幕墻工程監(jiān)理規(guī)劃(共23頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 浩遠(yuǎn)弘天大廈幕墻 工程監(jiān)理規(guī)劃 2014 年 09 月 01 日至 2015年 07 月 30 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退計(jì)劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度、工作程序 監(jiān)理設(shè)施 履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 2014 年 09 月 10日江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄1、 工程項(xiàng)目概況.3二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù).32.1監(jiān)理的工作范圍.32.2監(jiān)理工作目標(biāo).32.2.1質(zhì)量控制目標(biāo).32.2.2進(jìn)度控制目標(biāo).32.2.3投資控制目標(biāo).42.2.4安

2、全控制目標(biāo).42.3監(jiān)理工作依據(jù).42.3.1.工程建設(shè)方面的法律、法規(guī).42.3.2工程建設(shè)規(guī)范.42.3.3部門規(guī)章.52.3.4合同.52.3.5設(shè)計(jì)文件.5三監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃.53.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu).53.2項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé).錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé).53.2.2（土建、給排水、電氣）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé).63.2.3監(jiān)理員的職責(zé).73.2.4安全監(jiān)理工程師的職責(zé).73.3項(xiàng)目監(jiān)理人員配備.73.4進(jìn)退場計(jì)劃.7四、監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和措施.84.1監(jiān)理工作的內(nèi)容.84.1.1施工階段的質(zhì)量控制.84.1.2施工階段進(jìn)度控

3、制.94.1.3施工階段的投資控制.94.1.4施工階段合同管理.104.1.5施工階段的信息管理.104.1.6施工階段的安全管理.104.1.7施工階段的組織協(xié)調(diào).114.2監(jiān)理工作的方法.114.2.1質(zhì)量控制方法.114.2.2進(jìn)度控制方法.124.2.3投資控制方法.124.2.4安全控制方法.124.3監(jiān)理工作的措施.134.3.1質(zhì)量控制措施.134.3.2節(jié)能工程質(zhì)量預(yù)控措施.144.3.3進(jìn)度控制措施.144.3.4投資控制措施.144.3.5合同管理與信息管理措施.154.3.6安全管理措施.154.3.7組織協(xié)調(diào)措施.16五、監(jiān)理工作制度和工作程序.165.1監(jiān)理工作制度

4、.165.1.1監(jiān)理日志制度.165.1.2監(jiān)理月報(bào)制度.165.1.3工地例會(huì)制度.165.1.4評(píng)估報(bào)告制度.175.1.5旁站監(jiān)理制度.175.1.6安全巡視制度.175.1.7見證取樣制度.175.1.8審查核驗(yàn)制度.175.1.9檢查驗(yàn)收制度.175.1.10督促整改制度.185.1.11總結(jié)制度.185.1.12資料歸檔制度.185.2監(jiān)理工作程序.185.2.1單位工程開工報(bào)審程序.195.2.2測量放線報(bào)驗(yàn)程序.195.2.3施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)審程序.195.2.4原材料構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序.195.2.5檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部隱蔽工程簽認(rèn)程序.205.2.6單位工程竣工驗(yàn)收程序

5、.205.2.7工程變更處理程序.215.2.8施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審程序.215.2.9工程停復(fù)工程序.215.2.10工程款支付處理程序.225.2.11工程索賠處理程序.225.2.12工程延期處理程序.235.2.13安全監(jiān)理工作程序.23六、監(jiān)理設(shè)施.24七、履行監(jiān)理安全責(zé)任.24八、其它.25一、工程項(xiàng)目概況 本工程為浩遠(yuǎn)弘天大廈建筑幕墻工程。位于蘇州市相城區(qū)。由中國建筑科學(xué)研究院進(jìn)行土建設(shè)計(jì)，蘇州金螳螂幕墻有限公司專業(yè)幕墻設(shè)計(jì)。南通瑞達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理，由蘇州市金螳螂幕墻有限公司承接施工。 本工程結(jié)構(gòu)最高為145.2米，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為25年，防火等級(jí)一級(jí)；建筑物抗震

