工程管理中心管理綱要(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 河南地產(chǎn)集團文件編號JTJT-GCGL-001工程管理中心管理綱要編制黃 坤 日期2012.1018審核日期批準日期控制要素程序推動責任人程序執(zhí)行周期工程建設(shè)整個過程程序涉及崗位 工程管理中心修訂記錄日 期修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人2012.10.18工程管理中心管理綱要目錄第一章 總則31.1目的31.2適用范圍3第二章 工程管理中心概述4第三章 工程管理中心工作職能6第四章 工程管理中心崗位職責8第五章 工程管理中心工作流程表12第六章 工程管理權(quán)限分布表14第七章 工程管理中心管理制度15第一章 總則1.1 目的 為規(guī)范集團公司的工程管理及集團對所屬

2、項目的工程建設(shè)的有效管控，明確在工程管理過程中工程管理中心職能部門的職責和工作流程，提高工程質(zhì)量、成本控制、進度、安全等方面的管理水平。明確各項目實行項目總經(jīng)理責任制的原則，使工程管理過程實現(xiàn)集團化的“三級管控”的管理理念，真正推行集團化的“全面計劃、全面預(yù)算、全面標準”的管理目標，并最終使集團公司獲得最佳投資效益，特制定本制度。1.2 適用范圍 本綱要適用于xx實業(yè)地產(chǎn)集團建設(shè)項目的工程管理。 本綱要與地產(chǎn)集團公司其他方面的管理制度、操作指引等配套使用。 本綱要的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)相矛盾的，應(yīng)以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。第二章 工程管理中心概述部門代碼部門級別集團部門上級

3、部門集團總裁部門定位工程管理中心是地產(chǎn)集團開發(fā)地產(chǎn)項目的建設(shè)管理中心，從前期手續(xù)交底開始，通過各種圖紙的審核、施工單位的選擇、物資采購的招標控制、施工過程進度質(zhì)量的監(jiān)管、施工技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量檢測驗收、工程款進度款撥付、合同條款的審核等手段，來保證開發(fā)建設(shè)項目的快速高標準的建設(shè)及竣工交付?；韭毮?. 地產(chǎn)集團工程管理中心的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持與管理職能，做好管理與評價。2. 圖紙審核，施工單位考察選擇，施工進度、質(zhì)量、安全文明、成本監(jiān)管，技術(shù)指導(dǎo)，工程質(zhì)量驗收，物資采購的監(jiān)管等。體系內(nèi)重大項目/計劃的跟進、專項工作的組織與推進、會議會務(wù)、文件管理。3.避免質(zhì)量缺陷和事故的發(fā)

4、生及安全文明事故的發(fā)生，提前做好預(yù)控。工作目標保證地產(chǎn)集團在建項目工程施工質(zhì)量的同時，配合項目整體計劃進程，保證開發(fā)建設(shè)項目快速高標準的竣工交付；確保地產(chǎn)集團年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。工作權(quán)限1.負責檢查監(jiān)督各項目的建設(shè)質(zhì)量、進度、成本、安全、文明情況。2.審批或?qū)徍俗兏阂缘禺a(chǎn)集團成本部制定的工程進度款支付為準。3.審核或?qū)徟こ炭钪Ц叮阂约瘓F成本部制定的工程進度款支付為準。部門崗位圖（共計5人）工程總監(jiān)（1人）工程主管（1人）土建工程師（工程主管兼）（1人）電氣工程師（1人）資料員（1人）水暖工程師（1人）第三章 工程管理中心工作職能職能概述工作職能備 注1. 工程標準化 （1）基于集團公司的品

