玻璃廠各種規(guī)章制度

1、玻璃廠各種規(guī)章制度【篇一：玻璃廠員工手冊(cè)（暫行版）】企業(yè)簡(jiǎn)介東莞市駿峰玻璃制品有限公司位于廣東省東莞市企石鎮(zhèn)莫屋工業(yè)區(qū)，主營(yíng)圣誕玻璃工藝品及有關(guān)玻璃管.玻璃棒產(chǎn)品等。本公司是廣東地區(qū)最大的玻璃管玻璃棒銷售基地，專業(yè)生產(chǎn)防爆玻璃管，玻璃杯企業(yè)精神公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)理念客戶客戶的滿意與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺員工是公司最重要的財(cái)富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平的提高就是公司財(cái)富的增長(zhǎng)，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線品牌是公司產(chǎn)品及

2、服務(wù)的一面明鏡市場(chǎng)尋找、開拓最適合我們的市場(chǎng)并力爭(zhēng)取得最高占有率管理一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石方針高科技、專業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化口號(hào)創(chuàng)新求是第一章總則第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊(cè)。第二條制訂本手冊(cè)的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，建設(shè)具有職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能、忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。第二章員工的權(quán)利

3、和義務(wù)及其行為準(zhǔn)則第三條員工必須熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，自覺(jué)遵守國(guó)家的政策、法規(guī)、法令，必須要有愛(ài)廠如愛(ài)家的意識(shí)，樹立我為公司，公司為我的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第四條員工必須努力學(xué)習(xí)政治、科學(xué)文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。第五條員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度不同意見(jiàn)的建議，可以在執(zhí)行制度指令的前提下，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出。第七條員工可按本公司制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、工資、福利等各項(xiàng)權(quán)利的待遇。第八條公司員工要以“誠(chéng)信做人，務(wù)實(shí)做事”為行為準(zhǔn)則，堅(jiān)信企業(yè)優(yōu)秀，則員工優(yōu)秀；企業(yè)強(qiáng)大，則員工光榮。第九

4、條中天利特種玻璃有限公司員工自勉十條1、遵紀(jì)守法等于規(guī)范自己；2、熱愛(ài)公司等于熱愛(ài)自己；3 、誠(chéng)實(shí)守信等于感悟自己；4、務(wù)實(shí)高效等于提升自己；5 、顧全大局等于超越自己；6、協(xié)同合作等于幫助自己；7 、陽(yáng)光心態(tài)等于愛(ài)護(hù)自己；8、學(xué)習(xí)進(jìn)取等于激勵(lì)自己；9 、困難挫折等于錘煉自己；10、儀表端莊等于尊重自己。第三章現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范(“6s”管理規(guī)范)“6s”管理適用于公司辦公室(含會(huì)議室、接待室)、工作間、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房(儲(chǔ)物間)和公共場(chǎng)所、公共設(shè)施等公司內(nèi)所有場(chǎng)所(以下簡(jiǎn)稱場(chǎng)所)。第十條“6s”的定義：整理、整頓、規(guī)范、安全、清潔、素養(yǎng)1 、整理(sort)：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要，

5、除了有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉；將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清除干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。2 、整頓(straighten)：把留下來(lái)的必要物品按規(guī)定位置進(jìn)行定置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。3 、規(guī)范(standardize)：將所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。4 、安全(safety)：安全工作要預(yù)防為主，注重細(xì)節(jié)。工作場(chǎng)所安全標(biāo)識(shí)明顯，嚴(yán)格按規(guī)定保障安全。5 、清潔(shine)：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟物及多余物，保持干凈整潔。6 、素養(yǎng)(sustaincivilization)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵章守紀(jì)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，讓每位員工在相互信

