山東正元航測遙感公司分解承包量化考核實施細則(試行0821版)

1、工程項目分解承包、量化考核與計件工資兌現(xiàn)實 施 細 則山東正元航測遙感公司二一三年一月十日目 錄1 總則11.1責任及要求11.2項目人員及薪酬方式界定12 工作流程22.1 分解承包工作流程22.2 量化考核工作流程32.3 項目兌現(xiàn)流程43 項目委托與接受53.1 公司同項目部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議53.2 內(nèi)部承包協(xié)議書的內(nèi)容63.3 工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理并簽訂工程項目委托書64 項目分解承包64.1 工程項目測算64.2編制工程項目成本計劃書74.3編制計件工資承包單價測算表74.4簽訂員工承包任務書85 量化考核95.1項目部對作業(yè)組（員）月度考核95.2公司對工程項目的考核105.2.

2、1 公司對項目月度考核105.2.2 工程項目完工考核105.3公司對工程部的年度考核126 兌現(xiàn)126.1作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)126.2工程項目管理人員的兌現(xiàn)136.3工程部的兌現(xiàn)147 航測公司內(nèi)包定額148 附件158.1 附件1 項目內(nèi)部承包協(xié)議書（總公司模板）158.2 附件2 工程項目委托書198.3 附件3 航測公司工程項目成本計劃書208.4 附件4 航測遙感公司工程項目進度計劃表218.5 附件5 航測公司項目計件人工費測算表228.6 附件6 航測公司項目工序承包單價測算表238.7 附件7 航測公司項目員工承包任務書248.8 附件8 作業(yè)組工作量申報表258.9 附件9

3、工作量統(tǒng)計表268.10 附件10 航測遙感公司工程項目月度量化考核表278.11 附件11 項目完工考核申請328.12 附件12 航測遙感公司工程項目（完工）考核表338.13 附件13 航測公司項目月度工作量統(tǒng)計及工資明細表368.14 附件14 航測公司內(nèi)包定額37工程項目分解承包、量化考核與計件工資兌現(xiàn)實 施 細 則1 總則為了更好地落實山東正元公司在項目管理中深化分解承包、量化考核、計件工資的指導思想，航測遙感公司在總結近幾年項目承包兌現(xiàn)工作的基礎上，本著有利于公司可持續(xù)發(fā)展、有利于充分調動職工積極性的原則，制定本實施細則。1.1責任及要求航測公司經(jīng)理負責航測公司全面工作，是公司分

4、配制度的制定者，是分解承包量化考核的直接領導者，對“分解承包量化考核”負全面領導責任。航測公司副經(jīng)理是“分解承包，量化考核”的直接組織者，對“分解承包，量化考核” 負組織領導責任。工程管理部是“分解承包，量化考核”具體實施者，對工程部落實“分解承包量化考核”實施監(jiān)督，對量化考核負全面責任。工程部是經(jīng)航測公司授權的獨立承擔項目施工的生產(chǎn)單位，實行自負盈虧。工程部經(jīng)理應以工程項目為基本生產(chǎn)單元，全面組織生產(chǎn)，保證每個項目按質按量按時完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工程部經(jīng)理是工程部的第一安全責任人和第一質量責任人，對本部所轄所有工程項目負全面責任，對所轄項目的“分解承包，量化考核”工作負督導責任。航測公司按年

5、度與工程部經(jīng)理簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，按單個項目與其簽訂工程項目內(nèi)部承包協(xié)議。工程部經(jīng)理根據(jù)本部門情況指定項目經(jīng)理負責項目運營，并依工程項目內(nèi)部承包協(xié)議同項目經(jīng)理簽訂工程項目委托書。項目經(jīng)理接收項目后應根據(jù)工程項目委托書對本項目工序進行全面分解，并根據(jù)分解情況與作業(yè)組長或員工簽訂承包任務書，詳細約定每項任務的工期、質量、安全等要求。1.2項目人員及薪酬方式界定所有工程項目必須無條件實行分解承包、量化考核、計件工資、適時兌現(xiàn)、同工同酬制度。參與項目生產(chǎn)的員工原則上全部實行計件工資，不能實行計件工資的項目管理人員占整個項目施工人員（含外協(xié)人員，不含廚師及租用車輛司機）的比例不超過10%（含項目管理

6、人員），原則上大型、特大型項目管理人員不超過3人，項目人員少于10人時，項目經(jīng)理應兼任項目質檢員。不在項目管理崗的非計件人員需事先確定工作內(nèi)容、要求和日工資約定，原則上不應高于同類項目計件員工的平均收入。2 工作流程實施細則包含工程項目的分解承包、量化考核和兌現(xiàn)等三部分內(nèi)容。2.1 分解承包工作流程分解承包工作流程見圖1。項目經(jīng)理同員工簽訂員工承包任務書工程管理部根據(jù)定額及項目預算進行項目總體測算工程部對測算結果有無異議公司同工程部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議工程部任命項目經(jīng)理并指導其編制工程項目成本計劃書并錄入GPM、編制項目月度資金收支預算表項目經(jīng)理編制各工序承包單價表，并向全體員工征求意見（公示）工

