公司年初工作計(jì)劃怎么寫

1、公司年初工作計(jì)劃怎么寫【導(dǎo)語(yǔ)】計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要 求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀， 充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ) 上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃。下面是為您整理的公司 年初 工作計(jì)劃怎么寫,僅供大家查閱。公司年初工作計(jì)劃怎么寫篇一一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。1、20 xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求 及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2、招聘方式及渠道。（1）主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一 起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘 獵頭公司為主

2、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提 升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布 及張貼小廣告的方 式進(jìn)行招聘。3、招聘政策。內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先， 在人員的選擇中， 注重員工的個(gè)人品德、 工 作能力 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干 集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入 公司。對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不 確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選 拔及重用。4、招聘費(fèi)用預(yù)算。網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無(wú)），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用

3、：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280. 00元左右。獵頭費(fèi)用：（無(wú)），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。全年總計(jì)費(fèi)用:2280. 00元左右。5組織結(jié)構(gòu)完善。根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定201 x年度公司組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層 級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本，加咳嗽迸瞟擔(dān)精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水 平及服務(wù)水平。二、培訓(xùn)培訓(xùn)工作作為201x

4、年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下 幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案 制 定培 訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出 發(fā)，開(kāi)展好培訓(xùn)工作。1、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)201x年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員， 將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力 專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀 良好 的溝通 成本控制 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。對(duì)基層員工， 特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員， 主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等 方面進(jìn)行培訓(xùn)。2、建立完善的培訓(xùn)體系:（1）建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系:了解員工的基本情況一準(zhǔn)備新

5、員工入職培訓(xùn)的配套資料一擬定培訓(xùn)計(jì)劃一發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷一執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃一培訓(xùn)后考核一建立 員工培訓(xùn)跟蹤表一新員工座談一新員工到各崗位安排一跟蹤新員工直接 上級(jí)， 對(duì)其崗位技能培訓(xùn)一新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。完善崗位技能培訓(xùn)體系：由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)， 不斷提高其 專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專 業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。外部培訓(xùn)體系的建立：加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 咨詢顧問(wèn)公司 高等院校 的溝通交流。根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科

6、目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn) 管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處罰，考核成 績(jī)好的 人員公司要予以表?yè)P(yáng)。3、培訓(xùn)檔案完善：培訓(xùn)資料檔案的建立: 所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。對(duì)參所有購(gòu)買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類 編號(hào)登記建檔。培訓(xùn)活動(dòng)檔案培訓(xùn)的考勤記錄培訓(xùn)的考核試題 成績(jī)的記

7、錄。員工培訓(xùn)跟蹤表。4、培訓(xùn)制度完善：新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄 用。晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并 通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。崗位培訓(xùn)制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不 能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展、記錄 考核等工作做 出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫 培訓(xùn)內(nèi)容的空洞 培訓(xùn)目的的盲 目。5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500. 00元左右。外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000. 00元左右。政府 行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計(jì)劃5000. 00元左右。三、績(jī)效流程及制度完善。1、績(jī)效

8、考核：根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開(kāi)展績(jī)效考核工作，人事行政部門將調(diào) 動(dòng)各部門積極的參與績(jī)效考核工作。 以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如 實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)， 也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效考核促進(jìn) 每個(gè)參與考核人員的工作能力。2、工作流程改善：對(duì)各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作 成本。激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作 手段。3、制度檢討：根據(jù)公司20 xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位 職 責(zé)。對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制

9、度根據(jù)國(guó)家法律 法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不 得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。制度監(jiān)督落實(shí)：組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。注重檢查 落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。四 薪酬 福利規(guī)劃。1薪酬：(1)根據(jù)市場(chǎng)行情，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員 工的工資更趨于合理。制定20 xx年度工資總表2、福利：按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿， 并根據(jù)市場(chǎng)物價(jià) 水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。按公司的福利計(jì)劃。組織員工在20 xx年度參加一次體檢，一次 聯(lián)歡活動(dòng) 一次旅游以及組織一些由基層員

10、工參與的娛樂(lè)活動(dòng)，爭(zhēng)取 為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險(xiǎn)。制定出20 xx年度員工福利計(jì)劃適當(dāng)增加員工娛樂(lè)設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力。公司年初工作計(jì)劃怎么寫篇二回憶20 xx,計(jì)劃20 xx,本人有幸在幾年前進(jìn)入了xx公司這個(gè) 大 家庭，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，雖然說(shuō)已經(jīng)鍛煉了自己，但在各方 面工作上還有很多不足。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己，所 以在 此本人在下面作了明細(xì)的工作計(jì)劃。一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操 作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開(kāi)展工作明確方向；二、 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)項(xiàng)目情況學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料

11、，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解XX資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)、合作 模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順 利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作；同時(shí)收集了解與行業(yè)、 項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息， 以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目 進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。三、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃 學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí) 方向，來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)1、增強(qiáng)責(zé)任感古

12、人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做 的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來(lái) 才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必 然造成工作上敷衍了事 庸碌無(wú)為；隨心所欲 弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無(wú)所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè) 正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè) 技 能和工作能力。2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成 員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé) 任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺(jué) 地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地

13、以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行 為， 從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我 們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn) 步節(jié)省內(nèi)耗。3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況、完善項(xiàng)目過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng) 就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們 只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開(kāi)市場(chǎng)。同樣，不 僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先 體 現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我

14、。公司年初工作計(jì)劃怎么寫篇三一、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)在新的一年里，我要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，了解財(cái)物新準(zhǔn) 則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的 規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表 表格 的編制。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。二、 加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做 好 財(cái)務(wù)工作。2、我在做好本職工作的同時(shí)，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。我會(huì)按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付 和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公 司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用

15、開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制 出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手 續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、我會(huì)按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作三、按照工作措施，使公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。20 xx年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的 做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),具體的工作計(jì)劃及建議如下：一

16、是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不 斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù) 計(jì) 算機(jī)應(yīng)用、公司法、感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在二Oxx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別 要 積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門 組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。二是更加認(rèn)

17、真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀 行劃款復(fù)核（資金劃轉(zhuǎn) 新股申購(gòu)、債券買賣、基金申購(gòu) 回購(gòu) 定期 及通知存款資金劃轉(zhuǎn)）前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核（資金增減 債券兌息 兌付、 定期存款確認(rèn) 定期存款到期確認(rèn)）中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核（債券買賣、債 券回購(gòu) 收款付款確認(rèn)dvp交易資金劃轉(zhuǎn)），要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù) 處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后 的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相 關(guān)， 特別是XX年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作，要保 證時(shí)間

18、性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié) 合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順 暢。在華發(fā)項(xiàng)目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在XX年 召開(kāi)受益人大會(huì)以后，時(shí)行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保 障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。 我們雖然在xx年對(duì)會(huì)計(jì)檔案管 理 工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理，在xx年，我將在xx年的基礎(chǔ)上，嚴(yán) 格按 照國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄 各項(xiàng)帳 本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等 業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達(dá)到 業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮 等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想 不到的突發(fā)事件，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè) 整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究，積極出一些財(cái)務(wù)資金 管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。七是一些建議：應(yīng)抓好節(jié)支工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制 度，