營銷(共32頁).doc

1、營 銷第一章 顧問式營銷第一節(jié) 營銷觀念的變革導(dǎo)入語：本章是要幫助銷售人員樹立正確的營銷理念，提升業(yè)務(wù)拓展能力，理解并掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理念，開拓視野，樹立大局觀，并為經(jīng)銷商們良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。銷售心理 一個善于把握用戶需求心理的sales就能夠在產(chǎn)品推廣行動中起到事半功倍的效果。可以說，一個成熟的sales，再加上企業(yè)良好成熟的銷售管理體系，就能創(chuàng)造企業(yè)所渴望的利潤目標(biāo)。也就是說成熟的職業(yè)銷售人員加上良好的銷售管理 =成功的銷售，二者缺一不可，雙方總是相輔相成的。1.案例分析某一家小型咨詢公司，因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，希望內(nèi)部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化辦公及信息化管理，在為每一位員工配備電腦同時在公司內(nèi)建立局域網(wǎng)。

2、為此該公司的采購人員咨詢了中關(guān)村多家著名經(jīng)銷商，卻得到十分類似而并不適用的解決方案。幾周后，一家小公司的sales卻拿到了這份訂單。仔細(xì)分析他的成功，我們發(fā)現(xiàn)其原因在于，當(dāng)這位sales進(jìn)行客戶拜訪時，他發(fā)現(xiàn)這家公司已經(jīng)購買了不同配置、不同品牌的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。他了解到，這都是該公司在不同時期購進(jìn)的產(chǎn)品，目前在使用上沒有問題。因此，這位sales想到，這家公司對解決方案始終不滿意的原因不能就在于這批機(jī)器。經(jīng)過詢問他發(fā)現(xiàn)自己的猜測是正確的，該公司為了節(jié)約成本，希望能夠?qū)F(xiàn)有的機(jī)器加以充分利用。了解到客戶真正的需求，這位sales自然可以很順利地拿到訂單。因此，一個善于把握用戶需求心理的sales就能

3、夠在產(chǎn)品推廣行動中起到事半功倍的效果?？梢哉f，成熟的職業(yè)銷售人員加上良好的銷售管理=成功的銷售，二者缺一不可。問題1:我們應(yīng)該向用戶推銷什么？Sales說：我不推銷！Sales說：我推銷！家具化妝品 服裝 彩電和諧的家庭氣氛魅力與時尚合體時髦的裝束帶來的自信休閑的生活與娛樂問題2:用戶想得到的究竟是什么？用戶說：我不要！用戶說：我要！計(jì)算機(jī) 保險(xiǎn)儲蓄豪華轎車洗衣機(jī)化妝品高速的運(yùn)算能力與現(xiàn)代化的觀念尋求安全，避免損失舒適，地位顯赫更多的閑暇秀麗的風(fēng)姿2.本章小結(jié)從以上的論述中我們可以看到銷售理念中最重要的一點(diǎn)：挖掘消費(fèi)者內(nèi)心真正的需求，從而為他們提供切實(shí)的解決方案才是Sales成功的根本，事實(shí)上

4、，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營觀念也在發(fā)生著根性的變革。從以產(chǎn)業(yè)核心的生產(chǎn)觀念、到產(chǎn)品觀念、推銷觀念（或稱銷售觀念）、營銷觀念、社會營銷觀念走過了很長一段時間。其中銷售觀念和營銷觀念是目前企業(yè)經(jīng)營觀念中較有代表性的。營銷觀念認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)組織者目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場的需求和欲望，并且比競爭對手更有效、更有利地傳送目標(biāo)市場所期望滿足的欲求。顧問式銷售理念 傳統(tǒng)推銷與現(xiàn)代營銷觀念存在著巨大的差別，把握這種差別，是每一個現(xiàn)代營銷者必備的素質(zhì)。在營銷觀念中，有許多精辟的表述：發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的欲望并滿足他們；生產(chǎn)你能夠出售的產(chǎn)品，而不是出售你能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，熱愛顧客而非產(chǎn)品等都對今天的銷售產(chǎn)生了巨大的影響

5、。從根本上看，推銷觀念注重賣方需要，營銷觀念則注重買方的需要。推銷以賣方需要為出發(fā)點(diǎn)，考慮如何把產(chǎn)品變成現(xiàn)金；而營銷則考慮如何通過產(chǎn)品以及創(chuàng)意，傳遞產(chǎn)品和與產(chǎn)品有關(guān)的所有事情，來滿足顧客的需要，推銷觀念的出發(fā)點(diǎn)是公司現(xiàn)有產(chǎn)品，要求大力推銷和促銷，以實(shí)現(xiàn)有利的銷售。營銷觀念的出發(fā)點(diǎn)是公司的目標(biāo)顧客以及他們的需要和欲望，公司如何事例和協(xié)調(diào)那些影響著消費(fèi)者滿意程度的各種活動，公司如何通過贏得和保持顧滿意來獲取利潤。問題：傳統(tǒng)推銷理念與現(xiàn)代營銷觀念的區(qū)別是什么？顧問式銷售的出發(fā)點(diǎn)就在于顧客的需求，其終結(jié)點(diǎn)則在于對顧客信息研究、反饋和處理。該該理論以物流和信息流兩個圓環(huán)說明了資金和信息在企業(yè)與顧客間的流

6、通情形?，F(xiàn)象：目前經(jīng)銷商在銷售過程中，僅僅實(shí)現(xiàn)了物資流通的作用，即內(nèi)環(huán)的流通。而產(chǎn)品的促銷、廣告等活動均由廠商來推動，經(jīng)銷商并沒有在其中起到作用。討論：事實(shí)上，經(jīng)銷商應(yīng)該在廠商和用戶間起到橋梁的作用，即實(shí)現(xiàn)外環(huán)（信息流）的有效傳遞。其中包括，一方面將廠商信息有效地向用戶傳遞；另外一方面，經(jīng)銷商作為產(chǎn)品流通中最接近消費(fèi)者的一個環(huán)節(jié)，最了解用戶的需求，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對用戶需求的有效收集和反饋，以真正做到參與到營銷中去?；萜赵谙蚪?jīng)銷商進(jìn)行的培訓(xùn)中，早已加入了這一點(diǎn)。問題：顧問式銷售的優(yōu)勢是什么？問題與討論何為成功的銷售人員？一個成功的sales在向用戶推薦產(chǎn)品時，往往會具有其本身的特色。我們將Sales的

