企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)3答案

1、.一、單項(xiàng)選擇題（每小題1 分，共 10 分）1.內(nèi)部留存、借款和增資2.外部資本市場(chǎng)的互補(bǔ)交易3.30%4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)5.母公司股東大會(huì)6.預(yù)算組織7.全程性8.產(chǎn)品產(chǎn)量9.分級(jí)考核原則10. 營業(yè)收入二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 20 分）11. 統(tǒng)一規(guī)劃重點(diǎn)決策授權(quán)管理12. 決策權(quán) 執(zhí)行權(quán) 監(jiān)督權(quán)13. 全選14. 籌資金額較大 融資成本較低15. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 操作風(fēng)險(xiǎn)16. 戰(zhàn)略性 全員性 全程性 (不全 )17. 預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算調(diào)整預(yù)算考核18. 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 資本支出預(yù)算 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)算19. 全選20. 協(xié)議價(jià)格法 市場(chǎng)價(jià)格法（標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成

2、本法 錯(cuò)誤）;.三、判斷題21-25 對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)26-30 對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)四、理論要點(diǎn)題（每小題5 分，共 10 分）31. 企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？答：（1 ）統(tǒng)一規(guī)劃（ 2）重點(diǎn)決策（ 3）授權(quán)管理32. 怎樣進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整？答：預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循調(diào)整規(guī)則及相關(guān)規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序：（1 ）調(diào)整申請(qǐng) （2）調(diào)整審議 （3 ）調(diào)整批復(fù)及下達(dá)五、計(jì)算及案例分析題（共 50 分）33.1. 案例分析題 (20 分)：答： 1、（1）集團(tuán)公司股東利益最大化（2 ）上市徹底2、特點(diǎn)：一、股權(quán)結(jié)構(gòu)已趨穩(wěn)定，大股東無意減持（ 1）市場(chǎng)機(jī)制嚴(yán)重低估，股東套現(xiàn)弱沖動(dòng)（ 2）品牌價(jià)值魅力無限，核心競(jìng)

3、爭顯優(yōu)勢(shì)（ 3）行業(yè)介入門檻較高，長跑能力展身手3、寶鋼股份整體上市給市場(chǎng)的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營業(yè)務(wù)利潤由原來的29% 降至 21% ，單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有。;.34.2. 計(jì)算題（ 15 分）：解：外部融資需要量=100/12 ×（13.5-12 ）-50/12 ×(13.5-12)-13.5×12% ×(1-50%)=12.5-7.06=5.44億元35.3. 計(jì)算題（ 15 分）：解：（ 1）母公司稅后目標(biāo)利潤 =200 ×(1-30%) ×12%=168萬元（2）子公司的貢獻(xiàn)份額：甲公司的貢獻(xiàn)份額 =168×80%×（400/1000 ）=53.76 萬元乙公司的貢獻(xiàn)份額 =168×80%×(350/1000)=47.04萬元丙公司的貢獻(xiàn)份額 =168×80%×(250/1000)=33.60萬元（ 3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤：甲公司稅后目標(biāo)利潤 =53.76 ÷100%=53.76 萬元乙公司稅后目標(biāo)利潤 =47