7、程管理部備案項目分解承包流程圖圖1無有公司承包到工程部（項目部）項目承包到作業(yè)組作業(yè)員公司承接工程、簽訂工程合同、編制項目預算員工有無異議無有2.2 量化考核工作流程量化考核工作按照公司管理結構實行三級考核制度，即公司對工程部考核、公司對項目部考核、項目部對員工考核，考慮考核時機將量化考核在三級考核的基礎上分為：項目部對作業(yè)組（員）的月度考核、公司對項目部的月度考核、公司對項目部的完工考核、公司對工程部的年度考核4個部分，工作流程分別見 圖2、圖3、圖4。各作業(yè)組上報工作量上報工作量項目經(jīng)理負責核實、確認合格工作量，計算計件工資工程部經(jīng)理 審核公司工程管理部 審核生產(chǎn)副經(jīng)理 審定通過？財務部制

8、表 綜合辦主任審核航測公司經(jīng)理 審批提交總公司人力資源部 是 否作業(yè)組量化考核工作流程圖圖2公司對項目考核流程圖工程管理部根據(jù)工程項目月度考核表考核打分考核結果經(jīng)項目經(jīng)理確認工程管理部統(tǒng)計各項目月度考核得分公司經(jīng)理批準月度兌現(xiàn)流程工程部根據(jù)項目完工考核要求組織自考工程部或項目部提交考核材料和完工考核申請公司考核小組對項目進行完工考核考核結果書面形式通知項目部和所屬工程部有無異議項目考核成績計算匯總月度項目考核成績匯總圖3有無未批準批準是否公司對工程部年度考核流程圖經(jīng)營收入指標考核員工平均工資指標考核利潤指標考核工程部管理指標考核折算相應比例計算考核分數(shù)考核結果書面通知各工程部兌現(xiàn)流程圖42.3

9、 項目兌現(xiàn)流程公司根據(jù)量化考核結果進行項目兌現(xiàn)，按照量化考核的三個層次將項目兌現(xiàn)共分為：項目作業(yè)人員的兌現(xiàn)、工程項目管理人員月度兌現(xiàn)、工程項目完工兌現(xiàn)和工程部兌現(xiàn)4種形式。作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)：根據(jù)項目部對員工月度考核結果，以效益工資的形式對實行計件承包的員工按月兌現(xiàn)；工程項目月度兌現(xiàn)：以獎優(yōu)罰劣的形式在次月兌現(xiàn)；工程項目完工兌現(xiàn)：項目完工考核完成后隨工程回款進度兌現(xiàn)；工程部年度兌現(xiàn) ： 次年年初考核，次年隨總公司兌現(xiàn)進度兌現(xiàn)。兌現(xiàn)流程圖見 圖5。圖5項目兌現(xiàn)流程圖項目對作業(yè)組(員)月度考核結果計件效益工資兌現(xiàn)公司對項目月度考核結果項目月度兌現(xiàn)公司對項目完工考核結果項目完工兌現(xiàn)公司對工程部年度度

10、考核結果工程部年度兌現(xiàn)月度兌現(xiàn)3 項目委托與接受3.1 公司同項目部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議航測公司與甲方簽訂工程合同后，根據(jù)合同約定的進場時間、工期、工作量、工程質量及特殊要求等基本情況，結合各工程部生產(chǎn)情況，采取委派或競爭方式確定由哪個工程部承擔。并委托生產(chǎn)副經(jīng)理會同工程部經(jīng)理及有關人員，根據(jù)合同價格、困難類別、地區(qū)差別等因素，依據(jù)航測公司內(nèi)包定額預算表對該工程進行承包價的測算后，由航測公司經(jīng)理與工程部經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議書。協(xié)議書一式兩份，一經(jīng)簽訂原則上不再更改。如出現(xiàn)以下情況，項目部應于10內(nèi)及時上報工程管理部，經(jīng)工程管理部實地核實并報航測公司領導同意后5日內(nèi)簽訂補充合同。（1）甲方要求提交的

11、資料與合同不符，額外增加或減少工作內(nèi)容；（2）由于外界條件改變造成實際需完成工作量超出內(nèi)包協(xié)議5%及以上的；（3）其他需要調整的情況。3.2 內(nèi)部承包協(xié)議書的內(nèi)容項目人員進場5日內(nèi)與公司簽訂內(nèi)部承包協(xié)議書，內(nèi)部承包協(xié)議書應包含以下內(nèi)容：（1）發(fā)包方：山東正元航測遙感公司（2）承包方：XX工程部（3）工作內(nèi)容及工作量（4）項目承包費用（5）內(nèi)部工期（參照同甲方簽訂的經(jīng)營合同，根據(jù)公司情況約定的工期，可能與經(jīng)營合同工期不一致）（6）執(zhí)行的技術標準及質量技術要求（7）雙方的權利和義務（8）項目標準化建設與質量、安全工作（9）考核與兌現(xiàn)（10）其他條款（11）參與方簽字及合同簽訂時間。（12）附件：公