6、任和支持的氛圍中愉快地工作。第十一條“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)整理：整理是搞好“6s”的基礎(chǔ)和前提，區(qū)別需要和不需要的物品，徹底打掃衛(wèi)生。1 、所有場(chǎng)所每半月必須集中整理一次。2 、工具箱、辦公桌（工作臺(tái)）抽屜、文件柜每周至少整理一次，并保持整潔。3 、工作臺(tái)，辦公桌面、工具箱臺(tái)面每個(gè)班次整理一次。桌面上只能放置當(dāng)日使用的物品和文件資料。4 、垃圾箱（廢紙簍）應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整理。整頓：整頓是將整理后留下來(lái)的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)，實(shí)行定置管理。1 、場(chǎng)所（除公共設(shè)施、衛(wèi)生間、洗手間等外），每一間房屋內(nèi)應(yīng)當(dāng)有定置管理圖，并且圖形與實(shí)際相符。2 、所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行功能區(qū)分，用明顯的標(biāo)志區(qū)分工

7、作區(qū)、通道等。3 、工具箱、文件柜、儲(chǔ)物柜物品應(yīng)加標(biāo)識(shí)，按每層位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)，文件資料以文件盒（夾）存放的，應(yīng)在盒（夾）上標(biāo)明文件資料名稱或類別，所有標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)與存放物品相符。4 、工作場(chǎng)所至少每半月整頓一次，核對(duì)物品是否與定置管理圖相符。5 、工具箱、文件柜、儲(chǔ)物柜每周至少整頓一次。6 、辦公桌抽屜每周整頓一次，抽屜內(nèi)物品要擺放整齊、便于查找取用。7 、辦公桌或工具柜同向擺放（辦公桌擺放避免使用者背朝門，特殊情況報(bào)批）；場(chǎng)所內(nèi)物品要擺放整齊。8 、文件柜、儲(chǔ)物柜頂部不允許放置物品；柜底不放雜物，表面保持干凈無(wú)積塵。9 、辦公桌面應(yīng)保持整潔：平時(shí)只能擺放電腦、臺(tái)歷、電話機(jī)、水杯、筆筒、文件夾以及工

8、作時(shí)頻繁使用的辦公用品。10 、工作人員離開辦公室，辦公椅要正對(duì)辦公桌擺放整齊。11 、墻面清潔，墻面只允許懸掛時(shí)鐘、張貼或懸掛看板管理要求的視板圖、獎(jiǎng)狀、錦旗以及公司要求懸掛的圖表、框；其他應(yīng)清除。12 、墻面不允許懸掛工作服及私人用品等。13、燈具、水籠頭等設(shè)施每周應(yīng)檢查一次完好情況。14 、辦公電器設(shè)備導(dǎo)線、電纜集束，布置合理、整潔。第十二條規(guī)范及安全：規(guī)范就是將所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工；安全工作要預(yù)防為主，注重細(xì)節(jié)。工作場(chǎng)所安全標(biāo)識(shí)明顯，嚴(yán)格按規(guī)定保障安全。1、所有工作程序都必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2、安全通道保持暢通，不得占用安全

9、通道。3 、現(xiàn)場(chǎng)只允許懸掛設(shè)備安全操作規(guī)程牌、安全警示牌、標(biāo)示牌、安全標(biāo)語(yǔ)以及公司要求懸掛的工作圖表及制度。4 、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不允許違章作業(yè)。清潔：清潔就是在整理、整頓的基礎(chǔ)上清除臟物及多余物，保持干凈整潔。1、地面清潔：（1）、所有場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行清掃，地面不得有污物、垃圾和多余物。（ 2）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保潔人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，以保持整潔。（ 3）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員每個(gè)班次應(yīng)將設(shè)備周圍打掃干凈，防止設(shè)備跑、冒、滴、漏。（ 4）、辦公室的垃圾和多余物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清除，每周至少全面清掃一次，地面不得有灰塵。（ 5）、各責(zé)任人應(yīng)安排有關(guān)人員經(jīng)常保潔，并保持干凈，地面不濕不滑。（ 6）、衛(wèi)生間、

