工程項目管理方案

1、工程工程管理方案一、工程概況1、建設地點：該工程擬建地址位于遷安市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)建設路西側，遷安消防隊北側，廠區(qū)地質條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設 施完善，適宜本工程建 設。2、建設規(guī)模：工程達成后，年可生產各類中藥飲片 8000 噸，預計可實現(xiàn) 銷售 3200 萬元。3、建設內容：該工程占地 56.4 畝，總建筑面積 75250 平方米，主要建設 加工車 間、提取車間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。二、工程管理效勞范圍及內容負責與工程技術咨詢業(yè)務有關的效勞協(xié)助建設單位辦理工程建設相關手 續(xù)、前期 準備工作、監(jiān)督地勘、審核設計圖紙、建設過程中質量、進度、交工 驗收及備案并按合

2、 同約定的范圍實施工程造價咨詢、預算和決算、招標、監(jiān) 理等效勞。1、效勞周期：工程建設工期 12 個月，具體為工程施工期 8 個月，設備安 裝期 4 個 月。2、效勞標準 國家有關工程管理法律、法規(guī)及其他規(guī)定，國家工程標準與監(jiān)理的標準與標準。 本工程要到達國家合格工程標準即 GB50300-2001 驗收標準，執(zhí)行國家 現(xiàn)行和圖紙要求的相關標準標準。三、工程管理目標 通過科學、嚴謹?shù)慕M織管理，使本工程在投資、進度、質量三大目標取得最正確效果，到達合同的約定控制目標。 按要求對工程建設進行全面、系統(tǒng)、客觀的分析評價，為建設單位決策提供可靠的依據(jù)。 重視環(huán)境保護，做到技術先進、工藝先進、經濟合理、

3、平安可靠。四、工程管理任務 1、保證質量：工程管理必須自始至終認真貫徹國家有關工程管理、工程質量的方針政策和各項技術指標、施工標準，在工程管理的各個階段認 真組織貫徹保證工 程質量的各項管理制度和方法，制定保證工程質量的技 術措施，在實施過程中還應 認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何部 分的細節(jié)質量管理，加強質量檢查和 評定。 2節(jié)約投資，提高效益：工程投資無論是一個工程或者一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，按照管理程序辦事，一經審批便具有法令性的依據(jù)，在實施過程中通過方案值與實際值的分析，比擬發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取經濟、技術、 組織、合同

4、手段進行控制。3平安管理的任務 按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程平安監(jiān)督報 手續(xù)。 明確施工單位的平安職責，負責催促施工單位做好平安生產施工，并 平安生產施工目標、措施及相關制度的制定和落實。 協(xié)調施工總平面圖布置，合理分配交叉施工時機和作業(yè)面，為各獨立 能夠按時進場施工提供條件。 對工地現(xiàn)場施工平安檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患。 制定平安生產管理細那么，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿 產要求。 接受平安監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問題。五、工程管理組織機構主要成員及職責1、工程部經理：是建設單位委派的工程負責人，直接聽命于公司總經 施工階段工作有一定

5、決定權。2、主要職責批等有關催促檢查施工單位足平安生理，在工程責編制工 執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展工程管理工作，負作方案、組織實施、并催促檢查執(zhí)行情況。 保持與工程建設中有關部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。 審查施工單位的企業(yè)資質。 審查施工單位的施工組織設計。 催促檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)理審核開工報告。 參加設計單位向施工單位的技術交底會議。 簽署變更設計審查意見。 參加竣工驗收、審查工程初驗報告。3、駐地現(xiàn)場工程工程師：是工程部駐派施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經理 下對所分管的工程工作進行管理。4、主要職責 執(zhí)行工程部經理的指令和

6、交辦任務，編制所分管工程的工作方案，組織 檢查落實的執(zhí)行情況。 按工地施工標準和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī) 監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改良意見。 提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。的領導實施并劃檢查 對分項分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。 現(xiàn)場抽查工程質量、進度、核實所有工程所需材料的采購供給情況，檢查進場材料是否符合要求。 關鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。 掌握工程質量、進度、施工管理、平安生產、文明施工情況，及時填好 錄。六、 工程投資管理1、對設計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審并提出書面審核意見或合理 供業(yè)主單位參考決策。2、配合建設單位及時審

7、核因設計變更、政策變更等發(fā)生的費用相應調整投標，并向建設單位提供投資控制報告。3、提供對招標文件、評價方法和標底控制價的咨詢意見。4、當發(fā)生索賠時，依據(jù)承發(fā)包合同向建設單位提供咨詢意見，及時處理各 宜，維護建設單位利益。5、 對施工單位報送的工程款申請，由監(jiān)理單位公司審核，工程管理單位對進行復審，最后由工程部工程經理簽字蓋章交由公司總經理。6、加強合同管理，防止合同缺陷，維護建設單位利益。七、 平安生產、文明施工管理工作記化建議，資控制目類索賠事審核數(shù)據(jù)1、平安生產管理措施平安生產施。合理布置，貫徹落實國家平安生產方針政策，催促監(jiān)理機構履行工程建設平安監(jiān)督管理的法律責任，催促承包人按照建筑施工

