公路工程質量自檢體系

1、.工程質量自檢一、前言為確保工程質量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，建立適合本項目的工程質量自檢體系，以制度規(guī)范質量管理行為，開工前編制合理的實施性施工組織設計及可行的項目質量計劃、作業(yè)指導書作為自檢的基礎，施工中落實各種檢查制度作為手段，并開展 QC 小組活動，形成本項目完整的工程質量自檢體系。附：質量保證體系框圖二、質量管理組織機構為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，依據(jù)投招標文件及業(yè)主文件精神，我部成立大連市馬北線隧道工程項目經理部創(chuàng)優(yōu)小組、質量管理領導小組及 QC 活動領導小組”。1、創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：2、質量管理領導小組組長：3、QC活動領導小組組長：附：質量管理組織機構圖三、質量責任制（一）項目經理.項目經理是項

2、目工程質量的第一責任人。1、主持項目全面質量工作，制定項目質量目標，確保全面履行項目合同，實現(xiàn)顧客期望。2、貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保工程質量穩(wěn)定提高。3、貫徹執(zhí)行集團公司質量體系文件，對所建的工程質量終身負責。4、負責資源合理配置，確保質量體系在項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。5、建立健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，將工程質量作為考核項目和個人的主要依據(jù)，實施獎罰。（二）項目副經理1、貫徹執(zhí)行集團公司質量體系文件，并協(xié)助確保質量體系有效運行。2、參加質量大檢查 , 并對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理。3、協(xié)助協(xié)調顧客、監(jiān)理及地方主管部門關系。4、協(xié)助技

3、術質量部、物資設備部按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品，確保合格的設備投入生產，合格的半成品轉入下道工序。5、參加質量事故分析會，按規(guī)定主持不合格品評審并提出處理方案。6、按規(guī)定參與質量事故調查處理，提出糾正和預防措施。（三）總工程師對本項目工程質量負全面技術責任。.1、全面負責本項目的施工技術工作，主持編制實施性施工組織設計，加強施工過程的控制。2、協(xié)助項目經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。3、審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書及技術保證措施，組織新工藝、新技術、新材料、新設備的研究及推廣工作。4、按規(guī)定負責對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。5、督

4、促工程部做好對技術文件和技術資料的控制、檢測和試驗狀態(tài)的標識、不合格品的控制、糾正和預防措施的制定和實施、工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制定等。6、組織工程竣工交付，按規(guī)定參與質量事故的調查處理。（四）質量檢查人員1、認真貫徹執(zhí)行質量管理方針、政策和法規(guī)，對施工現(xiàn)場工程質量進行全過程監(jiān)督檢查。2、協(xié)助項目經理進行質量策劃，制定質量目標和質量改進措施，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施。3、參加施工準備檢查、工程質量定期檢查及施工中的經常性檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重問題，下發(fā)工程質量問題通知單，有權責令停止施工，報項目領導處理。4、審查有關保證質量的措施，參加生產會議，簽證驗工計價報表。負責隱蔽工程的檢查和驗收，并通知駐地

5、監(jiān)理等有關人員進行檢查、簽證。.5、參加工程質量檢驗、評定質量等級、竣工預驗及驗收交接工作，并監(jiān)督指導施工隊開展質量工作。6、總結施工質量管理工作的經驗，按規(guī)定及時上報統(tǒng)計報表及總結分析報告。7、加強同監(jiān)理工程師的溝通聯(lián)系，配合搞好工程質量監(jiān)理檢查，及時與質量監(jiān)督部門聯(lián)系，主動爭取監(jiān)督部門的指導與幫助。（五）工程管理部1、嚴格按照驗收標準評定質量等級，提出質量分析報告。2、按規(guī)定組織對不合格品的評審及處置，主持糾正、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證；協(xié)助總工程師組織工程交付。3、參與分部、分項工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗收。4、貫徹執(zhí)行國家及地方質量法規(guī)、規(guī)范等，依據(jù)質量方針和目標，負

