工藝改善項目計劃書

1、 廣廣東東志志高高空空調調有有限限公公司司工工藝藝改改善善項項目目管管理理工工程程塑塑料料廠廠工工藝藝改改善善項項目目計計劃劃書書一一、項項目目描描述述： ZG/GCSL04 18(A/0)項目名稱提高2014年人均產值率項目編號ZG/GCSL04 18(A/0)項目督導員楊傳泉項目組長刁習均立項類別：自上而下/公司工作計劃 自下而上/部門工作計劃項目成立原因為為了了貫貫徹徹落落實實公公司司方方針針，提提高高生生產產效效率率，減減少少生生產產成成本本， 提提高高20142014年年人人均均產產值值率率 我我廠廠在在總總經經理理的的指指示示下下成成立立工工藝藝改改善善專專案案小小組組對對部部分分

2、產產品品進進行行第第一一輪輪工工藝藝改改善善。三三、項項目目組組主主要要成成員員及及分分工工：序序號號姓姓名名部部門門職職務務項項目目內內職職務務項項目目內內工工作作分分工工1 1楊楊傳傳泉泉工工程程塑塑料料廠廠總總經經理理督督導導員員負負責責總總體體項項目目策策劃劃、各各項項對對策策效效果果的的監(jiān)監(jiān)督督及及相相關關協(xié)協(xié)調調工工作作；2 2刁刁習習均均生生產產部部主主管管組組長長負負責責制制定定對對產產品品工工藝藝改改善善詳詳細細計計劃劃及及安安排排實實施施3 3肖肖玉玉彬彬設設備備管管理理領領班班副副組組長長負負責責完完成成資資源源的的配配備備及及過過程程中中的的工工作作協(xié)協(xié)調調與與組組織織

3、4 4閆閆增增強強品品質質部部主主管管組組員員負負責責對對產產品品工工藝藝改改善善進進行行品品質質評評估估及及改改善善后后品品質質確確認認5 5郭郭國國順順綜綜合合管管理理部部主主管管組組員員負負責責項項目目的的活活動動組組織織、策策劃劃及及實實施施；6 6陶陶士士勇勇生生產產部部工工藝藝班班長長組組員員負負責責對對生生產產各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)工工藝藝優(yōu)優(yōu)化化及及改改善善的的實實施施；7 7李李燕燕梅梅品品質質部部質質檢檢班班長長組組員員負負責責項項目目各各改改進進項項的的監(jiān)監(jiān)督督、檢檢查查與與記記錄錄項目總目標1.2014年3月1日止 36號顯示盒生產成本在13年基礎上減少60%2.2014年3月1

4、0日止 室溫探頭架生產成本在13年基礎上減少80%3.2014年3月15日止 X壓線扣生產成本在13年基礎上減少80%4.2014年4月10日止 44號/52號顯示盒生產成本在13年基礎上減少60%5.2014年4月15日止 50款燈罩生產成本在13年基礎上減少80%6. 2014年4月30日止 C7/C8/C1壓線扣生產成本在13年基礎上減少80%項目主要交付物設備零配件改造清單、 日生產報表，工藝改善過程記錄、作業(yè)指導書、設備點檢記錄等活動輸出相關文件項目實施方案要點1. 技術品質部與生產部門成立工藝改善項目組，針對即定改善產品進行討論并制訂改進方案形成文件；2. 對項目組各成員的不同工作

5、崗位進行分解目標，收集各項數(shù)據(jù)；3. 設備管理組負責對注塑機進行零配件的更換與改造4. 車間負責對相關聯(lián)的操作人員進行作業(yè)培訓與指導，并作記錄；5. 車間負責對生產各環(huán)節(jié)的工藝的調試與改進，并完善工藝作業(yè)指導書；6. 品質部門負責對生產工藝的改進進行監(jiān)管、檢查，并作記錄；7. 技術品質部門與設備管理組負責按時完成所需要的工裝夾具，并交付使用；整個項目組定期對項目改進進度和所收集的數(shù)據(jù)匯總后進行會議討論、評估，以實現(xiàn)目標二次分解起止時間 2014年-02月-08日至2014年-07月-10日二二、項項目目詳詳細細改改善善結結果果分分析析工工藝藝改改善善前前與與改改善善后后對對比比表表改改善善前前

