《基于資源的企業(yè)》讀書筆記

1、讀書筆記示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-896編號(hào)：_基于資源的企業(yè)讀書筆記編輯：_日期：_單位：_基于資源的企業(yè)讀書筆記用戶指南：該讀書筆記資料適用于日常生活工作中，為提升效率而制作的包含框架和正文模板文件?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一 關(guān)于作者wernerfelt 現(xiàn)任麻省斯隆商學(xué)院管理科學(xué)系教授 博士管理委員會(huì)的主席。1 所受教育：哈佛大學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位哥本哈根大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位哥本哈根大學(xué)哲學(xué)學(xué)士學(xué)位2 工作經(jīng)歷：西北大學(xué)戰(zhàn)略管理的助理教授密歇根大學(xué)管理與政策控制的助理教授哥本哈根大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究員營(yíng)銷科學(xué)的地

2、區(qū)主編管理科學(xué)的副主編一系列營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志的編委3 頭銜：美國(guó)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)的會(huì)員戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)的會(huì)員國(guó)際管理協(xié)會(huì)的會(huì)員4 著作：營(yíng)銷方向 32篇以下面兩篇最為著名：1“implementing quality improvement programs designed to enhance customer satisfaction: quasiexperiments in the united states and spain” journal of marketing research 37 no.1 february pp. 102112 XX.2 “customer satisf

3、action based incentive systems” (with john r. hauser and duncan i. simester) marketing science 13 no. 4 winter pp. 32750 . finalist j.d.c. little best paper award informs college of marketing.經(jīng)濟(jì)學(xué)方向 16篇以下面兩篇最為著名：1 “why should the boss own the assets?” journal of economics and management strategy 11 n

4、o. 3 fall pp. 47385 XX.2 “general equilibrium with real time search in labor and product markets” journal of political economy 96 no. 3 august pp. 82131 .戰(zhàn)略管理方向 17篇以下面兩篇最為著名：1 “strategy and the research process: reply” (with cynthia a. montgomery and srinivasan balakrishnan) strategic management jou

5、rnal 12 no. 1 january pp. 8384 .2 “a resourcebased view of the firm” strategic management journal 5 no. 2 apriljune pp. 17180 .5 獎(jiǎng)項(xiàng)：年戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)獎(jiǎng)就是這篇文章。6 目前的研究領(lǐng)域企業(yè)理論營(yíng)銷設(shè)計(jì)組織信息處理營(yíng)銷實(shí)施二 關(guān)于文章一 引 言對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)資源和產(chǎn)品都很重要。在戰(zhàn)略管理的學(xué)術(shù)界對(duì)這兩者都有論述。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略的概念指的就是一個(gè)企業(yè)所擁有的資源（優(yōu)勢(shì)和不足）同時(shí)我們使用規(guī)范的經(jīng)濟(jì)學(xué)的工具來(lái)分析產(chǎn)品市場(chǎng)。盡管視角不同著眼點(diǎn)會(huì)不同但最終兩者將會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略一致

6、的理解。這篇文章的目的就是使用一些簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)工具來(lái)分析一個(gè)企業(yè)所擁有的資源并看看這些分析所提供的戰(zhàn)略建議。這樣一來(lái)企業(yè)就可以認(rèn)識(shí)到盈利性和資源之間的關(guān)系使企業(yè)通過對(duì)企業(yè)的資源的管理來(lái)獲得利潤(rùn)。這篇文章將討論以下四個(gè)問題：1 以資源的視角來(lái)討論企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生與過去那種產(chǎn)品視角完全不同的理解。對(duì)多樣化的公司來(lái)說(shuō)尤其是這樣。2 我們可以區(qū)分導(dǎo)致較高利潤(rùn)的各種各樣的資源。在分析行業(yè)的進(jìn)入壁壘時(shí)我們就將它們稱之為資源進(jìn)入壁壘。3 戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)比較大的公司而言存在一個(gè)利用現(xiàn)有的資源和開發(fā)新的資源之間尋找平衡。在分析增長(zhǎng)份額矩陣時(shí)這個(gè)問題可以從我們的資源產(chǎn)品矩陣中看出來(lái)。4 兼并可以被看作在一個(gè)沒有高度有

