塔河縣中醫(yī)院2014年工作總結(jié)

1、塔河縣中醫(yī)院2014年工作總結(jié)一、醫(yī)院基本情況塔河縣中醫(yī)院變化座落在塔河縣塔河鎮(zhèn)中央大街南側(cè)，占地面積12820余平方米，建筑面積4193平方米。醫(yī)院黨政班子5人，書記、院長(zhǎng)正科級(jí)各1人，副院長(zhǎng)副科級(jí)2人，工會(huì)主席1人副科級(jí)，全院現(xiàn)在職工101人，其中原中醫(yī)院50人，原鐵路醫(yī)院51人。其中：有衛(wèi)生技術(shù)人員 71人，衛(wèi)生技術(shù)人員中有醫(yī)生34人有執(zhí)業(yè)資格31人，護(hù)士26人有執(zhí)業(yè)資格25人，藥劑6人、檢驗(yàn)4人、影像4人醫(yī)生、工勤及其他技術(shù)人員24人；具有高級(jí)職稱16人，中級(jí)職稱40人。醫(yī)院下設(shè)科室：綜合辦公室、醫(yī)務(wù)科、總務(wù)科、財(cái)務(wù)室、中醫(yī)門診部、內(nèi)科、外科、康復(fù)科、婦科門診、五官科、功能影像科、檢驗(yàn)

2、科、藥械科、預(yù)防保健科、新建門診部。是大興安嶺地區(qū)唯一一家非營(yíng)利性中西醫(yī)結(jié)合的綜合性中醫(yī)院，是鐵路和地方醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)單位，齊齊哈爾中醫(yī)院的協(xié)作醫(yī)院，大興安嶺中醫(yī)學(xué)會(huì)所在地和地區(qū)職業(yè)學(xué)院實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地。擔(dān)負(fù)著大興安嶺地區(qū)中醫(yī)臨床、中藥、鄂藥的科研和教學(xué)任務(wù)。承擔(dān)著從西林吉到林海近萬(wàn)名鐵路職工、家屬和塔河縣境內(nèi)及周邊縣、區(qū)、局近20萬(wàn)居民的醫(yī)療保健任務(wù)。二、2014年重點(diǎn)工作：1強(qiáng)化管理，成效顯著2014年基于我院是原鐵路醫(yī)院、原中醫(yī)院及新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心三家合并到一起的特殊集體，這樣我們把的工作重點(diǎn)放在了維護(hù)穩(wěn)定上，我們通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)信訪條例法律法規(guī)，建立信訪工作制度，開會(huì)，談心，關(guān)心職工等，穩(wěn)

3、定職工隊(duì)伍。我們又加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律，在原有制度的基礎(chǔ)上我們又建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度并上墻，同時(shí)對(duì)安裝的頭像-指紋簽到機(jī)，每天由行政副院長(zhǎng)親自對(duì)簽到情況做統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握了解職工不簽到原因，做好記錄，并在第一時(shí)間深入科室進(jìn)行詢問(wèn)了解，對(duì)違犯的一律根據(jù)塔河縣中醫(yī)院工作紀(jì)律制度規(guī)定給予處罰；我們還利用每周三、周五由院領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)組織相關(guān)人員進(jìn)行查房，對(duì)全院的衛(wèi)生、紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等進(jìn)行全面的大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改查缺補(bǔ)漏；經(jīng)常組織班子成員及中層干部召開討論會(huì)、座談會(huì)，讓大家集思廣義對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提建議，有好的想法及時(shí)采納推行；為了讓職工更好的得到充實(shí)，我們每周都組織全院職工、全體黨員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

