計劃員培訓(xùn)資料ppt課件

1、方案員培訓(xùn) 庫存管理庫存管理 Stock Management 物料需求方案物料需求方案 Material Requirement Plan 車間作業(yè)方案車間作業(yè)方案 Workshop Produce Schedule 車間產(chǎn)能平衡車間產(chǎn)能平衡 Workshop capacity balance消費及物料控制方案員PMC的目的：消費及物料控制通常它分為兩個部分： PC：消費控制或消費控制 主要職能是消費的方案與消費的進度控制。 MC：物料控制 主要職能是物料方案、請購、物料調(diào)度、物料的控制。 消費方案排程原那么： 1、 交貨期先后原那么：交期越短，交貨時間越緊急，就越應(yīng)安排在最早時間消費。 2

2、、 客戶分類原那么：客戶分重點、普通客戶，越重要的客戶，其消費排單就越要遭到注重。 3、 產(chǎn)能平衡原那么：各消費車間消費應(yīng)順暢，半廢品、廢品的消費速度應(yīng)一樣。 特別要留意機器負荷、消費瓶頸、停線待料事件。方案管理PMC最容易出現(xiàn)的問題點1、停工待料：由于消費無方案或物料無方案，呵斥物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料 2、趕急貨：消費上由于經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，消費時間缺乏， 只需加班加點趕貨 3、倉庫物料積壓：因物料方案的不準或物料控制的不良，半廢品或原資料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，呵斥貨倉大量堆積資料和半廢品 4、方案流于方式：消費方案僅起方式上的

3、作用，消費方案與實踐消費脫節(jié)，方案是一套，消費又是一套，消費 方案根本不起作用 5、方案沒有機動性： 對銷售預(yù)測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進展合理安排，沒有空留余地，消費方案的 機動性不強，消費方案變卦頻繁，緊急訂單一多，消費方案就完成不了 6、方案進度短少協(xié)調(diào)：方案、消費及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽，甚至喪失客戶。一、訂單排單操作流程市場接單交期確認消費方案產(chǎn)能、原訂單消費情況原倉庫積壓、產(chǎn)能物料需求方案采購調(diào)整消費進度控制訂單完成訂單完成二、車間產(chǎn)能平衡 產(chǎn)能與訂單平衡：市場接單與總產(chǎn)能 車間相互間產(chǎn)能平衡：瓶頸車間與車間的瓶頸工序 每天消費與方案平衡：產(chǎn)品加工周期

4、控制三、車間作業(yè)方案 指點每個工人的消費活動 首先安排有許多后續(xù)工序的產(chǎn)品作業(yè)。 其次安排繼續(xù)時間很長的產(chǎn)品作業(yè)。 最大產(chǎn)出、瓶頸、和工序的配置ACBDEFGH23.2511.20.511.41四、庫存管理 庫存分類，如庫存分類，如A B C A B C 分類分類 庫存程度控制，最高、最低庫存預(yù)警庫存程度控制，最高、最低庫存預(yù)警 庫存數(shù)據(jù)出、入、存準確庫存數(shù)據(jù)出、入、存準確庫存存在的必然庫存存在的必然平衡消費節(jié)拍，維持消費延續(xù)平衡消費節(jié)拍，維持消費延續(xù)性；性；減少產(chǎn)品切換，降低轉(zhuǎn)換本錢；減少產(chǎn)品切換，降低轉(zhuǎn)換本錢；應(yīng)對需求變動，堅持消費穩(wěn)定；應(yīng)對需求變動，堅持消費穩(wěn)定；經(jīng)過批量采購，節(jié)約采購本

5、錢；經(jīng)過批量采購，節(jié)約采購本錢；防止供應(yīng)短缺和價錢上漲；防止供應(yīng)短缺和價錢上漲；應(yīng)對不確定性。應(yīng)對不確定性。庫存降低的必要庫存降低的必要庫存占用了資金并需求相當?shù)谋９鼙惧X；庫存占用了資金并需求相當?shù)谋９鼙惧X；高庫存添加了市場需求動搖帶來的風險；高庫存添加了市場需求動搖帶來的風險；高庫存掩蓋了問題，而不是追蹤并處理高庫存掩蓋了問題，而不是追蹤并處理問題產(chǎn)生的緣由；問題產(chǎn)生的緣由；降低了問題診斷的速度。降低了問題診斷的速度。五、物料需求方案 產(chǎn)品構(gòu)造和物料清單BOM 倉庫庫存數(shù)量、毛需求、訂單需求 定量訂貨 定期訂貨 經(jīng)濟批量模型 平安庫存訂購點五.1、定量訂貨閑暇形狀，等待需求閑暇形狀，等待需求

6、計算庫存程度，計算庫存程度，庫存程度庫存程度=已有庫存量已有庫存量+已訂購量已訂購量-延期交貨量延期交貨量需求發(fā)生，庫存物資出庫或延期交貨需求發(fā)生，庫存物資出庫或延期交貨訂購訂購Q單位單位庫存程度小于或等于再訂庫存程度小于或等于再訂購點嗎？購點嗎？否否是是Q定量訂貨系統(tǒng)定量訂貨系統(tǒng)五.2、定期訂貨否否計算庫存程度計算庫存程度庫存程度庫存程度=現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量+已訂購量已訂購量-延期交貨量延期交貨量閑暇形狀，等待需求閑暇形狀，等待需求清點期到清點期到來了嗎？來了嗎？需求發(fā)生，從庫存中需求發(fā)生，從庫存中提貨或延期交貨提貨或延期交貨計算訂購量以使庫存到達需求的程度計算訂購量以使庫存到達需求的程度進展訂購，訂購量為所需求的貨物數(shù)量進展訂購，訂購量為所需求的貨物數(shù)量P定期訂貨系統(tǒng)定期訂貨系統(tǒng)五.3、經(jīng)濟訂貨批量模型最正確消費方案庫庫存存量量QORLQ/2時間時間LTRL = Reorder point再訂貨點再訂貨點Q = Economic order quanti