建筑工程質量策劃書范本

1、目錄0第一節(jié)工程概況01.1工程簡介01.2工程規(guī)模0第二節(jié) 質量目標和要求 12.1 本工程質量要求 12.2本工程施工總承包范圍 1第三節(jié)質量管理組織和職責 13.1管理組織機構 43.2崗位職責2第四節(jié)施工管理的依據(jù)8第五節(jié)資源需求和配置7第六節(jié)質量保證措施76.1建立質量保證體系 86.2自檢、互檢和交接檢制度 206.3工程預檢檢查及隱蔽驗收制度 206.4施工階段的級配及試塊管理制度 206.5技術、質量交底制度 216.6現(xiàn)場材料質量管理 156.7測量儀器和計量器具的使用計劃、管理臺帳 226.8各階段施工質量控制 156.9現(xiàn)場施工階段的質量管理 176.10工程質量獎罰制度

2、 17第七節(jié)主要分部分項工程質量控制措施7.1安裝工程18第八節(jié)成品保護措施298.1成品保護組織機構 298.2成品保護范圍528.3成品保護制度 308.4成品保護措施 30第九節(jié)質量通病的預防措施 339.1質量通病原因分析及管理對策 339.2質量通病控制程序 6093安裝工程73第十節(jié)季節(jié)施工及其他特殊施工技術組織措施 3810.1 雨季施工措施 3810.2炎熱條件下施工措施 4410.3防大風的技術組織措施 4510.4冬季施工措施46第一節(jié) 施工質量檢查、驗收及相關標準 46第十二節(jié)突發(fā)事件的應急措施 46第十三節(jié)應收集的信息及傳遞要求 48第十四節(jié)質量管理和技術措施 4914

3、.1工程質量管理 4914.2材料的控制 5014.3新技術新工藝的應用 51第一節(jié)工程概況1.1工程簡介本工程位于西安市灞橋區(qū)，南臨西航花園小區(qū)，西距灞河東路約100米，北 距水流路約100米，由8#、9#、10#、11#樓、1#獨立商鋪以及地下車庫工程組成。工程名稱：頤馨濕地壹號一期工程建設單位：西安頤馨置業(yè)有限公司設計單位：深圳大學建筑設計研究院監(jiān)理單位：陜西建設監(jiān)理有限公司施工單位：陜西建工第九建設集團有限公司1.2工該工程由8#、9#、10#、11#樓組成，建筑結構為鋼筋混凝土剪力墻結 構，一類高層住宅樓。其中8#樓地下1層，地上30層，建筑面積24479.97 mi， 建筑高度為9

4、3.0m,設計住宅168戶；9#樓地下1層，地上30層，建筑面積約 11525.06 m2,建筑高度為90.3m，設計住宅90戶；10#樓地下1層，地24層， 建筑面積約16359.4川，建筑高度為69.9m,設計住宅144戶；11#樓地下1層, 地30層，建筑面積約11581.8 m,建筑高度為87.30m,設計住宅120戶。其中 10#樓地下1層，地24層，建筑面積約16359.4叭建筑高度為69.9m,設計住 宅144戶。施工范圍設計圖紙上的所有內容，包括土建及所有安裝專業(yè)。質量要求達到工程施工質量驗收規(guī)范的合格標準。工期要求1、本工程總工期根據(jù)施工合同要求進行。2、我司將周密安排周、月

5、、季及年度計劃，與建設單位和監(jiān)理密切配合， 在保證質量的前提下實現(xiàn)工期目標第二節(jié)質量目標和要求2.1本工程質量要求達到工程施工質量驗收規(guī)范的合格標準質量目標分解如下：分部工程質量目標地基與基礎合格主體結構合格屋面工程合格裝飾裝修工程合格給排水工程合格電氣工程合格通風與空調工程合格嚴格按照施工設計圖紙（含設計變更）、圖紙會審紀要及現(xiàn)行國家、地區(qū)有 關規(guī)范、規(guī)程、質量驗收標準、經審批的施工組織設計等文件組織施工，全面履 行施工合同及對建設單位的承諾，確保本工程質量符合國家規(guī)范要求并達到 建 設工程施工合同規(guī)定的合格標準。2.2本工程施工總承包范圍土建、安裝工程施工，包括：地基與基礎、主體結構、建筑

6、裝飾裝修、建筑 屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等分部工程。第三節(jié)質量管理組織和職責3.1管理組織機構1、根據(jù)工程特點，組建項目經理部，實行項目經理負責制。2、項目經理部配備：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員試驗員。3、項目質量領導小組，由項目執(zhí)行副經理擔任組長，項目部施工技術人員 及班組長均為領導小組成員321項目經理崗位職責1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和 強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益；2、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務；3、對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項目部與工程質 量工

7、作有關的人員素質能達到崗位能力的要求；4、組織編制項目管理實施規(guī)劃；5、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；6在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題；7、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；8、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計；9、處理項目經理部的善后工作；10、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；11、參與公司進行施工項目投標和簽訂合同；12、按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權；13、主持項目經理部工作，組織指定項目的各項管理制度；14、協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

8、項目副經理崗位職責向項目經理報告工作。1、負責工程項目的全面管理工作，具體落實施工組織設計、施工方案，對 工程質量、環(huán)境保護和員工安全負直接責任。2、負責組織編制、實施工程項目重要環(huán)境因素和不可容許風險管理方案。3、負責組織入場教育，進行重大環(huán)境因素、不可容許風險辨識與評價結果 的交底。4、負責審批并組織落實月進度計劃，確保合同工期的實現(xiàn)，建立并做好施 工記錄。5、負責施工現(xiàn)場的安全管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，按時上報事故、事件 并組織處理工作。6負責組織施工準備工作和竣工項目交付前的申報工作。7、參與工程項目策劃、工程竣工驗收。1、檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程的執(zhí)行，確保工程質量始終于受控狀態(tài)；