4、、黨員學(xué)習(xí)，并要求做好筆記，目前大家的學(xué)習(xí)積極性逐漸提高，能認(rèn)真自覺完成學(xué)習(xí)筆記。如今，我們?nèi)郝毠ざ寄車?yán)格遵守勞開工作紀(jì)律，認(rèn)真努力工作。我們這屆領(lǐng)導(dǎo)班子干勁很足，大家各負(fù)其責(zé)、各盡其職，心往一處想，勁往一處使，截止到2014年12月醫(yī)院共完成門診量10185人次，入院病人158人次。2014年12月底僅醫(yī)藥收入就達(dá)183萬(wàn)，比上一年增漲29%。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開拓進(jìn)取，不辱使命，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，工作有計(jì)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。召開會(huì)議經(jīng)常利用非上班時(shí)間，加班加點(diǎn)。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)，從嚴(yán)治院，從嚴(yán)管理，收到了很好的管

5、理效果，為醫(yī)院下步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2加強(qiáng)醫(yī)院管理，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良。1、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度，各職能科室加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)病歷質(zhì)量及醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的督查，確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。 2、加強(qiáng)臨床合理診療管理，特別是加大抗菌藥物專項(xiàng)整治力度。3、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，防止院感事件發(fā)生； 4、繼續(xù)加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作；定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病歷及死亡病歷討論等工作，進(jìn)一步完善醫(yī)療制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全；5、繼續(xù)加強(qiáng)職工凝心聚力工作。自社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合到我們中醫(yī)院后，我們的人員增加了，管理的事情多了，同時(shí)這也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力的考驗(yàn)，這三部分人員原鐵路醫(yī)院、原中

6、醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的思想動(dòng)態(tài)及工作分工安排直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，所以在這些方面我們也下了很多心思，試用了很多方法，最終目的是將我們中醫(yī)院的管理提高上來(lái)。基于我們中醫(yī)院是個(gè)特殊的組合團(tuán)體，我們要比別的單位付出更多的辛苦，領(lǐng)導(dǎo)班子一有時(shí)間就親臨職工群眾中去傾聽他們的想法，及時(shí)解決發(fā)生的問(wèn)題和矛盾。為了緩解職工的緊張工作我們利用“七一”、“五.一二”、“元旦”等節(jié)日，精心組織策劃舉行活動(dòng)，真正使我們這個(gè)團(tuán)體的凝聚力和向心力得到了增強(qiáng)，收到了很好的效果。3以優(yōu)化服務(wù)流程為主線，提升醫(yī)院服務(wù)能力。積極開展“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”等活動(dòng)。堅(jiān)持醫(yī)院公益性原則，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，推行多項(xiàng)便

7、民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程，修訂及健全醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、措施、方案、規(guī)劃及計(jì)劃。一年來(lái)我們共派出醫(yī)院骨干醫(yī)務(wù)工作者去繡峰、森警部隊(duì)、敬老院、新建社區(qū)、廣場(chǎng)等義診10余次，收到了很好的社會(huì)效益，得到了廣闊百姓的認(rèn)可和好評(píng)。同時(shí)，我們免費(fèi)為65歲老年人做健康體檢，免費(fèi)發(fā)放“保健預(yù)防宣傳手冊(cè)”上萬(wàn)冊(cè)，義務(wù)上門為老年人巡診，建立健康檔案，真正服務(wù)到家。加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)及社區(qū)服務(wù)。我們把健康體檢工作和義診服務(wù)活動(dòng)作為提升社會(huì)影響力、推進(jìn)社區(qū)醫(yī)療工作重點(diǎn)服務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真為群眾提供健康檢查、健康咨詢、亞健康保健和心理咨詢等多方位服務(wù)，深入社區(qū)為社區(qū)百姓免費(fèi)接診百余次，實(shí)施小手術(shù)、封閉術(shù)，

8、免費(fèi)做化驗(yàn)和心電檢查，為老百姓節(jié)約醫(yī)藥費(fèi)近萬(wàn)元，得到了社區(qū)百姓居民的歡送和好評(píng)。4創(chuàng)新人事制度，營(yíng)造敬賢選能惜才的環(huán)境。加大了對(duì)醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進(jìn)力度。醫(yī)院以技術(shù)為核心，抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每季度組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試，選送部分優(yōu)秀人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，8名技術(shù)人員參加了各級(jí)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)在職繼續(xù)教育，醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷到達(dá)80%以上；2名醫(yī)生順利通過(guò)了今年的執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。5增收節(jié)支。由于中醫(yī)院是個(gè)虧損單位，而且外債很多，收不抵支，我們?cè)诟鱾€(gè)方面克服各種困難帶領(lǐng)全院職工增收節(jié)支，節(jié)省每分資金用于醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，增加職工工資及福利待遇。壓縮可控性支出首先從節(jié)約每一張紙做起

