企業(yè)項目管理作業(yè)

1、企業(yè)項目管理一、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目確定一個中等規(guī)模的一個項目（建設(shè)工程項目、 IT 項目、研發(fā)項目、日常生活中的項目皆可），結(jié)合項目實際談?wù)勴椖抗芾淼闹卮笠饬x。在當(dāng)今社會中，一切都是項目， 一切也將成為項目。不管是日常工作還是茶余飯后，人們談?wù)撟疃嗟氖虑橐彩歉鞣N各樣的項目。項目對社會、 對企業(yè)、 對個人的意義都是非常重要的，所以項目管理被視為未來二十年的黃金職業(yè)也不無道理。項目管理就是把各種資源應(yīng)用于目標(biāo)，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，滿足各方面既定的需求。項目管理首先是管理，只不過管理的對象很專一，就是項目；管理的方式是目標(biāo)管理；項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織； 管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思

2、想；管理的方法工具和手段具有先進性和開放性，用到多學(xué)科的知識和工具。對于一個大企業(yè)/ 集團而言，項目主要涉及兩大類別，一類是研發(fā)、生產(chǎn)和交付類主營業(yè)務(wù)項目，另外一類是改善企業(yè)運營管理而實施的IT 項目（如實施ERP、PDM、 CRM、PM等IT 項目）。因此作為企業(yè)項目管理軟件，需要能同時很好地解決企業(yè)上述兩大類項目的項目管理需求； 不但需要具有強大的時間管理、資源管理和成本管理3 大核心功能， 其次還需有范圍管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和集成管理功能。用戶的需求對于未來的企業(yè)項目管理軟件所采用技術(shù)也提出了更高的要求，如大數(shù)據(jù)量存儲、 大用戶量并發(fā)訪問、企業(yè)多分支機構(gòu)的支持、大

3、用戶量的系統(tǒng)維護、系統(tǒng)的可擴展性/ 可集成性 / 可定制性等等。二、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目確定一個中等規(guī)模的一個項目（建設(shè)工程項目、 IT 項目、研發(fā)項目、日常生活中的項目皆可），結(jié)合項目實際談?wù)勴椖砍晒Φ亩x，以及生命周期的劃分。項目管理精髓（“項目管理三角形”）：時間（快），成本（低），質(zhì)量（好）。首先要知道：（ 1）：什么是“好”讓企業(yè)盈利，贏得品質(zhì)。（ 2）：什么是“快”在項目管理上， 時間是絕對的。項目經(jīng)理最容易犯的錯誤，就是在項目日期的預(yù)測上， 過于樂觀。 同時，他們總用歷史數(shù)據(jù)或別人的經(jīng)驗影響自己的預(yù)測，也使得項目工期的變化比較大。 要達到預(yù)期完工的要求， 項目經(jīng)理要把一個規(guī)模大、

4、 時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據(jù)每階段不同的重點分別來做完工預(yù)測。工程分得越細，預(yù)測的準(zhǔn)確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳?shù)挠媱澓头治?。?3）：什么是“省”當(dāng)然，省錢不是最重要的目的。一個項目花多少錢，是算出來的。一般的，實際的花費和預(yù)算差別在一定以內(nèi)（依據(jù)個公司而定），是能接收的。因此，在做預(yù)算的時候， 必須面對現(xiàn)實， 而且一定要掌握一個原則項目的成本增加必不可少，做預(yù)算時要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具來進行。三、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目確定一個中等規(guī)模的一個項目（建設(shè)工程項目、 IT 項目、研發(fā)項目、日常生活中的項目皆可），結(jié)合項目實際談?wù)勴椖坷?/p>