9、2、組織編制施工組織設計和施工方案；3、組織項目經理部管理人員學習規(guī)范和操作規(guī)程，對勞務人員進行質量意 識教育和技術業(yè)務培訓；4、及時解決影響工程質量的技術問題；5、參與基礎和主體結構驗收，負責竣工工程申報。施工員崗位職責1、負責工程的定位、標高、沉降觀測，找平等測量放線和檢查工作，處理 簡單地基開挖問題，并能解決一般的技術問題；2、編制簡單的單位工程施工方案及月、旬作業(yè)計劃，并進行各項施工準備 工作，施工中能掌握施工計劃的關鍵線路保證施工進度，進行動態(tài)管理；3、掌握常用建材的型號、規(guī)格和性能，合理使用建材；4、采取可行措施保證質量、安全，能用質量驗評標準實測用具進行工程質 量驗評，保證產品質

10、量，對一般的質量、安全事故進行分析；5、執(zhí)行各項分項工程的技術交底、復核、隱蔽工程、交接班、文明施工等 各項管理制度；6合理安排土建、安裝施工搭接和配合的工作，正確選用施工機具，科學 管理施工現(xiàn)場用水用電；7、搜集、整理各種施工記錄、技術檔案、施工日記內業(yè)資料、質量保證原 始資料。質檢員崗位職責1、執(zhí)行本專業(yè)有關常用的工程材料質量檢驗評定標準，熟悉有關常用的規(guī) 范、操作規(guī)程；2、認真落實質量責任制，對操作過程進行質量控制，堅持樣板間制、檢查 制和獎罰制；3、參與對班組的技術交底，制定分項工程質量保證措施和通病防治措施至 監(jiān)督落實；4、參與隱敝工程、基礎和王體結構驗收；5、對質量監(jiān)管部門查出的質

11、量問題負責督促限期改正，及時反饋信息，積 極協(xié)助和主動配合檢查；6負責專職檢查，對分項工程進行質量核定，對分部工程進行質量核定。安全員的崗位職責1、檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場貫徹安技規(guī)程和落實安技措施；2、發(fā)現(xiàn)安技措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全的隱患， 職業(yè)病危害嚴重時，有權直接向施工現(xiàn)場提出修正意見，發(fā)出隱患通知書限 期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正。施工現(xiàn)場必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實 整改；3、對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產指揮人員，有權向上級部門報告，向當?shù)卣踩O(jiān)察站反映，以至 向人民檢察院申請訴訟；有權對安全、文明生產做出顯著成績

12、，有重大貢獻的單位和個人，提出物質 獎勵和給予榮譽稱號的建議意見。材料員崗位職責1、依據(jù)施工圖紙和施工組織設計以及圖紙會審紀要等有關技術文件，結合 施工現(xiàn)場的實際情況，及時編制材料需求計劃；2、按質量管理體系的要求，掌握建筑材料采購、運輸、驗收、供應、倉管、 計量、內業(yè)資料管理等基本知識，認真實施材料管理計劃；3、收集、分析、傳遞材料價格、材料管理信息，合理貯備材料，嚴把材料 質量關，做好進場材料的驗證取樣工作；4、建立和健全材料供應臺帳，按時編報有關報表。造價員崗位職責1、負責編制工程預算書，報送工程完成量報表，審核勞務分承包方的完成 量報表；2、負責審核施工圖紙工程量，以及核對工程預算書；

13、3、根據(jù)施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量， 編制構（配）件、制品的需用量計劃；4、負責編報年、季、月份進度計劃及完成量；5、負責施工現(xiàn)場簽證；6負責工程決算書的編制。生產班組長崗位職責1、加強班組質量教育，樹立“質量第一”的意識；2、熟悉圖紙，負責班組質量指標的分解、落實和完成；3、每道工序完工后，由該道工藝的施工班組長負責班組的自檢、互檢，合格后與后道工序的班組辦理交接檢查， 以保證工序操作符合技術交底的要求， 如 出現(xiàn)不合格品，執(zhí)行不合格品的控制程序、糾正和預防措施控制程序；4、組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格不出班組，按“三不放過” 的原則處理質量事故，

14、對交付檢驗的工程產品的質量負責。第四節(jié)施工管理的依據(jù)施工管理按照公司有關規(guī)定，主要制度為項目經理責任制，并以下列文件為 依據(jù)進行施工管理。1、 中華人民共和國建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例及工 程建設強制性標準；2、有關工藝標準、工法；3、工程圖紙及設計文件1）我司與建設單位（西安頤馨置業(yè)有限公司）簽定的頤馨濕地壹號工程 項目施工合同。2）深圳大學建筑設計研究院設計的“頤馨濕地壹號工程”工程施工圖紙， 設計修改通知。3）頤馨濕地壹號工程施工圖紙會審紀要。4、質量體系文件1）公司質量手冊、程序文件、管理文件、施工組織設計、項目質量計劃編 制指導書、支持性文件。2）企業(yè)技術質量和安全文明制度

15、。5、現(xiàn)行國家、省、市、行業(yè)的一切有關工程建設標準、法規(guī)、規(guī)范的要求。建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2001給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB 50268-2008建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB 50242-2002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB 50243-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB 50303-2002建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB 50411-2007建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ 33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ 46-2005建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB 50194-93建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 J 10796-2

