 年元 45 000 元銷售收入30 000變動成本變動生產(chǎn)成本 10 00015 0001

14、000變動銷售及管理費1 50016 500 11 000變動成本合計19 000貢獻邊際28 500固定成本 18 00018 000固定制造費用固定銷售及管理費用2 5002 500固定成本合計20 50020 500營業(yè)利潤（ 1 500）元8 000 元其中：2004 年變動銷售生產(chǎn)成本2 000 ×510 000 元2004 年變動銷售及管理費2 000× 1 000元2005 年變動銷售生產(chǎn)成本3 000 ×515 000 元2005 年變動銷售及管理費3 000× 1 500元（2）說明兩種方法下營業(yè)利潤產(chǎn)生差異的原因兩種方法下營業(yè)利潤產(chǎn)生

15、差異的原因是因為期初期末存貨發(fā)生變動，導致期初期末存貨中吸收的固定制造 費用發(fā)生變動，從而引起兩種成本計算方法下的營業(yè)利潤產(chǎn)生差異。2004 年期初期末存貨中的固定制造費用的變化：2004 年營業(yè)利潤差額完全成本法利潤變動成本法利潤4 500（ 1 500） 6 000元或 期末存貨固定成本期初存貨固定成本 1 000× 6 0 6 000 元2005 年營業(yè)利潤差額完全成本法利潤變動成本法利潤5 0008 000 3 000 元或 期末存貨固定成本期初存貨固定成本400× 6 000 3 000 元6、 1首先列示存貨量（ kg）九月十月期初存貨10 00022 000本

16、期生產(chǎn)34 00026 000（48 00022 000）44 00048 000（12 00036 000）本期銷售22 00036 000（22 00014 000）固定制造費用分配率 900 000÷ 30 000 30 元/kg 單位完全成本 603090 元 /kg 售價是 100 元 /kg 損益表（完全成本法）十月九月銷售收入2 200 0003 600 000銷售成本期初存貨900 0001 980 000本期生產(chǎn)3 060 0002 340 000減：期末存貨1 980 0001 080 0001 980 000銷售成本3 240 000調(diào)整前利潤220 00036

17、0 000調(diào)整產(chǎn)量差異 120 000 120 000利潤340 000240 000其中：九月份多分固定制造費用（34 000 30 000)× 30 120 000 元十月份少分固定制造費用（26 000 30 000)× 30 120 000 元2該產(chǎn)品經(jīng)理采用的是變動成本法。 這種方法是把固定制造費用作為期間費用， 而不包括在存貨成 本中 以下是變動成本法的利潤計算：損益表（變動成本法）九月十月銷售收入2 200 0003 600 000變動成本（ 60× 22 000）1 320 000 ( 60× 36 000)2 160 000貢獻邊際880 0001 440 000固定制造費用900 000900 000利潤（虧損）(20 000 )540 000以上兩種方法計算的利潤差異在于完全成本法的存貨成本中包含了固定制造費用，而變動成本法的存貨成 本中不包含固定制造費用。如果期初、期末存貨量發(fā)生變動，則期初、期末存貨中的固定制造費用的變動