12、司與甲方簽訂的合同復印件詳見附件1項目內(nèi)部承包協(xié)議書（總公司模板）3.3 工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理并簽訂工程項目委托書工程部經(jīng)理綜合考慮本工程部實際情況,按照綜合管理辦法相關規(guī)定指定項目經(jīng)理，并根據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議約定內(nèi)容同項目經(jīng)理簽訂工程項目委托書（見附件2）。4 項目分解承包4.1 工程項目測算工程部經(jīng)理須指導項目經(jīng)理自接受工程任務2日內(nèi)對工程項目費用進行測算，同步制訂項目進度計劃并繪制項目進度計劃表（形式參考附件4），測算應充分考慮以下因素：（1）生產(chǎn)費用（含計件人員工資、外包費用）；（2）勞保福利（含單位為職工支付的五險一金、各種福利費、勞保費等，測算時可按每位已簽勞動合同的員工1500元/

13、月標準計算）；（3）教育培訓費用（含新進員工及在崗員工的技術培訓、技術交流及相關差旅費等，以工資總額為基數(shù)分別為工會經(jīng)費2%，教育經(jīng)費1.5%）；（4）設備折舊費用（專指航測公司在本項目施工中投入儀器設備的折舊費用）（5）項目管理費（含非計件項目管理人員工資、工程部管理人員部分工資、差旅費、業(yè)務招待費、材料費、辦公費、維修費、車輛租賃費、運輸費、房租費、水電費、物業(yè)費、通訊費等）。其中業(yè)務招待費的支出必須嚴格執(zhí)行山東正元航測遙感公司控制成本費用、壓低非生產(chǎn)支出實施細則中“二、審批流程和簽字報銷手續(xù)之1. 招待費”的規(guī)定，原則上項目招待費不得超過總承包額的1.5% 。（6）其他費用（項目預留資金

14、用于不可預知費用及部分工序作業(yè)單價調整）。以上計劃費用中（1）要按工序細化，實行分解承包、量化考核，以計件工資的形式分解到每一個單位面積、每一幅圖、每一道工序、每一個點，在征得2/3員工同意后，以項目任務書的形式統(tǒng)一簽訂«項目員工承包任務書»；（2）（3）（4）（5）中不可量化部分可根據(jù)項目實際測算總量；（6）為項目預留資金用于不可預知費用及部分工序作業(yè)單價調整，應控制在項目總承包費用的5%。 4.2編制工程項目成本計劃書工程項目成本計劃書由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理根據(jù)項目測算編制，編制格式詳見附件3，計劃書的編制應遵循“按大項切塊”原則，將項目承包費用分為生產(chǎn)費用、勞保福利、

15、教育培訓費用、設備折舊費、項目管理費用、其他六個方面（詳見4.1）。其中：生產(chǎn)費用主要包含項目計件人員工資和外包費用2項，計件人工費單獨編制項目計件人工費測算表（見附件5）；勞保福利，為單位承擔的為員工支付的保險、公積金、勞保費和各種福利等，項目根據(jù)施工具體使用人員情況計算（個人支付部分含在計件工資中）；教育培訓費用應根據(jù)參與項目施工的航測公司人員的工資總額計算。4.3編制計件工資承包單價測算表項目經(jīng)理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，編制項目工序承包單價測算表，計件工資承包單價預算應在內(nèi)部承包協(xié)議書框架內(nèi)進行，事先進行民主討論，征得2/3員工同意并經(jīng)工程部經(jīng)理審核，報航測公司工程管理部備案，具體形式見附

16、件6。編制原則：（1）工序承包單價測算表以預算書中計件人工費和生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書中約定員工平均工資為依據(jù)編制；（2）單價表工序具體內(nèi)容根據(jù)項目工序編寫，編制結果報工程管理部備案，公司定期根據(jù)報備結果制作工序單價指導定額；（3）工序應盡量細化量化，保證所有工序計件有據(jù)可依，避免轉序、人員流動等造成工作量人為增加。（4）傳統(tǒng)項目計件工資承包單價，由項目經(jīng)理參考承包定額和項目生產(chǎn)積累經(jīng)驗編制；采用新方法、新工藝或之前沒有類似項目生產(chǎn)經(jīng)驗的，可由項目經(jīng)理帶領項目主要人員進行試驗作業(yè)，并根據(jù)試驗結果制定相應計件工資承包單價；（5）當個別工序技術要求、作業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化時（但變化量不超過總承包額的5%）

17、，可經(jīng)項目2/3員工同意，在不突破預留費用數(shù)額的前提下，調整工序單價，并在調整后2日內(nèi)報工程管理部備案。（6）計件工資承包單價測算表應上墻、公示。該項工作應在人員進場10日內(nèi)完成。4.4簽訂員工承包任務書員工承包任務書是項目部同作業(yè)組（員）進行任務委派的協(xié)議，具有合同同等效力，是作業(yè)組量化考核的主要依據(jù)。項目經(jīng)理根據(jù)計件工資承包單價，綜合考慮安全、質量、工期等因素按照附件7 的形式，同項目所有員工簽訂××××項目員工承包任務書（下稱任務書），任務書歸檔存入“分解承包量化考核”文件夾中，同時將掃描件報工程管理部備案。強調：任務書的表格內(nèi)容原則上不得空缺；可