7、效的市場(chǎng)上購(gòu)買一攬子資源通過購(gòu)買稀有資源企業(yè)可以付出較少的資金而獲得較高的回報(bào)。二 資源和利潤(rùn)資源可以定義為與企業(yè)聯(lián)系的比較緊密基本可以同時(shí)存在的有型或無(wú)型的資產(chǎn)。例如：品牌專有技術(shù)特殊技能的員工貿(mào)易合同有效的生產(chǎn)過程和資金等等。這里我們將提出這樣一個(gè)問題：在怎樣的情況下資源可以在長(zhǎng)期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)高額回報(bào)？為了回答這個(gè)問題wernerfelt使用了porter的“五力模型”。（一） 一般效果。主要討論供給方和需求方的議價(jià)能力和替代性資源的威脅。1 如果資源本身或用資源生產(chǎn)的產(chǎn)品被一個(gè)壟斷供給者所有資源的使用方和需求方的利潤(rùn)便會(huì)被降低。2 同理如果以資源生產(chǎn)的產(chǎn)品只能在一個(gè)壟斷市場(chǎng)上銷售資源的供

8、給方將獲得較少的利潤(rùn)。3 替代資源的可獲得性會(huì)降低原有資源持有者的回報(bào)。（二） 資源壁壘。資源壁壘只是部分等同與porter 的進(jìn)入壁壘。因?yàn)樗鼈兌伎梢允贡趬緝?nèi)的企業(yè)對(duì)于外面的企業(yè)來(lái)說(shuō)擁有優(yōu)勢(shì)。但wernerfelt認(rèn)為資源壁壘的概念超越了進(jìn)入壁壘的概念原因如下：1 如果一個(gè)公司在市場(chǎng)a上對(duì)新進(jìn)入者具有進(jìn)入壁壘而這個(gè)公司的產(chǎn)品要使用b市場(chǎng)的資源那么在b市場(chǎng)上擁有更多b資源的企業(yè)在進(jìn)入a市場(chǎng)時(shí)就具有成本優(yōu)勢(shì)。2 如果一個(gè)公司在資源a上擁有資源優(yōu)勢(shì)a將在市場(chǎng)a上使用那么即使a可以在別的市場(chǎng)上使用那么無(wú)論如何在a市場(chǎng)上公司仍具有優(yōu)勢(shì)。(三) 吸引人的資源。資源壁壘是可以自我增強(qiáng)的。即企業(yè)可以通過已有

9、的資源壁壘去鞏固自己的資源優(yōu)勢(shì)。一個(gè)在資源方面處于強(qiáng)勢(shì)的公司對(duì)于一個(gè)相對(duì)較弱的公司來(lái)說(shuō)可以獲得潛在的高回報(bào)也可以影響并購(gòu)的成本。1 生產(chǎn)能力。 資源使用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)品進(jìn)入壁壘的主要表現(xiàn)形式。從資源視角而言產(chǎn)品進(jìn)入壁壘就是資源壁壘。如果有這樣一個(gè)市場(chǎng)過量的生產(chǎn)能力會(huì)導(dǎo)致激烈的競(jìng)爭(zhēng)和低的回報(bào)理性的潛在進(jìn)入者就會(huì)考慮收益過低而不去購(gòu)買在此市場(chǎng)上產(chǎn)品相關(guān)的資源。2 消費(fèi)者忠誠(chéng)。 是資源產(chǎn)生了資源壁壘在一個(gè)市場(chǎng)上建立一個(gè)位置比取代它要容易的多。這樣一來(lái)后來(lái)的進(jìn)入者比先入的進(jìn)入者支付要更多的費(fèi)用。兩個(gè)超市競(jìng)爭(zhēng)的例子。3 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。如果先入者實(shí)施了正確的經(jīng)驗(yàn)曲線戰(zhàn)略后進(jìn)入者的經(jīng)驗(yàn)曲線就會(huì)比先進(jìn)入者高即他要