7、銷售過和分為三種境界：精通“術(shù)”，即靈活掌握銷售理念的種種技巧，對于一個剛開始從事銷售工作的sales而言，可能會采取的方式是模仿前輩的做法，從中掌握銷售的技巧：完善體現(xiàn)“法”。即成功應(yīng)用銷售理念中的法則，銷售是一種有規(guī)則的游戲，因此成熟的sales往往會將技巧歸納成規(guī)則，并與現(xiàn)實(shí)背景有效結(jié)合；最高境界則是“道”，也就是所謂作銷售即作人，將作人的準(zhǔn)則應(yīng)用于銷售，以真誠打動用戶。在電信業(yè)中有這樣一個實(shí)際案例，一位sales在得到需求信息時發(fā)現(xiàn)，她得到的信息比較晚，在她之前用戶已經(jīng)接觸了很多家廠商。為了打動略顯刻板的客戶，這位sales對客戶的資料進(jìn)行了充分的分析，發(fā)現(xiàn)這位客戶與其癱瘓的妻子之間有

8、著非常深厚的感情。但因?yàn)樵谌粘５纳钪校枰瑫r肩負(fù)家庭和事業(yè)的雙重責(zé)任，所以身心倍感疲憊。在了解到這一情況之后，這位sales便以公司的名義送給客戶一個微波爐，滿足了這位客戶經(jīng)常無法回家做飯的苦惱，令客戶非常感動，從此為雙方的合作打下了良好的基礎(chǔ)。長于推銷的日本人有一句極經(jīng)典的話：買賣是愛。在今天的社會中，聯(lián)系人與人的不僅僅是物質(zhì)利益，更重要的是情感。這同樣是營銷的真諦。萬寶路的故事以現(xiàn)在著名的香煙品牌萬寶路的發(fā)展歷程為例，萬寶路在早期市場中，一直將產(chǎn)品定位于女士香煙，在很長一段時間內(nèi)都沒能打開銷路，公司面臨嚴(yán)重考驗(yàn)。一天，當(dāng)時的萬寶路產(chǎn)品推廣負(fù)責(zé)人因看到西部牛仔充滿陽剛氣的身姿而觸發(fā)靈感，

9、大膽的改變了萬寶路香煙以女士為訴求對象的傳統(tǒng)，而結(jié)合當(dāng)時的美國文化，以充分體現(xiàn)男人魅力的牛仔作為廣告形象，將產(chǎn)品重新定位于男士香煙。此舉立刻為萬寶路打開了市場，不但成為男人的象征，女士同樣因?yàn)槿f寶路所代表的男士挽救力而對其愛不釋手。曾經(jīng)有人做過一個試驗(yàn)，將萬寶路香煙的商標(biāo)拿下，與其它品牌的香煙混在一起，請萬寶路香煙的忠實(shí)消費(fèi)者分辨哪一種是萬寶的香煙，幾乎很少有人能夠?qū)⑵淝宄姆直娉鰜?，由此可見，真正使人們迷上萬寶路的并不是它在與其他品牌香煙之間微乎其微的味道上的差異，而萬寶路廣告給香煙帶來的感覺上的優(yōu)越感。換句話說，萬寶路的硬漢子牛仔廣告使香煙罩上了一種男子氣概、個人英雄氣概，而消費(fèi)者購買這些

10、香煙也正是為購買這些氣概，獲得這種感覺上的滿足。萬寶路廣告的創(chuàng)作，充分抓住了美國人渴望通過某種方式表現(xiàn)自已男子漢氣概的內(nèi)心訴求。從這個廣告業(yè)的案例中我們可以得到一個啟發(fā)，在銷售中sales一定要分析出，實(shí)際上啟發(fā)消費(fèi)者購買某種商品，或?qū)δ囊活愂虑楫a(chǎn)生興趣的動機(jī)和底蘊(yùn)是什么。第二節(jié)導(dǎo)入語 銷售是一種對顧客需要的欲望的導(dǎo)向，正是基于這種導(dǎo)向，我們進(jìn)入了“顧問式銷售”時代，在這一特殊的時代中，打好“理念戰(zhàn)”、“心理戰(zhàn)”是完成銷售的必經(jīng)戰(zhàn)役，這就要求我們對顧客心理要有完善的把握，在最大程度上滿足顧客的需求，并且引導(dǎo)顧客發(fā)現(xiàn)他們所沒有發(fā)現(xiàn)的需求。對這種需求的把握就是我們所談的顧客心理的把握。換位思考的價(jià)

11、值 一個善于把握用戶需求心理的sales就能夠在產(chǎn)品推廣行動中起到事半功倍的效果。可以說，一個成熟的sales,再加上企業(yè)良好成熟的銷售管理體系，就能創(chuàng)造企業(yè)所渴望的利潤目標(biāo)。也就是說成熟的職業(yè)銷售人員加上良好的銷售管理=成功的銷售，二者缺一不可，雙方總是相輔相成的。所謂銷售，是一種導(dǎo)向，正是基于這種導(dǎo)向，銷售商才有必要理解和把握消費(fèi)者的心理，并通過他們的心理來開發(fā)他們的表面需求以及潛在的需求。在這個意義上說，讓客戶滿意本身就是完成銷售的必經(jīng)戰(zhàn)役，它的成敗直接決定了銷售的業(yè)績。我們在推廣顧問式銷售的過程中，必須時時刻刻注意讓顧客滿意這一點(diǎn)，因?yàn)樗钦麄€銷售環(huán)節(jié)中最核心的部分。在營銷的過程中，如

12、何更直觀地去把握顧客的心理，而不是僅僅憑經(jīng)驗(yàn)或者想當(dāng)然，這就需要在組織上結(jié)構(gòu)上對銷售進(jìn)行調(diào)整。由于顧客心理本身是一個發(fā)展的、動態(tài)的過程，因此在銷售中絕不可能只看銷售業(yè)績就自認(rèn)為對顧客心理已經(jīng)有所了解。在銷售的實(shí)踐中，換位思考有時是非常有價(jià)值的，亦即從顧客的角度去考慮他們需要什么樣的銷售。換位思考本身是一個逆向思維的方式，它與我們傳統(tǒng)的推銷理念不同的地方在于，通過這樣的思考，銷售者將能更好地理解自己與顧客之間的主要矛盾。對于現(xiàn)代的銷售者而言，只有理解了這一點(diǎn)，才算是完成了從營銷到推銷的過渡。問題：你是否也消費(fèi)你所代理的產(chǎn)品？你代理它是因?yàn)樗睦麧欉€是因?yàn)楫a(chǎn)品自身的優(yōu)點(diǎn)呢？產(chǎn)品的價(jià)格、利益和價(jià)值