6、設(shè)防類別為6度。防雷分類為二類。 本工程室內(nèi)標(biāo)高0.000米相當(dāng)于黃海標(biāo)高3.68米。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)2.1監(jiān)理的工作范圍 根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理部對(duì)本項(xiàng)目的玻璃、石材幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作目標(biāo) 為保證實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合工程具體特點(diǎn)，我公司選派出強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預(yù)先控制和主動(dòng)控制的方法，對(duì)工程施工過程采取跟蹤、旁站、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，以確保工程最終驗(yàn)收符合施工合同相應(yīng)的目標(biāo)要求。2.2.

7、1質(zhì)量控制目標(biāo) 通過認(rèn)真監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）按國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量控制資料完整，觀感質(zhì)量合格，安全和功能檢驗(yàn)資料完整及主要功能項(xiàng)目抽查合格；（2）工程施工無質(zhì)量、安全事故。2.2.2進(jìn)度控制目標(biāo) 通過協(xié)調(diào)和管理，使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成?？偰繕?biāo)是監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，控制工程按合同工期完成；2.2.3投資控制目標(biāo)（1）認(rèn)真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；（2）控制工程款支付符合合同要求，確保工程進(jìn)度款無超付或施工單位提前借支；（3）工程總造價(jià)控制在計(jì)劃投資限額以內(nèi)。2.2.4安全

8、控制目標(biāo) 通過認(rèn)真督促、檢查工程施工安全，促進(jìn)工地安全文明施工，避免傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程竣工無安全事故的目標(biāo)。2.3監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定、工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定、關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(建市2006248號(hào))、民用建筑節(jié)能管理規(guī)定建設(shè)部令第143號(hào)、民用建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（建質(zhì)2006192號(hào)等。2.3.2工程建設(shè)規(guī)范（1）中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

9、條文房屋建筑部分、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013；（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2002、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001、建筑幕墻GB/T21086-2007、建筑幕墻氣密、水密抗風(fēng)壓性能檢測方法GB/T15227-2007、氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫破口的基本形式和尺寸GB985-1988、玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001等。（3）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電規(guī)范JGJ46-88；建筑施工鋼管扣件式

10、腳手架規(guī)范JGJ103-2001；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91；（4）.現(xiàn)行的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.3.3部門規(guī)章 江蘇省、蘇州市各建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)簽發(fā)的工程建設(shè)文件或部門規(guī)章；蘇州市建筑工程施工安全監(jiān)督管理辦法蘇州市人民政府2003年第44號(hào)令；蘇州市建設(shè)局2006年2月8日的文件蘇建總（2006）1號(hào)“層轉(zhuǎn)建設(shè)部民用建筑節(jié)能管理規(guī)定的通知。2.3.4合同 建設(shè)工程監(jiān)理委托合同、施工總承包合同、分包合同及材料供應(yīng)合同；2.3.5設(shè)計(jì)文件（1） .工程全套設(shè)計(jì)圖紙、圖紙審查報(bào)告；（2） .圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程變更；（3） .相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退

11、場計(jì)劃3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模及具體情況,本工程監(jiān)理部組織形式采用直線制組織形式,詳見如下框圖:總監(jiān)理工程師水電安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理員3.1.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理部成員的工作并對(duì)他們進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與），審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；（5）審查施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃；（6）審查分

12、包單位資質(zhì)，并提出審查意見；（7）審查和處理工程變更；（8）審核簽署施工單位的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書和竣工結(jié)算單；（9）主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，主持組織相關(guān)人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.1.2（土建、電氣、給排水）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理

13、方案；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施（包括巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、見證工作）；（3）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（4）監(jiān)督見證材料取樣、送檢，檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及隱蔽工程的驗(yàn)收；（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，從工程現(xiàn)場直接獲取或?qū)徍斯こ逃?jì)量的數(shù)據(jù)，簽署原始憑證；（7）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示匯報(bào)；（8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)