9、，原來(lái)請(qǐng)領(lǐng)紙張都是科室請(qǐng)多少領(lǐng)多少，如今是各口相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要層層把關(guān)，從源頭上控制了請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量。為了節(jié)省資金，院領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，嚴(yán)格按照黨的群眾路線教育規(guī)定執(zhí)行，杜絕“四風(fēng)”，為職工做出了表率。對(duì)此舉職工群眾很受感動(dòng)和鼓舞，大家對(duì)中醫(yī)院明天的發(fā)展都信心十足。6加強(qiáng)反腐倡廉教育，全面推行院務(wù)公開。認(rèn)真執(zhí)行縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局關(guān)于反腐倡廉建設(shè)重大決策、決定和措施，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入工作日程納入醫(yī)院管理重要議事日程；狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”時(shí)行到底。真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以對(duì)人

10、民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開展工作。全面推進(jìn)黨務(wù)院務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)“兩有”有舉報(bào)箱，有舉報(bào) 、“三掛”掛牌上崗、掛牌服務(wù)、掛牌收費(fèi)、“五上墻”方案上墻、機(jī)構(gòu)上墻、制度上墻、行為標(biāo)準(zhǔn)上墻、公示內(nèi)容上墻，使黨務(wù)、院務(wù)公開工作真正實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。7醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)見成效不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，積極完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度；加大對(duì)違規(guī)行為的查處力度；建立醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在醫(yī)院醒目位置公示了常用藥品價(jià)格、主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)接受患者及社會(huì)監(jiān)督；設(shè)立投訴箱，公布投訴 ，只要病人及家屬反映問(wèn)題屬實(shí)或提出的意見切實(shí)可行，便及時(shí)調(diào)查處理并積極整改。8中草藥普

11、查有續(xù)開展2014年5月8日塔河縣中藥資源普查隊(duì)開始了2014年的普查工作，從2014年6月至9月間共計(jì)勘看樣地26塊，完成樣地18塊；照片14000余張；影像資料23分鐘；種子采集十余種；標(biāo)本采集400多份；已完成標(biāo)本制做100余份；已完成數(shù)據(jù)上傳11塊；待上傳數(shù)據(jù)9塊。2014年塔河縣普查隊(duì)計(jì)劃完成樣地34塊，實(shí)際完成18塊，今年年底全面完成全國(guó)第四次中藥資源普查塔河縣的普查全部工作。9基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作落實(shí)到位新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通過(guò)門診服務(wù)和入戶調(diào)查的形式，為我轄區(qū)居民建立紙質(zhì)檔案11773份，其中電子檔案11336份。做到了內(nèi)容詳實(shí)，填寫較標(biāo)準(zhǔn)，檔案合格率到達(dá)了90。針對(duì)健康素養(yǎng)基

12、本知識(shí)及技能、及轄區(qū)的重點(diǎn)健康問(wèn)題等內(nèi)容，通過(guò)深入轄區(qū)為居民提供健康宣傳信息和健康咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并及時(shí)更換內(nèi)容，開展健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng)。目前，中心設(shè)置宣傳欄4個(gè)，開展公眾健康咨詢活動(dòng)14次，舉辦健康知識(shí)講座12次，發(fā)放宣傳資料12種以上，通過(guò)中心的健康指導(dǎo)和干預(yù)，改變了一些群眾的不良習(xí)慣，做到了疾病從預(yù)防開始。10義診和宣傳今年我院組織了由內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、五官科等科室組成的義診隊(duì)伍，到繡峰林場(chǎng)、新建社區(qū)、敬老院、森警部隊(duì)等地進(jìn)行義診，共組織 15名醫(yī)生、護(hù)士，義診 2000余人次，得到了老百姓的一致認(rèn)可和好評(píng)。下步我們還將準(zhǔn)備去依西肯、繁榮社區(qū)、看守所等單位去進(jìn)行義診