18、根據(jù)項目實際增加內(nèi)容；任務書中“項目要求”欄為總體要求，項目實際工作中可另附頁，對工期、質量、技術流程、安全等作出明確具體的要求，也可以將安全技術交底的內(nèi)容作為附頁；項目應根據(jù)工序分解具體情況同每個作業(yè)組（員）就其承擔任務分別簽訂任務書，做到責任義務明確，考核有據(jù)可依。5 量化考核量化考核是航測遙感公司考核項目和項目考核員工的主要形式，公司實行三級量化考核制度，一是公司對工程部的考核，二是公司或工程部對項目部的考核，三是項目部對作業(yè)組的考核，根據(jù)時間節(jié)點和考核對象詳細劃分為：項目部對作業(yè)組（員）的月度考核、公司對項目的月度考核（工程部主要負責人隨所轄項目考核情況相應獎懲）、公司對項目的完工考核

19、、公司對工程部的年度考核四種方式。不同管理層級根據(jù)具體情況按本細則要求組成考核小組，對考核對象按照本細則要求進行量化考核。量化考核均實行100分制。5.1項目部對作業(yè)組（員）月度考核項目部對作業(yè)組（員）月度考核，考核主要內(nèi)容包括工作量的確認、成果質量的確認和工期、安全、標準化建設等的考核，用以確定作業(yè)組（員）當月完成的合格的工作量?？己诵〗M：項目部組成以項目經(jīng)理組長，項目副經(jīng)理、技術負責人、兼職核算員等為組員的考核小組。考核：每月30日前，各作業(yè)組（員）將本組（人）完成的工作量以作業(yè)組工作量申報表（見附件8）的形式提交考核小組申請對當月工作量進行考核；考核小組根據(jù)提交的工作量，分別對質量、安全

20、、工期、標準化建設等方面進行考核，確定作業(yè)組（員）有效的工作量，簽字確認，并形成××××項目×月工作量統(tǒng)計表，并將考核結果上墻公示，作業(yè)組（員）無異議后，相關責任人簽字確認，并于次月2日前上報公司審核審定。附件9 ××××項目×月工作量統(tǒng)計表項目部編寫工作量統(tǒng)計表應注意：（1）工作量統(tǒng)計必須是經(jīng)檢驗合格的有效工作量，半成品不做統(tǒng)計或折算部分工作量統(tǒng)計。（2）所有項目員工累計工作量不超過項目實際完成總工作量。（3）月度工作量統(tǒng)計表應上墻、公示。5.2公司對工程項目的考核公司對工程項目的量化考核按月

21、度考核與項目完工考核相結合的綜合考核方式進行。一個工程項目由多個工程部完成或一個工程部完成多個項目，月度考核和完工考核都應分別進行。5.2.1 公司對項目月度考核項目月度考核主要對項目的各項管理目標進行階段性考核，目的在于及時發(fā)現(xiàn)項目運行的問題，指出并改正，同時方便項目管理人員橫向比較找出差距不足，縱向比較總結經(jīng)驗教訓，幫助項目管理人員改善項目管理，提升自身管理能力。 工程管理部負責項目月度考核組織實施，考核按 附件10工程項目月度考核表執(zhí)行。現(xiàn)場考核結果由項目經(jīng)理簽字確認，對考核結果存在異議須當場提出，并由考核員根據(jù)實際情況確認修改或不修改考核結果，修改考核結果應原表劃改，在備注中說明修改原

22、因，并保留相關證據(jù)。對考核員最終確認的考核結果仍有異議的，可于2日內(nèi)向公司分管領導（副經(jīng)理）書面申請，并提供充分證據(jù)，由公司決定考核結果是否有效或部分有效。工程項目月度考核結果由工程管理部匯總，于次月3日前發(fā)送至各工程部和綜合辦公室，作為項目月度兌現(xiàn)的依據(jù)。5.2.2 工程項目完工考核工程項目完工考核是航測遙感公司對已完工項目各項管理和經(jīng)營目標完成情況的評價和確認，由航測遙感公司考核小組執(zhí)行。為保證考核資料齊全，方便工程部項目部自身改進，工程項目完工考核前，工程部應組織本部人員進行自考。工程項目由多個工程部參與完成時，自考應由牽頭工程部協(xié)調組織并負責自考結果的匯總上報，工程項目主要人員和隸屬關

23、系發(fā)生變化的，自考結果中應予注明。內(nèi)包價款超過100萬元的跨年度項目若本年度完成工作量占總工作量1/3（含）以上時，可于年終由工程部（項目部）經(jīng)理申請階段性考核，階段性考核參照完工考核流程進行?？己诵〗M：航測公司考核小組由公司經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師任副組長，公司管理部室負責人和核算員任組員。自考：工程項目完工5日內(nèi)，工程工程部經(jīng)理應組織工程部主要領導人員組成自考小組，并按照公司項目完工考核要求，對工程項目進行自考，根據(jù)自考結果完善考核資料，自考結果作為項目完工考核申請的必要材料。完工考核申請：工程項目完工7日內(nèi)，工程部或項目部向公司提供相關材料并書面申請完工考核，完工考核行文參考附件11

