JD EDWARDS ENTERPRISEONE 供應管理軟件

1、信息驅動的企業(yè)JD Edwards EnterpriseOne供應管理軟件 整合功能。 知會各方提高企業(yè)盈利能力。信息驅動的企業(yè)領導們首先對業(yè)務流程進行評估然后考慮技術和軟件問題。他們進行深入的流程改進,以減少手工步驟、多余的數(shù)據(jù)輸入和多個接口。他們高度關注競爭優(yōu)勢和客戶服務。而且他們讓這些業(yè)務流程實時地在線運行。打造實時企業(yè)始于業(yè)務流程數(shù)字化,其目的是為了獲得基于最佳實踐的一致結果。企業(yè)將客戶、供應商、合作伙伴和員工聯(lián)系到一起,跨地點、職能和部門進行整合,打破信息孤島并創(chuàng)建單一的記錄系統(tǒng)。當人員、流程和數(shù)據(jù)都實時運轉時,企業(yè)提高了盈利能力。這一流程簡報介紹Oracle JD Edwards

2、EnterpriseOne 供應管理(SM軟件需求驅動模型的含義, 重點闡述了在SM 生命周期各個階段中采購員角色的變化。應對市場變化。提高響應能力與準備足夠的貨源并竭力開發(fā)市場需求相比,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在需求產生時再做出響應的做法會更加有效并且能夠獲得更多利潤。各地的供應鏈正在經歷一場悄然的革命,他們在進行從以庫存為中心的實踐及按庫存生產的方法向精益、按訂單生產的環(huán)境的轉變。然而,這種響應能力要求對供應商關系做進一步的思考。企業(yè)需要的不只是一個可用供應商的松散聯(lián)盟。他們需要一個能對市場變化做出即時響應的戰(zhàn)略性響應網絡。他們不但需要在企業(yè)內部進行更好地協(xié)同,還需要與供應鏈合作伙伴進行更好地協(xié)作。他

3、們需要戰(zhàn)略供應商分享他們的重要信息,從而提高關鍵信息的可用性和可視性。能夠對客戶需求和市場變化做出即時響應的企業(yè)就是所謂的“需求驅動的企業(yè)”。他們適時安排物料的采購專業(yè)技術和相應的工作以適應客戶需求。他們通過最大限度地減少庫存投資來改善現(xiàn)金流和提高收益率。他們努力建立僅是其所銷售的產品的庫存并且不斷減少由于供應鏈交互而浪費的時間和原料。需求驅動的環(huán)境中的供應管理對于客戶、供貨商和采購員來說需求驅動模型意味著什么?客戶視角在一個充滿變化的經濟環(huán)境中,企業(yè)傾向于不到最后一刻絕不交付訂單以最小化經營風險。與此同時,客戶希望其提高服務水平和響應能力。通過方便地訪問全球制造商和供應商網絡,他們能夠根據(jù)他

4、們指定的條款和條件在需要時找到他們需要的信息。這種能力促使制造商和供應商采用精益原則和需求驅動的方法來確保實時的響應能力并保持競爭力。供應商視角為了應對日益苛刻的客戶需求和市場變化。供應商采取更加開放的態(tài)度來打造與制造和分銷合作伙伴之間的戰(zhàn)略關系。他們意識到僅僅在各自的公司內部保持高效是不夠的。通過簡化流程并與供應鏈合作伙伴分享,他們可以創(chuàng)造出比自己單打獨斗更多的價值。采購員視角身處客戶需求和供應商可用性的交匯點,采購員需要平衡確?？煽抗档蛶齑嫠揭约昂凸探⒂行У墓蚕砹鞒痰雀偁幮枰Ｔ谛枨篁寗拥沫h(huán)境中,采購員不僅有助于加速供應商物料到客戶所需商品的轉變,還扮演著提高各方對供應鏈的可視

5、性的信息代理角色。采購員的角色: 風暴中心在需求驅動的模式下,采購員的職責發(fā)生了巨大的變化。除了簡單地以最低價格找到合適的物料和服務之外,采購員在促進信息和物料在供應鏈內的流動方面還起到非常重要的作用。他們推動了向“拉式”和基于用量的補給模式的轉變。他們把供應商合同轉化為戰(zhàn)略性合作伙伴網絡。他們確保了供應的安全性,同時優(yōu)化了企業(yè)在物料和服務方面的投資。換句話說。采購員的首要任務變成了通過提高企業(yè)內部和整個供應鏈的響應能力來應對市場的變化?？s短供方提前期在需求驅動的環(huán)境中,采購員的一個主要職責就是建立更有效的補給方法。客戶需求固有的不可預見性意味著企業(yè)需要合適的供應基礎架構包括合作伙伴關系和流程

