巴音土地整改標書.doc

1、巴音土地整改標書目 錄 一 施工組織設計 二 施工機械設備投入 三 勞動力安排計劃及其保證措施 四 材料（周轉材料）投入計劃 五 管理人員投入 六 施工技術方案 七 施工進度計劃 八 質(zhì)量安全文明施工保證措施 九 技術難點及相應解決方案 一 施工組織設計 第一節(jié) 工程概況 1、工程名稱：_ 項目 2、建設地點：_ 3、工程概況：項目主要工程包括新增耕地 426.44 公頃；支渠 4.75 ，排渠 28.64 ；水閘 1 座，修建涵管 21 座，橋 11 座，渡槽 2 座，蓄水池 10座；田間道總長 27.1 。新增林地面積 31.17 公頃。4、建設單位：自治區(qū)土地整理中心 5、施工圖設計單位

2、：巴音郭楞蒙古自治州水利水電勘測設計院 6、質(zhì)量要求：合格 7、工期要求：開工日期：20_7 年 5 月 28 日 竣工日期：2021 年 8 月 28 日 日歷總工期 457 天 8、施工內(nèi)容：土地平整、渠道、渠系建筑物、田間節(jié)水工程、道路、林帶等工程 第二節(jié) 施工準備 一、組織準備 根據(jù)招標文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，成立一個項目部，對該工程進行項目管理，嚴格按照本工程招標文件中各項條款所規(guī)定的工程內(nèi)容、工作范圍、權利、義務和職責，管理好本工程的施工工作，按照承諾實現(xiàn)本工程的工期目標和質(zhì)量目標。項目部組成一套高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員

3、及有經(jīng)驗的、素質(zhì)高的施工班組，按不同施工工藝及不同的施工階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，并由項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。施工準備工作內(nèi)容 二、勞動力準備 為了保證自治區(qū)巴音郭楞蒙古自治州尉梨縣團結鄉(xiāng)新墾區(qū)土地整理項目施工在招標文件要求的 457 天內(nèi)完成。根據(jù)該項目工程量，計劃配備勞動力在施工高峰期為 124 人。三、技術準備 施工準備 現(xiàn)場準備 技術準備 物資準備 勞 力 組 織準 備 四通一平（水、電、路、 通訊、場地平整） 測量放線、復查現(xiàn)場 修建臨時設施 熟悉和圖紙會審 核對資料，調(diào)查分析p 資料 編制詳細的單位、分部工程 的施工組織設計

4、 技術交底 安排運輸儲存 組織材料、機械設備進場 工地組織機構進駐 組織勞力進場 現(xiàn)場交底 （一）、熟悉和審查施工圖紙 1、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的方針及政策。2、施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。3、施工圖與其相關結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。4、審查設備安裝圖紙與其相配套的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，工程施工時的質(zhì)量標準能否滿足要求。5、掌握擬建工程的形式和特點，需要采取哪些新技術，對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部（項）工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求，建筑設備及

5、加工定貨有何特殊要求等。6、熟悉和審查施工圖紙，主要是為編制施工組織設計提供各項依據(jù)，通常按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖紙自審由施工單位主持，并寫出圖紙自審記錄。圖紙會審由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導施工和工程結算的依據(jù)。圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術核定和設計變更簽證制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導施工，竣工驗收和結算的依據(jù)。（二）、原始資料調(diào)查分析p 1、自然條件調(diào)查分析p 包括建設地區(qū)的氣象，建設場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上和地下障礙狀況，周圍民宅的堅固程度及其

6、居民的健康狀況等項調(diào)查，為編制施工現(xiàn)場的“三通一平”計劃提供依據(jù)，如地上建筑物的拆除、高壓輸電線的搬遷、地下構筑物的拆除和各種管線的搬遷等項工作。2、技術經(jīng)濟條件分析p 包括生產(chǎn)企業(yè)、地方資、交通運輸、水電及其它能、主要設備、材料和特種物資，以及生產(chǎn)能力等項調(diào)查。（三）、編制施工圖預算和施工預算 按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法、工程預算定額和有關費用定額進行編制。（四）、編制施工組織設計 根據(jù)工程規(guī)模、特點和建設單位要求，編制指導該工程施工全過程的施工組織設計。（五）、在現(xiàn)場設置中心實驗室。并組織實驗人員，開展材料復驗和施工實驗業(yè)務。四、水電準備 1、現(xiàn)場用電 現(xiàn)場用電

7、由我公司自行解決，并配備 3 臺發(fā)電機作為備用電。2、現(xiàn)場用水 工程施工用水由我公司自行解決，并配備水車 1 輛。五、物資準備 1、建筑材料準備 根據(jù)施工預算的材料分析p 和施工進度計劃的要求，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。2、建筑施工機具準備 根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。第三節(jié) 施工方案 自治區(qū)巴音郭楞蒙古自治州尉梨縣團結鄉(xiāng)新墾區(qū)土地整理項目內(nèi)容所包括分部分項工程較多，各工序交叉施工影響較大，為保證本工程保質(zhì)、保量、按期完成，結合本工程的特點及現(xiàn)場的實際情況做如下總體施工部署：本工程