6、責質量綜合管理，行使質量檢查職能。5、負責全面質量管理，開展“質量月” 、QC小組活動、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實。貫徹執(zhí)行集團公司質量體系文件， 確保質量體系有效運行。6、做好原材料檢驗、抽檢工作，做好現(xiàn)場自檢，并配合監(jiān)理工程師做好質量檢驗工作。7、負責工程質量的檢驗評定工作，負責不合格產品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實。8、編報質量報表等材料。（六）物資設備部1、負責物資設備采購工作并組織物資設備進貨檢驗和管理。.2、負責對產品進行標識，實現(xiàn)可追溯性。3、負責控制顧客提供的產品，按規(guī)定主持對采購的不合格品的分析、處置。4、負責采購物資的搬運、貯存。5、組織對供方進行評選評價，建立合格供

7、方檔案。（七）試驗人員1、認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。2、負責生產中原材料、工序的檢驗，熟練操作各類儀器設備，按要求進行各類檢驗和試驗。3、指導、督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術問題。4、按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。5、參與不合格品分析和質量事故調查會議，提出糾正和預防措施。6、不受施工進度問題的干擾和影響，堅持原則秉公辦事，對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負責。7、負責對試驗、檢驗設備進行周期性檢查。（八）施工隊隊長職責1、對所建工程質量負直接責任，建立健全質量管理制度，負責工人的質量教育，為施工隊質量體系配備合理的資源。2、負責工序質量控制，督促技

8、術人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質量問題負責。3、負責施工現(xiàn)場的材料質量，督促技術、質檢、材料人員組織驗.收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。四、質量管理制度（一）質量教育培訓制度1、質量教育貫穿于施工的全過程，利用質量標語、板報等多種形式宣傳教育，提高施工作業(yè)人員質量意識、觀念。2、質量教育培訓包括項目質量方針、目標、顧客期望值、各項質量規(guī)章制度的教育以及質量政策與法制教育。3、做好質量教育記錄。4、認真宣傳、貫徹集團公司質量體系文件要求。（二）質量報告制度定期收集、整理項目質量情況，形成報告或報表等，通過IOA系統(tǒng)或傳真電報上報工程公司技術質量部。包括：1、每月 25 日前，

9、上報工程質量季報表和當月工程技術總計報告（半年、全年質量工作總結，以正式文件形式上報）。2、工程開工一個月內，呈報工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表、QC小組注冊登記表、課題登記表、單位工程統(tǒng)計表和開工報告 。3、每季末（當月 20日前）上報施工過程質量信息反饋單。（三）質量回訪制度1、工程項目在竣工驗收使用后，按照集團公司程序文件規(guī)定，在回訪保修期內，項目經理主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取顧客對工程質量的意見， 填寫質量回訪表，報工程公司技術質量部備案。2、回訪可采用季節(jié)性回訪、技術性回訪或保修期滿前的回訪三種.形式，了解使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施加以解決，不留隱患。3、所有回訪的保修必須詳細記錄

10、，提出書面報告上報工程公司技術質量部備案。（四）工程質量負責制度1、項目經理必須對所承建工程的質量向工程公司和顧客負責，工程質量滿足顧客的質量標準。2、建立獎罰制度，明確職責，分工負責。3、施工現(xiàn)場（預應力）鋼筋、混凝土、模板等部位必須在現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做圖文記錄。（五）材料進場檢驗制度1、原材料、成品及半成品實行先檢驗后進場，必須進行產品外觀質量的檢查驗收和材質復核檢驗，不合格的嚴禁使用。2、項目所采購的物資材料不經檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進場入庫，否則，嚴肅追究有關管理人員的責任。3、原材料進場后，按規(guī)定進行標識，記錄標識內容，防止混用或誤用。（六）工