6、這將確保對需求高峰更快響應。減少庫存投資采購員在減少庫存方面承受著越來越大的壓力。在一個需求驅動的企業(yè)里。庫存應該能夠隨著客戶需求變化而增加和減少。采購員的工作就是在需要時,根據(jù)需求在物料和服務上投資來保持最佳的現(xiàn)金流動。典型的供應管理生命周期描述了采購員與供應商關系中互不關聯(lián)的各個階段。在需求驅動模式下,采購員和供應商執(zhí)行他們一直具有的相同的生命周期活動。他們面對的實時處理客戶需求的緊迫性增強,這壓縮了生命周期不同階段間的時間。避免缺貨除了造成停產的巨大損失之外。嚴重的缺貨還會破壞現(xiàn)有的客戶關系并且明顯消弱市場可信度。盡管客戶需求不斷波動,采購員仍應負起責任,確保充足的貨源以避免喪失盈利機會

7、。提高供應商績效因為企業(yè)選擇的都是戰(zhàn)略關系最緊密的供應商,所以采購員需要他們選定的供應商不斷提高績效。從客戶的角度看,供應商績效會影響采購機構的績效。采購員需要供應商達到或超過既定目標的保證。計劃為了實現(xiàn)需求驅動模式的效率。機構必須與供應商締結戰(zhàn)略伙伴關系。他們需要能夠幫助他們提高響應能力并控制物料成本的供應商。通過使用JD Edwards EnterpriseOne 開支管理數(shù)據(jù)集市,采購員能夠查看整個企業(yè)的歷史采購信息。JD Edwards EnterpriseOne 戰(zhàn)略性網絡優(yōu)化工具也可以基于他們與主要生產制造地和客戶位置接近程度來確定合格的供應商,從而建立最符合預測的供應網絡。我們集

8、成了強健的供應鏈管理(SCM功能來打造最佳供應鏈。先進的需求計劃和網絡優(yōu)化工具為諸如地理位置和配給決策等緊要的戰(zhàn)略供應問題提供支持。關于供應商遵守質量、交付和服務規(guī)則的最新績效信息使制定更好的戰(zhàn)略供應決策得以實現(xiàn)。借助JD Edwards EnterpriseOne 需求整合功能。供應商可長期參與需求輸入以確保實現(xiàn)最佳預測。需求驅動的理念和實踐幫助企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“推式”方法和按庫存制造模式到更有效的 “拉式”模型和按訂單制造實踐的跨越。設計通過利用需求驅動的企業(yè)的理念來重新定義產品設計。企業(yè)能夠在整個生產過程中提高效率。因為企業(yè)根據(jù)客戶需求進行產品設計。采購員在保證產品的順利生產方面承擔了更

9、大的責任。產品設計和部件采購的脫節(jié)經常導致產品質量問題和生產放緩。通過對設計階段的進一步思考和向供應商開放設計流程,采購員能夠幫助解決延緩制造流程的質量問題。借助供應管理軟件,采購員能夠讓供應商直接了解設計規(guī)范和生產物料清單。同樣。供應商能夠在組件和部件級向工程設計變更單添加附件,通知生產商任何部件的特定要求或設計限制。有了對客戶需求和產品規(guī)范更好的了解,供應商就可提供更高質量的部件。反過來。制造商在重新設計產品和尋找替代部件上可花費更少的時間縮短了向客戶提供最終產品的時間。通過加強供應商在設計階段的參與,供應管理軟件可以最大程度地將設計和生產結合起來。其結果是設計周期更短、質量更佳以及客戶滿

10、意度更高。采購尋源計劃和設計階段給予采購員與主要供應商締結伙伴關系所需的戰(zhàn)略基礎。在尋源階段,采購員運用他們對歷史支出供應商績效和預測需求的了解來確定哪些特定的供應商提供了產能地理位置和績效的完美結合。供應管理軟件簡化了從首選供應商網絡的招標流程。采購員和供應商能夠通過電子方式反復磋商、討價還價,消除了由于交換話音傳真和電子郵件消息而產生的固有延遲。除了基于價格對供應商的投標進行分析之外,系統(tǒng)還使采購員可以評估“最佳價值”方案并進行假設分析,進而評估供應商應對供應鏈易變性的能力。然后系統(tǒng)基于供應商績效歷史對投標評分并給出建議。借助這一信息,采購員能夠把采購支出直接用于最有資格的供應商。積極合作