6、改改善善后后產品名稱每班產量定額（12H）生產人數(shù)人員工資(按產量定額計算)13年生產總量（以實際出貨數(shù)量計算）全年人工成本每班生產數(shù)量（12H）生產人數(shù)人員工資(按產量定額計算)產能提升%人工成本節(jié)約人工成本%36號顯示盒3000177103587026587.334000兼職完成3025%7769.0370.77%室溫探頭架400017777135214848.534500兼職完成1511.10%2571.1782.68%X壓線扣40001775135689886.184000兼職完成1501925.8880.51%52號顯示盒500017787964413546.525000兼職完成30

7、05277.8661.04%44號顯示盒50001773985386137.495000兼職完成3002391.2361.04%44號顯示盒500017788731013664.575000兼職完成3005323.8661.04%50款燈罩80001777925207628.0111000兼職完成1527%1080.7185.83%C1壓線扣8000177229347522074.7010000兼職完成1527%3440.2184.41%C7壓線扣80001776585646338.6810000兼職完成1527%987.8584.41%C8壓線扣80001778350488037.34100

8、00兼職完成1527%1252.5784.41%合合計計：10770128749.334 合合計計：021014.40%32020.3775.61%項項目目經經濟濟效效益益：1 1編編制制：審審核核：批批準準：質質量量改改善善項項目目計計劃劃書書四四 、 項項 目目工工 作作 分分 解解結結構構表表：總WBS代碼任務名稱WBS代碼任務名稱交付物分步驟WBS代碼任務名稱分步驟完成時間完成時間注 ： 此 表可 依 據(jù) 項目 實 施 過程 進 行 補充 完 善 ，對 已 實 施的 任 務 ，不 應 變 更其 WBS 代碼。質質 量量 改改善善 項項 目目計計劃劃書書五五、項項目目推推進進計計劃劃（甘

9、甘特特圖圖）序號10d20d30d10d20d30d10d123456789101112131415時間工作內容 廣廣東東志志高高空空調調有有限限公公司司工工藝藝改改善善項項目目管管理理工工程程塑塑料料廠廠工工藝藝改改善善項項目目計計劃劃書書一一、項項目目描描述述： ZG/GCSL04 18(A/0)立項類別：自上而下/公司工作計劃 自下而上/部門工作計劃三三、項項目目組組主主要要成成員員及及分分工工：2014年-02月-08日至2014年-07月-10日工工藝藝改改善善前前與與改改善善后后對對比比表表負責人主導協(xié)助20d30d10d20d30d10d20d30d10d20d30d10d20d

10、30d10d20d30d 廣廣東東志志高高空空調調有有限限公公司司工工藝藝改改善善項項目目管管理理工工程程塑塑料料廠廠工工藝藝改改善善項項目目計計劃劃書書一一、項項目目描描述述： ZG/GCSL04 18(A/0)項目名稱提高2014年人均產值率項目編號項目督導員楊傳泉項目組長立項類別：自上而下/公司工作計劃 自下而上/部門工作計劃項目成立原因為為了了貫貫徹徹落落實實公公司司方方針針，提提高高生生產產效效率率，減減少少生生產產成成本本， 提提高高20142014年年人人均均產產值值率率 我我廠廠在在總總經經理理的的指指示示下下成成立立工工藝藝改改善善專專案案小小組組對對部部分分產產品品進進行行

11、第第一一輪輪工工藝藝改改善善。三三、項項目目組組主主要要成成員員及及分分工工：序序號號姓姓名名部部門門職職務務項項目目內內職職務務項項目目內內工工作作分分工工1 1楊楊傳傳泉泉工工程程塑塑料料廠廠總總經經理理督督導導員員負負責責總總體體項項目目策策劃劃、各各項項對對策策效效果果的的監(jiān)監(jiān)督督及及相相關關協(xié)協(xié)調調工工作作；2 2刁刁習習均均生生產產部部主主管管組組長長負負責責制制定定對對產產品品工工藝藝改改善善詳詳細細計計劃劃及及安安排排實實施施3 3肖肖玉玉彬彬設設備備管管理理領領班班副副組組長長負負責責完完成成資資源源的的配配備備及及過過程程中中的的工工作作協(xié)協(xié)調調與與組組織織4 4閆閆增增強