11、程質量“三檢”制度1、在施工過程中實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢有書面記錄。2、上道工序不合格，不準轉入下道工序施工，以工序質量保工程質量。3、加強過程控制，實施程序化、規(guī)范化質量管理，使項目質量處于受控狀態(tài)，同時做好質量記錄，確保工程質量的可追溯性。.（七）質量責任追究制度1、不合格分項、分部工程必須返工重做。2、發(fā)生不合格分項流入下道工序，不合格分部工程流入下道工序嚴肅追究相關責任人的責任。3、不合格工程流入社會遭到投訴，嚴重影響公司信譽，公司將嚴格追究項目經理責任。（八）質量標準化管理制度1、施工圖、設計文件等指導施工的技術文件未經項目總工程師審查批準，不得使用。2、項目經理部或個人不

12、得擅自修改工程設計，不得偷工減料，項目經理部無權自行變更設計。3、對標檢查，按標獎懲，規(guī)范施工作業(yè)行為。4、把好技術交底關，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。5、把好材料驗收關，嚴格控制原材料質量。6、把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。7、把好質量檢驗評定關，質量檢驗評定達不到標準的，堅決推倒重來，直到達標為止。8、施工中必須重視成品保護，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，并避免對工程成品和施工環(huán)境造成破壞和污染。（九）隱蔽工程檢查簽證制度1、隱蔽工程先由工地技術負責人自檢合格后，填寫檢查證，備齊.有關附件，通知質

13、檢工程師提前24小時約請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證。2、隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查簽證，自行隱蔽者不予計價，并開槽補驗，由此產生的返工經濟損失由責任單位自負。（十）工程試驗檢驗制度所有進場材料都必須經過試驗鑒定其質量，核對其出廠說明書及產品合格證，特別是對鋼筋、混凝土、砂漿等用料及成品檢驗必須按設計文件及規(guī)范規(guī)定要求做試件檢驗。（十一）質量檢查制度1、定期檢查項目經理部每月由項目經理帶隊，工程管理部、物資設備部、試驗人員等參加進行定期質量檢查，對存在的問題逐項記錄，解決處理。2、經常性檢查項目經理部領導、技術人員、質檢人員以及有關業(yè)務部門應經常到工地對施工進行檢查，及時糾正不利于保證質量的行為，

14、必要時停工整頓。3、隨機抽查針對特殊過程、重點部位、原材料、成品及半成品等采取隨機抽查、夜間查詢等方法實施檢查，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、偷工減料等不法行為立即停工整頓。（十二）質量信息網絡制度1、項目經理部在施工工程中開展質量信息管理工作，確定技術人.員、質量檢查人員、施工調度等為質量信息情報員。2、及時收集、整理、傳遞和歸檔質量信息，作為總結前階段質量工作、確定下步質量目標的輔助基礎，同時，必須保證信息的準確性、及時性和實用性。3、質量情報信息的內容包括：（1）進入工地的各種原材料、成品、半成品的質量檢查驗收情況。（2）實施性施工組織設計或方案、技術交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程和有關質量的記錄

15、情況。（3）對國家、上級或顧客等發(fā)布的有關工程質量的法規(guī)、標準或規(guī)定等的執(zhí)行情況。（4）質量檢查（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查） 、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查（含不合格品的原因調查）記錄和處理情況。（5）新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。（6）機械設備、計量測試儀器人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。（7）其它工程有關工程質量的管理方法和手段等情況。（十三）儀器設備檢定制度測量儀器、各種儀器儀表等按照中華人民共和國計量法規(guī)定進行定期檢定，取得合格證書后方可使用。項目經理部由試驗人員負責計量工作，設立帳卡檔案，儀器設備專人管理。（十四）原始資料的積累和保存制度1、