13、，將我們的愛心服務(wù)送到千家萬(wàn)戶。同時(shí)，我們繼續(xù)將我院的宣傳工作做大做強(qiáng)做實(shí)，將我院良好的設(shè)備、特色專科、熱情周到的服務(wù)以電視、網(wǎng)絡(luò)、廣場(chǎng)大屏幕及宣傳單的形式進(jìn)行大面積的廣度宣傳，讓廣闊患者對(duì)我院有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。11突出特色，打造?？?014年我院醫(yī)療工作突出了中醫(yī)特色，在專科、專病建設(shè)上重點(diǎn)突破，已現(xiàn)有的針灸、理療?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目、糖尿病專病建設(shè)項(xiàng)目、中藥房建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了中醫(yī)藥服務(wù)體系，推進(jìn)中醫(yī)院的中醫(yī)藥文化建設(shè)。組建和完善針灸、理療專科，以此為契機(jī)拓展中醫(yī)推拿、按摩、疼痛治療。在現(xiàn)有的針灸、理療的基礎(chǔ)上，把已經(jīng)到位的項(xiàng)目設(shè)備配置到科室，突出中醫(yī)非藥物治療的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，完善服務(wù)，形成

14、體系，創(chuàng)造出特色。針對(duì)急慢性腰扭傷、頸椎間盤突出癥、頸椎病、腰椎間盤突出癥、坐骨神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎等疼痛性疾病，在針灸、理療上下功夫，利用手推拿、電針、艾灸、中草藥熏蒸，配合電熱治療、撥罐、刮痧、關(guān)節(jié)保健操、耳穴壓豆、中頻脈沖電、電動(dòng)多功能牽引床、帖敷療法、TDP電磁波治療儀等的治療，形成綜合性的治療模式和獨(dú)特的治療方案。同時(shí)，下步我們將在治療康復(fù)上下功夫，充分發(fā)揮我們康復(fù)科的優(yōu)勢(shì)，打造全縣最出名的康復(fù)治療特色，為全縣患者解除病痛。三、存在問(wèn)題：一是體制機(jī)制問(wèn)題。我院“一院兩制”多年之久，由于政策的不穩(wěn)定性，造成鐵路移交職工不斷上訪，原中醫(yī)院職工由于待遇較低，心里不平衡，致使整個(gè)職工隊(duì)伍人心不穩(wěn)，

15、不能安于工作，情緒焦躁，與單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗，不服從領(lǐng)導(dǎo)和管束，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間，職工和職工之間的矛盾沖突不斷?，F(xiàn)在雖然原中醫(yī)院已參照事業(yè)單位工資管理，但是工資待遇還是不一樣，相差很多。特別是原中醫(yī)院的工人并沒有享受到和干部一樣的待遇，所以一直在找，這也是不穩(wěn)定的一個(gè)因素。二由于醫(yī)院底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡(jiǎn)陋以及醫(yī)院的歷史問(wèn)題等導(dǎo)致的職工工作積極性不高，抵觸情緒嚴(yán)重，制約著醫(yī)院的發(fā)展。 三是衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)人員整體素質(zhì)較低，由于近幾年單位不穩(wěn)定，隨著專業(yè)技術(shù)人才不斷流失，同時(shí)，職工進(jìn)修、培訓(xùn)較少，致使醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平較低，服務(wù)能力較弱，急需引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才、優(yōu)質(zhì)專科人