13、區(qū)別不同的用戶，為產(chǎn)品注入不同的內(nèi)涵，這樣才能使你的銷售對于客戶而言具備顧問式的含義，隨時提出良好的建議，對于銷售而言本身就是一種增值服務(wù)。成功的營銷首先是創(chuàng)造價(jià)值的營銷，在今天的社會中，我們不能單單依靠產(chǎn)品本身的創(chuàng)利能力，更重要的是把握住營銷中過程的創(chuàng)利因素，這就是如何構(gòu)筑我們企業(yè)的價(jià)值鏈問題。對于一個經(jīng)銷商而言，想要提升你的成績，超越你的競爭對手，就要對你和競爭對手的行為進(jìn)行分解，了解除了產(chǎn)品的種類不同之外，你們之間所存在的潛在差別。比如你是否為你的客戶提供了你的競爭對手無法提供的低成本的服務(wù)，你的業(yè)務(wù)活動是否真的在為你創(chuàng)造價(jià)值，而實(shí)現(xiàn)你的管理與服務(wù)是否還能降低成本。從一般意義上而言，零售

14、的直接用戶才會關(guān)心他們所付出的款項(xiàng)是否與他們所獲得的商品在價(jià)值上完全相當(dāng)，而對于商業(yè)用戶而言，重要的是你提供的產(chǎn)品是否能對他的生意產(chǎn)生價(jià)值，你的客戶是否能從中獲得利潤。這兩種用戶所需要的服務(wù)與營銷是完全不同的，前者看重的是產(chǎn)品的價(jià)格，后者更看重產(chǎn)品的利益。區(qū)別不同的用戶，為產(chǎn)品注入不同的內(nèi)涵，這樣才能使你的銷售對客戶而言具備顧問式的含義，隨時提出良好的建議，對于銷售而言本身就是一種增值服務(wù)。問題：你的企業(yè)中是否具有增值服務(wù)？它們究竟有多少？比你的競爭對手是更多還是更少？不同類型顧客的區(qū)分 傳統(tǒng)推銷與現(xiàn)代營銷觀念存在著巨大的差別，把握這種差別，是每一個現(xiàn)代營銷者必備的素質(zhì)。在具體營銷過程中，不同

15、的顧客是有不同的心理欲求的，這就決定了構(gòu)成所謂顧客滿意的因素也是并不完全相同的。一般而言，顧客區(qū)分為消費(fèi)型的顧客和產(chǎn)生型的顧客。對于消費(fèi)型顧客而言他們所需求的服務(wù)是用戶層面的服務(wù)，這種服務(wù)的含意，主要是要求銷售者提供使用方面的指導(dǎo)以及當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)問題時，如何進(jìn)行支持。而生產(chǎn)型的顧客需要的是技術(shù)培訓(xùn)以及產(chǎn)品升級方面的服務(wù)。綜合這兩種完全不同的構(gòu)成因素，就要求銷售者能同時為他們提供顧問角色。這不單單是需要銷售者在技術(shù)上有所提升，更重要的是如何區(qū)分這二者完全不同的滿意需要。比較典型的例子是：一家合資工業(yè)洗滌劑生產(chǎn)廠家，自進(jìn)入國內(nèi)市場以后，充分把握了當(dāng)時進(jìn)口洗衣粉銷售飛速增長的機(jī)遇，獲得了一定的業(yè)績。但

16、由于這家廠商事實(shí)上并不是洗衣粉的專業(yè)生產(chǎn)廠商，因此獲得的市場份額難以與專業(yè)廠商相匹敵。而對于消費(fèi)者而言，他們所看到的這家廠商的廣告都是洗衣粉，并不了解這家廠商真正的實(shí)力所在，最終結(jié)果是：在消費(fèi)者的認(rèn)可中，這家很有名氣的工業(yè)洗滌劑生產(chǎn)廠商成了不成功的洗衣粉制造商。從這個例子不難看出，向非專業(yè)用戶訴求專業(yè)產(chǎn)品只能適得其反，這只能說明這家廠商對顧客構(gòu)成因素缺乏了解。問題：傳統(tǒng)推銷理念與現(xiàn)代營銷觀念的區(qū)別是什么？把握顧客 作為銷售者，把握顧客才有發(fā)展前途，才能保證自己不成為時代變遷的收藏品。把握顧客就是要充分了解顧客的心理，了解他們的需要，這是現(xiàn)代營銷者必備的素質(zhì)。值得注意的是，顧客的因素是銷售中最不

17、穩(wěn)定的因素，營銷的目的不單單是把產(chǎn)品賣給顧客，而是要從顧客那里了解他們需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。要從“我把這個產(chǎn)品賣給顧客”向“為顧客尋找產(chǎn)品”的方向轉(zhuǎn)化。在對顧客了解的這一流程中，必須努力將顧客需求與發(fā)展進(jìn)行量化，以便納入科學(xué)管理的軌道，而不單單是內(nèi)化成個人的經(jīng)驗(yàn)或者資歷。經(jīng)驗(yàn)的東西都是在某一具體時段和空間內(nèi)有效的手段，不能形成規(guī)律，不能具有普遍性。現(xiàn)代的營銷者是由現(xiàn)代市場觀念以及科學(xué)的市場分析基礎(chǔ)上培育出來的獨(dú)特群體，如何更好的體現(xiàn)自身的價(jià)值？就是學(xué)會更好的去把握把握顧客。討論題：企業(yè)如何樹立“行銷導(dǎo)向”觀念商業(yè)周刊曾在廣泛的調(diào)查基礎(chǔ)上，列出了電腦業(yè)的5大缺點(diǎn)：1。對于新機(jī)型大吹大擂，結(jié)果使

18、顧客不敢購買舊機(jī)型；2。個人電腦都是刁難顧客，操作困難；3。顧客希望電腦之間可以溝通，但是現(xiàn)有的技術(shù)不可行；4。許多公司都因?yàn)椴煌瑱C(jī)型的電腦彼此不能相互“了解”，深感頭疼；5。顧客面對太多的選擇而感到困難，需要一段時間的消化才能購買。仔細(xì)研究這5個缺點(diǎn)，歸結(jié)起來，就是忽略了最重要的因素顧客，也就是生產(chǎn)導(dǎo)向的結(jié)果?，F(xiàn)代社會發(fā)展實(shí)踐告訴生產(chǎn)廠家，必須要樹立“行銷導(dǎo)向”或者“顧客導(dǎo)向”觀念。忽略了顧客的要求，僅用行業(yè)的特殊用語與顧客溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第三節(jié)導(dǎo)入語 作為一種全新的營銷模式，顧問式銷售真正的核心是它的工作流程與技巧。營銷本身就是一個實(shí)踐重于理念的活動，因此，只有很好地掌握顧問式銷售的工作