5、益相關(guān)方的識別、分類和管理方式。大型水利水電工程建設(shè)項目是一個開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)， 其集成管理則是一項開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)工程。由于施工條件復(fù)雜、工程規(guī)模龐大、涉及專業(yè)多、覆蓋范圍廣，大型水利水電工程建設(shè)項目具有極強的復(fù)雜性、多樣性、 風(fēng)險性和不連續(xù)性的特點，其集成管理就顯得尤為重要。大型水利水電工程建設(shè)項目集成管理基于集成管理的視角分析大型水利水電工程建設(shè)項目這一復(fù)雜巨系統(tǒng)，以綜合集成、統(tǒng)籌優(yōu)選、多目標(biāo)規(guī)劃、多階段決策、多準(zhǔn)則評價等為技術(shù)方法，從投資管理、項目組織、建設(shè)規(guī)劃、施工控制、效益評價和信息集成六個方面構(gòu)筑大型水利水電工程建設(shè)項目集成管理的一般理論與方法體系， 具有現(xiàn)實意義和可操作性。九、

6、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目結(jié)合選定的項目，運用控制原理，論述如何對項目進度進行有效控制。項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 項目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)， 為了完成一個既定的目標(biāo)， 并通過特殊形式的臨時性組織運行機制， 通過有效的計劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理辦法。具體來說，企業(yè)項目化管理（Enterprise ProjectizationManagement,簡稱EPM）是指人們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進度要求的，多任務(wù)的活動視為項目， 并按項目的專業(yè)化技術(shù)和方法進行管理， 從而比常規(guī)方法更

7、好更快地實現(xiàn)目標(biāo)的管理實踐，它是一個涉及到跨部門、跨專業(yè)的團隊的組織活動。按照項目的復(fù)雜程度、管理范圍將項目分為三個級別，分別是企業(yè)級、 部門級和小組級。按照項目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度分為保持、改善和創(chuàng)新三類。企業(yè)項目化管理是基于企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、 健康發(fā)展的整體視角，為有效應(yīng)對競爭、 挑戰(zhàn)等企業(yè)項目化的普遍現(xiàn)象， 以企業(yè)戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向， 以項目管理為核心， 以組織管理為保障，以人員管理為支撐， 實效打造企業(yè)既能系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部資源， 又能動態(tài)響應(yīng)外部變化能力的企業(yè)管理范式。簡而言之，企業(yè)項目化就是當(dāng)今及未來企業(yè)為應(yīng)對項目化發(fā)展的趨勢而必須采取的一種先進管理范式，用項目的形式實現(xiàn)企業(yè)組織的跨越式提升。

8、十、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目結(jié)合選定的項目， 分析項目沖突的類型和來源， 運用項目沖突化解策略， 提出沖突解決方案， 并通過建立有效的溝通計劃， 提高項目信息利用的有效性， 解決信息不對稱產(chǎn)生的項目沖突。在當(dāng)今時代， 企業(yè)要想實現(xiàn)增強企業(yè)競爭力、保持企業(yè)活力的目標(biāo)，就需要在自身運營發(fā)展的過程中更好地進行企業(yè)項目管理。這樣，項目組合管理就可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，項目組合管理是通過項目組合方式對企業(yè)項目進行管理的，在采用這種方式進行管理的過程中，企業(yè)就可以實現(xiàn)對不同的發(fā)展項目的優(yōu)化組合，就會對項目管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生一定的幫助。 因此，對項目組合管理模式進行合理使用，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對各個發(fā)展項目的系統(tǒng)管理， 可以幫助企業(yè)更好地完成項目進度，對提升企業(yè)形象和競爭力也會有一定的幫助。在企業(yè)項目管理中采用項目組合管理的模式要遵循以下兩個原則。（ 1）保證企業(yè)項目管理質(zhì)量當(dāng)今社會，以人為本的觀念和質(zhì)量效率兼顧的原則已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過程中需要遵循的重要目標(biāo)。 因此在企業(yè)管理過程中， 以人為本就是企業(yè)需要遵循的理念之一， 堅持以人為本，需要企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)發(fā)展的過程中充分調(diào)動管理者的管理積極性， 同時也需要加強企業(yè)管理者的責(zé)任感， 使用項目組合管理的方式就可以發(fā)揮這種以人為本的特性， 在項目執(zhí)行的過程中， 項目組合管理模式對保證項目執(zhí)