5S活動實(shí)施計劃表

1、5S活動實(shí)施計劃表序號活 動 內(nèi) 容負(fù)責(zé)人活 動 階 段一二三四1公司現(xiàn)狀的診斷25S推行組織圖和組織職責(zé)的確定（明確方針、目標(biāo)）3制作各小組負(fù)責(zé)區(qū)域平面圖4教育訓(xùn)練5S宣傳欄推行手冊的印制干部的學(xué)習(xí)交流漫畫、標(biāo)語活動干部訓(xùn)練班、組長訓(xùn)練基層員工訓(xùn)練5定點(diǎn)攝影6服裝儀容及衛(wèi)生規(guī)范看板7禮儀活動內(nèi)容看板8禮儀活動開展9朝（夕）會的開展10制定要和不要物的判定基準(zhǔn)并細(xì)化到各崗位11不要物處理紅單制作不要物品處理清單不要物品臺帳處理不要物的分類處理方式，處理時間、處理人12區(qū)域劃分、通道劃線區(qū)域的分類劃分廠房外部通道的劃線車間主通道和次通道的劃線13物品確定確定料架，需補(bǔ)充的部份及時補(bǔ)充工具架資料柜

2、、文件柜、文件夾工作臺、工作桌更衣柜、鞋柜13物品確定清掃工具柜消防器具物品放置容器搬運(yùn)工具公布欄看板14物品定位設(shè)備（特別是移動設(shè)備）各種柜、架、工作臺工作用腳凳辦公用品消防器具不良品的區(qū)分配電柜、升降機(jī)口、高溫處、危險處搬運(yùn)、走動等須留意的臺階、門坎公告欄的分區(qū)開門線出入線搬動車位置14物品分類垃圾箱定位15物品定位物料的存量管制堆放限高量搬運(yùn)工具數(shù)量工具數(shù)量物品數(shù)量視具體情況作彈性調(diào)整16標(biāo)識公司區(qū)域圖門牌標(biāo)識工、器具標(biāo)識辦公用品標(biāo)識資料柜、文件夾等標(biāo)識倉儲平面示意圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識離墻距離標(biāo)識限高標(biāo)識物品標(biāo)識管路顏色標(biāo)識16標(biāo)識管路名稱、流向控制開關(guān)標(biāo)識閥門的開、關(guān)標(biāo)識轉(zhuǎn)動部分轉(zhuǎn)向標(biāo)識控制儀表的顏色標(biāo)識暫放標(biāo)識具體負(fù)責(zé)人標(biāo)識安全警示標(biāo)識17建立清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)18安全訓(xùn)練及安全推廣19問題的收集及解答20階段性的歸納總結(jié)21評比細(xì)化及制定現(xiàn)場評分標(biāo)準(zhǔn)視情況制定不同的自檢表參照查檢表對所屬區(qū)域進(jìn)行檢查、總結(jié)、改進(jìn)各小組加權(quán)系數(shù)的設(shè)定評分委員的評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計分布22獎懲活動的開展23檢討改善問題點(diǎn)的收集統(tǒng)計問題點(diǎn)的分類和制定相應(yīng)措施檢討改善改善效果確認(rèn)24崗位5S255S標(biāo)準(zhǔn)化26職員通用手