19、方法，才能算是真正地把握這一全新的營銷模式。銷售的冰山 所謂銷售的冰山，是對銷售行為所產(chǎn)生的現(xiàn)象的一種形象化的描述，我們在營銷過程中可以發(fā)現(xiàn)，真正購買產(chǎn)品的客戶永遠(yuǎn)只是真正需要這種產(chǎn)品的人群中的很小的一部分。亦即業(yè)績所反映出的市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是整個市場，潛在市場往往非常巨大。這有點(diǎn)像自然界的冰山，真正浮出海面的只是它的10，而它的90都在海水之下。在銷售的實(shí)踐中會發(fā)現(xiàn)，關(guān)心和咨詢產(chǎn)品的人會很多，而真正購買產(chǎn)品的不過是很少的一部分人。這說明，需求與實(shí)現(xiàn)需求往往并不是一回事。購買者不肯購買你的產(chǎn)品，卻又對你的產(chǎn)品感興趣，主要原因在于：（1） 他們擔(dān)心你的產(chǎn)品并不是他們所需要的。（2） 他們對你的產(chǎn)品是否

20、能滿足他們的需要有疑惑。（3） 他們需要在同類產(chǎn)品中進(jìn)行比較和選擇。這三個因素事實(shí)上是一點(diǎn)：他們需要有關(guān)購買的正確建議。這就要求銷售者首先應(yīng)該是顧客購買時的顧問。應(yīng)該指出的是，這并不是要銷售者成為產(chǎn)品的說客。每種產(chǎn)品都有它特定的用戶群，營銷者需要把握的是那些特定用戶的需求，正是在這個意義上，作為顧問式銷售的第一步，就是找好你的目標(biāo)客戶。問題：目標(biāo)客戶與目標(biāo)市場之間有哪些地方相同，有哪些地方不同？描繪你的目標(biāo)客戶 所謂目標(biāo)客戶，是指營銷者根據(jù)商品的性質(zhì)而設(shè)計(jì)的客戶方向。在營銷的過程中，目標(biāo)客戶是需要不斷通過銷售實(shí)踐來進(jìn)行修正的，正確地找到了你的目標(biāo)客戶，那么你就開啟了實(shí)現(xiàn)業(yè)績的大門。一般來說，目

21、標(biāo)客戶具備以下幾個特征：（1） 對你所銷售的產(chǎn)品的某一功能有迫切的需求，而這一需求是目前市場上其他種類產(chǎn)品所不能完美提供的。（2） 具備一定數(shù)量及支付能力，特別是具備發(fā)展的潛力。（3） 在時間與空間上具備條件。（4） 對服務(wù)的要求適合銷售者來達(dá)成。以上幾點(diǎn)只是目標(biāo)客戶在不同行業(yè)中所存在的共性，而銷售者在具體操作中，必須注意不同行業(yè)有不同行業(yè)的具體情況任何想當(dāng)然的思路都是錯誤的。比較典型的例子是筆記本電腦，過去一直定位為禮品和商用電腦，一些公司將它的目標(biāo)客戶設(shè)計(jì)為公司的高級職員，因此銷售量自然不是很大。從1997年開始，一些筆記本電腦生產(chǎn)的廠商通過降價(jià)，將它的目標(biāo)客戶設(shè)計(jì)成了普通使用者，于是筆記

22、本的銷售量有了明顯的增長。但一些技術(shù)實(shí)力有限的公司也投入到“萬元以下筆記本”的營銷熱潮中，就不很明智了。這些企業(yè)由于技術(shù)上的缺陷導(dǎo)致服務(wù)上根本無法保證，最終雖然銷售量看漲，但退貨量激增，利潤反而下滑。這里不單單反映了一個質(zhì)量的問題，更重要的是這些企業(yè)不懂得推動降價(jià)的背后是高科技帶來的成本下降，因此才能帶來目標(biāo)客戶的遷移。而研發(fā)能力不足的企業(yè)面對競爭應(yīng)該去尋找自己產(chǎn)品的目標(biāo)用戶，而不應(yīng)該盲目投入。目標(biāo)客戶識別與甄選 上面的例子告訴我們，正確選擇自己的目標(biāo)用戶，是非常重要的，但怎樣才能正確地識別目標(biāo)用戶呢?又如何針對不同客戶來達(dá)成最大的效率呢？這是兩個相關(guān)又相區(qū)別的問題，我們分別來回答它。如何識別

23、目標(biāo)客戶A、 客戶為什么需要我們的產(chǎn)品，而不是其他的同類產(chǎn)品？B、 客戶要求的服務(wù)有哪些?我們是否具備實(shí)現(xiàn)這些要求的服務(wù)的能力？C、 客戶為產(chǎn)品能付出多少代價(jià)?這種支付與我們預(yù)想的有什么區(qū)別？D、 客戶的潛力如何？從這4個方面征求客戶的意見，如果其中3個方面的回答是滿意的，就基本可以確定他是你的目標(biāo)用戶了。如何甄選目標(biāo)客戶？A、 客戶為購買產(chǎn)品付出的預(yù)算是否足夠大？B、 客戶要求的服務(wù)是否較容易完成？C、 客戶本身的發(fā)展前景如何？D、 爭取這個客戶所需要面對的困難有哪些？誰是你獲得這個客戶的競爭者？從這4個方面來判斷你要爭取的客戶，一般來說，在4個方面都能給你滿意答復(fù)的情況幾乎不存在，因此在實(shí)

24、踐中要根據(jù)公司的能力與性質(zhì)去甄選。比如一個小公司在甄選目標(biāo)客戶時就不能只看重A項(xiàng)，因?yàn)槟愕某鲐浤芰赡懿蛔?，即使充足，大客戶一般也愿意與有規(guī)模的公司合作。此外，要考慮到不同行業(yè)之間不同的特征，比如IT行業(yè)的服務(wù)對技術(shù)支持的要求比較多，如果客戶購買產(chǎn)品是為了用來生產(chǎn)，那么銷售者就要考慮，你是否具備提供技術(shù)支持的能力。問題： IT行業(yè)的客戶對產(chǎn)品與服務(wù)有哪些獨(dú)特的需求？如何滿足這種需求？制訂客戶開發(fā)計(jì)劃 既然營銷是將銷售看作是一個長期的服務(wù)過程，那么制訂客戶開發(fā)計(jì)劃就有必要考慮以下幾個主要因素：A、 客戶的發(fā)展規(guī)劃是什么？B、 客戶需要產(chǎn)品的功能有那些?需要的服務(wù)是什么？C、 你的競爭對手具備的優(yōu)

