現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單

1、1 / 8現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單職位體系的建立步驟例解實施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么T原材料來源T初加工T再加工T.T成品T市場銷售T消費者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄， 都應(yīng)該放在財務(wù)部門。 此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三 劃分職系例如財務(wù)部門中的會計，主要做帳目的記錄，而且有一 些專業(yè)的方法，這就是一個職系。帳目記錄以后，企業(yè) 可能要財務(wù)部門來分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營效益，這 就是又一個職系，叫做財務(wù)分析，是和會計不同的兩個 職系。有些規(guī)模大一點的企業(yè)，還會有稅務(wù)、審計的職 系。步驟四 確定職位例如會計，可能包括會計助理、初

2、級會計和高級會計， 根據(jù)工作的復(fù)雜程度，工作經(jīng)驗、年數(shù)的要求，和對他 的技能的一些要求，會計職系就可以劃分岀這樣三個職 位。步驟五建立職位體系每個職能部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的 每個職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。使用說明職位體系是工資系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立職位體系對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。如果你正想創(chuàng)建自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個非常必要的準備工作。如果你已經(jīng)建立了自己的企業(yè)，或者你是一家企業(yè)的高層管理者，通過填寫此表，同樣會幫你發(fā)現(xiàn)你的職位體系和工資系統(tǒng)的一 些不合理因素，這也有利于你企業(yè)的進一步發(fā)展。具體職位工資標準設(shè)計表步驟一確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略用什么樣的員工怎么用（

3、配置）從哪里來用什么樣的成本去獲取步驟二制定人力資源的薪資戰(zhàn)略用什么樣的人付什么樣的工資？與哪些企業(yè)競爭哪些人才？相應(yīng)的工資標準定位在這些公司的上等、中等還是下等位置？步驟三市場調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查表步驟四將人力資源的薪資戰(zhàn)略 與目標市場目標職位的 薪資調(diào)查相結(jié)合，得到具 體職位的工資標準使用說明2 / 8（）按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標準。（）步驟三、四可以根據(jù)具體情況單獨設(shè)計一個表格。項目獎金規(guī)劃表步驟指標預(yù)期實際獎勵比例獎金評定項目里程碑的完成日期里程碑一里程碑二里程碑三項目成本的節(jié)約程度（）項目本身的一些技術(shù)指標分配和發(fā)放分配獎金額發(fā)放時間和方式項目主管成員成員成員

4、成員使用說明（）按照以上步驟，為自己企業(yè)的項目獎金做一個規(guī)劃。（）里程碑是指一般項目的階段，每一個階段，例如軟件系統(tǒng)框架的完成，初審的通過,或者安裝成功，都可以作為一個里程碑。工資管理政策檢查表內(nèi)容要點檢查企業(yè)現(xiàn)狀改進計劃薪資管理的目 標企業(yè)的工資本身要達到的效果：員工的生活保障激勵優(yōu)秀的業(yè)績。工資最主要的目的就是 激勵效果，這就是工資管理的目標。工資管理工作本身要達到的效果：能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個企業(yè)的經(jīng)營運作薪資管理的原 則有計劃、為業(yè)績支付薪資、個人工資保密、 規(guī)范化（遵循系統(tǒng)法則進行管理）等薪資管理的策 略（）企業(yè)的薪資標準的市場定位（）工資結(jié)構(gòu)的選擇（單一工資類型，若

5、干 的工資類型，職能化工資類型）（）員工的個人工資結(jié)構(gòu)（浮動工資、固定 工資和獎金比例的選擇，靜態(tài)的和動態(tài)的）（）工資管理的系統(tǒng)化方法（人力資源的 權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍）薪資管理的方法和運作流程工資體系的選擇工資結(jié)構(gòu)的制定工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟3 / 8若干關(guān)鍵技術(shù) 問題的明確與 規(guī)定業(yè)績評估的標準與方法工資計劃的內(nèi)容與操作方法企業(yè)工資預(yù)算的標準與方法工資提升的依據(jù)與申報審批過程薪資管理中各方的角色、責任和權(quán)限總經(jīng)理人力資源經(jīng)理薪資經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理使用說明此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行的工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改進自己企業(yè)的工資管理政策。工資福利市場調(diào)查方案設(shè)計步驟要點方案設(shè)計備注啟動會議