5、質(zhì)目標，負責建立并完善公司工程管理中心工作標準、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行培訓(xùn)，推行落實。 （2）負責搜集行業(yè)的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，建立并完善公司工程技術(shù)信息庫。2.工程知識管理（1）負責收集工程質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫。（2）負責組織相關(guān)專家進行研究，在項目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的嚴重的質(zhì)量通病提供必要的解決方案和預(yù)控措施。（3）負責建立并完善集團公司工程管理知識共享機制，促進先進管理經(jīng)驗和典型案例在各項目間的分享。（4）負責組織參與項目評估工作，作為同類型項目的開發(fā)參考。3.工程計劃 管理（1） 負責審核集團屬下各項目公司提交的【項目工程管理規(guī)劃書】以及主要工程節(jié)點控制計劃，做好項目預(yù)控。

6、 （2）負責審核集團屬下各項目公司項目總體計劃、年度計劃、季度計劃、月 度計劃，審核各項目公司工程進度計劃調(diào)整方案；并為其在工程施工過程中出 現(xiàn)的重大技術(shù)方案提供必要的技術(shù)支持。 （3）監(jiān)督、檢查各項目公司工程進度計劃的執(zhí)行情況。4.項目工程 檢查評估（1）負責建立及維護工程檢查體系及評估標準。（2）負責制定工程巡檢制度，以例行檢查和抽查相結(jié)合的方式，對各項目進行現(xiàn)場檢查。（3）負責對檢查發(fā)現(xiàn)或項目公司上報的工程管理問題提出整改要求，并監(jiān)督限期落實。（4）負責對質(zhì)檢數(shù)據(jù)進行分析,對潛在質(zhì)量問題提出預(yù)警和整改要求并監(jiān)督落實，保證項目工程及管理的高品質(zhì)目標。 項目工程檢查評估將作為集團考核項目公司

7、的重要依據(jù)。5.安全文明管理（1）推行集團公司在安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定，并監(jiān)督項目公司在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工的落實程度。并及時將督查的結(jié)果上報集團備案。（2）定期和不定期進行對在建項目進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并對項目安全生產(chǎn)、文明施工定期進行評估。（3）審核項目公司所編制生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并督促各項目公司定期更新其 應(yīng)急預(yù)案。6.團隊建設(shè)（1）根據(jù)集團對各項目工程管理人員的考核、根據(jù)考核情況給予晉升及解聘的建議。（2）在集團公司工程管理中心內(nèi)部形成標準的工程管理文化制度，統(tǒng)一思想。第四章 工程管理中心崗位職責 工程總監(jiān)：直接上級：集團總裁直接下級：工程管理中心部門主管二、定

8、編人數(shù)：1人三、崗位職責：1）配合項目前期規(guī)劃設(shè)計方案確定、施工圖設(shè)計及后期技術(shù)服務(wù)工作。2）負責對集團公司開發(fā)項目的工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明進行有效監(jiān)管。3）監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神。4）參與集團開發(fā)項目的產(chǎn)品定位與戶型設(shè)計、項目的前期規(guī)劃論證及施工圖設(shè)計，并對此提出一些科學(xué)合理化的建議。5）負責審批工程項目總進度計劃、季度計劃、月進度計劃，并監(jiān)督、督促按時完成。6）及時向總裁匯報各項目公司的工程進展情況，提出需公司出面協(xié)調(diào)和解決的相關(guān)事項，并提出合理化建議。7）根據(jù)項目開發(fā)總體部署，定期檢查開發(fā)項目的工程管理情況，提出意見，并審核項目部的改進措施。8）

9、通過定期和不定期的巡檢，避免工程建設(shè)項目中的重大質(zhì)量及安全事故的發(fā)生；負責組織和調(diào)查處理工程建設(shè)項目中的重大質(zhì)量及安全事故并及時向總裁匯報。9）對重大項目的施工投標單位、監(jiān)理投標單位資質(zhì)審查結(jié)果進行評審10）代表集團工程管理中心對工程合作方的評估和建立集團戰(zhàn)略合作伙伴的建議權(quán)。11) 嚴格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。工程主管/土建工程師：一、隸屬關(guān)系直接上級：工程總監(jiān)直接下級：部門內(nèi)員工二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責：1）監(jiān)管集團所有項目施工的管理工作；2）參與土建工程、設(shè)備招標工作；3) 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作；4) 協(xié)調(diào)集團各項目部與中心設(shè)計部、中心成本部之間的銜接工作；5) 監(jiān)督檢查施工組織

