醫(yī)院醫(yī)生崗位競聘書

1、醫(yī)院醫(yī)生崗位競聘書能者上，弱者下，這本來就是一個(gè)殘酷的競爭環(huán)境。以下是小編為大家搜集整理的醫(yī)院醫(yī)生崗位競聘書，供大家參考和借鑒 !醫(yī)院醫(yī)生崗位競聘書 (一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位評委、各位同仁：大家好 !首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會和展示自我才華的舞臺 ! 我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，一展自己的理想和抱負(fù)，為我們醫(yī)院健康、和諧發(fā)展增添一份靚麗的色彩。我叫 xx，今年 32 歲，護(hù)理專業(yè)大專畢業(yè)，主管護(hù)師。從事臨床護(hù)理工作 13 年，先后在普外、腦外、骨科、內(nèi)科等科室和社區(qū)門診工作，刻苦鉆研了各專業(yè)的護(hù)理理論， 熟練掌握了各專業(yè)的護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，形成了具

2、有特色的護(hù)理工作管理理念。忠誠正直、以身作則、顧全大局、敢于創(chuàng)新、服務(wù)至上，這既是我做人一貫尊崇的信念，更是我實(shí)際工作中的行動指南和真實(shí)寫照。正因?yàn)槿绱?，我才有足夠的勇氣和百倍的信心走上今天的演講臺， 參加慢性老年病房護(hù)士長的崗位競聘， 為把我院慢性老年病房建設(shè)成我市乃至整個(gè)湘贛交界地區(qū)的區(qū)域性老年病中心病房貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。當(dāng)然，無論競聘成功與否，我都將終生酷愛我們的護(hù)理事業(yè)，永遠(yuǎn)銘記南丁格爾誓言。目前，我國已進(jìn)入老年社會，一方面，加強(qiáng)老年疾病的預(yù)防、保健和治療，提高老年病人的生活質(zhì)量顯得相當(dāng)重要 ;另一方面，人們的健康意識和維權(quán)意識也日益增強(qiáng)， 病人及家屬對醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的要求也越來越

3、高。因此，我們急需通過深化醫(yī)療改革，完善法治管理，增強(qiáng)法治觀念，樹立正確的、積極的醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識，營造良好的社會、醫(yī)療護(hù)理環(huán)境和氛圍，切實(shí)加強(qiáng)慢性老年病房的護(hù)理管理。首先，我們必須掌握老年病的特點(diǎn)， 如老年病人病因不明者甚多，且多種疾病同時(shí)存在 ;癥狀不典型，容易出現(xiàn)意識障礙 ;在視覺、聽覺、嗅覺、味覺、關(guān)節(jié)位置覺、痛覺及冷熱覺等均有不同程度的功能減退，等等。只有掌握了這些特點(diǎn)和變數(shù)，才能真正做好因人施護(hù)、因病施護(hù)。其次，我們有必要對老年病房存在的不安全因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，才能有效地提高護(hù)理質(zhì)量和避免醫(yī)患糾紛。 如規(guī)章制度是否落到實(shí)處，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控措施是否得力， 護(hù)理人員技術(shù)水平是否正常發(fā)揮

4、，護(hù)理用品的質(zhì)量、護(hù)理操作的解釋、有無違反護(hù)理操作規(guī)程等等，此外還有老年病人自身因素、環(huán)境因素、醫(yī)源性因素等等，都有可能成為不安全因素而引起醫(yī)患糾紛。因此，我們在實(shí)際護(hù)理工作中要牢牢把握學(xué)習(xí)掌握是基礎(chǔ)、 工作落實(shí)是關(guān)鍵、不斷完善是保證的工作理念， 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下， 認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)， 與護(hù)士們一道，團(tuán)結(jié)友愛、共同學(xué)習(xí)、努力工作，辦出慢性老年病房的特色，干出卓有成效的事情。1。進(jìn)行老年病人危險(xiǎn)因素評估并實(shí)施有效監(jiān)控，包括護(hù)理體查、心理社會評估、健康教育需求評估、生活自理能力評估、跌倒危險(xiǎn)因素評估、誤吸危險(xiǎn)因素評估、褥瘡高危評估等;切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理人員安全意識的培訓(xùn)。加強(qiáng)責(zé)任

5、心教育，強(qiáng)化主動服務(wù)意識，重視老年人的安全問題，防范意外事故發(fā)生。提高各級護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)，護(hù)理操作技能，提高安全預(yù)見性評估能力。2。實(shí)施病人安全的預(yù)見性管理。為老年病人創(chuàng)造安全、舒適的住院環(huán)境，配備安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)老年病人行為管理，有針對性地做好病人和陪護(hù)的健康教育， 提高老年病人自我護(hù)理的能力及陪護(hù)人員的照顧技能。針對老年人意外風(fēng)險(xiǎn)大， 老年病房應(yīng)成立病人意外安全護(hù)理維護(hù)小組，定期督導(dǎo)、檢查、評估安全措施的效效果，制定老年人意外防范護(hù)理措施及意外處理護(hù)理流程，加強(qiáng)監(jiān)督管理，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，把好全程質(zhì)量關(guān)。3。加強(qiáng)法制觀念，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。組織護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識，如醫(yī)療事故處理?xiàng)l例 、