14、施情況做好監(jiān)理日記、安全巡視記錄和旁站監(jiān)理記錄。3.1.3監(jiān)理員的職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；監(jiān)督、見證材料的送樣檢測工作；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.1.4安全監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的日常工作；（2）負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)有關(guān)安全方面

15、的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的審查；（3）進(jìn)行安全巡視檢查工作；（4）提出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的工作建議與要求，尤其要提出重大危險(xiǎn)源監(jiān)控建議；（5）負(fù)責(zé)一般性安全隱患的處理；（6）定期向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)有關(guān)本工程的安全情況；（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)；（8）負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的資料記錄與整理工作。3.2項(xiàng)目監(jiān)理人員配備根據(jù)工程具體情況，本項(xiàng)目監(jiān)理部配備總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名。詳情如下： 總監(jiān)理工程師：邱業(yè)相，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師； 土建專業(yè)監(jiān)理工程師：陸忠飛，江蘇省監(jiān)理工程師； 監(jiān)理員：* ，安裝專業(yè)。3.3進(jìn)退場計(jì)劃按照監(jiān)理合同，自 201

16、4 年 09 月 01 日工程項(xiàng)目監(jiān)理部開始進(jìn)場監(jiān)理，計(jì)劃至 2015 年 07 月 30 日退場。四、監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和措施4.1監(jiān)理工作的內(nèi)容4.1.1施工階段的質(zhì)量控制（1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查施工單位質(zhì)量管理體系的建立與完善程度，并督促其良性運(yùn)轉(zhuǎn)；編制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，貫徹預(yù)防為主的原則，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控；（2）對(duì)施工測量放線等工作進(jìn)行抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位糾正；（3）檢查確認(rèn)運(yùn)到場的施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，

17、核查三證，禁止不合格的材料、設(shè)備用于工程；監(jiān)督見證施工單位對(duì)各類材料進(jìn)行取樣送檢；（4）對(duì)施工單位的測量檢測儀器、設(shè)備、度量衡器具的檢修情況進(jìn)行檢查，不符合要求的設(shè)備、器具不能用于工程；主要有經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、50米鋼卷尺、建筑工程檢測尺等；（5）、檢查施工單位的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要明確作業(yè)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等；檢查施工環(huán)境是否符合要求，是否可以安全施工；主要有鋼結(jié)構(gòu)工程、玻璃幕墻工程、石材幕墻工程等。（6）落實(shí)工序質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況；檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控；巡視檢查施

18、工人員的操作質(zhì)量；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求、工藝流程進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；（7）檢查施工單位的工程質(zhì)量自檢工作，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收、簽署驗(yàn)收意見，對(duì)施工單位自檢工作質(zhì)量以及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況作出綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于管理中存在的問題監(jiān)督施工單位改正；（8）對(duì)工程重要部位、環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程部位施工隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理；（9）監(jiān)督施工單位按程序認(rèn)真處理施工中的質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；（10）按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實(shí)測及抽樣試驗(yàn)的程序，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做出合格與不合格的判斷，編寫分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。對(duì)工程質(zhì)量通病控制工作進(jìn)行

19、小結(jié)。 對(duì)原材料、設(shè)備及半成品進(jìn)行質(zhì)量控制的內(nèi)容：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)、與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等； 對(duì)施工方案的質(zhì)量控制的內(nèi)容：全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新

20、材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對(duì)工程具體情況編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工影響及其應(yīng)對(duì)措施。 對(duì)施工設(shè)備的控制：對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，包括起重設(shè)備、各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要技術(shù)性能參數(shù)、使用操作要求等方面加以控制；對(duì)施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)控制；按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的

