廣告公司管理及激勵制度分析

1、廣告公司管理及鼓勵制度分析 doc 3 頁 公司的管理制度一般不外傳的，我這里有一份， 你看看吧。有些表格貼補過來的，沒方法。公司規(guī)章制度 總那么一、為了加強勞動紀律和工作秩序， 結合公司的 實際情況，特制定本制度 考勤二、員工應自覺遵守公司規(guī)定的作息時間， 上班 應親自簽到，不可代簽三、上班時間已到而未到崗者， 即為遲到；未到 下 班時間而提前離崗者， 即為早退； 未經(jīng)準假而 不 到崗超過 4 小時者，視為曠工。四、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準； 如有緊 急情況，應在 1 小時內(nèi) 通知經(jīng)理。加班、調(diào)休五、由于工作上的需要， 需在工作時間以外工作 的視為加班。加班按小時計算， 4 小時為半天

2、，8 小時為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工安 排補 休。六、員工需要使用調(diào)休時，必須提前一天申請 , 在經(jīng) 理安排好工作的前提下方可批準，確因?qū)嶋H 困難無法 安排的，在當年年末將未調(diào)休的局部交 公司匯總，按 本人技術等級工資標準發(fā)給加班工 資。行為標準 七、員工上班應著工作服，佩帶工號牌，并 保持 工作服的整潔。八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔 , 女 員工不佩帶夸張的飾品。九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、 長 時間打私人 。十、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客 發(fā)生 任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理 來處理。卜一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求 氣

3、氛融洽。十二、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應把自己的崗 位打 掃干凈，物歸原位。十三、所有部門在每班工作結束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記， 未完成的需與 接班人員交接清楚便于 工作更好的完成。 十四、 員工辭職需提前一個月以書面形式通知公 司，經(jīng) 批準前方可離職，否那么不退還培訓押金。 十五、 本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行， 由公司負責解 釋。獎勵和處分標準一、獎勵1、每月評月度優(yōu)秀員工一名， 中選者獎勵 100 元。2、對公司的經(jīng)營、 管理等制度提出好建議， 一 經(jīng) 采納實施的每次獎勵 50100 元。3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎勵100 元。4、研究創(chuàng)造、 改革創(chuàng)新、降低本

4、錢，對公司有 貢 獻的每次獎勵 100500 元。二、處分1、遲到或早退 10 分鐘內(nèi)的每次扣罰 10 元， 30 分鐘內(nèi)的每次扣罰 30 元， 30 分鐘以上的每次扣 罰 50 元。代簽到的代簽雙方每次各罰 50 元。2、事假按本人日均工資計扣； 病假按本人日均 工資的 50% 計扣 2 天以上的病假需有醫(yī)院病假 單， 否那么按事假執(zhí)行 ，事假或病假停發(fā)當月全 勤 假。3、曠工按本人日均工資的 200% 計扣月度累 計 曠工 2 天，全年累計曠工 4 天的視為自動離 職， 并停發(fā)當月全勤獎。4、未穿工作服的； 不佩帶工號牌的； 工作服有 異 味不整潔； 管轄設備不搞衛(wèi)生的， 以上情形之 一

5、的每次扣罰 10 元。5、員工在工作場所吸煙的； 與顧客發(fā)生爭吵的； 拾物不報， 占為己有的； 以上情形之一的每次 扣 罰 100 元。6、未經(jīng)許可， 擅自私用公司設備做私活或損壞 公 司設備財產(chǎn)的，按實際損失扣罰。7、由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產(chǎn) 品 損壞或報廢，按實際損失扣罰。員工級別考核工程成績記錄表 員工姓名 崗位 原 星級 考核星級 考核日期 考核工程 類 別 成 績閱卷人 員工考級申請表 申 請 人 崗 位 原 級 別 申請級別 店長簽字 評 委會簽字 員工級別考核評定表 員工姓名 入公司 時間 申請評定時間 所屬崗位 原級別 評定級別 自 我小結 簽字 /日期 店長評價

6、 簽字 /日期 級別考 核成績 簽字 /日期 店經(jīng)理意見 簽字 /日期 調(diào)整 后工資 關于鼓勵：考核工程 考核內(nèi)容 考核得分領導能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 方案 性 能以長期的展望擬定方案 5 4 3 2 1先見性 能預測未來，擬定對策 5 4 3 2 1 果斷力 能當機立斷 5 4 3 2 1執(zhí)行力 朝著目標斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1交涉力 關于公司內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1責任感 有強烈的責任感，可信賴 5 4 3 2 1 利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1 數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5 4 3 2 1國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1

7、自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1 人 緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1 協(xié)調(diào)性 與 其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1 創(chuàng)造力 能將 創(chuàng)造力應用于工作 5 4 3 2 1 情報力 對情報很敏 銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 這是考核的方法吧！ 根據(jù)崗位的工作成果 /過程 來考核業(yè)務人員，最 后的考核成果斷定獎金數(shù)額 的多少。 先要制定崗位的主要工作項， 以及工 作標準。 然 后每個月末，每位業(yè)務人員根據(jù)本 月自己的工作 表現(xiàn)，先做自評。 直屬上司再根 據(jù)業(yè)務人員的表 現(xiàn)分別做評估，這些都是分開進 行的。 經(jīng)理最后再根據(jù)兩項結果來考核業(yè)務人員 的分 數(shù)。如果業(yè)務人員自評很高， 直屬上司卻 給的分 數(shù)比擬低， 這個差額是怎樣造成的， 是 直屬經(jīng)理 不公平？還是業(yè)務人