25、勢和劣勢？D、 客戶開發(fā)的先后順序是什么？營銷者應(yīng)立足于與客戶共同成長?？蛻糸_發(fā)也應(yīng)包括增值服務(wù)的開發(fā)，因此開發(fā)計(jì)劃是個長期的規(guī)劃，應(yīng)該包括如何提供服務(wù)，以及哪些服務(wù)是增值的。討論題：面對目標(biāo)客戶，傳統(tǒng)推銷理論與現(xiàn)代營銷理論之間有什么區(qū)別?問題：與客戶共同成長究竟包括哪幾方面的含義?這樣做的意義何在?第四節(jié)導(dǎo)入語 今天我們面臨的是一個信息社會，充分并合理地利用信息是在競爭中獲得成功的關(guān)鍵。對于一個銷售者，特別是IT行業(yè)的經(jīng)銷者，必須懂得用科學(xué)的手段去獲得并利用信息，只有這樣，才能獲得成功。一般而言，現(xiàn)代營銷過程中的信息控制手段是依照現(xiàn)代信息理論來實(shí)踐的，在這個實(shí)踐過程中，經(jīng)銷商們必須深刻地懂得

26、：有序的信息是有價(jià)值的，無序的信息是沒有價(jià)值的。收集準(zhǔn)客戶信息 有序的信息是有價(jià)值的，無序的信息是沒有價(jià)值的。收集客戶信息的方式是多種多樣的，但在收集的過程中，一定要預(yù)防垃圾信息的干擾。因此，在收集信息時，必須界定好誰將可能是你未來的客戶。獲得這樣的信息可以通過公關(guān)公司等方法獲得。比如當(dāng)年日本女排主教練在預(yù)測到自己的冠軍爭奪者是德國隊(duì)時，就對德國主教練的個人的信息非常重視，于是得知對手是一個非常固執(zhí)的人。所以，在決賽中故意先輸一局給對手，使對手堅(jiān)信自己的戰(zhàn)略是正確的，然后再出奇兵，結(jié)果日本人獲得了成功。在今天廣州報(bào)業(yè)空前競爭的背景下，出現(xiàn)了“洗樓”運(yùn)動。發(fā)行商逐個到寫字樓去尋找訂閱者，一個新啟

27、用的寫字樓的窗口一旦出現(xiàn)燈光，發(fā)行商便立刻前往。這種看燈光來找客戶的方法，就是追求效率的做法，它可以有效地防止空跑。需要指出的是，信息的獲得與企業(yè)的實(shí)力是很有關(guān)系的，實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)獲取信息的途徑會更多一些。比如國外一些公司所采用的買名片的方法，在街上的任何行人只要留下名片就立刻給予一定的報(bào)酬。這樣獲得大量的名片在進(jìn)行深入分析，自然比較容易獲得充分的信息。對質(zhì)量與數(shù)量的控制對于信息而言可能同樣具有價(jià)值?？蛻裘麊蔚奶峒兗夹g(shù) 有了信息，就需要進(jìn)行提純。信息的提純有許多方法，包括分類整理、綜合分析、篩選等，最終目的是建立信息之間的秩序。前面已經(jīng)說過：有序的信息是有價(jià)值的。理解這一觀念的人才是信息時代的

28、主人。在銷售實(shí)踐中，信息的提純一般要考慮到三方面的因素，即與理想顧客之間的距離、是否存在競爭、地理位置。通過這三點(diǎn)來判斷客戶的價(jià)值。但這個判斷的結(jié)果只體現(xiàn)客戶的顯性價(jià)值，并不包括他們的隱性價(jià)值?？蛻舻娘@性價(jià)值與隱性價(jià)值的區(qū)分是現(xiàn)代營銷理念介入后的產(chǎn)物。在傳統(tǒng)推銷觀念中，客戶是沒有隱性價(jià)值的，所謂客戶就是價(jià)值的達(dá)成能力，而營銷理念則不同，它關(guān)注的是如何創(chuàng)造潛在的客戶，如何更好地開發(fā)用戶的隱性價(jià)值。因此，現(xiàn)代營銷者的信息提純技術(shù)還要包括：A、 客戶自身的發(fā)展?jié)摿?，它在行業(yè)中的地位。B、 潛在用戶轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性客戶之間的瓶頸。C、 客戶的隱性價(jià)值的現(xiàn)實(shí)價(jià)值計(jì)算。D、 潛力與實(shí)力之間的關(guān)系。一個擁有巨大潛

29、力的用戶對企業(yè)來說也是非常重要的，比如著名的WINTEL聯(lián)盟，就是建立在雙方巨大發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上形成的聯(lián)盟。對于潛力的認(rèn)識，除了必要的商業(yè)眼光之外，重要的是要判斷這種潛力的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。必須注意，許多潛力是具有風(fēng)險(xiǎn)的，“兩鳥在林不如一鳥在手”，盲目地相信客戶的潛力也會導(dǎo)致企業(yè)在判斷上發(fā)生錯誤。因此，如何建立一個客觀的衡量客戶潛力的標(biāo)準(zhǔn)就是非常有意義的，這種標(biāo)準(zhǔn)依企業(yè)的不同各有其特點(diǎn)。一般的標(biāo)準(zhǔn)是：A、 這個客戶所擁有的技術(shù)是否能引領(lǐng)潮流，它的渠道政策是否有效。B、 這個客戶的發(fā)展是否能保證對產(chǎn)品的更大的需求。C、 我所擁有的產(chǎn)品是否有很多競爭對手，而我的競爭策略是否能滿足一個未來的大客戶的需要。D

30、、 這個客戶的潛力有可能在幾年內(nèi)達(dá)成實(shí)力？這個達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)性何在？問題：如何在能保證你對潛在客戶以及客戶潛力的認(rèn)知不會發(fā)生偏差呢？客戶拜訪技術(shù) 充分地處理了你所收集的信息之后，你就進(jìn)入了營銷的公關(guān)階段，即如何成功地對客戶進(jìn)行拜訪。拜訪是達(dá)成銷售的面對面階段，雖然還不是正式的談判，但在拜訪中，你必須達(dá)到你的主要目的。拜訪的目的包括：A、 介紹公司的性質(zhì)與產(chǎn)品。B、 向客戶提供選擇該產(chǎn)品的理由。C、 向客戶表達(dá)提供的良好服務(wù)的意念。D、 讓客戶能在未來的一段時間中，不會忘掉這次拜訪。E、 當(dāng)客戶有需求時，首先想到的是與你合作。這些目的完全達(dá)成是最成功的拜訪，拜訪與成交之間往往會有一段相當(dāng)?shù)木嚯x，因此