12、強品品質質部部主主管管組組員員負負責責對對產產品品工工藝藝改改善善進進行行品品質質評評估估及及改改善善后后品品質質確確認認5 5郭郭國國順順綜綜合合管管理理部部主主管管組組員員負負責責項項目目的的活活動動組組織織、策策劃劃及及實實施施；6 6陶陶士士勇勇生生產產部部工工藝藝班班長長組組員員負負責責對對生生產產各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)工工藝藝優(yōu)優(yōu)化化及及改改善善的的實實施施；7 7李李燕燕梅梅品品質質部部質質檢檢班班長長組組員員負負責責項項目目各各改改進進項項的的監(jiān)監(jiān)督督、檢檢查查與與記記錄錄項目總目標1.2014年3月1日止 36號顯示盒生產成本在13年基礎上減少60%2.2014年3月10日止 室溫探頭

13、架生產成本在13年基礎上減少80%3.2014年3月15日止 X壓線扣生產成本在13年基礎上減少80%4.2014年3月30日止 變頻電器盒生產效率在13年基礎上提高25%生產成本降低50%5.2014年4月10日止 44號/52號顯示盒生產成本在13年基礎上減少60%6.2014年4月15日止 50款燈罩生產成本在13年基礎上減少80%7. 2014年4月30日止 C7/C8/C1壓線扣生產成本在13年基礎上減少80%項目主要交付物設備零配件改造清單、 日生產報表，工藝改善過程記錄、作業(yè)指導書、設備點檢記錄等活動輸出相關文件項目實施方案要點1. 技術品質部與生產部門成立質量改進項目組，針對問

14、題點進行討論并制訂改進方案形成文件；2. 對項目組各成員的不同工作崗位進行分解目標，收集各項數(shù)據(jù)；3. 設備管理組負責對注塑機進行零配件的更換與改造，增強混煉效果，解決產品變形現(xiàn)象；4. 車間負責對相關聯(lián)的操作人員進行作業(yè)培訓與指導，并作記錄；5. 車間負責對生產各環(huán)節(jié)的工藝的調試與改進，并完善工藝作業(yè)指導書；6. 品質部門負責對相關聯(lián)的操作人員進行品質意識的培訓，并作記錄；7. 品質部門負責對生產工藝的改進進行監(jiān)管、檢查，并作記錄；8. 技術品質部門與設備管理組負責按時完成所需要的工裝夾具，并交付使用；整個項目組定期對項目改進進度和所收集的數(shù)據(jù)匯總后進行會議討論、評估，以實現(xiàn)目標二次分解項目

15、起止時間2014年-02月-08日至2014年-07月-10日二二、項項目目詳詳細細改改善善結結果果分分析析工工藝藝改改善善前前與與改改善善后后對對比比表表改改善善前前改改善善后后產品名稱每班產量定額（12H）生產人數(shù)人員工資(按產量定額計算)13年生產總量（以實際出貨數(shù)量計算）全年人工成本每班生產數(shù)量（12H）生產人數(shù)36號顯示盒30001771035870 26587.334000兼職完成室溫探頭架400017777135214848.534500兼職完成X壓線扣40001775135689886.1844000兼職完成變頻電器90021448456813530.881200152號顯示盒

16、500017787964413546.525000兼職完成44號顯示盒50001773985386137.4855000兼職完成44號顯示盒50001774873107504.5745000產量提升50款燈罩60001775925207604.00711000兼職完成C1壓線扣8000177229347522074.710000兼職完成C7壓線扣80001776585646338.67910000兼職完成C8壓線扣80001778350488037.33710000兼職完成合合計計：10847合合計計：1項項目目經經濟濟效效益益：從從上上表表可可以以明明顯顯看看出出：1.1.改改善善后后人人工