10、為經(jīng)驗(yàn)不足付出代價(jià)還要忍受低回報(bào)。但如果經(jīng)驗(yàn)被后者得到情況會(huì)大不一樣先進(jìn)入者就無(wú)法維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4 專有技術(shù)。一方面專有技術(shù)可以使企業(yè)獲得更高的回報(bào)這樣他們可以比跟隨者有更好的條件和環(huán)境提出更先進(jìn)的思想。而跟隨者會(huì)發(fā)現(xiàn)模仿先入者的技術(shù)比自己發(fā)明方便的多所以先入者要一直做到技術(shù)領(lǐng)先保持自己的位置。例如加大對(duì)研發(fā)的投入力度。一般來(lái)說(shuō)資源可以用于好幾個(gè)產(chǎn)品所以資源壁壘可以對(duì)幾個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生影響管理技巧就是一例。只將吸引力的資源理解為資源壁壘的基礎(chǔ)是不夠的所以企業(yè)首先要尋找可持續(xù)的資源所構(gòu)成的資源壁壘而不是它目前所擁有的。如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)建立了資源壁壘他們就要尋找能夠與他們目前的壁壘結(jié)合的好的資源和

11、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的資源。(四)收購(gòu)與兼并。兼并與收購(gòu)可以得到一般情況下市場(chǎng)上得不到的資源或一系列資源。但由于只有少量的購(gòu)買者和標(biāo)的公司存在而且對(duì)于不同的購(gòu)買者來(lái)說(shuō)同一個(gè)標(biāo)的公司具有不同的價(jià)值所以這個(gè)市場(chǎng)非常的不完備。由于以下四個(gè)方面根本調(diào)查不到：1 目標(biāo)公司有什么樣的資源2 本公司是否可以充分運(yùn)用這些資源3 調(diào)查這些資源的成本是多少4 企業(yè)購(gòu)買這些資源要支付多少所以潛在的購(gòu)買者一般只有標(biāo)的公司滿足一些簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)便不在調(diào)研。所以基于資源的并購(gòu)戰(zhàn)略是這樣的：1 得到更多你已有的資源2 得到那些與你所有資源可以有效結(jié)合的資源考慮到資源的一攬子交易企業(yè)可以充分利用市場(chǎng)的不完備而便宜的購(gòu)買資源以建立和鞏

12、固其的資源壁壘。這時(shí)有一系列目標(biāo)公司只有一個(gè)購(gòu)買者是最好的。最差的就是有多個(gè)目標(biāo)公司和多個(gè)購(gòu)買者后者會(huì)導(dǎo)致在并購(gòu)的同時(shí)發(fā)生建筑資源壁壘的激烈競(jìng)爭(zhēng)。三 動(dòng)態(tài)資源管理：一個(gè)例子一般來(lái)說(shuō)第一個(gè)進(jìn)入有吸引力資源市場(chǎng)的人會(huì)獲得高的回報(bào)這里我們將重點(diǎn)考慮“經(jīng)驗(yàn)”這種資源并研究一個(gè)公司如何增加其所擁有的資源。資源產(chǎn)品矩陣資源產(chǎn)品12345a#b#c#d#表示資源和產(chǎn)品的密切關(guān)系此圖表示一個(gè)企業(yè)既定的資源在企業(yè)內(nèi)部的配置情況。（一）順序進(jìn)入戰(zhàn)略。bic公司用大規(guī)模的生產(chǎn)技巧對(duì)它生產(chǎn)的鋼筆、打火機(jī)和剃須刀的生產(chǎn)提供支持但水管的生產(chǎn)不是很好。利用你的資源同時(shí)在所有可能的市場(chǎng)上擴(kuò)張并不是一個(gè)好方法。正確的應(yīng)該是先在

13、一個(gè)市場(chǎng)上利用資源在取得優(yōu)勢(shì)之后在利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)。bic就是按順序進(jìn)入鋼筆、打火機(jī)和剃須刀市場(chǎng)并且取得成功的。一個(gè)公司在國(guó)際化的過程中一般也使用順序進(jìn)入戰(zhàn)略。資源產(chǎn)品生產(chǎn)技能國(guó)際訂單34國(guó)內(nèi)訂單國(guó)內(nèi)#國(guó)際#c#d#bic依靠國(guó)內(nèi)訂單這種資源獲得了生產(chǎn)技能這種資源再依靠生產(chǎn)技能這種資源從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。數(shù)學(xué)公式的結(jié)論：對(duì)于bic公司而言下列三種情況會(huì)更有利于企業(yè)擴(kuò)張。1 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比國(guó)際市場(chǎng)大。2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)用到較多的國(guó)內(nèi)訂單的資源。3 國(guó)際市場(chǎng)較少的用到國(guó)內(nèi)訂單的資源。（二）研究與開發(fā)戰(zhàn)略。公司的有效增長(zhǎng)包括充分利用現(xiàn)有資源和開發(fā)新資源之間尋找平衡。資源優(yōu)化管理與產(chǎn)品的優(yōu)化管理是