21、驗(yàn)收，合格后方可使用。同時(shí)在使用過中尚需落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。4.1.2施工階段進(jìn)度控制（1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理部意見，并作出監(jiān)理部的控制計(jì)劃；（2）審查施工單位上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃，檢查其保證措施(主要是人員、材料)的落實(shí)情況；（3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，建立進(jìn)度臺(tái)賬，畫出工程實(shí)際進(jìn)度，并及時(shí)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)延誤，及時(shí)分析原因（主要是人員、材料兩個(gè)方面）采取控制措施；（4）做好大節(jié)點(diǎn)（主體結(jié)構(gòu)分部、竣工）的進(jìn)度控制，確保大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度不拖工期。4.1.3施工階段的投資控制（1） 對(duì)工程變更進(jìn)行認(rèn)真審核，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，

22、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行決策；（2） 對(duì)額外工程進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)；（3）對(duì)施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審核，協(xié)助建設(shè)單位做好工程款支付工作，杜絕出現(xiàn)工程款超付或施工單位提前借支工程款的現(xiàn)象。4.1.4施工階段合同管理（1）建立合同管理制度；（2）加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（3）協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。4.1.5施工階段的信息管理（1）監(jiān)理部每天及時(shí)收集整理信息資料，并及時(shí)分類提供給有關(guān)人員，充分利用信息資料；（2）建立、理順工程信息管理渠道。監(jiān)理部是施工單位現(xiàn)場施工活動(dòng)的直接管理者，建設(shè)單位給施工單位下發(fā)聯(lián)系單應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理部，建設(shè)單位不能

23、越過監(jiān)理部直接向施工單位下達(dá)指令；為保證建設(shè)單位及時(shí)了解工程信息，每次監(jiān)理部向施工單位下發(fā)的聯(lián)系單、通知單、暫停令均抄送建設(shè)單位一份；每周召開一次工地例會(huì)，互通信息，并將例會(huì)紀(jì)要書面整理，送達(dá)與會(huì)各方；每月月末編寫一份監(jiān)理月報(bào)，送交公司及建設(shè)單位各一份，以便公司及建設(shè)單位對(duì)本月工程情況有一個(gè)全面的了解，另外監(jiān)理部還會(huì)就工程上的一些問題向建設(shè)單位當(dāng)面匯報(bào)或提交專題報(bào)告；（3）做好收發(fā)文的登記工作，對(duì)來文及時(shí)進(jìn)行傳閱并做好閱后簽認(rèn)工作；對(duì)資料分類編目建檔，加強(qiáng)查閱的方便性。4.1.6施工階段的安全管理（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全規(guī)范強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格杜絕工程中出現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文的行為；按照法律、法規(guī)和工程

24、建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全監(jiān)理工作；（2）審查施工單位報(bào)送的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)交底，提出監(jiān)理部的審查意見，確保方案可行；（3）核查施工單位提交的施工起重機(jī)械設(shè)施和其他安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并簽收備案；（4）加強(qiáng)定期安全巡視工作，檢查安全措施的落實(shí)情況，針對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)向施工單位指出，督促施工單位進(jìn)行認(rèn)真整改，確保安全施工；必要時(shí)下發(fā)停工令，督促施工單位進(jìn)行整改；若施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)部門報(bào)告；（5）對(duì)整個(gè)安全工作，分為四大塊進(jìn)行控制，臨時(shí)用電、腳手架、機(jī)械設(shè)備、高處危險(xiǎn)作業(yè)的控制

25、，并在不同的施工階段確定不同的控制重點(diǎn)，嚴(yán)格防止各類安全事故的發(fā)生。4.1.7施工階段的組織協(xié)調(diào)（1）堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，協(xié)調(diào)參建各方及監(jiān)理部內(nèi)部工作關(guān)系；（2）在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過口頭、會(huì)議、監(jiān)理聯(lián)系單、通知單、暫停令及備忘錄等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制；（3）由總監(jiān)主持每周召開一次工地例會(huì)，必要時(shí)召開相應(yīng)的質(zhì)量、安全專題會(huì)，解決工程遇到的問題，并形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送各與會(huì)單位遵照?qǐng)?zhí)行。4.2監(jiān)理工作的方法4.2.1質(zhì)量控制方法（1）程序監(jiān)理：嚴(yán)格按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，自覺執(zhí)行監(jiān)理部擬定的監(jiān)理工作程序，同時(shí)督促參建各方（尤其是施工單位）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，規(guī)范化、程序化、制度化