8、所涉及的工程內(nèi)容較多，結合本工程的特點及現(xiàn)場的實際情況，總體部署為：“先進行渠道工程，再進行地下管道、最后進行道路和綠化的施工”。如我單位中標，施工時根據(jù)建設單位的要求和現(xiàn)場實際情況，進一步優(yōu)化該施工方案和核算詳細具體工程量，會同建設單位工程師、監(jiān)理單位工程師進行認真的方案調(diào)整和技術交底，對方案不明確、不詳細的部位進行逐一細化補缺，確保施工方案指導工程施工并最終達到該工程工期、質(zhì)量效果的要求。第四節(jié) 施工進度計劃 一、里程碑工期 我公司將嚴格按照甲方要求的竣工時間，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理的安排和編制施工總進度計劃，再依據(jù)總計劃編制分部分項工程的施工進度計劃，并依此為依據(jù)合理安排人員和材料的進

9、場，以保證在 457 天工期內(nèi)完成整個工程的全面竣工。二、工期控制要點：嚴抓工期計劃的關鍵線路，狠抓重點、難點工序和合理調(diào)配各項資的使用和搭配，對施工生產(chǎn)中有延誤的部位采取及時有效的趕工措施，做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析p ，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。三、施工進度計劃（見附圖） 第五節(jié) 施工總平面布置圖 根據(jù)該工程特點，為了能按期、保質(zhì)、保量完成工程任務，我單位通過現(xiàn)場踏勘及沿線調(diào)查研究，并結合我單位已完成的工程及類似項目的施工經(jīng)驗，經(jīng)過全面、認真地分析p ，編制了本工程施工總平面布置圖（詳見施工總平面布置圖）。根

10、據(jù)工程量分布、工程特點、任務劃分，通過現(xiàn)場調(diào)查，本著滿足施工，節(jié)約投資的原則，確定臨時工程的設施規(guī)劃。一、施工用地和場內(nèi)交通 施工用地由業(yè)主征用，當?shù)亟煌ㄊ直憷?，為項目區(qū)對外交通及施工提供了便利條件，項目區(qū)建筑材料和設備可直接運至施工現(xiàn)場，不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計修建臨時道路，使用完畢可直接改建為設計道路。二、施工用電 施工、生活用電可與當?shù)仉娏Σ块T協(xié)商接入，施工用電和生活用電將分開架設。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。如果不能采用當?shù)仉娋W(wǎng)時，可采用自備發(fā)電機供電，擬投入 3臺柴油發(fā)電機供施工和生活用電，以保證工程施工的順利進行。三、施工

11、用水 工程施工用水可就近取水，離取水點遠的施工區(qū)段可采用水車拉運，生活用水考慮采用當?shù)刈詠硭到y(tǒng)。四、施工臨時設施 準備在現(xiàn)場搭建部分臨時設施，用途和面積見下表：臨建房屋面積分布一覽表 用途 面積（） 位置 需要時間 辦公室 30 租用或現(xiàn)場搭設 457 天 職工宿舍 400 租用或現(xiàn)場搭設 457 天 會議室 50 租用或現(xiàn)場搭設 457 天 食 堂 30 租用或現(xiàn)場搭設 457 天 廁 所 30 現(xiàn)場搭設 457 天 材料庫 50 現(xiàn)場搭設 457 天 停車場 300 現(xiàn)場搭設 457 天 機修間 20_現(xiàn)場搭設 457 天 合計 1090 第六節(jié) 質(zhì)量安全文明施工及保證措施 一、工程質(zhì)量

12、控制要點 1、渠道工程的施工 2、地下管線的安裝 3、部分設備的安裝 二、安全文明施工要點 1、加強臨時用電的管理，中標后編制臨時用電專項施工方案。2、加強施工現(xiàn)場的防火、消防的管理工作，嚴格按施工平面布置圖設置消防設施；特種作業(yè)人員持證上崗落實檢查工作。3、狠抓安全生產(chǎn)責任制度、嚴把安全管理關，努力提高安全生產(chǎn)技術。4、及時清理施工現(xiàn)場的渣土、垃圾，嚴格控制施工過程中產(chǎn)生的揚塵危害。5、建立文明施工責任區(qū)制度，由文明施工管理員、材料管理員、各專業(yè)工長分片承包，并掛牌，項目部定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。第七節(jié) 技術重點、難點 依據(jù)本工程特點，該工程中的道路和渠道的回填、管道的打壓為工程重

