管理會計練習四

1、管理會計練習四一、判斷題1采用邊際貢獻分析法，只要單位邊際貢獻最大，那么該方案就是最優(yōu)方案。（）2在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的 機會成本，就應該停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。 （ ）3 當特殊定貨不沖擊正常的生產(chǎn)任務時，如果不追加專屬成本且剩余能力無法轉(zhuǎn)移時， 只要特殊定貨單價大于單位變動成本，就應該接受定貨。 （ ）4 在產(chǎn)品加工程度的決策分析中，深加工前的變動成本和固定成本都屬于沉沒成本，是 無關(guān)成本，相關(guān)成本只包括與深加工有關(guān)的成本。 （ ）5短期經(jīng)營決策一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，因此其涉及的范圍，資金應用量最?。ǎ?如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢

2、獻大于零就不應該停產(chǎn)。（ ）7在進行差量分析時，只要差量收入大于差量成本，就以前一方案為優(yōu)。（ ）8所謂虧損就是指生產(chǎn)該產(chǎn)品的邊際貢獻大于零。（ ）二、單項選擇題1短期經(jīng)營決策一般不涉及（ ）的投資。A. 存貨B.短期有價證券C.固定資產(chǎn)D.原材料2短期經(jīng)營決策的方法有很多，但常用的方法有差量分析法，本量利分析法和（）A. 邊際貢獻分析法B.定性分析法D.敏感分析法C.數(shù)學模型法3在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，對進一步加工前的成本屬于（）A. 固定成本B.變動成本C.付現(xiàn)成本D.沉沒成本4在零部件自制還是外購的決策中，當零部件需要用量不確定時，應采用的方法是（）A.邊際貢獻分析

3、法B.成本無差別點分析法C.相關(guān)成本分析法D.差量分析法5 在下列情況中，虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)的條件是（）A. 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于零B. 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻小于零C. 虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動成本D. 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻為正數(shù)但小于固定成本2000 元，2000 件6. 某零件的外購單價是 10 元，自制單位變動成本為 6元，自制增加專屬成本 則該部件的成本平衡點的業(yè)務量為（）A. 200 件B. 500 件C. 400 件D. 800 件7. 自制方案固定成本1500元，外購方案單價800元，若K部件成本平衡點為時，在采用自制方案時，則 K部件需要量應為（）A. 800 件Bo 1500

4、件C. 1800 件D。 2500 件8. 下面屬于非相關(guān)成本的是（）A.差量成本B.機會成本D.沉入成本C 邊際成本三、多項選擇題1 .短期決策分析的方法視其內(nèi)容不同有很多種，但最常用的方法有（）A.本量利分析法B.差量分析法C. 單價高于變動成本時，不應停產(chǎn)D.不應停產(chǎn)2.下列不屬于短期經(jīng)營決策的是 （）A.追加定貨決策B.虧損產(chǎn)品是否應該停止生產(chǎn)的決策C.固定資產(chǎn)投資決策D.無形資產(chǎn)投資決策3.下列屬于相關(guān)成本的有（）A.不可避免成本B.機會成本C.差別成本D.帳面成本4在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時，下列說法正確的有（）A. 在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻為正數(shù)就應該繼續(xù)生產(chǎn)

5、B. 剩余能力能轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻就應該轉(zhuǎn)產(chǎn)C. 如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大于虧損產(chǎn)品的邊 際貢獻，就應該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租D. 在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時，且能力無法轉(zhuǎn)移又不增加專屬成本的情況下，如果 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻為正數(shù)就應該增產(chǎn)5. 在是否接受特殊追加定貨的決策時，下列說法中正確的有（）A. 在簡單條件下，只要特殊定貨單價大于單位變動成本就應該接受定貨B. 在追加定貨沖擊正常產(chǎn)銷量時，當接受追加定貨增加的邊際貢獻大于由此減少的正 常收入時，則應該接受定貨C. 當接受定貨需要追加專屬成本時，只要追加定貨的邊際貢獻