8、平安生產法規(guī)和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性、隨意性，落實各項技術措施，有效杜絕各類平安隱患，杜絕 各類傷亡和工程事故，實現(xiàn)平安生產 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產的法律法規(guī)，建設行政主管部門的平安生產的規(guī)章和標準。 催促施工單位落實平安生產的組織保證體系，設立專職平安員，監(jiān)理健全責任制。 檢查監(jiān)理履行工程平安監(jiān)督管理的法律責任。 參加審查重大的專項施工方案及平安技術措施。 抽查并催促施工單位，按照施工平安技術標準和標準要求，落實平安防護措 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的平安綜合檢查，并提出合理意見。 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大平安隱患時要責令其停工整改。2、文明施工管理措施 工程經理部、 各工區(qū)

9、工程辦公室、 各種臨時生活、 施工設施均統(tǒng)一設計，做到整潔你、美觀、適用、平安并做到施工不擾民。 宿舍辦公室等施工臨設要嚴格按照有關文明施工規(guī)定實施。 生活飲用水保證符合國家對飲用水標準的要求 施工現(xiàn)場配備足夠防火設施，并制定相應防火措施。 工場料場合理布置，做到工完場清。 施工場內道路每天根據(jù)實際情況灑水，防止塵土污染。八、 工程質量管理1、設計階段質量管理 設計階段要根據(jù)已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化，設計 質量水平 如何，將決定工程建成后的使用價值和功能，加強對設計的管理，保 證各局部設計符合 有關規(guī)定和技術標準的規(guī)定，并符合決策階段確定的質量要 求，保證設計文件、圖紙符

10、 合現(xiàn)場施工的實際條件，并滿足施工要求。 根據(jù)設計合同、設計責任書及相關設計文件要求，使工程的質量在符合現(xiàn)行標準和標準的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價值，并能充分發(fā)揮工程 投資的經濟效益。 在經濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設計標準滿足業(yè)主的要求，結構平安可靠、施工可行、符合城市規(guī)劃、建筑管理部門的規(guī)定。正確處理好質量與投資二者之間的關系，既要到達設計質量標準，又要滿足限 額設計要 求。2、施工階段質量管理求及工程質量的關施工階段質量管理一般分為施工前的質量管理和施工過程中的質量管理，在整 個工程過程中要有全面質量管理意識，搞好施工現(xiàn)場管理，是能否滿足設計要鍵環(huán)節(jié)，施工階段是形成工

11、程實體階段，施工質量直接影響 建設工程的最終質量，施工階段質量管理主要包括：通過施工招標擇優(yōu)承包 商、嚴格監(jiān)督施工單位按施工圖進行施 工、嚴格工序檢查和隱蔽工程驗收。3、竣工驗收階段質量管理工程施工完成后要全面檢驗工程工程是否符合設計文件和質量要求，通過試行 運轉、檢查評定來檢驗工程最終質量水平。九、 工程進度管理1、編制進度方案及進度說明，同時反映相應進程的資源人、料、機、大型器具需求量方案，編制的方案要能反映工藝關系和組織關系。 總工期、里程碑節(jié)點工期：依據(jù)總工期目標、分工程工程重點難點工程、重點工序轉換方面確定里程碑節(jié)點工期。 制定進度滯后的應急方案，并及時采取相應的補救措施，確保在預定

12、的總工期內完成。 定期召開進度專題會議，催促各方按方案實施，出現(xiàn)偏差及時糾正。2、工程進度方案的檢查：在工程的實施過程中，出監(jiān)理單位對方案進度的檢查外，項目管理單位工程經理也要定期檢查實際進度情況，通過收集工程 進度資料，進行統(tǒng) 計整理和比照分析以此確定實際進度是否滯后，具體做法如 下： 工程管理單位編制方案控制目標，報建設批準后，作為工程開展的綱 領性方案，指導所有工作的開展。 施工單位及時報審施工總進度方案、階段進度方案，監(jiān)理單位應針對 工程的難點、特點、審核工程關鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學性，提出審核意見后報工程管理單位，工程管理方提出審核意見后報建設 單位審批。 催促施工單位

13、根據(jù)總進度方案及時向工程管理方提供分包公司及供給材料、設備的進場時間。十、 會議管理工程管理單位應組織施工方、監(jiān)理方三方每周舉行一次工地例會，對工程工程 的施工進 度、施工質量進行了解，并將工程的進度、質量準確信息及時報告建 設單位。 十一、工程竣工驗收管理1、驗收程序及要求 工程施工完畢后按以下次序進行驗收：預驗內部驗收專項驗收竣工驗收完工驗收 負責驗收的各級負責人應了解政府有關部門規(guī)定的驗收程序和驗收要求，提 前做好各 項驗收的準備工作。 各項工程驗收方案和驗收方案應按照政府管理部門的驗收程序和要求， 合理 安排次序， 系統(tǒng)協(xié)調的進行。2、竣工檢查比照主要事項如下 是否符合政府管理部門的批復意見。 是否符合國家有關建設標準和地方性法規(guī)。 是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作 是否完成了必須的階段性驗收工作。 是否符合?交工標準