工作到基層去-成效從基層來(lái)(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工作到基層去 成效從基層來(lái) 全國(guó)新聞戰(zhàn)線“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)自開(kāi)展之日起，其“深入基層開(kāi)展工作”的做法就被其它各行各業(yè)所認(rèn)同，并跟進(jìn)實(shí)施。實(shí)踐證明：到基層去，到群眾中去，是我們凝聚人心、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、理清思路、科學(xué)發(fā)展的必由之路。公司2011年黨發(fā)41號(hào)文件指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級(jí)機(jī)關(guān)人員要深入基層調(diào)查研究、開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)“密切聯(lián)系職工群眾”、“提高工作水平”、“破解發(fā)展難題”等目標(biāo)；公司七屆六次職代會(huì)所規(guī)劃的一系列目標(biāo)，也需要廣大職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子、深入基層、真抓實(shí)干、做好落實(shí)。 深入基層，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，不光是字面意義上的多下基層，更不能停留在到基層“會(huì)議討論”和

2、“聽(tīng)取匯報(bào)”層面。職工是企業(yè)的主體，真正把深入基層做到實(shí)處，歸根結(jié)底就是要做好職工工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要有建立在“與職工群眾打成一片”意識(shí)上的自覺(jué)行動(dòng)，著眼基層，依托職工，心思用在基層，精力放到基層。工作到基層去，傾聽(tīng)職工心聲。 密切聯(lián)系職工，傾聽(tīng)職工心聲，是深入基層調(diào)查研究的重要內(nèi)容。職工思想穩(wěn)定是企業(yè)健康發(fā)展的前提，領(lǐng)導(dǎo)干部到基層去，要有的放矢，積極排查困擾職工情緒的因素，認(rèn)真解決職工實(shí)際困難，努力滿足職工的合理需求，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。惟其如此，職工隊(duì)伍才會(huì)風(fēng)正氣順，凝聚出最大的合力。惟其如此，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作才能事半功倍，贏得職工信服。工作到基層去，統(tǒng)一職工思想。當(dāng)前，面對(duì)前所未有的鋼鐵行業(yè)危

3、機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)干部要有勇于擔(dān)當(dāng)、統(tǒng)一職工思想的自覺(jué)意識(shí)。既要把長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)危機(jī)、過(guò)緊日子的形勢(shì)向職工交代清楚，知無(wú)不言、毫不保留，引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的危機(jī)意識(shí)，又要把公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)舉措向職工講解透徹，并落實(shí)到位，幫助大家堅(jiān)定信心。通過(guò)扎實(shí)持續(xù)努力，發(fā)動(dòng)職工、感動(dòng)職工、調(diào)動(dòng)職工，將職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到開(kāi)動(dòng)腦筋為企業(yè)出謀劃策上來(lái)，統(tǒng)一到團(tuán)結(jié)一致共克時(shí)艱上來(lái)。工作到基層去，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題不足。對(duì)形勢(shì)任務(wù)的分辨，對(duì)制約各項(xiàng)工作癥結(jié)的把握，乃至對(duì)工作舉措落實(shí)效果的驗(yàn)證，既需要站在企業(yè)層面進(jìn)行宏觀、立體的分析和調(diào)查，但更為重要的是要有來(lái)自基層、自下而上的作風(fēng)和行動(dòng)?！半x泥土越近，越有生命力”。職工群眾是各項(xiàng)工作的直

4、接用力者，基層一線是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，眾多關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的信息蘊(yùn)含其中。而獲取這些信息，單靠基層匯報(bào)、反饋和會(huì)議調(diào)研，必然擺脫不了“經(jīng)驗(yàn)主義”和“主觀認(rèn)為”，甚至有出現(xiàn)“南轅北轍”結(jié)果的可能。領(lǐng)導(dǎo)干部到基層去，要帶著嚴(yán)格審視自我、認(rèn)真查找問(wèn)題的“任務(wù)”，踏踏實(shí)實(shí)從細(xì)微處著眼、著手，不厭其煩、不厭其亂，從千絲萬(wàn)縷、千頭萬(wàn)緒的基層工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定對(duì)策、解決問(wèn)題。工作到基層去，尋求破解難題招法。工作到基層去，還要帶著“課題”去。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要帶著問(wèn)題調(diào)查研究，有針對(duì)性地解決實(shí)際問(wèn)題、破解發(fā)展難題。小到人員分配，大到產(chǎn)量指標(biāo)，內(nèi)容涉及基層管理、節(jié)能降耗、指標(biāo)提升、修舊利廢等各個(gè)方面，這些關(guān)系到企業(yè)

5、發(fā)展的環(huán)節(jié)，都是領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開(kāi)展工作的“課題”。職工群眾是企業(yè)主體，更是破解發(fā)展難題的直接參與者。領(lǐng)導(dǎo)干部帶著“課題”到基層，必須重視與職工群眾的交心、溝通，要認(rèn)真征求并尊重他們的意見(jiàn)和建議，依靠集體的力量和智慧，取得完成“課題”的最大實(shí)效。工作到基層去，創(chuàng)出工作實(shí)效。工作到基層去，還要帶著“責(zé)任”去。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的責(zé)任。身處鋼鐵行業(yè)整體低迷的特殊時(shí)刻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，每一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要有融入其中的自覺(jué)，從發(fā)展的視野感受責(zé)任之大，在困難的挑戰(zhàn)中體會(huì)責(zé)任之重，以對(duì)企業(yè)得失感同身受的強(qiáng)烈使命感和危機(jī)感，盡心盡力、盡職盡責(zé)的做好自己的工作，以舍我其誰(shuí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇鸵懔Γ硐仁孔?、率先垂范，帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)、破解難題，創(chuàng)造出企業(yè)滿意、職工信服的工作實(shí)效。工作到基層去，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部夯實(shí)從業(yè)根基的突破口，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科