6、護(hù)士管理辦法等，讓其有所了解和掌握，用法律武器保護(hù)自己，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識和證據(jù)意識。通過多種形式的法律咨詢、分析案例，使護(hù)士既知法守法，又能在發(fā)生醫(yī)療糾紛時(shí)維護(hù)醫(yī)院和自身的合法權(quán)益， 將醫(yī)院的損失降到最低。4。加強(qiáng)護(hù)理管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，把醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)作為護(hù)士職業(yè)行為的準(zhǔn)繩。 不斷提高護(hù)士禮儀和個(gè)人修養(yǎng)，努力深化 "以人為本 "的思想。擺正醫(yī)患關(guān)系，尊重病人權(quán)利，保護(hù)病人隱私，確實(shí)把病人服務(wù)放到首位，落到實(shí)處，強(qiáng)調(diào)主動服務(wù)意識，加強(qiáng)巡視，并做好心理疏導(dǎo)。5。注重護(hù)理人員身心健康。護(hù)士在醫(yī)院擔(dān)負(fù)著病人的保護(hù)者、知心者、依賴者、傾聽者、傳授者的角色，

7、在家庭中扮演女兒、 妻子、母親的重要角色。因此，我們要應(yīng)用科學(xué)的方法，合理配置護(hù)理人力資源，培養(yǎng)護(hù)士的 "主角 " 意識，主動工作，大膽創(chuàng)新，努力成為護(hù)理專家，在立功受獎(jiǎng)方面給予傾斜， 在考察、深造方面給予機(jī)會， 在生活上給以關(guān)照，以此激發(fā)護(hù)士自覺工作的積極性，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。6。加強(qiáng)宣教工作，創(chuàng)造安全、舒適的住院環(huán)境。病房做到防火、防震、防油、防熱、防滑，其標(biāo)志物要明確。物品擺放合理，有充分的照明，地面保持清潔、干燥，通道無障礙物。教會老年病人識別藥物的不良反應(yīng)，指導(dǎo)病人按時(shí)、按量、正規(guī)用藥。尊重病人知情同意權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)靜脈輸液安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，加強(qiáng)巡視，尤其

8、特別囑咐病人或陪護(hù)禁止自行調(diào)節(jié)輸液速度。老年人是祖國的寶貴財(cái)富。 他們一生勤勞，貢獻(xiàn)無數(shù)，坎坷無數(shù)。我們敬重他們，沒有理由不讓他們安度晚年。因此，我們必須用圣潔的心靈對待自己的工作，關(guān)愛、呵護(hù)老年朋友，用我們無私的奉獻(xiàn)迎來他們無限美好的晚年!謝謝大家 !醫(yī)院醫(yī)生崗位競聘書 (二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好 !不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但我能夠參加這次競聘的時(shí)候，就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福了。"好風(fēng)憑借力，送我上青云" 。我愿意借這次競聘的東風(fēng)，揚(yáng)起達(dá)到勝利彼岸的風(fēng)帆。個(gè)人簡歷。xx 年的工作實(shí)踐使我深深體會到急診是一個(gè)具有突發(fā)性、緊急性、不可預(yù)見性和高風(fēng)險(xiǎn)性于一體

9、的特殊科室， 高超嫻熟的業(yè)務(wù)技能是院前急救工作高效安全的重要保障。在處理 '三無 '病人、棄嬰、醉酒鬧 -事患者時(shí)還要與各臨床科室、醫(yī)務(wù)部、總值班領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)科人員緊密配合，這也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力， 令個(gè)人綜合素質(zhì)得到全面提高。我曾與同志們一起無數(shù)次參與大批傷員救治，學(xué)生集體食物中毒，一家六口同時(shí)煤氣中毒等重大搶救現(xiàn)場， 與死神賽跑，爭分奪秒，看著一個(gè)個(gè)脆弱的生命重現(xiàn)光彩， 面對病人感激的眼神， 聆聽病人及家屬發(fā)自內(nèi)心的感恩之語。一種職業(yè)自豪感油然而生 ! 雖然護(hù)理工作又臟又累，晨昏顛倒的生活過早衰減了一張張年輕的容顏， 但我從未后悔過當(dāng)初的選擇， 今后也將無怨無悔把畢生獻(xiàn)

