工作心得體會供應(yīng)鏈管理實驗心得體會

1、供應(yīng)鏈管理實驗心得體會供應(yīng)鏈管理是怎么進行的呢？供應(yīng)鏈管理思想在全球范圍內(nèi)已得到廣泛關(guān)注， 下面是為大家?guī)淼墓?yīng)鏈管理實驗心得體會， 希望可以幫助大家。供應(yīng)鏈管理實驗心得體會范文篇1：在信息時代的帶動下， 現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、 技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭， 而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低。供應(yīng)鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰， 從而供應(yīng)鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。通過課本的學(xué)習(xí)，對供應(yīng)連有了一定的認識， 有了概念性的了解，但是沒有實踐經(jīng)驗， 沒有動手的機會， 通過這次實習(xí)有了一定的實踐經(jīng)驗，對供應(yīng)鏈的實際操作

2、有了一定的了解， 跟蹤了供應(yīng)鏈的整個過程。其中包括和原材料供應(yīng)商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、 貨物的生產(chǎn)、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。 其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫， 因為整個外貿(mào)做完有很多的單據(jù)， 并且不能有一處錯誤， 有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進港， 從而導(dǎo)致不能如期交貨， 給公司和客戶帶來很大麻煩。 在我實習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生， 因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還

3、好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高， 為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母， 再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學(xué)運算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊。 可是經(jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導(dǎo)致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習(xí)慣。以前我認為大學(xué)里學(xué)的那些理論知識到了工作崗

4、位上是沒有什么用的，現(xiàn)在才明白，只有有了那些理論知識做鋪墊，再加上不斷實踐才能使自己達到一個更高的階段。理論就是我們生活的一個工具，是我們展示自己的武器， 只有不斷的用理論武裝自己， 才能使自己在社會上有更好的立足之地。在我實習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)公司的每個成員都十分了解外貿(mào)的理論知識，我也被問到了一下理論知識：1. 什么是國際貿(mào)易，國際貿(mào)易的開展需要什么東西?2. 電子商務(wù)的開展方法 (怎么樣尋找國外客戶， 怎么跟他們聯(lián)系 )3. 國際貿(mào)易中需要那些單據(jù) ?4. 跟國外客戶聯(lián)系的時候需要注意些什么 ?5. 國際貿(mào)易的結(jié)算方式有那些 ?6. 外貿(mào)流程是什么樣的 ?這些看似很簡單、也很理論化的東西及時他

5、們每天工作的基礎(chǔ)，是他們成功的基石。但是在其中又參合了自己的觀點、自己的認識，把這些理論深深的印在自己的心中。給這些理論一個更深刻的認識，變成自己的理論。我也從其中學(xué)到了很多他們很現(xiàn)實很實用的理論知識。國際貿(mào)易中的單據(jù)有：商業(yè)合同 (sales contract / sales confirmation) 有時候可由形式發(fā)票代替 (proforma invoice)，一旦彼此合同確認，就可以準備貨物了 (大部分情況下是等預(yù)付款到了后才安排生產(chǎn) );貨物做好后要安排運輸 (海運、空運、快件 )，期間需要的單據(jù)有：貨物拖單(給船公司或者貨代 )，核銷單 (人民銀行發(fā)的，企業(yè)用來核銷收到的外匯，因為

6、中國是外匯管制的，企業(yè)外匯只能賣給國家)，商業(yè)發(fā)票(commercial invoice)，裝箱單 (packing list)，貨物報關(guān)單，報關(guān)委托書，商檢單 (有的貨物不需要 )，有時需要附上合同，其他單據(jù) (主要是一些行業(yè)單據(jù)，比如，軸承，帳篷等需要預(yù)核簽章等文件);報關(guān)結(jié)束后要拿到提單 (bill of lading)或者提單復(fù)印件后要通知國外客戶付其余貨款，期間需要提供的單據(jù)有：提單(bill of lading)， 保險單 (bill ofinsurance)，商業(yè)發(fā)票 (commercial invoice)，詳細裝箱單 (packing list)或者叫重量單 (weight

7、list)注意，這種方式只適用于 t/t 方式結(jié)算的情況。收到客戶的尾款后要將一套海運單據(jù) (one lot of documents)快遞給客戶，此時要記下快遞單號 (tracing number)。整個商業(yè)活動結(jié)束 國際貿(mào)易中的結(jié)算方式分類有很多， 但是一般最常用的是： t/t電匯 (telefax transfer)， l/c 信用證 (letter of credit) ， d/p 付款交單(documentagaist payment) ，d/a承 兌 交 單 (documentagainstacceptance)， 其中因為 d/p 、d/a 對出口方風(fēng)險比較大，最常用的是前兩種。

8、 t/t ， l/c 又可以有很多中用發(fā)，可以自己去查。因為l/c 是基于銀行信用的單據(jù)，所以對雙方比較保險，t/t 是商業(yè)信用的。以前認為出口就是經(jīng)買賣雙方達成協(xié)議，在經(jīng)過海關(guān)、船公司把要出口的貨物運到目的地， 再交一些相應(yīng)金額的稅款。 填寫一些簡單的商業(yè)合同，出口發(fā)票。貨物就可以出口了，沒想到有這么復(fù)雜的單據(jù)要填寫，并且不能出絲毫的問題。 就下面這張簡單的裝船單就讓我忙的焦頭爛額，最后還是在別人的幫助下完成的。供應(yīng)鏈管理實驗心得體會范文篇 2：包括工作流、實物流、 資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格， 及時準確地送達消費者。 供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面， 包

9、括企業(yè)的信息化建設(shè)、 企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理 ，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用， 一個企業(yè)能否正常運營盈利， 一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。首先，供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始， 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)， 因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系

10、統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存， 而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低， 使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。 再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了， 包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。在世界經(jīng)濟全球化的今天， 供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。 尤其是我過是個制造大國， 對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體

11、系， 從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動， 形成這方面的核心能力， 將對我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)， 在橫向 一體化形式下， 建立貫穿所有企業(yè)的 "鏈" ，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。供應(yīng)鏈管理實驗心得體會范文篇3：在啤酒游戲中， 我扮演的是零售商的角色。 此角色在整個游戲流程中最為輕松。 只需要填寫訂單和零售商情況總表。 雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。 因為看到身邊的同學(xué)都進貨量很少， 我猜測如果不突然增大需求

12、的話， 很難體現(xiàn)戲劇性的效果。 素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。到第五周的時候，我的預(yù)測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至 8 箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性， 我開始有點得意。 并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至 12 箱。第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當初， 與時紛紛加大訂貨量。 而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息， 眾零售商紛紛加大訂貨量， 很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致供貨不足。 而一首流行歌曲促成的熱門， 時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10 箱。連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。 意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。到最后時，老師告