10、洗手間、設(shè)施完好，隨時(shí)打掃衛(wèi)生，無(wú)異味。2 、墻面清潔：（1）、所有墻面保持干凈、整潔，不得隨意在墻面釘釘子或懸掛物品。（2）、墻面每月應(yīng)清掃一次，不得有灰塵或蜘蛛網(wǎng)。（3）、墻面不得有破損、裂紋；如墻面有破損或裂紋，使用單位應(yīng)及時(shí)要求修補(bǔ)。3 、門窗清潔：（1）、所有門窗應(yīng)當(dāng)保持干凈、整潔；不得有灰塵；玻璃明亮。（2）、兩米以下門窗應(yīng)當(dāng)每月至少清潔一次。兩米以上的門窗每季清潔一次。4 、工作臺(tái)（含辦公桌、茶幾、檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)、機(jī)床設(shè)備等工位）清潔：（ 1）、工作臺(tái)應(yīng)保持干凈、整潔，不得有灰塵。（ 2）、每個(gè)班次后使用人應(yīng)當(dāng)對(duì)工作臺(tái)清潔一次。素養(yǎng)：素養(yǎng)就是每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵章守紀(jì)，具有團(tuán)結(jié)

11、協(xié)作意識(shí)、積極進(jìn)取的精神。1 、行為規(guī)范（1）、員工在工作期間應(yīng)按要求著裝，著裝符合規(guī)定。（2）、接待辦事要禮貌待人、熱情服務(wù)。（3）、接聽(tīng)電話使用文明禮貌用語(yǔ)。（4）、員工要注意個(gè)人儀容，保持良好的精神風(fēng)貌。（5）、工作時(shí)間不允許吃東西、看小說(shuō)雜志、談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)事情等。（6）、愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐痰、丟垃圾，便后要沖洗。2 、遵章守紀(jì)（ 1）、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事。（ 2）、按時(shí)上下班，不遲到、不早退。（ 3）、團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有團(tuán)隊(duì)精神，不推諉扯皮。（ 4）、保持良好的精神狀態(tài)、富有進(jìn)取精神。第四章勞動(dòng)用工制度根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定

12、，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂勞動(dòng)合同。第十三條聘用程序1 、公司所需員工原則上通過(guò)公開招聘，經(jīng)考核后，擇優(yōu)錄用，把勝任崗位和有培養(yǎng)潛力的人才招聘到公司所需的崗位上，確保員工隊(duì)伍素質(zhì)。員工須由行政人事部及用人部門考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 、員工應(yīng)聘必須提供正確無(wú)誤的個(gè)人資料，包括：身份證、學(xué)歷證、職稱證、流動(dòng)人員計(jì)劃生育證、體檢合格證明、半身免冠照片等。如發(fā)現(xiàn)資料虛假，公司即時(shí)辭退，由此造成的一切后果由個(gè)人負(fù)責(zé)。3 、女性員工享有與男性員工平等的工作權(quán)利。除國(guó)家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位外，在錄用職工時(shí)，不得以性別為由拒絕錄用女性員工或者提高對(duì)女性員工的錄用標(biāo)準(zhǔn)。第十五條辭退1、有下列情

13、形之一的，公司可對(duì)員工予以辭退（提前十五天書面通知員工）：（ 1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。（ 2）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。（ 3）訂立合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。2、員工有下列情形之一，公司可立即將其辭退：（ 1）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；（ 2）違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備，工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；（ 3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；（ 4）員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的；【篇二：深加工玻璃車間管理制度】

14、車間管理制度第一章總則第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報(bào)給人事部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到

15、，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特

16、別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，進(jìn)入車間前，須換好防靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一致的保險(xiǎn)柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十四條車

17、間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失

18、，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。第二十二條車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特

19、殊規(guī)定確保生產(chǎn)安全。第二十三條修理員在維修過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十六條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)

20、現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1. “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2. “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)

21、型還是被動(dòng)型等等。3. “能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4. “績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核

