施工進度計劃和施工進度施工工期的保證方法

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題第四章、施工進度計劃和施工進度、施工工期的保證措施第一節(jié)施工總體進度計劃及保障措施以招標(biāo)文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)所要求達 到的階段性工期目標(biāo)，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的 可行性。一、施工總體進度計劃施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容， 在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。施 工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種 資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。本工程體量較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們 將站

2、在總承包的立場，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實際情況，充分利用本 單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、 質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分包的工作。二、施工總進度計劃施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、 社會環(huán)境及單位實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃。具體施工時根據(jù)關(guān)鍵線路，編制相對應(yīng)的各階段進度計劃，并根據(jù)各階段的計劃， 實施確保各工期目標(biāo)實現(xiàn)的保障措施

3、。第二節(jié)工期管理措施一、項目法施工1、嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2、立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地 位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包單位的積極性, 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。二、計劃編制1、總承包依據(jù)合同總工期編制相應(yīng)進度計劃；2、空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的；3、總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工

4、程為對象，綜合考慮各方 面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機 電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4、分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保 施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。5、本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。6編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的 關(guān)鍵線路清晰、明了。7、每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析 偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。三、進

5、度控制1、利用微機推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運 用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào) 度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2、認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進 度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象 進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況， 對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非

6、施工原 因調(diào)整了的期限交工。四、進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。五、流水施工技術(shù)1、根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短 工期。2、將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要 求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保 障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。六、交叉施工管理1、外墻油飾與水管更換施工的交叉；2、項目經(jīng)理部由專職人員負責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場 觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短

7、時間內(nèi)安排資源組織施工。七、工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工 作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工 過程，獲取縮短工期的效果。八、提前確定樣板1、在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2、每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。九、設(shè)備進場及時按設(shè)備進度表進場設(shè)備，國外進口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。十、協(xié)調(diào)管理1、強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包 方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減

8、少扯皮現(xiàn)象， 爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。2、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清 其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3、加強對設(shè)計的配合工作。本單位將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建 議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。4、加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。我單位將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專 業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)， 使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解 決。十一、總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響

9、其 他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝 修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào) 控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序 實施。十二、后勤服務(wù)組織專人負責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。 十三、開展工期競賽1、拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情 況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2、根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽

10、，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。第三節(jié)工期保障措施為確保本工程施工進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在 內(nèi)的各項施工管理。項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位 準備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入 角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。一、工期管理組織機構(gòu)1、為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商 及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2、我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng) 理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛

11、的項目管理、技術(shù)人員。3、項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干 成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標(biāo)期 間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。4、分包模式（1）選擇合理的分包模式。（2）在選擇專業(yè)分包單位及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求， 采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。（3）我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的安裝勞務(wù)隊進行施工。二、合同管理1、施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲 罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2、在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑?/p>

12、止施工中因為資金問題而影響工程的進展， 充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期 的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。 按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。三、專題例會制度1、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分 包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。 主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在 的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必 須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3、工程進度分析。計劃管理人員定期進

13、行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4、下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必 須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。5、業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進 度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。四、確保工期目標(biāo)實現(xiàn)采取的管理措施1、進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設(shè)計方

14、案等準備、 招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進行。依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進度計劃。 以整個工程為對象，綜合考慮各方面 的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、 工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃， 在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地， 確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。2、進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱的要 求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃， 并經(jīng)甲方的審批同意付諸實施。通 過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域

15、內(nèi)得到有效 的分解和落實。3、分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等 多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派 生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則， 制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4、施工進度監(jiān)測各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物 工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)

16、完成量的累計百分 比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場綠化、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。 根據(jù)對比實際進度 與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。五、進度計劃調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符， 即有偏差時，進度控制 人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影 響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。六、計劃協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。 巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、 現(xiàn)場文

17、 明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題 及下一步的工作安排。業(yè)主將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比， 對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。七、實施獎懲制度每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成 的予以處罰， 以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。 若是由于施工隊自身原因 拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。八、施工進度報告總承包商定期向合同管理人提供工程進度報告。1、每月 25 日向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。2、每月 25 日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進度計劃。3、每月 25 日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進度配合調(diào)度狀九、其他措施1、編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、 合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、 工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、 有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2、在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng) 一，使其形成計劃系統(tǒng)。3、我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行 及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、 項目技術(shù)負責(zé)人、各