14、一致的。即使在一個(gè)不確定的環(huán)境下多樣化的資源并不一定比專業(yè)化的資源更具有吸引力因?yàn)楸M管多樣化的資源有更多的選擇但也會(huì)遇到更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。資源產(chǎn)品生產(chǎn)技能國(guó)際訂單34國(guó)內(nèi)訂單國(guó)內(nèi)#國(guó)際#c#d#國(guó)內(nèi)訂單這種資源支持了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上生產(chǎn)技能資源的產(chǎn)生而國(guó)際市場(chǎng)同樣需要這種資源運(yùn)用它可以得到國(guó)際訂單。（三）拾級(jí)戰(zhàn)略。在管理資源組合的時(shí)候資源的多樣化必須同時(shí)考慮短期的平衡和長(zhǎng)期的擴(kuò)張。例如日本如果想進(jìn)入計(jì)算機(jī)業(yè)它首先必須掌握與芯片相關(guān)的技術(shù)一方面他們已經(jīng)有了一些這樣的技術(shù)另一方面從長(zhǎng)期而言他們也會(huì)更容易進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)。資源產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)消費(fèi)者市場(chǎng)34電子技術(shù)芯片#半導(dǎo)體#c#計(jì)算機(jī)#即日本已經(jīng)掌握了半導(dǎo)體技術(shù)

15、由半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展芯片技術(shù)再由芯片技術(shù)進(jìn)入計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。四 結(jié) 論這篇文章是從資源的角度對(duì)企業(yè)的思考最后一節(jié)指的資源是與生產(chǎn)相關(guān)的資源其它資源的增長(zhǎng)戰(zhàn)略這里并沒有研究。這篇文章是拋磚引玉之作最重要的是企業(yè)按照文章所指出的戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)踐中會(huì)遇到辨別資源制定并實(shí)施戰(zhàn)略等一系列問題。現(xiàn)在新的趨勢(shì)是考查技術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)傾向性按照技術(shù)對(duì)自己分類并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略組織不少公司在這方面都做了努力。三 關(guān)于評(píng)論這篇文章使wernerfelt獲得了年的最佳論文獎(jiǎng)繼wernerfelt之后許多學(xué)者將這一觀點(diǎn)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的各個(gè)方面根據(jù)這篇文章戰(zhàn)略的概念開始被視為“對(duì)公司收益連續(xù)的搜尋和維護(hù)”資源成為戰(zhàn)略分析的最基本單位

16、。學(xué)者們開始認(rèn)為企業(yè)的收益來(lái)自企業(yè)有價(jià)值的資源而判斷資源是否具有價(jià)值的主要標(biāo)志是這些資源是否是稀缺的難以替代的和可持續(xù)擁有的一旦擁有這樣的資源企業(yè)即可建立起有效的進(jìn)入障礙阻止新競(jìng)爭(zhēng)者的侵入同時(shí)可降低企業(yè)的資源使用成本以降低產(chǎn)品成本從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特別是通過對(duì)企業(yè)擁有的資源進(jìn)行有效配置后還可加快新產(chǎn)品和新工藝的創(chuàng)新并提高創(chuàng)新質(zhì)量從而提高適應(yīng)環(huán)境變化的能力。因此該理論觀點(diǎn)被一些人看成是聯(lián)系企業(yè)能力和外部環(huán)境的橋梁總的來(lái)說(shuō)資源能力是通過提高企業(yè)資源的擁有量及資源的使用效率來(lái)使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)然而這一理論觀點(diǎn)也有其自身的局限性最大的問題在于這一理論忽視了資源轉(zhuǎn)換的作用而這一轉(zhuǎn)換過程恰恰是企業(yè)的一種核心能力不可否認(rèn)企業(yè)所擁有的