22、。第三十四條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第三十五條本制度自2009年9月1日起施行。目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。內(nèi)容：1.0早會(huì)制度1.1 員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績(jī)效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會(huì)者罰款20元。1.2 員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，否則10元/次的罰款。1.3 各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，如有

23、違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣3分的績(jī)效分，每周超過(guò)一次者將扣6分/次的績(jī)效分。1.4 各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級(jí)的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘，否則將扣3分的績(jī)效分。1.5 組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。2.0請(qǐng)假制度2.1 如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2.2 除生病及特殊情況需請(qǐng)假外,其他任何情況不得請(qǐng)假。2.3 杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假，如有違反處以10元

24、以上罰款。2.4 員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。2.5 員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1) 4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn);(2) 三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn);(3) 超過(guò)三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn);(4) 連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。3.0清潔衛(wèi)生制度3.1 每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。3.2 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。3.3 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。3.4 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要

25、按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。3.5 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.6 車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。3.7 員工要保持崗位的清潔干凈，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者扣績(jī)效分5分。3.8 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。3.9 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。4.0車間生產(chǎn)秩序管理制度4.1 所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無(wú)特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績(jī)效分3分。4.2 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、

26、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰款。4.3 上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。4.4 上班時(shí),組長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。4.5 上班時(shí),組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣更不準(zhǔn)置員工不理不睬;違者扣10分以上的績(jī)效分。4.6 上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。4.7 上下班時(shí),車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。4.8 上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，

27、做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長(zhǎng)再安排工作，否則將扣績(jī)效分3分/次。4.9 員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持80-100cm以上的距離,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。4.10 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。4.11 工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者罰款10元。4.1

28、2 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒(méi)有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款5-10元。4.13 中午（無(wú)特殊情況）不得逗留于車間內(nèi)午休或干其它事情，違者罰款10-20元。4.14 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽(tīng)安排者，處以5元罰款。4.15 車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以1.1 元/次的罰款。4.16 上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。4.17 員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。4.18 員工在操作

29、過(guò)程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。4.19 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話，違者一次罰款10元。4.20 所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。4.21 本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。4.22 員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.23 流水線必須隨時(shí)保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上。同時(shí)，每天上線前必須用抹布對(duì)傳送帶擦拭一次。4.24 功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫檢修申請(qǐng)單，申請(qǐng)檢修，并

30、作好暫停使用標(biāo)識(shí)，檢修后要有檢修報(bào)告。4.25 上班所必須的五金配件（較大的）必須用小膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場(chǎng)（橫放【篇三：【實(shí)用】玻璃公司績(jī)效管理制度】重慶昊晟玻璃股份有限公司績(jī)效管理制度績(jī)效考核管理制度重慶昊晟玻璃股份有限公司發(fā)布績(jī)效管理制度1. 目的1.1 規(guī)范公司的各級(jí)績(jī)效管理流程，牽引公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。1.2科學(xué)合理的評(píng)價(jià)各級(jí)人員的績(jī)效，為合理報(bào)酬提供依據(jù)。1.3通過(guò)績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)工作中的不足。1.4 改善各級(jí)人員工作表現(xiàn)，以達(dá)成各級(jí)kpi指標(biāo)，提高員工的滿意度和成就感。2.適用范圍本管理制度適用于除董事會(huì)人員、總經(jīng)理、生產(chǎn)一線員工外的所有員工

31、；3.職責(zé)3.1 董事會(huì)職責(zé)：a)確定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，傳達(dá)并解釋戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)；b)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；3.2總經(jīng)理職責(zé)：a) 組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核過(guò)程；b) 對(duì)總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核；c)審批各部門考核結(jié)果；d)確認(rèn)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的政策和原則；3.3高管職責(zé)：a) 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指導(dǎo)部門級(jí)管理者制定部門kpi指標(biāo)b)回顧分管職能的績(jī)效，與公司決策層討論調(diào)整公司最佳目標(biāo)。c)審批各分管部門的主管級(jí)以上的考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行必要的調(diào)整，使之符合公司的強(qiáng)制分布；3.4人力資源部職責(zé)：a)負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效考核制度；b) 負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的培訓(xùn)和解釋；c)