10、給這一崇高而神圣的事業(yè) !擔(dān)任護(hù)理組長以來， 角色與職責(zé)的變化也令個(gè)人潛能得到全面發(fā)掘，積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)， 為今后的工作奠定了良好的基矗在去年的奶粉寶寶篩查事件中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。專門負(fù)責(zé)每天上千名患兒的就診工作，認(rèn)真詳實(shí)做好登記， 耐心向每一位就診的患兒父母解釋，疏導(dǎo)龐大的就診群體， 在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，每天連續(xù)工作十個(gè)小時(shí)，體重下降五、六斤，嗓子啞得說不出話，再苦再累，也是心甘情愿!值得欣慰的是在這次重大'戰(zhàn)役 '中。未出現(xiàn)一例漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，未發(fā)生一起醫(yī)患糾紛，未給領(lǐng)導(dǎo)增加任何麻煩，圓滿完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的這項(xiàng)光榮而神圣的政治任務(wù)， 保障了患兒就診的綠色通道，體現(xiàn)了公立醫(yī)院

11、良好的社會信譽(yù)。最難忘的是在今年手足口病疫情高發(fā)期， 我科的三名護(hù)士長全部被抽調(diào)到手足口病門診及病房， 作為留守的護(hù)理組長， 離開護(hù)士長的監(jiān)督管理，每天接診上百名急診患者，轉(zhuǎn)送危重病人，保證護(hù)理質(zhì)量安全，當(dāng)我獨(dú)自面對這些繁瑣重大的工作時(shí)， 我深深體會到護(hù)士長工作的重要性，也深感肩上的責(zé)任重大。常言道， '低谷是創(chuàng)造自身價(jià)值的基礎(chǔ)，困難是施展自身才華的機(jī)遇 '，我仿佛一個(gè)斗志昂揚(yáng)的戰(zhàn)士，每天早到晚歸，與留守的姐妹們精誠團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，每天向護(hù)士長匯報(bào)，最大程度減輕她們的后顧之憂，確保了急診工作的高效安全，與全科同志共同堅(jiān)定頑強(qiáng)地完成了一次抗擊手足口病的保衛(wèi)戰(zhàn)!物競天擇，適者生存&

12、#39;，只有競爭，才有活力;只有競爭，才有創(chuàng)新;只有競爭，才會發(fā)展 .我理解的競爭是 " 不競則退，不爭難進(jìn) '" 。雖然我已經(jīng)是第三次參與競聘，但我絕不 "以一時(shí)之得意而自夸豈能，更不會因一時(shí)失意而自墜其志 " 。如果成功，我一定不負(fù)眾望，切實(shí)履行職責(zé)，迅速轉(zhuǎn)變角色，努力做到以下幾點(diǎn)：一、找準(zhǔn)位置，目標(biāo)明確。在思想和行動上與院黨委護(hù)理部保持高度一致，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)做人，發(fā)揮自己的能力，為科室及醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。二、嚴(yán)于律己，寬以待人。以身作則，率先垂范。我們每個(gè)人至少有兩個(gè)家，一個(gè)是自己的小家，一個(gè)是醫(yī)院這個(gè)大家。佛說 " 百

13、年修得同船渡 "，何況是我們在一起的成千上萬個(gè)日日夜夜 ?在共同的相處中，我們彼此之間都結(jié)下了深厚的親情。作為護(hù)士長更要關(guān)心到每一個(gè)姐妹們的疾苦， 解決她們生活及工作中的困難，嚴(yán)格要求，人性化管理，充分調(diào)動每一個(gè)人的積極性，讓載著急診科護(hù)理隊(duì)伍的這只小舟充滿溫馨， 洋溢快樂，包含工作熱情，快速安全地行駛在改革的浪潮中 !三、開展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)。創(chuàng)新才能發(fā)展，改革才有活力。為適應(yīng)新醫(yī)改的需要，必須改變 " 醫(yī)生的嘴，護(hù)士的腿 " 這種落后傳統(tǒng)的護(hù)理模式，使護(hù)理由從屬于醫(yī)到形成獨(dú)立學(xué)科，從配角轉(zhuǎn)變?yōu)橹鹘牵t(yī)護(hù)一盤棋，協(xié)調(diào)發(fā)展，提供高超的醫(yī)療技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。四、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。有人說， "家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥 "，此言差矣， "不積細(xì)流無以成江河 " ，每一張紙，每一滴水，每一度電，如果不嚴(yán)加管理就會形成巨大的浪費(fèi)，增加不必要的醫(yī)療開支。要培養(yǎng)主人翁精神，以科為家，在保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。五、與科主任緊密配合，共同管理。急診科是接待急危重癥患者的前沿陣地，其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到患者對整個(gè)醫(yī)院的評價(jià)。提高急救技能，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，狠抓護(hù)理安全管理，開展"四點(diǎn)服務(wù) " ，讓