24、××××項目完工考核申請。工程部需提交的材料有：（1）工程項目完工考核申請（2）甲方認可的工作量確認單（3）各工程部完成的工作量及產(chǎn)值統(tǒng)計表（4）協(xié)作隊伍工作量確認單（5）計件員工的工作量統(tǒng)計表（6）工程項目員工考勤統(tǒng)計表（分工程部，按月統(tǒng)計）（7）自考結果及過程材料（8）項目完工需歸檔的資料（公司總工2012年6月28日下發(fā)關于項目最終資料提交的樣式通知中要求歸檔的材料）（9）其他認為需要提交的資料工程部或項目部不提交考核申請，公司將不對項目進行考核，并從該工程項目完工超過7日起停止該工程項目主要負責人和工程部負責人的當月兌現(xiàn)流程。工程部逾期提交申請納

25、入工程部和項目考核。工程部或項目部確有特殊情況，不能及時遞交申請的需由工程部和項目部一同提交書面延期考核申請報航測公司經(jīng)理批準，不追究拖期責任?？己耍汗こ坦芾聿孔允盏娇己松暾埡?，1月內(nèi)進行工程項目完工考核。完工考核由航測遙感公司考核小組執(zhí)行，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理可申請列席考核會議?？己诵〗M根據(jù)附件12航測遙感公司工程項目完工考核表，逐項量化打分，并統(tǒng)計匯總完工考核成績。項目考核成績的匯總：工程管理部根據(jù)工程項目月度考核成績、完工考核成績和利潤率等因素統(tǒng)計項目最終考核成績作為項目最終兌現(xiàn)依據(jù)。最終考核成績按下公式計算：項目考核成績=月度考核平均分×0.5+完工考核成績×0.5

26、+項目利潤率×100其中，項目利潤率=（項目承包費項目已發(fā)生費用）/項目承包費（“利潤率”加分項為本細則特別加入。為鼓勵項目增收節(jié)支、提高盈利能力，特將利潤率作為考核時附加的單獨加分項）5.3公司對工程部的年度考核公司對工程部實行年度考核，分別考核工程部年度經(jīng)營收入、職工平均收入、工程部經(jīng)營利潤率和工程部管理四項，根據(jù)相應比例計算出單項考核得分匯總后即為工程部年度考核得分。工程部年度考核于次年年初進行。經(jīng)營收入指標的考核，該指標占工程部考核的比例為40%，以生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書簽約定的經(jīng)營收入指標為分母，實際完成經(jīng)營收入為分子，其比值乘以0.4為實際得分，即 經(jīng)營收入考核得分=實際經(jīng)營

27、收入/約定經(jīng)營收入×0.4。職工平均收入指標的考核，該指標占工程部考核的比例為25%,以生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書約定的職工平均收入為分母，工程部全年的平均收入為分子，其比值乘以0.25為該項得分，即 職工平均收入考核得分=職工實際平均收入/約定職工平均收入×0.25。利潤率指標考核，該指標反映了工程部的實際盈利能力，占工程部考核的20%。2013年各工程部基本利潤指標為3%（基本利潤率低于2.6%將無法補齊工程部管理人員工資），3%為分母，工程部全年的實際利潤率為分子，其比值乘以0.2為該項得分，即 利潤率考核得分=實際利潤率/3%×0.2。工程部管理指標考核，該指標反

28、映工程部對所轄項目的管理活動的業(yè)績，以工程部所轄年內(nèi)完工項目考核平均成績反映此項結果，占工程部考核的15% ，即工程項目管理指標考核得分=項目考核平均分×0.15。6 兌現(xiàn)6.1作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)根據(jù)工程部對作業(yè)組（員）的月度考核認定的工作量和計件工資承包單價測算表對應項目的單價計算出實行計件員工當月的效益工資，填寫航測遙感公司項目月度工作量統(tǒng)計及工資明細表（見附件13），并由作業(yè)員簽字確認。計件工資在次月中旬以工資形式兌現(xiàn)；作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)不受甲方回款情況和施工環(huán)境影響。6.2工程項目管理人員的兌現(xiàn)工程項目管理人員的兌現(xiàn)根據(jù)月度考核和完工考核情況分為月度兌現(xiàn)和完工兌現(xiàn)。兌現(xiàn)與考核

29、相對應：一個工程項目由多個工程部完成或一個工程部完成多個項目時，工程項目月度兌現(xiàn)和完工兌現(xiàn)都應分別進行。工程項目月度兌現(xiàn)： 月度兌現(xiàn)依據(jù)月度考核實施，兌現(xiàn)基準分為95分?？己说梅值陀诨鶞史值模康?分，扣罰該項目項目經(jīng)理100元，扣罰工程部經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時累加計算。當所有在建項目考核得分都低于95分時，罰款所得累計入下月獎勵基金；項目考核得分低于85分時，除進行罰款處理外，項目經(jīng)理下崗學習一周，進行反思并寫出書面報告，經(jīng)航測公司考核小組評估通過后重新上崗，未通過考核小組評估的建議工程部撤換項目經(jīng)理。對考核得分最后兩名且得分低于95分的項目，分別扣罰項目經(jīng)理各100元，工程部