16、006建筑施工安全文明工地標準 DBJ 13-81-2006建筑施工工具式腳手架安全技術規(guī)范JGJ 202-2010建設工程安全生產管理條例質量管理體系標準GB/T 9001-2008建設工程施工管理規(guī)范GBT 50326-2001工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）（2009年版）建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T 50328-2001&工程應用的主要法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產法建設工程質量管理條例中華人民共和國環(huán)境保護法第五節(jié)資源需求和配置按照人員、機械、材料三個方面進行資源需求的分析和配置：人員：施工管理人員配備齊全，各就其職。施工班組按照工期安排及相應的 工

17、序進行提前安排并通知班組，提前進行人員的準備。人員配備按照預算員計算 工程量和市場勞動力水平進行分配。機械：主要施工機械安排計劃詳下表所示主要安裝工程施工機械調配計劃表序號機械設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機BX6-160臺4BX3-300臺42氣焊套23等離子切割機G300-0臺24砂輪切割機Y90L-400A-1臺25臺鉆Z3032臺26套絲機Z3T-R4臺37煨彎機WYQ27-108臺28電鉆TE-10、TE-12臺69空壓機EV-65臺210電場試壓泵40GC-5X3臺2第六節(jié)質量保證措施為了達到本工程的質量目標，主要從以下幾方面進行質量保證:6.1建立質量保證體系項目部按照公司貫

18、標要求建立一套質量保證體系， 通過嚴格管理實施和有效 運行，確保質量體系有效性。制定質量計劃實施、監(jiān)控的管理規(guī)定1、對全體項目管理人員進行貫標培訓。2、主要材料、半成品的出廠質量合格證和試驗報告。1）工程所用材料、半成品均應有出廠質量合格證，并按要求進行復試，按 規(guī)定批量提供試驗報告。2）凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術應有法定單位鑒定證明，有質 量標準、使用說明和工藝要求，使用前應按其質量標準進行檢查。3）為做好材料、半成品、設備的檢驗、試驗和施工試驗，由具有資質的試 驗員從事檢驗和試驗工作。文件和資料控制1、根據(jù)質量手冊和程序文件要求，執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證施工過程中使用有

19、效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤 用。2、文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標識、復制、存檔、更改、收回、銷毀由項目資料員按文件和資料控制程序規(guī)定執(zhí)行3、文件和資料管理1）質量體系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由項目經理管 理。2）材料采購文件資料和物資設備文件資料由項目材料員管理。3）質量和安全文件資料由項目質量員、安全員管理。4）外來文件由項目資料員管理，并傳遞到文件所要求的對象中。5）設計文件和技術文件、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由技術負責人管理。施工圖紙由項目資料員接收登記，并加蓋適當?shù)臉俗R以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，各施工員要將相應已作廢的圖紙注明作廢日期和 “作

20、廢” 標識，以防誤用；如圖紙有變更，應在圖標上標上“有變更”字樣，失效或作廢 但具有保存價值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標識。6）項目文件的擬稿由項目資料員擬稿，技術負責人審核，項目經理批準。7）文件存檔項目部對文件進行分類存檔管理：資料員負責行政文件的編目、整理、存檔， 質安員配合內業(yè)員負責質量、安全內業(yè)和質量體系運行資料的編目、 整理、存檔。 當項目完工及交付后，將項目文件整成冊，移交建設單位及公司。采購及工程分承包方評價選擇1、本項目將依據(jù)工程物資管理制度的要求做好物資采購的管理，保證項目使用合格的建材和設備，并選用合格的分承包方，以確保工程質量符合要求。2、分承包方的控制項目部依據(jù)

21、所供物資對工程質量影響程度和價值情況， 對分承包方分別采取 不同的控制方法：看樣訂貨，以樣驗貨；抽樣檢驗，索取審核檢查、試驗報告等 技術資料；在貨源處和進場處驗貨。3、采購材料為不影響工程進度，滿足施工用料要求，編制工程物資需用計劃，各種材料 按計劃采購。物資需要計劃由項目施工員編制，技術負責人審核，項目經理批準， 材料員負責執(zhí)行。4、物資采購本項目的物資采購工作由項目部材料員負責， 材料員根據(jù)物資需用計劃，在 合格分承包花名冊中挑選并進行采購，所要采購的材料性能及品質應符合工程質 量需要，包裝搬運符合程序文件規(guī)定，材質經過檢驗合格后才能進行物資采購。5、采購物資驗收1）在貨源處驗收項目材料員

22、和分承包方銷售人員在場，根據(jù)訂貨合同規(guī)定的條款，對貨物、 附件、產品、證明、使用說明書、圖紙等驗收無誤后，填寫驗收單和裝箱單，由 雙方在場驗收人簽字各執(zhí)一份，然后，在雙方在場人員監(jiān)督下進行包裝、 發(fā)運并 在包裝和發(fā)運貨物上打上簽封，任何一方不在場或沒有在驗收單和裝箱單上簽字 均不得接收。2）物資進場驗收按貨物到現(xiàn)場的通知，由項目材料員按施工平面布置進行布置， 安排堆放貨 物場地，并做好驗收工具、使用文件等準備工作，對現(xiàn)場的貨物組織驗收。文件資料驗收：應有產品、材質說明書，檢驗、試驗報告，使用說明等。產 品標識驗收是否完整無損。對貨物驗收合格后，由項目材料員填單并簽字，同時做好標識；當驗收不合