6、大于專屬成本，就應該 接受定貨D. 如果不接受定貨可以將閑置設(shè)備出租，只要追加定貨的邊際貢獻大于出租設(shè)備租金 就應該接受定貨6. 下列哪些成本在決策時不必列入考慮范圍（）A.加工成本B.沉沒成本C專屬成本D.共同成本7. 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)（）A. 應該停產(chǎn)B. 邊際貢獻大于零時不應該停產(chǎn)四、簡述1、短期經(jīng)營決策需要考慮哪些什么？ 2、簡述產(chǎn)品定價的方法和策略？五、計算題1. 資料：七一電器廠研制生產(chǎn)一種新型電器產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為20 萬只，根據(jù)市場預測年銷量為 12 萬只，全年固定成本為 400 萬元，該產(chǎn)品單位售價為 300 元，單位變動 成本為 200元, 計劃年

7、度目標利潤為 1450 萬元。為完成目標利潤，廠長召開會議研究 對策。經(jīng)過反復探討，在目前價格條件下再增加銷量不可能，但有一兄弟廠，愿意在 降價 30%的情況下包下全部剩余的電器產(chǎn)品。要求：(1)你作為決策者是否同意另一兄弟廠的包銷計劃？為什么？(2)問當剩余的 8萬只定價為多少時能達到目標利潤 1450 萬？2資料: 長江繼電器廠生產(chǎn)的繼電器的磁鐵以前一直是自制的 , 年需要量 120000只. 生 產(chǎn)磁鐵的有關(guān)自制成本如下 :變動成本 24000元，專屬固定成本 60000 元, 分配固定成 本 4000元. 現(xiàn)有一專門生產(chǎn)磁鐵的廠商 ,愿意以每只 0.75 元的價格供應 120000只磁

8、鐵 ,由 于磁鐵外購 , 原生產(chǎn)能力可生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品 1000件, 該產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下 : 變 動成本 4000元,專屬固定成本 20000元, 分配固定成本 4000元,另一種產(chǎn)品單位售價 34 元.要求:(1) 試運用差量分析法分析決策 , 該廠磁鐵應自制還是外購 ?(2) 若另一種產(chǎn)品售價改為 29元, 該廠磁鐵是自制還是外購 ?3資料：永嘉縫紉機廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可生產(chǎn)24000 架縫紉機，單位售價每臺 400元，單位變動成本 220元, 原來產(chǎn)銷正好平衡。現(xiàn)有一客商愿意出價 250元訂購 10000 架， 經(jīng)過研究，若挖掘生產(chǎn)能力，在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備條件下，可接受追加定貨 4000

9、 架，余下 6000 架必須添置設(shè)備一臺，該設(shè)備價值 320000 元。經(jīng)過與客商談判，該客商堅持定貨 10000 架，不然不再定貨。要求：（1）問是否應該接受客商的定貨要求？（2）問在什么價格條件下可接受定貨？4資料：紅光機械廠每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品 40000臺。甲產(chǎn)品的單位變動成本為 50 元，單 位固定成本為 10 元，單位售價為 70 元。如果把甲產(chǎn)品繼續(xù)加工成乙產(chǎn)品，售價可以 提高到 100 元。其成本資料如下：直接材料800000 元直接人工200000 元變動制造費用40000 元固定制造成本60000 元要求：（1）根據(jù)上述資料，問紅光機械廠直接銷售甲產(chǎn)品合算，還是加工成乙產(chǎn)品合 算？（假定兩種產(chǎn)品都很暢銷）為什么？（2）如果乙產(chǎn)品的銷售價格只能定為 95 元將如何決策？為什么？225資料：永新制品廠生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品 2000 只，在完成第一道工序后的產(chǎn)品即為甲產(chǎn) 品可以馬上對外銷售，甲產(chǎn)品單位售價每只為 30 元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動成本為 元，固定成本總額為 40000 元，如果進入第二道工序，將甲產(chǎn)品加工成為乙產(chǎn)品，再 出售，乙產(chǎn)品的單位售價為 38元，單位變動成本為 29 元。要求：（1）如果該廠的第二道工序不加工甲產(chǎn)品為乙產(chǎn)品，