6、薪資報告的格式薪資報告的標準標準職位的設(shè)定（規(guī)模、職責、資歷、業(yè)績）是各企業(yè)共同的、 代表性的、承上啟下的職位可單獨設(shè)計一個表格問卷設(shè)計總體薪資（包括工資薪資和福 禾U、各種各樣的獎金津貼）（）單獨設(shè)計。（）中介收集，不分享個別 信息，公布統(tǒng)計結(jié)果和本 企業(yè)的相對位置工資調(diào)整的時間和幅度（每家公司年度調(diào)整的時間幅度比 例要求分享）福利項目的標準和內(nèi)容公司的概貌（包括公司的規(guī) 模、銷售業(yè)績、員工的規(guī)模、 人員流動率，以及何時成立、 在什么地方辦公）職位評定校準標準的定義包括職責范圍、 資歷、人數(shù)、回報、工作經(jīng)驗要求、學歷要求與“標準職位的設(shè)定”欄目 結(jié)合單獨設(shè)計一個表格數(shù)據(jù)填報重點是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計

7、口徑 的校對（預(yù)計與實際收入、 平均與實際收入、填報樣本 數(shù)量）數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計報告介紹會議報告分析應(yīng)用使用說明（）按照以上步驟，設(shè)計一個工資福利市場調(diào)查方案。（）工資福利的市場調(diào)查時間復(fù)雜的工作，一些表格要單獨設(shè)計，需要中介公司幫助操作。企業(yè)員工工資信息表4 / 8職位級別人數(shù)總計工資額固定工資浮動工資獎金總計職位一級別一級別二級別三職位二級別一級別二級別三職位三級別一級別二級別三使用說明()本表主要目的是為薪資福利的年度預(yù)算做準備，要清楚反映員工及工資資料，包括人數(shù)、職位、級別與結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)與工資總額等因素。()如果你的企業(yè)情況不同，可以根據(jù)實際對本表加以修改。薪資調(diào)整溝通工具表單事前準備(

8、)在新的工資發(fā)到員工手中前()是對的私人會談，事先約定，保密進行()有準備、有針對性，聯(lián)系業(yè)績談話步驟()肯定業(yè)績事實：()調(diào)資數(shù)目：()員工反饋：()期望強化注意事項()辯論()攀比()打擊效果與問題效果： 問題：改進措施使用說明按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進行薪資調(diào)整溝通。工資發(fā)放管理檢查表檢查要點檢查細目改進計劃準確、細 致考勤(岀勤、請假、曠工)計算標準薪酬項目(固定工資、績效工資、 獎金、個人所得稅、福利項目等)時效性考勤統(tǒng)計完成時間工資計算完成時間資料轉(zhuǎn)送銀行時間5 / 8轉(zhuǎn)賬時間保密性工資接觸人員保密紀律(保密協(xié)議)泄密渠道調(diào)查接觸者范圍：員工本人：書面化保密信件的內(nèi)容(

9、要求準確、細致)經(jīng)手人：使用說明本表用于檢查企業(yè)的工資發(fā)放管理。填寫表格，檢查并改進你企業(yè)的工資發(fā)放。年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表工資調(diào)整類型注意事項公司的做法改進措施新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整()試用期滿工資調(diào)整的規(guī)范做法()有一個固定的范圍，大概就在和之間()做得再規(guī)范一點的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的()起點工資的定法：高校應(yīng)屆畢業(yè)生市場行情與企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的平 衡社會招聘人員本人原工資、企業(yè)同崗位工資、新員工期望的起點工資的平衡獵頭推薦人員一般到的增長；特殊情況甚至翻 倍員工晉升的工資調(diào)整()員工晉升的原則1因業(yè)務(wù)需要，且高級別上有空缺2員工本崗位業(yè)績優(yōu)秀，而且表現(xiàn)岀成長的潛力，有 能力勝任更大的職責3必須在職責內(nèi)容和范圍上有實質(zhì)的顯著擴大()比例：比例要稍微高一點，通常要在到之間。()時間：一般何時晉升生效就何時漲工資。但也可以稍 微晚一點，例如晚36個月員工調(diào)動工作 崗位的工資調(diào) 整()條件：1員工業(yè)績表現(xiàn)比較優(yōu)秀才可能2調(diào)去更重要的崗位但不是晉升()幅度：沒有大幅度的調(diào)整，通常甚至就行了應(yīng)對市場危機而采取的員工工資普遍調(diào)整應(yīng)對