32、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核過(guò)程；d)匯總、初審考核結(jié)果；e)受理、處理績(jī)效考核投訴；3.5中層管理人員a)傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，確定部門的績(jī)效衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；b)組織部門的考核工作，及時(shí)按照人力資源部的要求完成考核工作；c) 審核和指導(dǎo)下屬制定績(jī)效計(jì)劃，在工作過(guò)程中反饋下屬的績(jī)效狀況，輔導(dǎo)下屬提升工作績(jī)效；d) 對(duì)下屬進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效溝通，指導(dǎo)下屬制定績(jī)效改進(jìn)措施，并監(jiān)控實(shí)施；e)審核下級(jí)管理者對(duì)隔級(jí)下屬考核的結(jié)果，確?？己私Y(jié)果的公平、合理，符合規(guī)定要求。f)提供相關(guān)部門的績(jī)效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；3.6一般員工a)制定和執(zhí)行個(gè)人工作計(jì)劃，不斷提高自己的工作能力與工作績(jī)效；b)記錄

33、并保留有關(guān)于自己績(jī)效結(jié)果的信息，與直接上級(jí)進(jìn)行交流和溝通；。4.考核原則4.1 目標(biāo)基礎(chǔ)原則:以目標(biāo)和計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和計(jì)劃的完成程度為依據(jù)；4.2 結(jié)果導(dǎo)向原則:評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作的成果，而非能力、態(tài)度和品德；4.3尊重客觀原則:以kpi為考核的直接依據(jù)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話；4.4“二八”原則:kpi指標(biāo)考核20%的重要工作內(nèi)容，體現(xiàn)80%的績(jī)效，不追求面面俱到；5.指導(dǎo)思想a) 倡導(dǎo)“責(zé)、權(quán)、績(jī)、利充分相結(jié)合”；b) 強(qiáng)調(diào)“多貢獻(xiàn)，必多回報(bào)；多貢獻(xiàn)，才會(huì)多回報(bào)”；c)體現(xiàn)“員工與公司共同發(fā)展”的導(dǎo)向；6.考核類別與周期6.1考核類別a)kpi考核：被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的工作

34、計(jì)劃和kpi指標(biāo)完成情況，依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)；b)kci考核：被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的行為、態(tài)度評(píng)估表，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和被考核在工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；c) 否決類指標(biāo)考核：對(duì)各級(jí)部門或員工禁止出現(xiàn)的批質(zhì)量事故、安全責(zé)任事故、其他管理事故進(jìn)行的否決類考核，由行政部調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，人力部按照否決類指標(biāo)管理辦法提出考核建議，分管副總及總經(jīng)理審批。6.2考核形式與周期6.2.1考核分類表：6.2.3 同時(shí)兼任幾個(gè)職位時(shí)，以主要職位為考核標(biāo)準(zhǔn)，兼任職位作為輔助考核，事先須明確各自的權(quán)重，而主要職位是高職位的崗位，同時(shí)兼任低職位崗位，且低職位從屬于高職位的，以高職位作為考核崗位；6.2.4 職位調(diào)動(dòng)后的考核：以考核周期為單位，由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門考核；如果任職時(shí)間相等，原部門與新部門都對(duì)其進(jìn)行考核，權(quán)重各占一半，績(jī)效工資按新任職位核算。6.2.6 新入職員工轉(zhuǎn)正后的考核，離當(dāng)期考核周期里考核時(shí)間不足1個(gè)月的按工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，之后進(jìn)入下個(gè)考核周期進(jìn)行考核。6.2.7 部門負(fù)責(zé)人在整個(gè)考核周期請(qǐng)假