23、格時，材料員按不合格控制程序處理。進場的材料由材料員填寫入庫單，登 記入庫帳目，應抽檢的材料要及時送檢。6物資采購供應過程中形成的文件、資料、記錄，由項目材料員按文件 和資料控制程序、質量記錄控制程序規(guī)定，進行標識，收集整理，編目、保 管、收檔、工程分承包方自購的物資資料、記錄等歸項目部備案。7、工程分承包方評價選擇根據(jù)工程合同，按工程實際需要編制計劃，加強分包工程管理，以確保工程 質量和進度。產品的標識和可追溯1、材料、半成品的標識由項目材料員實施，并負責按照產品標識和可追 溯性程序進行。2、試驗檢驗合格的材料，由項目材料員負責標識，并發(fā)料用于施工。對試 驗不合格的原材料，由項目材料員負責按

24、規(guī)定進行標識， 并通知有關部門按不 合格品控制程序進行處理。3、關于結構工程、隱蔽工程的標識管理。1）直接影響結構性能和隱蔽工程的施工工序產品應進行標識。2）對結構或隱蔽工程，經檢驗不合格和未檢驗的項目，質檢員做好相應部 位的圖紙、施工記錄、檢驗報告、試驗報告、質量記錄、標識記錄的收集、整理、 保管。過程控制1、施工進度控制本工程進度計劃采用網絡計劃，計劃檢查及控制采用前鋒線進行控制。2、施工質量控制1）施工準備工程開工前項目技術負責人組織有關人員進行現(xiàn)場勘察， 并記錄建設單位移 交的建筑物軸線與水準點。2）資源驗收由項目部對進場施工隊伍按照 分承包方的評定和選擇程序 有關規(guī)定進行 考核驗證。

25、材料員對進場設備、物資進行驗收。3）圖紙會審及圖紙交底拿到正式施工圖后，由項目技術負責人組織管理人員仔細看圖紙， 進行圖紙 自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。由項目技術負 責人據(jù)會審過的圖紙向項目有關施工員分別進行交底。4）施工組織設計施工前，由項目技術負責人根據(jù)施工圖紙要求組織編制施工組織設計，并得到公司的審批認可。由項目技術負責人根據(jù)審批后的施工組織設計向項目有關施工員分別進行 交底。5）資源使用機械設備使用、管理：由項目機械管理員按設備管理規(guī)定對進場設備進行維 護、保養(yǎng)和狀況跟蹤，并填寫設備運轉記錄。周轉材料由項目材料員按有關規(guī)定進行堆放、 維護、保養(yǎng)，安排領用班

26、組進 行維護與修理，并進行全面檢驗，確保周轉材料于下次使用前合格。6）施工員向班組明確當天施工任務后，跟蹤檢查施工任務、質量目標完成 情況，并將檢查結果記入施工日記。7）隱蔽工程的驗收應由項目技術負責人，質檢員檢查合格后，請監(jiān)理單位 （建設單位）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經參加各方簽字認可，方可進行下道工序施工。檢驗和試驗本項目依據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 以及施工圖紙要求進行檢驗和試驗工作1、進貨檢驗和試驗進貨由項目材料員、質安員負責，試驗報告、材料合格證由項目材料員負責 整理，裝訂并移交內業(yè)員存檔。未經檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品 不得入庫或安裝到現(xiàn)場。由項目技術負責

27、人、質檢員監(jiān)督把關。2、分項檢驗及試驗分項檢驗及試驗由項目技術負責人、質檢員、施工員、班組長負責執(zhí)行。檢 驗記錄由質檢員負責填寫，并核定分項質量等級、隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗 報告。1）過程檢驗及試驗計劃由項目質檢員按月編制，報項目技術負責人審核， 發(fā)放施工員、班組長。2）分部工程的檢驗應在下一分部工程開始前進行檢驗，檢驗合格并經各方 簽定后方可進行下一工序的施工。分部工程質量由項目技術負責人組織有關人員進行檢驗評定，由質檢員填寫分部檢驗評定表并進行核定。地基與基礎、主體驗收由質量監(jiān)督部門組織核定、 質檢員填寫基礎、主體結 構驗收記錄，項目部、設計單位及建設單位簽字認可， 驗收前七天送驗收聯(lián)

28、系單 與有關部門，并報送有關質量記錄進行審核。3、材料緊急放行的原則除工程結構部位和試驗期內被覆蓋的材料外， 其它由項目材料員填寫緊急放 行卡，注明材料使用部位，領用日期、數(shù)量、規(guī)格、領用人等內容，報項目經理 批準后方可執(zhí)行，同時材料員做好緊急放行標識和記錄。4、本工程不得將未完成檢驗、驗收的分部工程轉下一過程施工，也不允許 緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質檢員收集、整理、歸檔。檢驗、試驗狀態(tài)1、本工程檢驗和試驗狀態(tài)分為：A.合格；B.不合格；C.待檢驗或試驗。2、檢驗、試驗狀態(tài)的標識由項目質安組和材料供應組負責。A.合格用綠色標牌；B.不合格用紅色標牌；C.待檢驗或試驗用黃色標牌。3、所有經

29、檢驗和試驗的材料、半成品工序都應進行標識或填寫檢驗和試 驗狀態(tài)記錄，施工中發(fā)現(xiàn)不能確定其檢驗試驗狀態(tài)的材料、半成品和工序時， 應待判明狀態(tài)后方可進行施工。不合格品控制1、不合格品的評定1）嚴重不合格，由技術質量管理不要進行評定。2）對評定為重大不合格的，需在二日內報總工程師，由總工程師（必要時 會同設計部門、監(jiān)理部門機顧客代表）進行復審。2、不合格品處置1）重大不合格的處理方案，項目經理確定并組織實施。必要時編制相應的 施工作業(yè)指導書。2）嚴重不合格的處理方案，由技術質量管理部確定，項目技術負責人組織 實施。3）般不合格處理方案，由技術負責人確定，施工員實施。4）對已確定的不合格處理方案，由項