26、地開展工作，以達(dá)到參建各方配合默契，保證監(jiān)理工作開展有序、有效；（2）過程控制：對(duì)每一批材料、每一道工序嚴(yán)格按國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證只讓合格的材料用于工程，保證上道工序合格才能進(jìn)行下道工序（在這里有一點(diǎn)，如在材料質(zhì)量可靠、并已送檢但結(jié)果未出之前施工單位也保證不會(huì)有問題時(shí)可例外放行，即可進(jìn)行下道工序施工），驗(yàn)收合格均以書面簽署意見為準(zhǔn)；（3）見證(取樣、送檢)監(jiān)理：對(duì)按有關(guān)規(guī)定需現(xiàn)場抽樣送檢的材料，由監(jiān)理人員見證取樣、送檢全過程，以有效控制原材料、半成品的質(zhì)量；（4） 旁站監(jiān)理：對(duì)質(zhì)量敏感、施工難度大、建成后難返工困難的部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。（5） 巡視、平行檢驗(yàn)：是監(jiān)理工作的基本方

27、法，監(jiān)理人員每天要對(duì)工程進(jìn)行巡視，對(duì)要檢查驗(yàn)收的檢驗(yàn)批還要抽查一部分實(shí)物檢查其質(zhì)量（平行檢驗(yàn)，即在施工單位檢查的基礎(chǔ)上監(jiān)理部也進(jìn)行檢查），并收集工程質(zhì)量信息，預(yù)測工程質(zhì)量趨勢；（6）測量法：運(yùn)用科學(xué)工具、科學(xué)手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行量測，根據(jù)測出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷工程質(zhì)量；（7）書面通知：根據(jù)監(jiān)理部掌握的工程質(zhì)量信息，監(jiān)理部將適時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單，必要時(shí)征得建設(shè)單位同意還要下發(fā)工程暫停令，以進(jìn)一步督促施工單位注意工程質(zhì)量問題、改正工程質(zhì)量問題；再者監(jiān)理部還可能書面通知建設(shè)單位停付工程款直至驅(qū)逐出場；（8）召開工地例會(huì)：通過會(huì)議，溝通各方信息，集思廣益，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量、安全問題，

28、促使工程有序進(jìn)展。4.2.2進(jìn)度控制方法（1）保證措施檢查：認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，檢查其人員機(jī)械、設(shè)備配備能否滿足要求，再有一方面就是工程資金的落實(shí)到位情況是關(guān)系材料能否到位的關(guān)鍵，我們一方面將督促建設(shè)單位按合同支付工程款，另一方面也將督促施工單位保證工程資金與材料到位，保證工程需要；（2）節(jié)點(diǎn)控制：根據(jù)施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃，找出進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)，并由此控制施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求，若不滿足，要求施工單位采取措施、重新編排；（3）周檢查：每周對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后及時(shí)以書面形式向施工單位提出，并要求下周趕上來；發(fā)現(xiàn)工程人力、材料不足時(shí)，及時(shí)向施工單位書面提出，要求

29、施工單位盡快組織人力、材料；（4）例會(huì)協(xié)調(diào)：在每周的工地例會(huì)上，通報(bào)施工單位的進(jìn)度情況及分析影響因素，共同尋求解決措施與方案。4.2.3投資控制方法（1）切塊控制：審查施工單位編制的施工圖預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，將總造價(jià)按分部切塊分解，作出投資控制計(jì)劃；（2）付款審批：對(duì)施工單位上報(bào)的階段性（付款點(diǎn)）工程量報(bào)表進(jìn)行審查，剔除不合格工程的工程款項(xiàng)；（3）變更審查：根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)對(duì)工程變更進(jìn)行審核，從投資方面進(jìn)行衡量；（4）臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)：建立計(jì)量支付臺(tái)賬，控制工程資金不超付不少付；督促建設(shè)單位及時(shí)按合同支付工程款，保證工程用款。4.2.4安全控制方法 通過對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)方案的審查，督促