10、設(shè)計/方案和監(jiān)理規(guī)劃實施情況；6) 根據(jù)工程質(zhì)量、安全、進度目標，審核公司各項目部編制的項目工程控制計劃，并定期/不定期到現(xiàn)場考評完成情況；7) 協(xié)助各項目部參與設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位參加的工程階段驗收、專項工程驗收（專業(yè)分包單位應(yīng)負責驗收通過）、項目竣工備案驗收及工程移交等；8) 嚴格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。電氣工程師：一、隸屬關(guān)系：直接上級：工程主管二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責：1）監(jiān)管并協(xié)助集團各項目公司的工程建設(shè)強、弱電的施工管理，保證電氣安裝工作正常進行；2）監(jiān)管并負責解決集團各項目公司工程部在施工管理過程中出現(xiàn)的問題；3）監(jiān)督、督促集團項目公司工程部按照規(guī)范規(guī)定

11、和設(shè)計要求進行施工管理；4）監(jiān)管并督促集團項目工程部嚴格按照總控進度計劃的實施；5）監(jiān)管集團各項目部所簽訂的相關(guān)安裝合同；6) 嚴格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。水暖工程師：一、隸屬關(guān)系直接上級：工程主管二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責：1）認真執(zhí)行給排水、暖通專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范，監(jiān)督集團所屬項目的工程質(zhì)量和施工進度。；2）監(jiān)督指導(dǎo)項目公司給排水、暖通專業(yè)竣工圖及竣工驗收資料；3）指導(dǎo)并積極配合集團所屬項目公司及時處理施工過程中發(fā)生的各種問題；4）嚴格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。工程資料員： 一、隸屬關(guān)系直接上級：工程主管二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責：1）負責集團工程管理中心的所有資料接收、傳遞、下發(fā)工作。加強工

12、程管理中心和公司相關(guān)部門及合作單位（設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等）的信息溝通，并做好收發(fā)文登記工作；2）定期檢查集團所屬項目公司工程建設(shè)過程中的資料完備情況，并及時上報；3）負責集團公司工程建設(shè)檔案、圖紙、圖集、規(guī)范等工程書籍資料保管及借閱工作；4）負責部門工作計劃、會議決議、臨時工作安排的追蹤；5）負責部門辦公用品的登記、領(lǐng)取和下發(fā)；6）負責部門辦公場所衛(wèi)生、成員著裝、考勤管理；7）負責中心工程的文檔整理打印工作；8）負責上級安排的其他重要工作。9）嚴格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。工程管理中心工作流程表管理事項工作內(nèi)容責任部門配合部門項目總經(jīng)理地產(chǎn)集團董事局工程管理中心總裁1工程進度管理1.1項目

13、工程管理策劃書編制工程技術(shù)部工程管理部審批報備1.2項目工程總控進度計劃編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審核審批1.3項目工程施工進度計劃（年、季）編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報備1.4項目工程施工進度計劃（月）編制工程技術(shù)部工程管理部審批報備1.5工程延期 （涉及關(guān)鍵節(jié)點）a) 3天5天審查工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報備2 施工組織設(shè)計管理2.1施工組織方案（開工前）編制工程技術(shù)部工程管理部審核審批2.2施工方案、施工組織設(shè)計（開工后）審查工程技術(shù)部工程管理部審批報備3工程質(zhì)量管理3.1質(zhì)量控制目標編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審核審批3.2質(zhì)量管理保證體系編制工程技術(shù)部工程