30、目技術負責人組織有關作業(yè)人眼進行 技術交底，并作好相關記錄。糾正和預防措施1、根據(jù)公司下發(fā)的預防措施防止不合格產品的發(fā)生。2、對本工程出現(xiàn)的不合格品制訂糾正措施。3、對本工程不止一次出現(xiàn)的不合格品，制定預防措施，防止不合格品的再 次發(fā)生。搬運、貯存、防護、和交付1、大型機械設備運輸方案由公司編制，物質的進庫計劃由材料員據(jù)物資的 具體情況編制，并組織實施。2、材料進場驗收合格后，由項目材料員負責入庫，并做好入庫手續(xù)，按倉 管制度進行管理。3、嚴格執(zhí)行工程成品保護程序，制定措施對已完成工作或已安裝構件進行 保護。4、成品保護要求及措施1）要求：對所制作、安裝的成品實施保護，以確保產品滿足要求。2）

31、措施：凡隱蔽工程經自檢后，還需經監(jiān)理單位（建設單位）檢驗符合設 計要求，雙方簽字方能進行下一道工序施工，并由負責此工序施工的班組保護；各個分部分項工程須符合規(guī)范要求， 質量不合格者，必須返工，返工合格后由專業(yè)施工隊伍負責保護；原材料、半成品的保護由項目材料員負責；工程經內部檢驗、驗收之間的產品保護由項目部負責。質量記錄控制1、本項目依據(jù)質量記錄控制程序的有關規(guī)定在項目技術負責人的指導 下由內業(yè)施工員做好質量記錄的標識、收集、編目、歸檔、保管工作。2、做好質量體系運行記錄和工程實施質量記錄的工作。3、本項目的質量記錄1）建設單位供應材料記錄，不合格及事故處理的文件資料等；2）檢驗及試驗記錄；3）

32、檢驗、測量和試驗設備的有關控制程序和使用記錄等工作記錄；4）工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；7）其它質量記錄。4、工程竣工后所有質量記錄按工程技術資料檔案規(guī)定整理歸檔。6.2自檢、互檢和交接檢制度1、在每道施工工序結束后，由該工序的施工班組和施工員進行自檢后，填 寫分項工程質量自檢記錄。2、上一道工序施工結束并經自檢后，由項經部質檢員進行質量評定，符合 要求后移交給下一道工序的施工班組，由下一道工序的施工班組對上一道工序進 行互檢，填寫交接檢查記錄。6.3工程預檢檢查及隱蔽驗收制度工程預檢檢查制度1、預制構件預檢記錄：預制構件型號應符合圖紙要求，其外觀質量、尺寸 偏差及結構性能應符合標準或設計要

33、求， 預制構件的端頭加固以及擱置長度，預 制構件與結構之間的連接等應符合設計要求，對于預制構件安裝的高程偏差等應 符合圖紙設計要求。2、設備基礎預檢記錄：要求設備基礎的位置高程、幾何尺寸以及預埋件、 預留孔的標高、中心距、深度、平整度、孔垂直度等均應符合圖紙及規(guī)范要求。632隱蔽驗收制度分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋， 均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的 結果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內，作為檔案資料保存。6.4技術、質量交底制度技術、質量的交底采用書面簽證確認形式，具體分為如下幾個方面；1、當項目部接到設計圖紙后，由項目經理組織項目全體人員對圖紙及相關 規(guī)范規(guī)程進行認真學習并督促建設單位

34、組織設計交底會；2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責 人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān) 控部位及監(jiān)控要點；3、本著“誰施工誰負責質量、安全工作”的原則，各分管工種負責人在安 排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底， 做到交底不明 確不上崗，不簽字不上崗。6.5現(xiàn)場材料質量管理1、加強原材料、半成品、構件檢試驗工作，所有原材料、半成品、構件均 需提供質量保證書、合格證等。2、嚴格控制外加工、采購材料的質量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經理和項目技術負責人組織有關人員進 行抽樣，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應單位聯(lián)系，直到退

35、貨。6.6各階段施工質量控制1、施工準備過程的質量控制1）認真抓好工人質量意識教育，以“質量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質 量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調 配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，以施工中易碰到的技術要詳細的 針對性措施。3）由公司工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。4）建立由總公司工程師組成的行之有效的質量檢查監(jiān)督機構。5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外， 還應有公司材料部門或試驗出具的復檢合格證明文件。6）降低材料在運輸，裝卸過程中的損傷

36、，從材料出廠到材料的最終使用， 其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。7）合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備良好技術狀態(tài)。2、施工過程的質量控制1）嚴格按照質量程序控制圖施工。2）對地下室底板和外墻、主體結構工程、裝飾工程、管道安裝等關鍵部位， 進行重點監(jiān)督，重點管理。3）建立高效靈活的質量信息的反饋系統(tǒng)。以專職質量檢查員，施工員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信 息給項目經理部。項目經理部針對異常情況信息迅速作出反應， 并將新的指令信 息傳遞給各專業(yè)施工員，及時調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉質量信息網。4）現(xiàn)場質檢員

37、要隨時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨 機抽樣法，整理隨機抽樣客觀地提取現(xiàn)場施工的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。5） 采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，“五合一”記錄表開展統(tǒng) 計分析，掌握質量動態(tài)，追蹤“病因”，對“癥”下藥。6）嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質量管理活動。7）對于主要的分項工程（模板、鋼筋、混凝土、砌體）實行質量控制。8）內業(yè)技術資料與工程進度同步進行，收集齊全、真實的資料，便于對工程的各月分考核。工程竣工時，具有完整的內業(yè)技術資料。3、竣工后的控制1）項目經理部負責工程施工期間的產品保護；2） 本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階