16、本工程的質量記錄。包括：各施工工序檢查記錄、混凝土、鋼.材及各種原材料的檢驗試驗記錄、預制構件檢查記錄和出廠合格證、隱蔽工程檢查驗收記錄、不合格品記錄（質量報表） 、審查和處理結果記錄等。2、有關質量問題的記錄由項目經理負責填寫整理，工程竣工后裝訂成冊，報交工程公司技術質量部，并隨竣工文件移交給顧客，同時保留一份完整記錄存檔。五、質量保證措施“百年大計，質量第一” ，要求各施工隊嚴格按照規(guī)范、驗標進行施工。1、質量管理資源配置 設置內部質量監(jiān)理內部質量監(jiān)理是我單位上級質管部門直接指派的人員，有權獨立于項目之外直接管理本項目的質量，不受項目約束，對本項目實行內部質量監(jiān)察。 質檢人員配備配備專職質

17、量檢查工程師，對各項目進行質量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負責對施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設置專職和兼職質檢員，歸屬工程管理領導，負責本施工隊施工質量的檢驗，做好每天的施工質量記錄。 各種測量、試驗、檢測儀器設備配備建立工地試驗室，配備本工程需要的各種試驗、檢測設備，并且保.證通過業(yè)主、監(jiān)理合技術質量監(jiān)督部門組織的認證，項目部測量隊、隊測量班配置全站儀、經緯儀、高精度水平儀，滿足工程需要。各類測試設備按規(guī)定進行定期檢定。2、建立項目部內部評審制度 項目經理及時組織項目相關人員進行自檢，檢查結果在項目經理辦公會上公布。建立監(jiān)督檢查制度， 企業(yè)管理者或

18、管理者代表定期組織本單位安全質量部對項目質量計劃和程序的執(zhí)行狀況和適用性進行檢查。 對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，保證項目經理部的質量體系運行持續(xù)有效，生產活動和產品質量符合規(guī)定要求，讓顧客滿意。落實質量計劃和質量控制體系責任獎罰對項目經理部項目經理、 各部門及每個人嚴格執(zhí)行質量計劃和質量控制體系的部門和人員給予經濟獎勵和榮譽獎勵。對項目經理部項目經理、 各部門負責人執(zhí)行質量計劃和質量控制體系出現(xiàn)不符合項的部門和責任人給予經濟處罰和紀律處分。對不執(zhí)行質量計劃和質量控制體系的將撤換其行政職務， 且不允許再從事與質量有關的工作。 堅持學習工程開工前組織有關人員熟悉業(yè)主合同要求及其總體施工安排， 創(chuàng)

19、優(yōu)規(guī)劃，組織技術人員詳細審核圖紙，學習有關標準規(guī)范，為編制實施性施組及技術交底作好準備。分項工程開工前，對工班進行技術培訓，以正確施工工藝保證工程質量。.工程進行中，結合不同的工序及施工中出現(xiàn)的問題進行培訓，同時開展廣泛的 QC 小組活動，增強職工全員參與管理的積極性，使全項目部人人重視質量，人人明確自已崗位的質量標準，為高質量完成本工程打下堅實的基礎，同時也組織內部隊伍相互學習、評比，鼓勵先進，鞭策落后。責任追究項目部及隊各級管理人員，明確質量責任范圍，建立工程質量終身責任追究制，通過貫徹 ISO9002 質量體系標準，實現(xiàn)質量責任的可追溯性。項目部按合同造價的 1%作為質量獎勵基金，并嚴格

20、按我單位質量獎懲辦法執(zhí)行。實行質檢工程師在工序開工、工序控制、驗工計價一票否決權制度，做到質檢人員責、權、利統(tǒng)一。物資管理上，按 ISO9002 體系，執(zhí)行可追溯性程序，嚴格物資標識，實現(xiàn)物資在施工全過程的可追溯性，把好原材料質量關。關鍵工序操作人員其完成的產品，有標識記錄，增加其責任感。全部工序檢查工程師旁站制所有施工工序均實行檢查工程師旁站制，使施工的全過程均在控制狀態(tài)下執(zhí)行，確?？傮w工程質量目標實現(xiàn)。 開工前技術交底工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，明確該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明