30、施工單位提前制定安全措施，落實(shí)安全措施，防止安全事故； 通過對(duì)工序施工準(zhǔn)備情況的檢查，檢查施工單位安全措施的落實(shí)情況，對(duì)安全措施不到位的工序不得進(jìn)行施工； 通過安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不安全行為、違章作業(yè)，并及時(shí)予以制止，控制人的不安全行為； 督促施工單位落實(shí)安全規(guī)章制度，并建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，提高施工操作人員的安全自我保護(hù)意識(shí)。4.3監(jiān)理工作的措施4.3.1質(zhì)量控制措施（1）建立健全完整有力的項(xiàng)目監(jiān)理部，明確授權(quán)崗位職責(zé)，制定監(jiān)理部成員考核制度；授予各專業(yè)監(jiān)理工程師相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量否定權(quán)和對(duì)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題的現(xiàn)場處置權(quán)。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量

31、的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；貫徹預(yù)防為主的原則，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控；（2）檢查督促施工單位建立和完善自身的質(zhì)量保證體系促使其良性運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮正常作用（督促其各管理人員到崗盡責(zé)），因?yàn)楣こ藤|(zhì)量畢竟還要靠施工單位去把它干出來，抓住了施工單位的質(zhì)保體系（項(xiàng)目管理部）這個(gè)綱，則“綱舉目張”，工程質(zhì)量就有保證了。其控制的主要內(nèi)容有：督促施工單位增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量管理，規(guī)范施工行為，嚴(yán)格依合同要求、規(guī)范規(guī)程和設(shè)

32、計(jì)圖紙施工。（3）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，檢查質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制重點(diǎn)、難點(diǎn)是否合適；檢查施工單位制定的施工技術(shù)方案和組織方案是否合理有效，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織；檢查施工機(jī)械設(shè)備選用、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)是否合理，施工總平面布置圖和各階段施工平面圖布置是否合理；檢查新工藝、新技術(shù)、新材料的專項(xiàng)方案和質(zhì)量管理方案編制是否妥當(dāng)；（4）在督促施工單位做好質(zhì)量自檢前提下，充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證控制手段，對(duì)用于工程的原材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查認(rèn)證；對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量按工序、檢驗(yàn)批

33、、分項(xiàng)、分部、單位工程逐層次逐項(xiàng)目的進(jìn)行質(zhì)量檢查與簽證。不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的通知建設(shè)單位拒付工程款；達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)的，按合同支付優(yōu)質(zhì)補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。（5）加強(qiáng)試驗(yàn)檢測的監(jiān)理工作。監(jiān)理部檢查施工單位取樣人員的資格，安排符合要求的見證人員見證取樣、送檢全過程，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，判斷工程質(zhì)量。（6）重視并做好各項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控工作，包括設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)督與檢查，重要技術(shù)方案的研究論證，以及對(duì)施工質(zhì)量通病的預(yù)防措施研究。（7）對(duì)施工單位要表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合。要禮貌待人，指出問題之前別忘記肯定他做得好的方面；在提出處理問題的建議方案前應(yīng)先征求一下施工單位的意見；表揚(yáng)之后要對(duì)施工單位進(jìn)度快、質(zhì)量好表達(dá)謝意，以達(dá)到挖掘施工單位的潛力、樹立監(jiān)理威信的目的。4.3.2節(jié)能工程質(zhì)量預(yù)控措施為有效落實(shí)節(jié)能要求，監(jiān)理部將認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能工程施工的相關(guān)規(guī)程及規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求