38、段交付日算起），項 目經理部在6個月后進行第一次工程質量回訪，一年后進行第二次工程質量回訪，征詢用戶意見；3）工程質量回訪后（在一年內隨叫隨到）凡屬于項目經理部在施工時造成 的質量問題，均由項目經理部負責維修，不留隱患，一切費用由項目經理部負責。 凡不屬于項目經理部造成的問題， 而甲方要求維修的，項目經理部協(xié)助解決，費 用由甲方承擔。；4）在回訪維修期間，進行修理后的工程，經甲方簽字確認。6.7現(xiàn)場施工階段的質量管理1、根據(jù)本工程施工難度大、質量要求高，必須加強質量管理的領導工作， 嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準，按設計要求進行控制施工，把施工質量放在首位，精心管 理，精心施工，保證質量目標的實現(xiàn)。2、管

39、理由項目經理直接負責，技術負責人中間控制，專職檢驗員作業(yè)檢查、 班組質量職責都納入項目承包的崗位責任合同中， 并制定嚴格的獎罰標準，使施 工過程的每一道工序，每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經濟效益掛鉤，保證工程 的整體質量水平。3、指定項目各級管理人員，施工人員質量責任制，落實責任，明確職責， 簽定質量責任合同，把每道工序、每個部位的質量要求、標準、控制目標，分解 到各個和操作人員。4、根據(jù)工序要求，制定項目質量管理獎罰條例，崗位職責質量目標與工資 獎金掛鉤，實行質量一票否決權。5、編寫本工程施工的工序作業(yè)指導書，嚴格按作業(yè)指導書進行交底和施工 操作，作到施工有序控制和監(jiān)控檢查。&施工現(xiàn)

40、場的檢查機構，由項目經理和技術負責人牽頭建立質量檢查機構， 使保障工程質量的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不同設專職檢查員，人員責任實到位，分別把關貫徹工程全過程， 通過檢查機構職能運行，把技術要求、質量要求傳達到班組質檢員，逐級負責控 制各專業(yè)工種。6.8工程質量獎罰制度按質論價，班組進場后，項目部應與班組簽定質量合同協(xié)議， 做到獎優(yōu)罰劣 激勵機制，提高職工積極性。對出現(xiàn)的質量通病，嚴格按公司質量通病罰款規(guī) 定執(zhí)行。1、項經部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質量管 理和跟蹤管理；2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項經部有權對施工班組進行處罰

41、， 處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地;3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項經部 可對施工班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金；項經部在實施獎罰時， 以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，省市質監(jiān)站抽查、監(jiān)理審查評定質量等形 式作為依據(jù)。第七節(jié)主要分部分項工程質量控制措施7.1安裝工程給排水工程1、管材材料要求材料進場和使用前，必須進行檢查，檢驗材料規(guī)格、尺寸、型號、質量是否 符合，并有材料出廠合格證及衛(wèi)生、建材等部門認證文件。2、材料驗收嚴格控制產品進貨檢驗關是保證安裝工程質量的第一道關，守好第一道大 門，是確保工程質量的基礎。產品進場前首先驗證產品的生產技術、

42、檢驗檢測、 審批、質量資料必須齊全。利用審查資質、資料、尺量、現(xiàn)場隨機抽樣檢測等手段步步把好產品進貨關。 特別是鋼塑復合管管材、管件等新型產品，應嚴格按照有關技術標準，嚴格檢查， 杜絕任何不合格品進入施工現(xiàn)場。質量控制從源頭抓起。3、材料保管材料設備按品種、規(guī)格分門別類，碼放整齊，防止管內污染。4、在結構階段主要進行穿樓板孔洞的預留，為保證安裝質量達到要求：1）預留孔洞前應安排施工員及操作工人應事先認真熟悉施工圖紙，研究方 案，丈量出所要預留孔洞的座標，直接放樣于模板上。2） 裝釘預埋盒時，須待土建底筋綁扎后，面筋未綁扎之前裝釘。須用16# 鐵絲（要3股以上）將預埋盒綁扎牢固，木盒釘好后，應在

43、木盒內填滿細砂，面 上采用報紙（紙張）封蓋好。3）在土建澆搗水泥前，應對已埋的預留盒進行逐個復核，發(fā)現(xiàn)偏差遺漏立 即整改和補足。4）為保護預埋盒，避免盒子在土建澆搗水泥時碰壞，負責預埋工作的工人應到場看護和作好補救工作5、室內給水管道安裝（1）管道安裝1）立管暗裝豎井內立管安裝的卡件宜在管井口設置型鋼， 上下統(tǒng)一吊線安裝卡件。安裝 在墻內的立管應在結構施工中預留管槽，立管安裝后吊直找正，用卡件固定。支 管的甩口應露明并加好臨時絲堵。2）支管暗裝確定支管高度后畫線定位，剔出管槽，將預制好的支管敷在槽內，找平、找 正定位后用勾釘固定。3）管道安裝時支、吊架安裝位置應考慮正確、平整牢固、與管子接觸良

