堅(jiān)持改革創(chuàng)新確保安全生產(chǎn)促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

1、堅(jiān)持改革創(chuàng)新 確保安全生產(chǎn) 促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展 學(xué)習(xí)董事長講話精神之感想中秋之際，公司召開了一次“交心”大會(huì)，會(huì)上董事長就當(dāng)前公 司狀況及發(fā)展前景做了報(bào)告， 既回顧了過去艱苦的歲月， 又展望了公 司美好的未來。董事長說：在過去的四年可以用兩句話概括 - 取舍 之時(shí)的選擇，困境之下的突破。四年的責(zé)任、四年的情感、四年的心 血從這兩句話完全可以體現(xiàn)出來。圍繞這兩句話，講了三個(gè)話題：時(shí) 間與思路、決策與機(jī)遇、責(zé)任與情感，在時(shí)間與思路之間，董事長果 斷找到二者結(jié)合點(diǎn)，并著重考慮了連帶關(guān)系，即：一、短期與長期的 關(guān)系；二、員工的利益與企業(yè)的發(fā)展；三、對(duì)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)用與對(duì)劣勢(shì)的 改造；四、對(duì)大形勢(shì)的把握與對(duì)小思路的

2、改進(jìn)；在決策與機(jī)遇的把握和處理上， 董事長談到， 如何定好企業(yè)的走 向，處理好企業(yè)發(fā)展面臨的難題，需要的不僅僅是責(zé)任與意識(shí)，更需 要把握、創(chuàng)造、利用好各種機(jī)遇。具體談到四點(diǎn)，即：一、面對(duì)被企 業(yè)困境所掩蓋、壓制的機(jī)遇，正確的決策是不怕困難，全力讓機(jī)遇重 見天日；二、在企業(yè)好像沒有什么機(jī)遇的時(shí)候，要善于把發(fā)展的過程 與大形勢(shì)結(jié)合起來；三、在企業(yè)遇到了好的機(jī)遇時(shí)要及時(shí)抓住，迅速 做出決策，絕不能讓機(jī)遇溜走，同時(shí)不能浪費(fèi)機(jī)遇；四、在抓住一個(gè) 機(jī)遇后，要想著把下一個(gè)機(jī)遇抓住，所以，讓決策更靈動(dòng)一些，是很 有必要的。在責(zé)任與情感方面，董事長付諸心血，為之努力，真正把對(duì)公司看作是自己的“兄弟” ，有著堅(jiān)定

3、的信念與決心。為公司、為我們 贏得了先機(jī)，贏得了好的發(fā)展空間。生態(tài)園的的建設(shè)， 讓我們看到了公司的發(fā)展前景， 企業(yè)真正形成 由煤炭資源開采 - 洗煤 - 煉焦- 煉鎂- 鑄罐為一體的生產(chǎn)循環(huán) 經(jīng)濟(jì)向生態(tài)種植 - 養(yǎng)殖 - 加工- 服務(wù)- 旅游等多種經(jīng)營為一體 的可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以工哺林、以林哺農(nóng)、以 農(nóng)哺牧、以牧帶商的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。從依賴煤到依靠煤的轉(zhuǎn)變，抓住 非煤、加快轉(zhuǎn)型、逐步做強(qiáng)、實(shí)施科技、雙輪驅(qū)動(dòng)、率先發(fā)展，董事 長一一做了詳細(xì)分析。 坤寧煤田的可喜進(jìn)展， 陸家村煤業(yè)的強(qiáng)力合作 等等。在分析了當(dāng)前公司的狀況后，董事長著重提出，人才的重要性， 我們公司一直被譽(yù)為是盂縣煤炭行業(yè)人才的搖籃。 但是在當(dāng)前， 人才 的缺失讓我們感到壓力。 董事長指出在人才的應(yīng)用上做到 “雙輪驅(qū)動(dòng)” 也就是對(duì)內(nèi)培養(yǎng)、對(duì)外引進(jìn)。在領(lǐng)會(huì)了董事長講話精神后， 我覺著當(dāng)前我們公司應(yīng)當(dāng)在以下幾 方面加大力度，即：人員素質(zhì)的提升；管理者與被管理者應(yīng)加大考核 力度，逐層考核；實(shí)行績效工資；大力宣傳董事長提出的思想解放； 把感情投入到工作當(dāng)中， 真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家； 切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作