31、拜訪應(yīng)該盡可能淡化你的目的性。故而，以上的幾個目的最終能達(dá)成3個就應(yīng)該算做是成功的拜訪了。拜訪前必須注意兩個準(zhǔn)備工作，即預(yù)約和撰寫拜訪計(jì)劃。預(yù)約是指用電話等形式向客戶表達(dá)希望對其進(jìn)行拜訪的信息，由于許多客戶不喜歡銷售者貿(mào)然登門，而且如果客戶并不存在需求，那么直接去拜訪也是非常低效率的方法。預(yù)約時要注意的問題：A、在電話中要注意禮貌。B、不要向客戶提太多問題。C、對產(chǎn)品的介紹要言簡意賅，因?yàn)橥ㄟ^電話達(dá)成的記憶是非常有限的。D、對雙方約定的時間要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，以確?？蛻舨粫z忘。E、盡可能從客戶的角度去考慮，不提無理的、為客戶制造麻煩的要求。F、弄清楚接電話的人在其公司的職位。G、 通話時間不要太長。

32、若表達(dá)意思清晰，而客戶提純正確，那么預(yù)約就會成功。要注意，許多客戶會在電話中表示一些個人的歧視性的見解，隱忍并不是正確的選擇，銷售者應(yīng)該很明確地表示出你的觀點(diǎn)。撰寫拜訪計(jì)劃：一個完美的拜訪必然是在有充分的計(jì)劃的前提下才能夠得以達(dá)成的，并不是每次拜訪都要形成書面的文字。在拜訪之前，你必須要想好以下幾個問題的答案：A、 這個客戶與你過去的客戶之間有什么相同，有什么不同？B、 如何說服這個客戶？C、 如何為他留下深刻印象？D、若客戶打斷了談話怎么辦?E、 是否已了解了客戶的信息？F、 如何將客戶的發(fā)展和自己企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)結(jié)合在一起？問題：信息有序化最有效的途徑是建立信息渠道，而你是如何保證這個渠道的

33、穩(wěn)定和自有的呢？問題與討論對大客戶的關(guān)心和供奉山姆·卡波恩是芝加哥地區(qū)新英格蘭器械公司一名精明的推銷員，他感到再也不能回避一個重要的問題了，這個問題同他的最大客戶萬能電子公司相連。20年來，他一直同這一公司的采購、生產(chǎn)和管理人員保持著極好的關(guān)系。由于每年賣給這家公司器械的多少決定于這家公司的資金周轉(zhuǎn)，因此，山姆每年從萬能公司收到從27.5到100萬美元的定單不等。1985年，他銷售給這個公司的器械價(jià)值已達(dá)65.3萬美元。他一直與這個客戶的關(guān)系很緊密。因此，無論什么時候，只要這個公司需要，都給予它較優(yōu)厚的服務(wù)。許多年來，他一直都通過各種有效的途徑來款待萬能公司人員，以此來保持他們對他本

34、人來說的重要性。他的圣誕禮物就很得體也很合適。在1986年初，萬能公司采購部的一位副經(jīng)理丹活妮·漢默史密斯女士上任了。不久，她就發(fā)布了一道公司聲明：公司雇員不能接受賣方給予的禮物，除因商業(yè)原因而舉行的宴會外，任何招待都應(yīng)被取消。這個聲明得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，但是公司內(nèi)部的普通職員都不樂意接受。聲明公布的第二天，山姆就遇到了麻煩：在萬能公司成員中，尤其是在那些過去接受過重禮或沉溺于花別人錢享樂的人中展開了一場大的關(guān)于利益的爭論。這個聲明已由信件的形式寄給了萬能公司的供應(yīng)商們。正式的指示也寄到了在總購買部以外的所有辦公室。起先，山姆想他的利潤會因此大大降低，他覺得沒有理由不去遵守這項(xiàng)規(guī)定

35、。他以往供奉過的人們開始以各種方式讓他明白，他們對于以往的安排很滿意，認(rèn)為沒有必要僅因?yàn)樾碌母苯?jīng)理而停止。他們感到現(xiàn)在應(yīng)考慮的是：這種事應(yīng)秘密地做，生產(chǎn)部的副經(jīng)理甚至讓山姆明白，他的確很喜歡他的那箱酒，且希望在1986年圣誕在家中能收到另外一箱。一些不滿的買方公開地暗示他：其他銷售者對公司的新政策根本不予理睬，態(tài)度很明確：“這個政策僅是一種保持各部門融洽的把戲，一切照舊。”遷就他的顧客，山姆很高興，因?yàn)檎埧退投Y是他的拿手把戲，他對客戶這種關(guān)心和供奉的微妙藝術(shù)了如指掌，但山姆也不是傻瓜，他知道，一旦他對萬能公司政策的違背暴露了，他可能就遇到了真正的麻煩，他向他的老板請示，可老板告訴他：他就是他!

36、老板并不想了解山姆是否違背了規(guī)定，但他被告知最重要的是：“得使客戶滿意!”山姆加倍地警覺到這種窘境不會如他原指望的隨著時間的推移而消失。相反，由于他沒能對萬能公司幾個主要人物的實(shí)際要求做出反應(yīng)，使他同他們的關(guān)系變僵了。后來，有一天，他吃驚地獲知了一種特殊器械的大批量訂單已被采購部的那位副經(jīng)理給了一個競爭者，而這種器械一直都是由他來賣給萬能公司的，山姆不想事態(tài)再有新的進(jìn)展，他明白他必須對他們做點(diǎn)什么。如果你是山姆，你準(zhǔn)備怎么辦? 第五節(jié)導(dǎo)入語 我們曾重點(diǎn)介紹的是對目標(biāo)客戶設(shè)計(jì)以及對目標(biāo)客戶甄別方面的技術(shù)，那么，本節(jié)課的重點(diǎn)毫無疑問將是解決如何獲得顧問式銷售方面的技巧，這節(jié)課將回答這樣一個問題，在

37、顧問式銷售的實(shí)現(xiàn)階段，作為一個銷售者，你應(yīng)該如何去做，以及應(yīng)該避免哪些方面的失誤。顧問式銷售依托于實(shí)踐 顧問式銷售的價(jià)值體現(xiàn)在具體的實(shí)踐過程中，它僅僅向您提供了一個工具，怎樣使用這個工具需要您來親身體會。顧問式銷售做為理論是沒有價(jià)值的，它的價(jià)值主要體現(xiàn)在實(shí)踐上，從這個意義上說，它是一門有關(guān)實(shí)踐的學(xué)問。在紛繁的銷售理論中，顧問式銷售之所以能獨(dú)樹一幟，獲得人們廣泛的關(guān)注，主要是因?yàn)樗绕渌碚摳N近具體的銷售實(shí)踐。我們可以從對顧客的認(rèn)知、對商品的認(rèn)知以及對服務(wù)的認(rèn)知這三個方面來看顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售理論不同的地方。傳統(tǒng)的銷售理論：顧問式銷售：顧客是上帝好商品就是性能好、價(jià)格低服務(wù)是為了更好地賣出產(chǎn)