30、經(jīng)理各50元；2個以上（含2個）項目得分相同時，按并列處理，獎罰可不限于2個項目部（下同）。罰款所得作為獎勵基金，用于獎勵月度考核得分超過95分且排名前兩名的項目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理。獎罰隨月度工資兌現(xiàn)，所罰款項年終考核時不再補發(fā)。工程項目完工兌現(xiàn)：完工兌現(xiàn)依據(jù)工程項目完工考核實施。工程項目管理人員按照航測公司管理制度匯編第二部分，第3章，第2節(jié) 二次分配項目承包費結余，項目承包費結余按下公式計算：承包費結余=項目承包費×考核分/100-項目費用說明：1、當考核得分高于100分時按100分計算承包費結余；2、高出100分部分每高出1分獎勵項目經(jīng)理1000元（零星工程除外）。兌現(xiàn)按山東正

31、元航測遙感公司工資管理辦法實施細則規(guī)定，工程項目管理人員的效益工資一般在考核完成后6個月內(nèi)結清；特殊情況下，如遇資金困難時，公司可根據(jù)實際情況適當調低效益工資發(fā)放比例，但應向員工說明情況，并及時結算確認，一旦資金好轉，及時兌現(xiàn)。工程項目核算員和安全員的考核兌現(xiàn)，按總公司有關管理辦法執(zhí)行。6.3工程部的兌現(xiàn)工程部的兌現(xiàn)依照對工程部的年度考核實施。工程部年度兌現(xiàn)額按下列公式計算：實際收入指標=生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書確定的工程部經(jīng)理年度收入指標×實際完成的基本任務/年度基本任務×0.4+本部員工實際平均收入×1.8×0.25+年度收入指標×實際利潤率/基

32、本利潤率×0.2+年度收入指標×年終考核得分/100×0.15。工程部年度兌現(xiàn)隨航測公司經(jīng)營班子兌現(xiàn)進度進行。7 航測公司內(nèi)包定額航測公司內(nèi)包定額為航測遙感公司與工程部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議的參考依據(jù)，項目內(nèi)部承包測算時可參考。航測公司內(nèi)包定額見附件14。198 附件8.1 附件1 項目內(nèi)部承包協(xié)議書（總公司模板）項目內(nèi)部承包協(xié)議書甲方： 乙方： 項目名稱： 協(xié)議編號： 根據(jù)中華人民共和國合同法及公司管理規(guī)定，為做好項目各項工作，并明確雙方的權力、義務和責任，甲乙雙方就本工程項目協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同遵守。第一條 工作范圍、內(nèi)容及要求1、工作范圍 2、工作內(nèi)容及工作

33、量 第二條 執(zhí)行技術標準：序號標準名稱1 2345第三條 工期要求第四條 成果的提交和驗收提交的資料與成果驗收需符合公司與業(yè)主簽訂的合同要求。第五條 工程費用序號工作內(nèi)容預計工作量單位單價金額備注123合計小注：第六條 甲乙雙方的責任和義務1、甲方責任和義務（1）甲方向乙方提供必要的施工條件，協(xié)助乙方完成項目的前期準備工作，組建項目部，配置其他生產(chǎn)要素。（2）對乙方進行技術、安全交底、培訓和教育。（3）自接到乙方的施工方案之日起2日內(nèi)完成技術設計書的審定工作，并提出書面審定意見。（4）負責過程質量、安全檢查考核。（5）及時檢查、驗收乙方按期提供的中間成果資料和最終全部成果資料。（6）按照合同約

34、定的期限和方式，支付本合同中雙方約定的工程款，其他應當支付的的款項，以及最終的結算、考核、兌現(xiàn)工作。（7）乙方違法，不執(zhí)行國家標準，不按規(guī)范進行管理施工，違反公司承包管理辦法，出現(xiàn)質量、安全隱患的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改，予以經(jīng)濟處罰，終止項目承包合同，調整項目承包人。2、乙方責任和義務（1）項目部成立后，要嚴格按照項目部標準化建設的要求開展工作。迅速制定成本計劃、人員計劃、設備計劃，完成技術設計書的編制和提交審定工作。（2）進場后迅速簽訂外協(xié)合同、分解承包工程協(xié)議書、安全責任書，對技術、安全工作進行交底。（3）協(xié)助甲方回收工程款。（4）按公司管理體系要求，開展各項質量與安全生產(chǎn)

35、活動，保證項目按期完工并一次性通過業(yè)主驗收。（5）施工過程中出現(xiàn)的有關問題，業(yè)主或監(jiān)理方的意見和建議應及時處理并向甲方匯報；根據(jù)工程進度情況，及時向甲方申請過程檢查及內(nèi)部驗收；（6）項目施工結束，及時進行工作量統(tǒng)計，完成項目的內(nèi)包外包決算；并協(xié)助甲方及相關部門對項目運營過程的控制及項目的考核工作。（7）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設。第七條 違約責任1、甲方違約責任（1）由于甲方與業(yè)主的協(xié)調問題等原因造成乙方停、窩工，費用一切由甲方負責。（2）甲方未按要求支付乙方工程費，影響工程進度的，甲方應承擔順延工期的責任。2、乙方違約責任嚴格執(zhí)行項目部標準化建設考核標準。第八條 合同的解除1