17、工直直接接成成本本整整體體降降低低71.42%71.42%（計計算算公公式式：改改善善前前人人工工工工資資- -改改善善后后人人工工工工資資/ /改改善善前前人人工工工工資資*%*%）2.2.人人員員由由原原來來每每臺臺機機固固定定1 1或或2 2人人直直接接由由機機動動人人員員或或計計時時人人員員完完成成及及提提高高了了相相關關人人員員的的工工作作薪薪資資更更直直接接減減少少作作業(yè)業(yè)人人員員，降降低低了了相相關關的的管管理理成成本本。3.3.如如按按以以上上產產品品20132013年年生生產產總總量量計計算算20142014年年可可減減少少人人工工成成本本 （計計算算公公式式：2013201

18、3年年生生產產總總量量* *人人工工工工資資-2014-2014年年生生產產* *人人工工工工資資）編編制制：審審核核：二二、項項目目詳詳細細改改善善結結果果分分析析ZG/GCSL04 18(A/0)刁習均人員工資(按產量定額計算)節(jié)約人工成本3061.00%1580.50%1561.00%7750.00%3080.50%3061.00% 廣廣東東志志高高空空調調有有限限公公司司工工藝藝改改善善項項目目管管理理工工程程塑塑料料廠廠工工藝藝改改善善項項目目計計劃劃書書一一、項項目目描描述述： ZG/GCSL04 18(A/0)立項類別：自上而下/公司工作計劃 自下而上/部門工作計劃為為了了貫貫徹

19、徹落落實實公公司司方方針針，提提高高生生產產效效率率，減減少少生生產產成成本本， 提提高高20142014年年人人均均產產值值率率 我我廠廠在在總總經經理理的的指指示示下下成成立立工工藝藝改改善善專專案案小小組組對對部部分分產產品品進進行行第第一一輪輪工工藝藝改改善善。三三、項項目目組組主主要要成成員員及及分分工工：項項目目內內工工作作分分工工負負責責總總體體項項目目策策劃劃、各各項項對對策策效效果果的的監(jiān)監(jiān)督督及及相相關關協(xié)協(xié)調調工工作作；負負責責制制定定對對產產品品工工藝藝改改善善詳詳細細計計劃劃及及安安排排實實施施負負責責完完成成資資源源的的配配備備及及過過程程中中的的工工作作協(xié)協(xié)調調與

20、與組組織織負負責責對對產產品品工工藝藝改改善善進進行行品品質質評評估估及及改改善善后后品品質質確確認認負負責責項項目目的的活活動動組組織織、策策劃劃及及實實施施；負負責責對對生生產產各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)工工藝藝優(yōu)優(yōu)化化及及改改善善的的實實施施；負負責責項項目目各各改改進進項項的的監(jiān)監(jiān)督督、檢檢查查與與記記錄錄1.2014年3月1日止 36號顯示盒生產成本在13年基礎上減少60%2.2014年3月10日止 室溫探頭架生產成本在13年基礎上減少80%3.2014年3月15日止 X壓線扣生產成本在13年基礎上減少80%4.2014年3月30日止 變頻電器盒生產效率在13年基礎上提高25%生產成本降低50%5.2014年4月10日止 44號/52號顯示盒生產成本在13年基礎上減少60%6.2014年4月15日止 50款燈罩生產成本在13年基礎上減少80%7. 2014年4月30日止 C7/C8/C1壓線扣生產成本在13年基礎上減少80%設備零配件改造清單、 日生產報表，工藝改善過程記錄、作業(yè)指導書、設備點檢記錄等活動輸出相關文件1. 技術品質部與生產部門成立質量改進項目組，針對問題點進行討論并制訂改進方案形成文件；2. 對項目組各成員的不同工作崗位進行分解目標，收集各項數(shù)據(jù)；3. 設備管理組負責對注塑機進行零配件的更換與改造，增強混煉效果，解決產品變形現(xiàn)象