員工培訓中心亮點

1、亮點在員工培訓中心生活的這段日子， 我深入到教導隊的各部門、 各 崗位，深入到生產的一線，親身經歷了教導隊的點點滴滴，給我留下 很深的印象、很多的感動。 無論是在教導隊領導干部的管理上，還是 其員工的工作態(tài)度上或者是行為方式上， 確有許多獨到之處， 這也是 我最值得寫出來的亮點。一、創(chuàng)新管理模式，促進管理水平再上新臺階1、開創(chuàng)小組化管理，加強對基層的領導力。員工培訓中心在實 行分隊管理的同時， 又按照工種和崗位的不同將所有員工分成五個小 組，分別是：工程技術組、四機廠水泥車組、杰瑞水泥車組、進口水 泥車組和供水供氣與井口組， 每個小組設有小組長， 并實行領導班子 成員承包制，每個小組專有一個班

2、子成員負責。早會期間，每個組的 組長負責本組的考勤， 每個成員請假必須首先告知組長。 每周每個小 組必須召開一次小組會議， 由組長負責主持， 主要對上一周的培訓學 習工作作總結， 了解每一名學員的學習進度， 再就是匯總一下每個車 組最近一周工作中遇到的實際問題， 將反映的問題以書面的形式記錄 下來，報專人負責解決。2、設立曝光板，做到獎優(yōu)罰劣，獎罰分明。曝光板是員工培訓 中心的一大特點， 一走進會議培訓中心， 你便能看到這幾塊醒目的曝 光板，也正是它的醒目，才更能發(fā)揮它的作用。 “獎優(yōu)罰劣”這句話 在員工培訓中心絕不是一句空話， 在幾塊醒目的曝光板上我們還能看 到最近曝光的幾個事件，xxx開會

3、期間接打電話罰 50元，xxx 遲到罰款50元，xxx宿舍衛(wèi)生差罰款50元，從曝光的事件越來越 少就可以看出，這種獎優(yōu)罰劣的制度已經取得了作用。二、強化勞動紀律，樹立員工培訓中心新形象1、室外站立開會，提高員工精氣神。在無施工任務的情況下， 員工培訓中心每個工作日早 7:40 都要召開班子成員之間的早例會， 8:00 召開全體職工大會，并且為了提高職工的士氣，每天的職工大 會要求大家以組為單位在車場站著開會，從穿著、站姿做起，這一舉 動看起來形式化，但確實很大程度上提高了員工的精氣神。2、著裝整齊，普遍提升員工形象素質。為樹立員工培訓中心新 形象，他們從著裝開始做起，班子成員帶頭認真執(zhí)行，每天

4、的工作時 間必須穿著工裝，無特殊作業(yè)人員可只著上裝，教練、學員等維護保 養(yǎng)設備的必須將勞動保護用品穿戴齊全。 在水泥車學員這方面， 無施 工任務的車組， 上午以維護設備為主， 但每臺車組必須留一人在基地 進行理論學習，下午全部學員在基地學習。三、施工標準規(guī)范、士氣高漲 員工培訓中心作為標準化的示范單位， 能夠嚴格按照冬季操作規(guī) 程作業(yè)，施工標準規(guī)范。我跟著施工隊親身體驗了施工現場，員工培 訓中心的施工作業(yè)給我的最深印象是行動迅速、 團結互助。 在儲氣庫 的雙 6-H2313 井固井時，我跟著施工隊伍一起來到井隊。到了現場， 他們就迅速擺車、接管線， 在接管線的時候，他們首先將管線一根根 的擺放

5、到位，之后兩個人分別“打電話” ，然后兩個人將由壬絲扣用 手上緊，之后兩人分別抬起兩端， 這時另外一個人拿著榔頭將管線砸 緊過程雖然簡單，但讓人看起來他們之間的配合很默契、 很有條 理感。雖然這口井在臨近施工的時候由于發(fā)生井漏而無法施工， 但是 他們的整個前期準備工作很到位，也很規(guī)范，行動快而有序、忙而不 亂。砸管線收場的時候， 他們將污水排到排污坑、 將沒使用的膠乳 （比 較貴）灌倒藥罐里、將泵里放出來的水用水桶接住倒到排污坑里。吃 午飯的時候已經一點多鐘， 雖然大家經過了一上午的勞動， 顯得餓而 疲勞，單絲大家既不掙也不搶， 幾臺水泥車的人等到把活忙完才過來 吃飯。最后要返回的時候，由于水

6、泥頭已經拆卸下來，需要重新裝好 井口才能離開， 這時大家沒有一點著急回家的表現， 特別是幾個水泥 車的學員， 一塊走上鉆臺幫著井口安裝水泥頭， 短短十多分鐘就完事 了。雖然沒有經歷施工的全部過程， 但是從整個前期準備和砸管線收 場過程中，我已經感受到了他們的“標準規(guī)范、勤奮務實”的理念。四、員工培訓中心的設備是值得信賴的車輛維護細致入微， 確保施工安全可靠。 每天上午都能看到他們 在車場維護設備，對于大泵、柴油機這些大部件的維護不必多說，既 便是小到一個小旋塞閥、生銹的螺栓都進行保養(yǎng)，而不是更換。一次 看到遼 L30837 水泥車組把車上的幾個放水旋塞閥拆下正進行保養(yǎng)， 因為很多人對待這些小部

7、件的態(tài)度是壞了就換新的， 所以就上前問了 其中一師傅，他的話使我很受感動， “其實這些閥沒大的毛病，就是 時間長了球閥有些生銹或者被水泥固住了， 開關時有些費力， 這都是 原廠帶的，保養(yǎng)一下比換新的還好使，還能省錢” 。再看看其他幾個 車組，都是那么認真、細致。為什么員工培訓中心的設備可靠性就這 么值得信賴、完好率就這么高！我想我在這里找到了答案。五、探究新方法，充分挖掘學習資源，培訓工作進一步完善 1、員工培訓中心成立以后， 他們又在培訓上探究出一些新方法， 例如，在后保修理車間修理關鍵部件時，如拆卸發(fā)動機、離合器、變 速箱等，培訓基地組織學員前去觀摩， 再就是利用培訓基地對水泥車 易壞、易損部件進行拆裝，學習其中的構造、工作原理，在以后工作 中真正做到“四懂三會” ，通過這屆學員的學習效果來看，這種新的 培訓方法十分有效。再就是，利用培訓基地的可視化教程，學習 SOP 課件，讓學員能夠學習一些固井工程方面的工藝流程， 這對促進現場 施工中技術員與操作手之間的配合非常有效。 多元化的培訓方式、 豐 富的學習內容，讓學員的學習勁頭高漲，學習效果大大提高。再就是 對從井隊返回的幾名大學生的培養(yǎng)， 大體上采用同樣的培訓方式， 嚴 格按照授課計劃進行，讓他們逐步了解供水、下灰、壓風機、井口和 水泥車等崗位的基礎知識， 并讓他們親