36、、業(yè)主與甲方的合同解除，本合同自然解除；2、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包協(xié)議：（1）履行協(xié)議時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；（2）乙方?jīng)]有全面履行第五條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；（4）嚴重違反公司管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；（6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；（7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。3、當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除協(xié)議： 甲方未按協(xié)議約定履行其職責，致使工程項目無法進行。4、經(jīng)甲、乙方協(xié)商一致，可以解除本合同。第九條 其他約定：第十條 爭議的解決在本合同履行過程中發(fā)

37、生爭議的，甲、乙雙方協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，由上級主管部門調解或向濟南市人民法院起訴。第十四條 附則1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章后生效。全部成果驗收合格及工程費用結算完畢后，本合同終止。3、本合同執(zhí)行過程中的未盡事宜，雙方應本著實事求是友好協(xié)商的態(tài)度加以解決。雙方協(xié)商一致的，簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等效力。甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 日期： 日期：538.2 附件2 工程項目委托書_工程部項目委托書項目名稱接受方項目工作內(nèi)容工作量承包單價/總價預計 km2綜合（單價/總價）： 元/km2目標及要求工期總目標：在合同規(guī)定的工期

38、內(nèi)（ 年 月 日前）完成全部工作，提交成果資料。1制訂科學合理的工程進度計劃（上墻）并嚴格按計劃落實；2根據(jù)工程進度及時調整力量，保證工期。3如因甲方或氣候因素等不可抗力影響工期要及時與甲方溝通、簽證。質量技術總體質量目標：無質量事故，一次驗收通過并創(chuàng)建優(yōu)良工程。1認真編寫技術設計書；做好現(xiàn)場技術交底并詳細記錄；2認真執(zhí)行質量和職業(yè)健康安全管理體系，正確及時填寫質量記錄；3技術設計、技術報告等成果資料要按規(guī)定及時送審；4嚴格“自檢、互檢”制度；項目經(jīng)理或技術負責人檢查比例不低于5%，保持真實記錄；5嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、設計書、監(jiān)理規(guī)定等技術要求；6針對本工程實際情況制定質量保證措施并嚴格實施。

39、7定期（至少每周一次）召開質量例會并詳細記錄。8.提倡采用新技術、新方法施工、管理。安全總目標：確保人身、儀器設備安全；確保財產(chǎn)安全；確保數(shù)據(jù)安全。1建立健全安全組織機構：成立安全領導小組，設立安全員、安全監(jiān)督員；2安全護品齊全；正確使用安全護品；安全手冊1、2人手一套；3做好安全技術交底；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；4與項目經(jīng)理和所有員工分別簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、安全公約；5針對本工程實際情況制定安全保障措施并嚴格實施（上墻張貼）。6定期（至少每周）召開安全例會，做好安全例會記錄。.其他1項目管理要規(guī)范化：項目組織機構健全；上墻張貼的項目內(nèi)容要齊全、格式要統(tǒng)一、標準。2加強項目管理；做好項目分解

40、承包；加強財務管理；3嚴格執(zhí)行項目管理辦法等管理制度；4按要求及時填報生產(chǎn)月報；及時報賬清理備用金。5加強對外協(xié)單位的質量及安全、工期管理（技術協(xié)議、安全協(xié)議）；6顧全大局，服從公司統(tǒng)一安排；7保持駐地生活、辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生；員工無酗酒鬧事、賭博、泡網(wǎng)吧現(xiàn)象；8與甲方及監(jiān)理單位搞好關系；處處維護正元公司形象；9完成公司交辦的其他工作。接受方（簽字）/日期：委托方（簽字）/日期:8.3 附件3 航測公司工程項目成本計劃書航測公司工程項目成本計劃書工程名稱內(nèi)包總價款（單價*預計工作量）合同工期自 年 月 日至 年 月 日 共計 月預計實際工期自 年 月 日至 年 月 日 共計 月 天作業(yè)內(nèi)容及工

41、作量作業(yè)內(nèi)容單位工作量要求擬投入人員項目經(jīng)理技術負責外協(xié)作業(yè)組公司作業(yè)組擬投入設備全站儀汽車計算機繪圖儀打印機GPS費用項目預計金額計算過程項目部承包費生產(chǎn)費用計件人工費外包費用項目管理費用水電物業(yè)費材料費通訊費差旅費車輛租賃交通費安全措施費辦公費折舊費維修費房租費月租金： ×預計工期 = 元管理人工費項目經(jīng)理工資工資標準： ×預計工期 月= 元副經(jīng)理工資工資標準： ×預計工期 月= 元工程部管理人員工資工資標準： ×預計工期 月= 元其他（炊事員）工資標準： ×預計工期 月= 元業(yè)務招待費差旅費其他（辦公費、通訊費等）勞保福利教育培訓費設備折