13、點，閘門安裝施工為工程難點。在組織施工中對重點工序做細致的分析p ，有利協(xié)調(diào)好與其他各工序的銜接，合理調(diào)配人、機、料施工生產(chǎn)的均衡性，有效的解決重點工作對整個施工計劃的影響，從而保證整體計劃目標的實現(xiàn)。二 施工機械設備的投入 1、現(xiàn)場院所需施工機械設備，由項目部根據(jù)工程規(guī)劃列出機械使用計劃，由公司有關部門統(tǒng)一提供，供現(xiàn)場使用。2、施工機械設備根據(jù)需要，分期、分批進入現(xiàn)場。3、機械設備進入現(xiàn)場后，均由專業(yè)人員隨機進入現(xiàn)場安裝調(diào)試，并由有關部門的專業(yè)人員對設備進行驗收，驗收合格后方可使用，并建立驗收記錄和檔案。4、依據(jù)機械設備使用說明書的有關規(guī)定，在設備投入使用前，編制“安全技術操作規(guī)程”、“運行

14、（轉）記錄”和“例行檢查記錄”，并嚴格執(zhí)行，確保施工設備的政黨運行和發(fā)揮應有的效能。5、施工設備實行三級控制，各種施工機械設備進入現(xiàn)場后，均由項目統(tǒng)一管理，建立施工機械管理臺帳，并做到帳、物、卡一致。6、并由項目經(jīng)理牽頭組織相關人員每月對現(xiàn)有設備運行情況進行檢查。并將檢查整改情況記錄在案。7、大型特殊設備的操作人員必須持有國家頒發(fā)的機械設備操作證。操作司機必須持證上崗，做到定人、定機、定崗位，操作人員上崗、下崗前應做好機械運行交接記錄。機械設備需用量計劃 序 號 機械或設備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 生產(chǎn) 能力 備注 1 自卸車 紅巖 14T 8 中國 20

15、_2 2 灑水車 4000L 1 中國 20_4 4T 3 挖掘機 日立 2 日本 20_4 220kw 1m3 4 發(fā)電機 24KW 3 美國 20_4 30 5 攪拌機 350 2 中國 20_4 380V 0.35 m3 6 裝載機 廈工 ZL50 2 中國 20_3 3 m3 7 平地機 12m 1 中國 20_2 8 推土機 3 中國 20_4 9 手推車 10 中國 20_4 10 手扶沖擊夯 HCD70 6 中國 20_4 220v 11 蹦蹦車 2 中國 20_4 12 電焊機 4 中國 20_2 220v 13 切割機 2 中國 20_4 220V 14 鋼筋彎曲機 1 中國

16、 20_2 220V 15 鋼筋切斷機 1 中國 20_2 220V 16 水準儀 SD3 5 中國 20_3 2″ 17 經(jīng)緯儀 J2 2 日本 20_4 2″ 18 尼康全站儀 日本 1 日本 20_4 1″ 三 勞動力安排計劃及保證措施 1、根據(jù)工程的施工內(nèi)容和結構特點，在勞動力組織上依據(jù)工期及工作面的要求，按工程結構形式劃分為四個專業(yè)施工隊，一個土方施工隊，一個管道施工隊，一個土建施工隊，一個設備安裝隊。2、重要施工部位如：管道安裝、渠涵等工程由本公司專業(yè)施工隊上崗作業(yè)，以保證各分部分項工程的產(chǎn)品質(zhì)量。在勞動力組織上嚴格按分段

17、要求，按時間和工序進入，保證每個分部分項工程及專業(yè)班組能夠連續(xù)施工和均衡生產(chǎn)，達到流水作業(yè)施工的目的。勞動力計劃表 工種 級別 按工程施工階段投入勞動力情況 65 天 130天 195天 260天 325天 390天 457天 土方施工隊 技工 20 人 20 人 10 人 -人 20 人 20 人 10 人 管道施工隊 技工 -人 -人 20 人 -人 30 人 30 人 30 人 土建施工隊 技工 -人 30 人 30 人 -人 30 人 30 人 30 人 設備安裝隊 技工 -人 -人 -人 -人 20 人 20 人 20 人 司機 普工 8 人 8 人 6 人 -人 8 人 8 人 4 人 雜工 普工 10 人 10 人 10 人 2 人 10 人 10 人 10 人 機修工 技工 2 人 2 人 2 人 -人 2 人 2 人 2 人 電工 技工 4 人 4 人 4 人 -人 4 人 4 人 4 人 四 材料（周轉材料）投入計劃 1、材料、構配件計劃按照施工進度和工程的施工部位按照網(wǎng)絡計劃的要求陸續(xù)進場。2、材料、構配件的管理 （1）目的強化管理，規(guī)范采購，定量供應，認真驗收，質(zhì)量把關，責任到人。（2）管理體制 公司的材料管理辦公室，對全公司生產(chǎn)單位的材料實施宏觀控制、系統(tǒng)管理、業(yè)務指導。公司的物資采購部，服從材料管理辦公室的系統(tǒng)管理，自查自檢本部門執(zhí)行材料管理的符合性