44、好， 管道標高、坐標符合設計要求，管道穿過墻壁及樓板時加設鋼套管， 并在套管內 填塞麻絲。穿樓板套管應高于地面 50m m,底部與樓板底面相平；穿屋面底套管 應高于屋面100m m，并有防水措施；穿墻套管應與墻面平。非直埋（管道井、吊頂內、裝飾板后等）敷設及過伸縮縫、沉降縫時，考慮 管道伸縮。首先利用L型、Z型管段進行自然補償；其次，采用補償器；或采用 固定支架。4）鋼塑管安裝（螺紋連接）套絲時，根據(jù)管徑大小分幾次套制，保持螺紋完整，不掉絲、不亂絲，螺紋 連接時，在管端螺紋外面敷上填料，用手擰入 23扣，再用管子鉗一次裝緊， 不得倒回。裝緊后應留有螺尾；管道連接后，應把擠到螺栓外面的填料清除掉

45、， 以免擠入管道阻塞管路。上零件時，在螺紋上抹白厚漆，然后順著螺紋纏少許麻 絲，后將零件和螺紋對正、擰緊。加工后的管螺紋都應端正、清楚、完整、光滑，斷絲和缺絲總長不得超過全 螺紋長度的10%。各種填料在螺紋里只能使用一次，若螺紋拆卸，重新裝緊時，應更換新填料。 螺紋連接應選用合適的管鉗，不得在管子鉗的手柄上加套管增長手柄來擰緊管 子。5）PPR管安裝（熱熔連接）PP-R管材與管材的連接采用熱熔連接方式，確保切割端面垂直于管軸線。 切割后管材斷面及時除去毛刺，保證管材與管件連接端面清潔、干燥、無油。管道安裝時，嚴禁有走向扭曲，穿墻或穿樓板時，不得強制校正。與其他金 屬管道平行敷設時保持有一定的保

46、護距離， 凈距離不宜小于100mm，且PP-R管 宜在金屬管道的內側。小口徑使用絲扣連接，大口徑且與設備連接的部位采用法蘭連接， 在水表及閥門等有可能需要拆卸等場合應安裝活接。采用金屬管卡、吊架時，金屬管卡與PP-R管之間采用塑料帶或橡膠物隔墊， 不得使用硬物隔墊。在金屬管配件與 PP-R管連接部位，管卡應設在金屬管配件 一端，并盡量靠近金屬管配件。明管敷設的支吊架作防膨脹的措施應按固定點要求施工。管道各配水點，受力點以及穿墻支管節(jié)點處，采取可靠點固定措施。（2）管道水壓試驗：室內給水管道安裝完畢后，在隱蔽前做好單項水壓試驗，管道系統(tǒng)安裝完后 進行綜合水壓試驗。1）在干管敷設完后或隱蔽部位的管

47、道安裝完畢按設計和規(guī)范要求單項試壓。冷水干管鋼塑管安裝完畢后，進行管道嚴密性試驗工作，試驗壓力為 0.6Mpa, 10分鐘內壓力降不大于 0.02Mpa,然后降至工作壓力，做外觀檢查， 以不滲不漏為合格，并請現(xiàn)場監(jiān)理、甲方及有關技術人員到場驗收方可進行防腐 處理，支墩設置工作，經多方有關人員同意后再進行隱蔽工作。冷、熱水支管PPR給水管安裝完畢后，進行管道嚴密性試驗工作，試驗壓 力為1.0Mpa，穩(wěn)壓1小時壓力降不大于0.05Mpa，然后降至工作壓力的1.15倍 穩(wěn)壓2小時，壓力降不大于0.03Mpa為合格，并請現(xiàn)場監(jiān)理、甲方及有關技術人 員到場驗收，經多方有關人員同意后再進行隱蔽工作。熱水干

48、管采用不銹鋼管在安裝完畢后， 進行管道嚴密性試驗工作，試驗壓力 為0.9Mpa，持續(xù)10分鐘壓力降不大于0.02Mpa，然后降至0.6Mpa下做外觀檢 查，以不滲不漏為合格，并請現(xiàn)場監(jiān)理、甲方及有關技術人員到場驗收，經多方 有關人員同意后再進行隱蔽工作。2）在全部干、立、支管安裝完畢，按設計或規(guī)范要求進行系統(tǒng)試壓。檢查全部系統(tǒng)，如有漏水處應做好標記，并進行修理，修好后再充滿進行加 壓，而后復查，如管道不滲、漏，并持續(xù)到規(guī)定時間，壓力降在允許范圍內，則 通知有關單位驗收并辦理驗收記錄。（3）管道清洗消毒通水按給水管路系統(tǒng)分層逐個開放給水系統(tǒng)的各配水點，觀察各配水點是否全部 達到額定流量與壓力；按

49、管路系統(tǒng)各層的給水系統(tǒng)配水點數(shù)同時開放 1/3配水點， 檢查各排水口及立管是否暢通，接口處有無滲漏。（4）管道系統(tǒng)沖洗在管道試壓合格后，調試、運行前進行管道系統(tǒng)的沖洗。1）管道沖洗進水口及排水口應選擇適當位置，并能保證將管道系統(tǒng)內的雜 物沖洗干凈為宜。排水管截面積不應小于被沖洗管道截面 60%，排水管應接至排水井或排水溝內2）沖洗時，以系統(tǒng)內可能達到的最大壓力和流量進行，直到出口處的水色 和透明度與入口處目測一致為合格。3） 生活給水系統(tǒng)竣工交付前進行清洗、消毒，沖洗水流速度大于2m/s，沖 洗時每個配水點打開，在最底低設置放水口，直至沖洗進口水質與出口水質相當。沖洗后用含2030mg/l游離