42、舊費用其他預留預計總成本元項目利潤： 元（內(nèi)包總價總成本）公司分管領導： 工程管理部經(jīng)理 ： 工程部經(jīng)理 ： 項目經(jīng)理： 8.4 附件4 航測遙感公司工程項目進度計劃表航測遙感公司 項目進度計劃表時間工序周1234567891011121314計劃投入日期人員設備資金實際投入人員設備資金工程部經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 制表：8.5 附件5 航測公司項目計件人工費測算表航測公司項目計件人工費測算表工作內(nèi)容計劃總工作量承包單價（元）補充說明金額工期人員單位數(shù)量計價單位單價控制選點埋石個個包含點之記平面控制測量個個含觀測手薄填寫水準高程測量公里公里按有效距離。像控點測量個個含點之記航測法成圖空三像對元/個

43、平均 元/Km內(nèi)業(yè)采集平方公里元/幅外業(yè)調繪平方公里/幅內(nèi)業(yè)編輯平方公里/幅檢查平方公里/幅高程檢測平方公里/幅地形圖縮編平方公里元/平方公里含出圖費用DOM制作平方公里元/平方公里DEM制作平方公里元/平方公里地形測量平方公里元/平方公里地籍調查平方公里元/平方公里數(shù)據(jù)建庫平方公里元/平方公里項目專檢費平方公里元/平方公里項目管理費。其他合計工程部經(jīng)理 ： 項目經(jīng)理：8.6 附件6 航測公司項目工序承包單價測算表航測公司項目工序承包單價測算表工作內(nèi)容工作內(nèi)容約定承包單價（元）備注計價單位單價（元）控制選點埋石個平面控制測量個水準高程測量公里像控點測量個航測法成圖空三個內(nèi)業(yè)采集幅外業(yè)調繪幅內(nèi)業(yè)

44、編輯幅檢查幅高程檢測幅地形圖縮編平方公里DOM制作平方公里DEM制作平方公里地形測量平方公里地籍調查平方公里數(shù)據(jù)建庫平方公里項目專檢費平方公里。其他合計（轉換為每平方公里單價）員工確認簽字工程部經(jīng)理 ： 項目經(jīng)理：8.7 附件7 航測公司項目員工承包任務書····項目員工承包任務書項目名稱施工地點項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責核算員補貼標準 元/月安全員補貼標準 元/月各工序計件單價序號工序名稱工作量工期目標或質量要求備注1234····承包單價詳見項目各工序承包單價表項目要求質量技術總體質量目標：無質量事故，一次驗收

45、通過并創(chuàng)建優(yōu)良工程。1、認真學習技術設計書、技術補充規(guī)定；2、認真執(zhí)行質量和職業(yè)健康安全管理體系，正確及時填寫質量檢查記錄；3、嚴格執(zhí)行“三級檢查”制度；自檢、互檢檢查比例為100%。4、針對工程實際情況制定質量保證措施并嚴格實施；提倡采用新技術、新方法施工。若成果評定為不合格品，不發(fā)該批成果計件工資。安全管理總目標：確保人身、儀器設備安全；確保財產(chǎn)安全；確保數(shù)據(jù)安全。1、 做好安全技術交底；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；2、 針對工程實際情況制定安全保障措施并嚴格實施；3、 電腦安裝并及時更新殺毒軟件，資料及時備份，確保數(shù)據(jù)安全；4、人員離開及時關閉電腦及電源；量化考核1、 檢查意見未整改或整改不徹

46、底，根據(jù)所需工作量扣發(fā)該批成果計件工資10%-40%。2、 未通過甲方或監(jiān)理檢查驗收，扣發(fā)計件工資50%。3、 生產(chǎn)作業(yè)期間出現(xiàn)人身、電腦和數(shù)據(jù)等安全事故，視情節(jié)輕重，進行50-1000元的罰款。其他任務承接人（簽字）：日期：任務發(fā)放人（簽字）：日期：8.8 附件8 作業(yè)組工作量申報表作業(yè)組工作量申報表項目 組名 月份 序號工序(工作)內(nèi)容單位本月申報工作量考核確認工作量累計已完成工作量總工作量完成總量比例（%）承包單價（元/點/幅/km/km2）承包費（元）123項目部考核意見：項目經(jīng)理： 考核員： 年 月 日工程部考核意見：部門： 工程部經(jīng)理： 年 月 日工程管理部意見： 工程管理部： 年

47、 月 日8.9 附件9 工作量統(tǒng)計表××項目××月工作量統(tǒng)計表 工序 工作量姓名控制測量像控測量立體測圖調繪界址點測量張三李四本月合計截止本月已完成總工作量完成比例（%）副經(jīng)理： 工程管理部經(jīng)理： 工程部經(jīng)理： 項目經(jīng)理：8.10 附件10 航測遙感公司工程項目月度量化考核表山東正元航測遙感公司工程項目月度量化考核表 附件10-1項目名稱：分類考核項目要 求扣分情況說明及備注工程項目基礎管理(20分)1 財務管理（10分）（4分）項目經(jīng)理自我管理現(xiàn)金，存在自收自支行為扣4分，沒有按要求設置兼職財務人員扣2分，支出當日未記錄扣分，項目收支明細賬目不上墻扣2分。（1分）兼職財務管理人員不履行職責，賬目不清，資金管理、支出不規(guī)范扣1分。（2分）財務管理混亂扣1分，項目部財務報銷不及時、備用金超限扣1分。（2分）項目報銷弄虛作