38、品 顧客是朋友、是與銷售者存在共同利益的群體好商品是顧客真正需要的產(chǎn)品服務(wù)本身就是商品服務(wù)是為了與顧客達(dá)成溝通從以上三點(diǎn)可以看出，顧問式銷售對銷售者提出了更多的要求，它將銷售者定位在客戶的朋友、銷售者和顧問三個角度上。因此，如何扮演好這三種角色，就是很好地實(shí)現(xiàn)顧問式銷售的關(guān)鍵所在。雖然在傳統(tǒng)的銷售過程中，許多銷售者自覺不自覺地也希望與客戶結(jié)成友誼與合作的關(guān)系，但這種關(guān)系的達(dá)成往往只能依靠銷售者本身的素質(zhì)以及自覺來達(dá)成，而在具體的操作中，又不免有個人氣質(zhì)與個性方面的因素介入，并不能像顧問式銷售那樣，在體制與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上就考慮了銷售者角色多元的因素，因此無法從根本上體現(xiàn)出顧問式銷售的優(yōu)勢。問題 ：

39、傳統(tǒng)的銷售理論與顧問式銷售的區(qū)別是什么？溝通的價(jià)值 一個好的銷售人員，必須善于聆聽客戶的心聲，乃至批評，這是一個優(yōu)秀銷售人員的基本素質(zhì)。顧問式銷售注重與顧客的溝通，這個溝通主要包括聆聽與提問兩個方面。A、 顧問式聆聽：充分的聆聽本身就是一種服務(wù)，對于客戶而言，他們的需求是不同的，而在技術(shù)的掌握上是深淺不一的，特別是對銷售者的認(rèn)識也不太清晰，因此通過聆聽去充分了解客戶，是達(dá)成溝通的第一環(huán)節(jié)。必須指出的是，這樣的聆聽并不單單是為了獲得客戶需求的信息，而是包括各方面的信息。如客戶為什么需要這種服務(wù)，客戶發(fā)展的前景是什么等等，甚至還要包括客戶個性以及氣質(zhì)方面的信息。沒有無用的聆聽，只有無用的聆聽者，一

40、切認(rèn)為聆聽與業(yè)績無關(guān)的想法都是有害的、浮躁的。B、 顧問式提問：對于顧問式銷售的實(shí)行者，正確的提問具有重要的意義，因?yàn)榭蛻羰乔Р钊f別的，而每一個客戶對于銷售者而言，都是必須達(dá)成利益統(tǒng)一體的對象，這就要求銷售者在提問時要因人而異，充分體現(xiàn)出顧問與朋友的角色特點(diǎn)。值得指出的是，面對不同客戶，銷售者在具體操作中所需要的技巧是不同的，這里只能提供基本的溝通原則，這些原則必須依靠實(shí)踐的不同而加以修改?，F(xiàn)實(shí)是多種多樣的，而規(guī)則不可能包含所有的可能性，因此以上的規(guī)則只提供銷售者參考。顧問式銷售：問題要簡單明確，不要含糊其辭要使用客戶能理解的語言對技術(shù)問題不要做過多的解釋，對于客戶而言，他們購買的是需要，而不

41、是專業(yè)知識盡可能不使用反問句，以避免不必要的誤解問題盡可能簡單以便于用戶回答問題 ：您與您顧客之間的溝通是否順暢、和諧？成交只是銷售的一半 周到細(xì)心的關(guān)懷，良好的服務(wù)和支持是顧問式銷售的重要環(huán)節(jié)。對于顧問式銷售而言，成交不過是漫長的服務(wù)之路上的一站，成交的真正含義是銷售者與客戶在利益上已經(jīng)達(dá)成了某種統(tǒng)一，在售后更長的時間中，雙方如何更好的合作，依然是一個值得關(guān)注的話題。顧問式銷售：傳統(tǒng)的銷售理論：買賣是一個延續(xù)的過程銷售達(dá)成后，雙方的責(zé)任與義務(wù)仍然存在 服務(wù)是銷售中的一部分買賣是某一具體時段內(nèi)達(dá)成的行為銷售達(dá)成后，買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)就已經(jīng)完成了服務(wù)是附加在商品交換之外的一種行為顧問式銷售推崇

42、與客戶建立一種“面對面、肩并肩”的關(guān)系，亦即雙方共同承擔(dān)責(zé)任，共同攜手發(fā)展?！懊鎸γ妗笔侵鸽p方相互坦誠，利益共享的關(guān)系，“肩并肩”是指風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、精誠合作的關(guān)系。這兩種關(guān)系本來就是買賣雙方天然存在的關(guān)系，但由于買賣的時段性，往往使雙方忽略了這種關(guān)系的存在。如何啟發(fā)這種原來就存在的天然關(guān)系，主要在銷售者本身，只有在體制與觀念上都體現(xiàn)出業(yè)績只是銷售的一部分，真正的銷售是對客戶潛力的開發(fā)，顧問式銷售才能真正達(dá)成。一個發(fā)展中的客戶是銷售者最大的資源，推動客戶發(fā)展的本身其實(shí)就是為企業(yè)自身的未來添加增長的力量。正是在這個意義上，如何更好地組織服務(wù)，甚至包括對客戶企業(yè)提供發(fā)展的支持服務(wù)，是顧問式銷售的最與眾不

43、同的地方。這些服務(wù)都在顧問式銷售的范疇中，它的具體實(shí)現(xiàn)當(dāng)然要依靠自身企業(yè)的實(shí)力來實(shí)現(xiàn)，而且也要考慮客戶是否愿意接受的因素，但從以上服務(wù)的類型可以看出，所謂顧問式銷售，事實(shí)上就是一種全方位的服務(wù)模式，它的最終目的是建立一種良性的、客戶與企業(yè)共同增長的“雙贏”體系，只有在這個體系中，雙方的利益才有可能最大化地加以保障。是顧客就不要拒絕，這是顧問式銷售的核心概念，雖然許多服務(wù)可能是企業(yè)暫時無法實(shí)現(xiàn)的，或者沒有必要實(shí)現(xiàn)的，但只要銷售者時時刻刻能將這個核心理念牢記，那么，顧問式銷售就將帶領(lǐng)您從成功走向成功。這些服務(wù)包括：市場分析與咨詢服務(wù)公關(guān)服務(wù)企業(yè)政策與管理的指導(dǎo)性服務(wù)對產(chǎn)品最大化的開發(fā)服務(wù)技術(shù)支持問