50、氯的水進行消毒，含游離氯的水在管中滯留 24 小時，管道消毒后再次進行沖洗，直至水質符合生活飲用水衛(wèi)生標準后交付 使用。4）進行水壓試驗、消毒沖洗時，請甲方及監(jiān)理到場驗收，合格后辦理有關 手續(xù)，管道安裝完畢，水壓試驗合格后按設計及規(guī)范要求進行刷油防腐。6室內排水、雨水管道安裝（1）塑料管安裝管道安裝1）預制加工：據(jù)實測及各連接管件尺寸逐層確定，管材下料要用專用機具或采用細鋸條下 料，做到斷口平整且垂直于軸線，斷口不得有任何變形，粘接前應對承插口先插 入實驗，不得全部插入，一般為承口的 3/4深度。試插合格后，用棉布將承插口 須粘接部位的水分、灰塵擦拭干凈。塑料管施工時要特別注意塑料管及管件的成

51、品保護，防止管及管件破損，防止表面污染。對粘接連接的插口管端，應削坡口（外角），切削角度為1530°，其預留尖 端厚度為1/31/2管壁厚，削角可用銼刀加工，完成后把殘屑清理干凈。2）管材和管件上粘合前應將承口內側和梯口外側擦干凈，管材件若受油污 時，就應用清潔劑擦凈；管材根據(jù)管件實側承口深度在管端表面劃了插入深度的標記；膠粘劑涂刷應先涂管件承口內側，后涂管材插口外側；插口涂刷應為管端至 插入深度標記范圍內；膠粘劑涂刷應迅速、均勻、適量，不得漏涂；承插口涂刷膠粘劑后，應即找正方向將管子插入承口至標記處， 并將管道旋 轉90°，在管道井外承插過程中不得用錘子等擊打；承插粘結處

52、有擠出的膠粘 劑擦凈，保持管子整潔；管子與管件粘接后應靜置至固化為止方可移動安裝。3）干管安裝：首先根據(jù)設計圖紙要求的坐標標高預留槽洞或預埋套管。埋入地下時，按設計坐標、標高、坡向、坡度開挖槽溝并夯實。托吊管安裝時應按設計坐標、標高、坡向做好托、吊架。施工條件具備時， 將預制加工好的管段，按編號運至安裝部位進行安裝。各管段粘連時也必須按粘接工藝依次進行全部粘連后，管道要直，坡度均勻，各預留口位置準確。安裝立管需裝伸縮 節(jié)，伸縮節(jié)上沿距地坪或蹲便臺 70100mm。干管安裝完后應做閉水試驗，出口用充氣橡膠堵封閉，達到不滲漏，水位不 下降為合格。地下埋設管道應先用細砂回填至管上皮 100mm，上覆

53、過篩土，夯 實時勿碰損管道。托吊管粘牢后再按水流方向找坡度。最后將預留口封嚴和堵洞。4）立管安裝：按設計坐標要求，將洞口預留或后剔，確保洞口尺寸不過大，不損傷受力鋼 筋。立管安裝過程中注意立管的垂直度、牢固性，為保持主管垂直、牢固，每間 隔3m設置管箍固定，立管上每兩層設一個檢查口，檢查口離地1m,在最低層和有衛(wèi)生活具的最高層各設一個檢查口，排水立管和橫干管連接初采用2個45° 彎頭連接，排水系統(tǒng)優(yōu)先使用斜三通和斜四通，排水立管底部設置支墩。5）建筑內明敷管道按設計要求采取防止火災貫穿措施a、立管管徑110mm時，在樓板貫穿部位應設置阻火圈或長度不大于 500mm的防火套管，管道安裝

54、后，在穿越樓板處用 C20細石混凝土分二次澆搗 密實。澆筑結束后，結合找平層或面層施工，在管道周圍應筑成厚度不大于20mm，寬度不大于30mm的阻水圈。b、管徑110mm的橫支管與暗設立管相連時，墻體貫穿部位應設置阻火圈或長度不大于300mm的防火套管，且防火套管的明露部分長度不宜大于 200mm。c、橫干管穿越防火分區(qū)隔墻時，管道穿越墻體的兩側應設置阻火圈或長度v 500mm的防火套管。7）支管安裝：排水支管安裝，樓層懸吊橫管安裝時事先裁好吊箍， 按器具位置量好尺寸預 制管道進行安裝，安裝時根據(jù)管段長度調整好坡度， 不得倒坡，在相應位置設置 清掃口。合適后固定卡架，封閉各預留管口和堵洞。8）

55、器具連接管安裝：核查建筑物地面和墻面做法、厚度。找出預留口坐標、標高。然后按準確尺 寸修整預留洞口。分部位實測尺寸做記錄，并預制加工、編號。安裝粘接時，必須將預留管口清理干凈，再進行粘接。粘牢后找正、找直， 封閉管口和堵洞。打開下一層立管掃除口，用充氣橡膠堵封閉上部，進行閉水試 驗。合格后，撤去橡膠堵，封好掃除口。（2）鑄鐵管安裝1）柔性接口排水鑄鐵管宜明設，也可根據(jù)需要在管槽、管道井、管窿或吊頂內暗設及埋地敷設。但其接口不得設置在樓板、屋面板或池壁、墻體等結構層 內。管道接口與墻、梁、板的凈距不宜小于 150mm。2）用于同一建筑工程排水系統(tǒng)的柔性接口排水鑄鐵管直管、管件及卡箍、 法蘭壓蓋、橡膠密封圈等接口零部件應為同一品牌，以確保管道接口的嚴密性、 可曲撓性及抗震性能。3）法蘭承插式柔性接口鑄鐵管的緊固件材質應為熱鍍鋅碳素鋼。當埋地敷 設時，其接口緊固件應為不銹鋼材質或采取相應防腐措施。埋