車間組長管理工作工作總結(jié)

1、車間組長管理工作工作總結(jié)生產(chǎn)車間布局已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)， 一個 車間的布局是否合理，直接影響到企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的總體性能， 還 對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)效率起到?jīng)Q定性的作用。今天 我給大家整理了車間組長管理工作工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。車間組長管理工作工作總結(jié)范文一桃花落去,梅雪冬陽.自從XXXX年XX月進入某某公司制 造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 ISOXXXX認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司 日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從X

2、月份入庫量為xxxxxx PCS到XX 月份DEM產(chǎn)量達到xxxxxxx PCS OEXxxxxx PCS短短 三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下， 才會創(chuàng)造出某某公司 制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面X.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由XX月份XX . X臨UXX月份達到XX . X%提高了 X . X %直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。X .客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。X .從X月到XX月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起

3、,XX . xxxx MHZ/S和太萊的XX MHZ/S印錯字。三、人員管理方面x月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大°xx月、xx月這兩個 月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提咼工資待遇等因素下有所提咼。 但 也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓.四、物耗方面x.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合 格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。x.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有

4、待于在xxxx年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等 都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISOxxxx質(zhì)量體系試行的推 動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好， 方便于車間進行查 找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面x .為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 xx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在 張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的 工藝進行操作。x .在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品 增加溫特等工藝。七、xs管理在ISOxxxx質(zhì)

5、量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xs管理方面我存大著很多不足，最主要 是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中 沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說xxxx年對 某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xxxx年中我們 能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地°xxxx年八個方面中 存在的不足，在xxxx年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面X .加強員工的穩(wěn)定性；X .加強提高員工的操作 技能，提高生產(chǎn)效率；X .有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)

6、量方面X .加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次 性合格率；X.加強對設(shè)備的保養(yǎng)；X .加強對重點工序的管控，減少生 產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面X.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高 一次性合格率；X .加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；X .加強對銀絲、 手指套等輔助材料的管控；四、XS管理方面X .加強對員工素質(zhì)教育的培訓；X .要求領(lǐng) 班堅持持之以恒的XS管理，加強在產(chǎn)品工藝中因XS易造成品質(zhì)事 故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、 保

7、證適當?shù)男?息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力 ；同時我也希 望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.另外我認為對于一個 企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有 一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全 事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防 的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育.為了方面管理，我希望在XX年 公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感 覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機 或者按以前的部分員工用的磁卡配備

8、與東川一起打卡也可以.針對我們公司實行XX小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上X點多時肚 子餓得很,有時按排加班時就更難忍受；上夜班時,夜里沒有熱飯吃， 很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐 下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一 個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相 像于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到 很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家 我建議在XX年，公 司能在這方面有所改善及提高。車間組長管理工作工作總結(jié)范文二 自從年 月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣

9、百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、 質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方 面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs, oem335353pcs短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組 數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的 共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水 平。二、質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到月份達到84.xxxx,提高了 l.xxxx ,直通率

10、也創(chuàng) 下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從 工藝、管理等方面加強控制。3. 從9月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強 管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但有因為管理方面的不足造 成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶

11、片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大 原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中 加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量 等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動 下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、 跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作 工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班 組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

12、2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實 的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特 等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進 步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的 管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說20xx年對 某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 XX年中我們能飛 得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間組長管理工作工作總結(jié)范文三xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)

13、歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù) 學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工 作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn) 定生產(chǎn)，圓滿完成了 xx年的生產(chǎn)任務?？偨Y(jié)如下：1、 強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作， 充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重 要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 220個訂單與樣機，其 中90%勺是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的 大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率

14、 都不是很咼。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一 部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn) 服務來保證生產(chǎn)效率。XX年需要改進的：XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后 的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工 明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄 管理，為生產(chǎn)和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的 優(yōu)點。6、個別職工和班