14、管理部審批報備3.3樣板工程審批工程技術(shù)部工程管理部審批報備3.4分部、分項單位工程的質(zhì)量管理體系編制工程技術(shù)部工程管理部審批報備3.5關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量巡檢工程管理部工程技術(shù)部審批3.6重大質(zhì)量事故原因分析及處理方案工程技術(shù)部總工辦 工程管理中心成本管控中心審核審核審批報備4工程安全文明管理4.1安全文明控制目標編制工程技術(shù)部工程管理中心審核審核審核審批4.2安全文明管理保證體系編制工程技術(shù)部工程管理部審批報備4.3安全文明施工管理實施計劃編制工程技術(shù)部工程管理部審批報備4.4安全文明施工主要管理措施編制工程技術(shù)部工程管理部審批報備4.5 重大安全文明事故原因分析及處理方案工程技術(shù)部總工

15、辦 工程管理中心成本工控措施審核審核審批報備5工程開工及工程驗收5.1 工程開工報告審核工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報備5.2 基礎(chǔ)驗收審核工程技術(shù)部工程管理部審批報備5.3 主體驗收審核工程技術(shù)部工程管理部審批報備5.4竣工驗收及備案審核工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報備 6工程技術(shù)管理6.1重大施工方案更改（10萬元以內(nèi)）審核工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報備6.2重大施工方案更改（10萬元以上）審核工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報備6.3現(xiàn)場簽證（單項）a）3-5萬元（含5萬元）審核工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心 審核審核審批報備b）

16、5萬元以上審核工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心審核 審核審核審批備 注：1. 以上工作內(nèi)容有不詳之處，參照工程管理中心管理制度及集團相關(guān)管理制度 ，二者不相矛盾，相互補充。2. 工程技術(shù)部是項目公司工程部門，工程管理部是指集團工程管理中心工程部門 工程管理權(quán)限分布表管理事項工作內(nèi)容責任部門配合部門項目總經(jīng)理地產(chǎn)集團董事局工程管理中心總裁1工程進度管理1.2項目工程總控進度計劃編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審核審批1.3項目工程施工進度計劃（年、季）編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報備1.4工程延期 （涉及關(guān)鍵節(jié)點）a) 3天5天審查工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報備2工程質(zhì)量管理2.

17、1質(zhì)量控制目標編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審核審批2.2重大質(zhì)量事故原因分析及處理方案工程技術(shù)部總工辦 工程管理中心成本管控中心審核審核審批報備3工程安全文明管理3.1安全文明控制目標編制工程技術(shù)部工程管理中心審核審核審核審批3.5 重大安全文明事故原因分析及處理方案工程技術(shù)部總工辦 工程管理中心成本工控措施審核審核審批報備4工程開工及工程驗收4.1 工程開工報告審核工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報備4.2竣工驗收及備案審核工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報備5工程技術(shù)管理5.1重大施工方案更改（10萬元以內(nèi)）審核工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報備5.2重大施工方案

18、更改（10萬元以上）審核工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報備5.3現(xiàn)場簽證a）a）3-5萬元（含5萬元）審核工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心 審核審核審批報備b）5萬元以上審核工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心審核 審核審核審批第六章 工程管理中心管理制度6.1 土地獲取階段配合董事局參與制定開發(fā)周期及付款計劃。6.2 規(guī)劃設(shè)計階段6.2.1項目定位：參與工期編排，并根據(jù)工期情況制定工程款支付計劃。6.2.2方案設(shè)計：參與制定交工標準，并從施工角度，對主要部位做法提出建設(shè)性意見。6.2.3 施工圖設(shè)計：參與對結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進行評估，結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型進行研討。6.3 開工階段6.3.1 開工準備：審查項目工程管理策劃書、項目工程總控進度計劃、施工組織方案，現(xiàn)場是否已經(jīng)具備開工條件，各參建單位進場前的準備工作是否已經(jīng)就緒。6.4 工程建設(shè)階段6.4.1 施工組織設(shè)計管理審查施工方案、施工組織設(shè)計，通過巡檢核實施工組織設(shè)計在工程實施過程中是否有偏差。6.4.2 安全生產(chǎn)與文明施工管理通過定期/不定期巡檢，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工的落實情