21、了施工對象的情況下投入施工。. “五不施工”、“三不交接”、“三服從”、“一個堅持” “五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工。 “三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 “三服從”即：進度、工作量、計量支付服從工程質量。 “一個堅持”即：堅持質量一票否決權。特別是質檢人員及現(xiàn)場技術干部對質量管理有絕對權力，同時質量的好壞直接與他們的工資獎金掛鉤。 工序“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的

22、工程質量。隱蔽工程檢查簽證凡屬隱蔽項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同總工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，并由總工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書，然后請監(jiān)理工程師監(jiān)查。測量計算資料換手復核測量資料必需換手復核，現(xiàn)場測量基線、水準點均進行定期復測檢查。 “跟蹤檢測”檢測工作按“施工跟檢” 、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。原材料、成品和半成品進場驗收對采購進場的原材料及成品、半成品要由安全質量部組織進行驗收。.參加驗收的人員包括測量、技術、物資及使用單位的有關人員。驗收的內容包括：進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；

23、產品現(xiàn)場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標識并保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告隨樣品一起保存?zhèn)洳?。檢查合格、同意進場的原材料、成品和半成品分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放。對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。原材料采購原材料采購制定采購計劃，采購計劃按施工部門提出的施工總進度計劃、施工階段計劃、施工圖紙和技術要求制定。工程材料（包括施工用料）和設施的采購文件包括以下內容：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；施工合同規(guī)定的質量保證規(guī)范、標準；工程招標技術說明書的要求；運輸和交貨條件；質量鑒定和檢查

24、方法。按采購計劃制定書面的招標采購定貨單，招標選擇供應商，預定交貨地點和日期。儀器設備的檢定測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照中華人民共和國計量法規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工.作，設立帳卡檔案，實施監(jiān)督和檢查。儀器設備由工地實驗室指定專人管理。原始資料的積累和保存本工程中的每一單位工程準備一套完整的質量保證文件和記錄。 文件包括：質量保證計劃；工作程序；技術標準、規(guī)范；采購的技術要求。記錄包括：基線點、水準點測量驗收記錄；施工斷面測量記錄；各施工工序、項目的檢查記錄；混凝土、鋼材及各種原材料的試驗鑒

25、定記錄；預制構件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗收記錄；不合格品記錄（質量事故報表） ；審查和處理結果記錄；位移沉降觀測記錄；設計變更文件等。以上有關質量問題的來往文件和記錄由工程項目（單位工程）負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊，交安全質量部?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主。同時保留一份完整的文件記錄存檔。3、施工過程的控制程序在施工過程中，對影響產品質量的環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控。分為四個方面，即材料、工藝要求、生產過程質量、工程驗收質量。 工程材料性能的控制 單項材料技術性能的控制a.各種外購材料有齊全的出廠資料。b.對各種材料進行復核實驗，如技術指標不符合要求，立即更換。c.在使用過程中，及

26、時進行抽檢，如技術標準不符合要求，停止使用。. 混合材料配合比的監(jiān)控a.根據(jù)使用要求，認真進行配合比設計和實驗，求得最佳配合比。b.在投料使用前，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致。c.材料混合前精確計量， 以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。 工藝要求的監(jiān)控 各工序的施工工藝嚴格按照規(guī)范規(guī)定的要求進行操作。 各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。 對難度較大，技術性強的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領。 加強工人的培訓和考核工作，關鍵工序實行持證上崗。 嚴格執(zhí)行崗位責任制。 生產過程質量的控制 實施

27、方法。工藝過程質量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢” 、“復檢”和“抽檢”三種方式。 實施程序。在項目部內部分兩級實施， “施工跟檢”主要由各工程隊實施，項目經理部派人指導和監(jiān)督； “復檢”和“抽檢”由項目經理部實施。檢測記錄采用監(jiān)理批準的格式，檢測時首先由各工程隊檢測人員認真作好記錄，并及時將檢測結果上報項目經理部，根據(jù)情況確定“復檢”和“抽檢” ，并由檢測人員作好記錄，在確認正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師簽字或同意后，方能進行下道工序.施工。 檢測頻度和標準按規(guī)范規(guī)定的要求進行。 控制手段。工藝過程質量控制的基本手段有兩種：一是現(xiàn)場試驗