16、才和對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)能力，以適應(yīng)現(xiàn)代中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展的需要。四、下步工作設(shè)想和打算。1、繼續(xù)加強(qiáng)穩(wěn)定工作，與職工多交流勤溝通，通過(guò)關(guān)心職工生活疾苦，團(tuán)結(jié)職工，凝聚人心。繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。2、建立適合中醫(yī)院的新機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)改，繼續(xù)實(shí)施績(jī)效考核分配，調(diào)動(dòng)職工積極性。3、強(qiáng)化專科建設(shè)，打造醫(yī)院品牌。堅(jiān)持“以人為本、以法治院、與時(shí)俱進(jìn)、突出特色”的辦院方針和“小綜合、大?？啤卑l(fā)展方向。在原有專科特色的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，按照個(gè)性化發(fā)展的思路，打造具有個(gè)性特色的專科。培養(yǎng)特需中醫(yī)人才，努力發(fā)展中醫(yī)非藥物治療，加強(qiáng)中醫(yī)特色專科建設(shè)，努力完成中醫(yī)非

17、藥物治療體系建設(shè)。繼續(xù)開展特色醫(yī)療，在中醫(yī)、肛腸、皮膚病、性病、口腔上下功夫。4、通過(guò)特色專科技術(shù)引進(jìn)和合作等方式，繼續(xù)與上級(jí)醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診，不定期邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院進(jìn)行會(huì)診、義診；加速中醫(yī)院特色?？平ㄔO(shè)、人才的引進(jìn)和人員的培訓(xùn)，加快特色服務(wù)體系的形成，提高特色服務(wù)能力。5.加強(qiáng)人才管理，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，全面提高人才素質(zhì)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)在職自學(xué)，有計(jì)劃派出醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，提高醫(yī)療工作人員業(yè)務(wù)水平；，提高醫(yī)院醫(yī)療水平，把醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度作為工作的突出問(wèn)題抓好抓細(xì)，減少醫(yī)患糾紛，杜絕醫(yī)療事故。6、無(wú)規(guī)矩難成方圓。強(qiáng)化勤儉節(jié)約意識(shí)，既靠覺悟，更靠制度。醫(yī)院在進(jìn)行教育引導(dǎo)的

18、同時(shí)，行政性開支管理方法、接待性開支管理意見、水電和辦公用品管理實(shí)施細(xì)則等10多項(xiàng)規(guī)章制度相繼出臺(tái)，形成了一整套“勤儉節(jié)約、增收節(jié)支”的制度和措施，并加強(qiáng)了監(jiān)管力度。7、創(chuàng)造條件完成服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型工作，努力將醫(yī)院原有單一的常規(guī)醫(yī)療保健服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)醫(yī)療保健兼顧城鎮(zhèn)居民公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的綜合保健、醫(yī)療服務(wù)。8. 突出服務(wù)，樹立形象，以病人為中心。深化醫(yī)療體制改革，繼續(xù)完善崗位績(jī)效考核，全面量化細(xì)化崗位考核制度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，繼續(xù)開展“三好一滿意”、“窗口和服務(wù)單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“行風(fēng)評(píng)議”、 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”、“群眾滿意醫(yī)院”等活動(dòng)，繼續(xù)增加巡診、義診、便民利民服務(wù)，到敬老院、社區(qū)、林場(chǎng)、鐵路沿線等為他們送去健康和溫暖。9、加大宣傳，拓展服務(wù)。成立醫(yī)院宣傳策劃營(yíng)銷科，整體策劃宣傳，對(duì)中醫(yī)院服務(wù)宗旨、服務(wù)理念，技術(shù)服務(wù)，醫(yī)院文化進(jìn)行宣傳，讓社會(huì)重新認(rèn)知中醫(yī)院，帶動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)的整體發(fā)展。通過(guò)體檢科下單位，進(jìn)社區(qū)，走站點(diǎn)，進(jìn)一步拓展服務(wù)，提高整體效益。10、等我們中醫(yī)院的新大樓建成后，我們將借助“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的新形勢(shì)、新舉措，發(fā)揮中醫(yī)院的特色，開辟中醫(yī)院發(fā)展的新局面。如今國(guó)家對(duì)中醫(yī)藥事業(yè)很重視，做為大興安嶺地區(qū)唯一一家非營(yíng)利性中西醫(yī)結(jié)合的綜合性中醫(yī)院，我們的發(fā)展空間很大，而