水電開(kāi)發(fā)公司崗位績(jī)效指標(biāo)6

1、1 / 7二灘水電開(kāi)發(fā)公司人力資源部主任崗位績(jī)效指標(biāo)人力資源部主任崗位KPI組成表KPIKPI 講明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的當(dāng)年部門(mén)工作 打算見(jiàn)軟指標(biāo)講明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一本岡位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源部工 作打算完成率見(jiàn)軟指標(biāo)講明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二本岡位提交報(bào)告保證人力資源部各項(xiàng)工作開(kāi)展的成 效人力資源配置 工作見(jiàn)軟指標(biāo)講明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二本岡位提交報(bào)告為崗位選擇合適的職員以滿(mǎn)足公司 進(jìn)展的需要職員培訓(xùn)與進(jìn) 展工作見(jiàn)軟指標(biāo)講明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表四本岡位提交報(bào)告培訓(xùn)職員各項(xiàng)技能以滿(mǎn)足公司進(jìn)展 的需要，為職員提供良好進(jìn)展空間 和工作環(huán)境職員考核及薪 酬工作見(jiàn)軟指標(biāo)講明

2、表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表五本岡位提交報(bào)告考核并激勵(lì)職員進(jìn)展、制定合理薪 酬部門(mén)預(yù)算的操 縱以財(cái)務(wù)部提供的數(shù) 據(jù)為準(zhǔn)部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差 異操縱在 5%之內(nèi)財(cái)務(wù)部提交的報(bào)告在圓滿(mǎn)完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié) 約資金部門(mén)內(nèi)部職員 考核見(jiàn)軟指標(biāo)講明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表六人力資源部公正及時(shí)組織部門(mén)內(nèi)的職員考核2 / 7與其它部門(mén)的 協(xié)作見(jiàn)軟指標(biāo)講明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表七各部門(mén)和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他部門(mén)積極協(xié) 作完成各項(xiàng)工作注：當(dāng)年工作打算項(xiàng)一般適應(yīng)于在年初或者年底時(shí)進(jìn)行考核打分，其他幾個(gè)季度按照針對(duì)時(shí)期性工作打算完成情況打分，能夠依照實(shí)際情況靈活調(diào)整。3 / 7人力資源部主任崗位KPI講明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容

3、當(dāng)年工作打算全面規(guī)劃當(dāng)年人力資源部工作打算，并做到切實(shí)可行 回憶考核周期內(nèi)的人力資源工作，并對(duì)以后的進(jìn)展提出合理化建議工作打算完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)人力資源配置工作按打算完成崗位配置工作做到配置過(guò)程公開(kāi)、公正、合理 各崗位職員素養(yǎng)、能力符合各部門(mén)要求職員培訓(xùn)與進(jìn)展工作合理安排培訓(xùn)工作打算、流程和內(nèi)容 按打算完成對(duì)公司職員培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果良好 培訓(xùn)費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算在考核結(jié)束后能夠?yàn)槁殕T提供針對(duì)性的培訓(xùn)、進(jìn)展機(jī)會(huì)職員考核及薪酬工作建立合理清晰的考核及薪酬制度按時(shí)完成各岡位的考核工作、準(zhǔn)確地開(kāi)展考核工作 考核及薪酬過(guò)程做到公開(kāi)、公正4 / 7部門(mén)內(nèi)部職員考核按時(shí)完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和

4、公開(kāi)與其它部門(mén)的協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各項(xiàng)工作軟指標(biāo)評(píng)分表表一：人力資源部當(dāng)年工作打算報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部主任提交的人力資源部當(dāng)年工作打算綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分打算內(nèi)容是否全面完整打算是否切實(shí)可行并符合公司實(shí)際情況打算招聘職員的條件符合各部門(mén)要求總計(jì)100%表二：人力資源部打算完成率（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部主任提交的人力資源配置工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分5 / 7考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分工作是否逐條按打算完成已完成的工作數(shù)占打算工作數(shù)的比例總經(jīng)理的中意度總計(jì)100%表三：人力資源配置工作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部主任

5、提交的人力資源配置工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按打算完成崗位配置工作各崗位職員素養(yǎng)、能力是否符合各部門(mén)要 求做到配置過(guò)程公開(kāi)、公正、合理總計(jì)100%6 / 7表四：職員培訓(xùn)與進(jìn)展工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部主任提交的職員培訓(xùn)與進(jìn)展工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分7 / 7考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)打算、流程和內(nèi)容是否科學(xué)、合理培訓(xùn)工作是否按時(shí)完成并反映良好培訓(xùn)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)在考核結(jié)束后能夠?yàn)槁殕T提供針對(duì)性的培訓(xùn)、進(jìn)展打算總計(jì)100%表五：考核及薪酬工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部主任提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分考核及薪酬的制度和流程是否合理考核及薪酬工作是否按時(shí)完成考核是否真實(shí)準(zhǔn)確考核及薪酬確定是否公開(kāi)、公正8 / 7總計(jì)100%9 / 7表六：部門(mén)內(nèi)部職員考核評(píng)分表（主管總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部部門(mén)內(nèi)部職員考核綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門(mén)職員的考核考核過(guò)程是否公開(kāi)、公正總