28、，對物理力學指標進行監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控。 工程內部驗收質量控制任何一項工程完工后，進行質量驗收，在項目部內部分二級進行，先由施工隊全面自檢， 并認真作好記錄， 確認質量合格后， 項目部審查，并由項目部進行“復檢”和“抽檢”確認合格證后，雙方簽字，然后報請總工程師“復檢”或審批。六、混凝土質量通病防治措施1.混凝土拌和物 和易性不好 合理選用水泥標號，使水泥標號與混凝土設計標號之比控制在1.32.0 之間，客觀情況做不到時，可采用在混凝土拌和物中摻加減水劑等技術措施，以改善混凝土拌和物和易性。 在混凝土拌制和澆筑過程中，按規(guī)定檢查混凝土組成材料的質量和用量，每一工作班

29、至少二次。 定時在拌制地點及澆筑地點檢查混凝土的坍落度，每一工作班至少二次。 在一個工作班內，如混凝土配合比受到外界因素影響而有變動時，及時檢查。. 外加劑使用不當 熟悉外加劑的品種與特性，合理選用，并制訂使用管理規(guī)定。 不同品種、用途的外加劑分別堆放。 粉狀外加劑保持干燥狀態(tài)，防止受潮結塊。2.外觀質量 麻面 模板面清理干凈，防止粘有干硬水泥砂漿等雜物。 鋼模板脫模劑要涂刷均勻，避免漏刷。 混凝土必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏漿；每層混凝土均振搗至氣泡排除為止。 露筋 澆筑混凝土前，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確，發(fā)現(xiàn)問題及時修整。 為保證混凝土保護層的厚度，每隔一米左右在鋼筋上綁

30、一個 UPVC 短管和同標號的混泥土墊塊，并綁扎牢固。確保有效的保護層厚度。 鋼筋較密集時， 選配適當?shù)氖印?石子最大顆粒尺寸不超過結構截面最小尺寸的 1/4，同時不大于鋼筋凈距的 3/4。結構截面較小，鋼筋較密時，用豆石混凝土澆灌。 為防止鋼筋移位， 嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。 在鋼筋密集處， 采用帶刀片的振搗棒進行振搗。保護層混凝土要振搗密實。 混凝土自由傾落高度超過2 米時，用串筒或溜槽等進行下斜。. 拆模時間根據(jù)試塊試驗結果正確掌握，防止過早拆模。 操作時避免踩踏鋼筋，有踩彎或脫扣者，及時調直，補扣綁好。 蜂窩 混凝土攪拌時嚴格控制配合比，經常檢查，保證材料計量準確。 混凝土拌和均勻，顏色

31、一致。 混凝土自由傾落高度不超過 2 米。如超過上述高度，采用串筒、溜槽等措施下料。 混凝土的振搗分層搗固。 搗實混凝土拌和物時，插入式振搗器移動間距不大于其作用半徑的 1.5 倍；對輕骨料混凝土拌和物，則不大于其作用半徑的1 倍。振搗器至模板的距離不大于振搗器有效作用半徑的 1/2。為保證上下層混凝土結合良好，振搗棒插入下層混凝土 5 。平板振搗器在相鄰兩段之間搭接振搗 35 。 混凝土澆搗時，必須掌握好每點的振搗時間。 澆筑混凝土時，經常觀察模板、支架、堵縫等情況。如發(fā)現(xiàn)有模板走動，立即停止?jié)仓?，并在混凝土凝結前修整完好。 孔洞 在鋼筋密集處，采用豆石混凝土澆筑，使混凝土充滿模板，并認真振搗密實。機械振搗有困難時，采用人工搗固配合。 預留孔洞處在兩側同時下料。下