44、題 ：傳統(tǒng)的銷售理論與顧問式銷售的區(qū)別是什么？第六節(jié)導(dǎo)入語 通過過去的課程，我們對顧問式銷售以及它的操作流程有了一定的認(rèn)識。顧問式銷售是一種全新的銷售概念，它豐富的內(nèi)涵，清晰的實(shí)踐性，令人耳目一新。但值得指出的是，真正意義上的顧問式銷售并不簡簡單單體現(xiàn)為一種概念的更新，更重要的是它深刻地影響著現(xiàn)代企業(yè)的組織管理。關(guān)注這種影響對每一個企業(yè)家都是必要的，因?yàn)槠髽I(yè)的成功最終都是管理的勝利，而顧問式銷售正在以驚人的力量推動著組織管理走向一個全新的境界。因此，只有那些把握住這一潮流的人才有可能真正獲得明天。管理應(yīng)勢而變 管理是企業(yè)得以發(fā)展的手段，所以管理的目的是促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展。你的管理真的夠用嗎？應(yīng)該

45、說，隨著人們對管理的重要性認(rèn)識的不斷增強(qiáng)，現(xiàn)代的企業(yè)特別是那些年輕的企業(yè)對管理都是非常重視的，不同的企業(yè)在一些具體操作上也逐漸形成了自己的經(jīng)驗(yàn)。這些對管理的努力保障了許多企業(yè)的迅猛發(fā)展。但問題在于，這些管理真的就夠用了嗎？首先，管理是一個發(fā)展的概念。不同的管理只針對企業(yè)不同發(fā)展階段是有效的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展了，而管理卻不能同步發(fā)展，那么顯然就會產(chǎn)生問題。其次，管理是一個時間性的概念。隨著人們意識的改變以及時勢的發(fā)展，管理必然也要發(fā)展，一切相信存在著穩(wěn)定與不變的管理法則的想法都是錯誤的。對于管理而言，最重要的是分配體制的建立。對于一個高速發(fā)展中的企業(yè)而言，它并不擔(dān)心市場與需求，因此它的分配體制自然與業(yè)

46、績是密切相關(guān)的。這種情況在IT行業(yè)中體現(xiàn)得非常明顯。但問題是隨著企業(yè)逐漸走向成熟，市場空間相對狹小的情況下，一個企業(yè)如何走向穩(wěn)定和成熟，就顯然不能再依靠急功近利的“業(yè)績”來獲得增長了。應(yīng)該承認(rèn)，現(xiàn)有的管理確實(shí)在企業(yè)高速發(fā)展的過程中產(chǎn)生了重要的作用，但正所謂“馬上得天下，不能馬上治天下”。從這個意義上看，顧問式銷售必須與企業(yè)的分配體制掛鉤，必須與管理掛鉤，否則即使擁有了顧問式銷售的思路，也無法體現(xiàn)在行動中。單靠業(yè)績增長來進(jìn)行分配實(shí)際上是在暗示員工：企業(yè)只鼓勵急功近利，不鼓勵長遠(yuǎn)打算。這樣的分配體制建立在對客戶利益的掠奪的基礎(chǔ)之上。在市場空間有限的情況下，這樣作無異于飲鳩止渴，是短視的，缺乏后勁的

47、發(fā)展策略。最終結(jié)果是市場越來越小，直接受到傷害的是企業(yè)的未來問題 ：您的管理方法是否適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展情況？顧問式銷售需要規(guī)范管理 顧問式銷售要求有現(xiàn)代規(guī)范的管理制度來配合，否則不能得以施展效能。雖然對于企業(yè)管理者而言，大體都能理解潛力對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，但問題是，這種潛力由于是隱含因素，因而無法給予其一個客觀標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，潛力的問題，不同的人往往會有不同的理解，如果不加以規(guī)范化，企業(yè)就會走向務(wù)虛。應(yīng)該說，這種擔(dān)心是有道理的。但這些問題的產(chǎn)生建立在企業(yè)只有一個領(lǐng)導(dǎo)人的前提下，企業(yè)的絕大多數(shù)股份歸屬于這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，自然在務(wù)實(shí)與務(wù)虛的問題上會與員工產(chǎn)生完全不同的見解。第一要管理，第二管理要

48、明確，因此必須建立客觀標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，業(yè)績是誰都看得見的，最適合充當(dāng)這樣的標(biāo)準(zhǔn)。這個沖擊體現(xiàn)在三個方面：A.如何衡量顧問式銷售所帶來的長遠(yuǎn)利益，以使這種利益能從操作者收入中體現(xiàn)出來B. 如何客觀衡量長遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益之間不同的增長C. 如何實(shí)現(xiàn)從實(shí)力到潛力的無障礙轉(zhuǎn)化這一點(diǎn)來看，這個問題產(chǎn)生的真正原因并不是顧問式銷售本身的問題，而是目前我們許多企業(yè)自身的問題。企業(yè)管理與股份的高度集中直接帶來的后果，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間利益無法達(dá)成統(tǒng)一，在這個基礎(chǔ)上去期望企業(yè)與客戶之間建立利益統(tǒng)一體就顯得異?；恼Q。因此，只有通過企業(yè)內(nèi)部通過股份調(diào)整，權(quán)力分配形成現(xiàn)代企業(yè)之后，才能真正形成適應(yīng)顧問式銷售的管理框架。從這個意義上說，顧問式銷售需要的是一次真正的管理革命。對于已經(jīng)完成了一定積累并開始走向成熟的企業(yè)而言，進(jìn)行這樣的調(diào)整，使企業(yè)成為員工與老板的利益共同體，這才是當(dāng)務(wù)之急，而顧問式銷售只是這種體制的催化劑。必須指出的是，類似的企業(yè)體制變動必須建立在穩(wěn)定控制的基礎(chǔ)上。盲動將可能產(chǎn)生無法估量的后果。這樣的變動必須把握好時機(jī)，并能得到企業(yè)絕大部分員工的認(rèn)可。而在權(quán)力與股份重組的過程中，應(yīng)注意參照其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，使這個過程能有條不紊地進(jìn)行。顧問式銷售與現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)模式，其實(shí)是一個問題的兩個方面。它們是互動并互相約束的。對于條件并不充分的企業(yè)，顧問式銷售作為理念是可以先加以推