11、需求驅動的流程需要供應鏈內合作伙伴步調一致。供應網絡中的各方必須作為一個整體去思考和行動,以減少來自于共享流程的延時和應對新出現(xiàn)的危機。然而,這種高水平的協(xié)作需要供應鏈合作伙伴相互提供對重要預測庫存訂單和變化的客戶信息的簡化訪問。供應管理軟件確保采購員和供應商之間的雙向溝通從而就優(yōu)先事項和行動計劃達成共識。JD Edwards EnterpriseOne采購員工作臺具備特有的實時傳遞報警消息的功能,可增強采購員處理異常情況的能力。采購員能夠在監(jiān)測正在進行的供應商活動的同時,應對那些需要立即關注的特定情況。報警功能包括 :主動預警。采購員能夠監(jiān)測潛在的影響生產流程的因素、生產速度降低和物料短缺等

12、情況,并采取相應的糾正措施。被動告警。當庫存或容量低于預定的允差范圍時,系統(tǒng)立即通知采購員。例如,當安全庫存或供應商管理庫存(VMI級別降到設定的閥值以下時,采購員能夠將該問題通知供應商。執(zhí)行提醒。采購員能夠收到正在進行的諸如發(fā)貨更新和看板發(fā)布等事件的通知。信息提醒。采購員和供應商能夠在需要時根據(jù)需求交換關于市場條件客戶需求和庫存水平的信息。供應商同樣需要了解企業(yè)的日?；顒?。為了對客戶需求提供最優(yōu)服務并做出最佳響應,他們需要關于流程和活動的最新信息。JD Edwards EnterpriseOne供應商自助服務軟件為供應商提供了對補給策略相關信息的簡化的基于網絡的訪問。供應商可用的信息包括:計

13、劃內的預測需求采購訂單細節(jié)配置的直接發(fā)貨訂單預計采購訂單看板發(fā)布采購員擁有的庫存細節(jié)供應商擁有的庫存細節(jié)供應商管理的最小和最大庫存指標供應商能夠將高級發(fā)貨通知和采購訂單確認傳達至采購方。他們還能夠使用JD Edwards EnterpriseOne 供應商自助服務門戶來表明他們對預測計劃的承諾并指定一個一致的承諾窗口。JD Edwards EnterpriseOne供應商自助服務軟件提供了對制定的補給方法至關重要的采購信息。這些補給方法包括針對各個不同供應商的預測計劃配置的采購訂單和庫存。持續(xù)的信息交換能夠顯著提高倉庫存貨水平庫存周轉和預測的準確性。它還能提高共享流程的效率,這直接轉化為各方更

14、高的收益率優(yōu)化的庫存投資和更好的現(xiàn)金流。采購對需求驅動的企業(yè)來說,貿易合作伙伴之間簡化的信息流動將轉化成為從供應商到采購員的材料和服務的有效流動。供應管理軟件自動化了采購流程,保證企業(yè)在需要的時候能夠得到需要的東西。供應管理軟件特有的功能可把傳統(tǒng)的采購申請轉化為更有效的能夠支持看板、多級看板和其他自動補給模型的“拉式”流程。采購員和供應商具有對庫存實時的可視性,從而可基于消耗-補給流程進行協(xié)作,這將顯著減少行政和開票事項,同時提高物料和服務的可用性。通過把日常的采購交易轉移到網上,采購員和供應商消除了很多延緩采購過程的基于紙張的管理工作及其費用。雙方都可以在線查看下列采購信息,從而最大限度地減

15、少爭議并加強全面的合作。采購申請變更單采購訂單合同承運貨物收據(jù)當定義商品和供應商策略時,采購階段也能為采購員提供有幫助的信息。供應管理軟件可獲取原材料、商品和服務方面的歷史數(shù)據(jù)全面的審計跟蹤記錄,這些信息有助于制定長期的供應商協(xié)議。采購員還能獲得一個包括諸如運費、稅、安裝費等在內的更加詳細的成本視圖,這些成本在選擇供應商和分析最初的投標時可能容易忽略。Oracle立志通過按照客戶組織的需要建造優(yōu)質的產品,并提供經濟有效、以結果為導向的支持和服務,來確?？蛻羧〉贸晒?提高客戶滿意度。結算盡管不太引人注目,結算流程也需要采購員和供應商進行一系列的交互,該流程同樣可以自動化以支持需求驅動的模型。當采

16、購員確認到貨時。這一確認即指示供應商可以進行開票了。供應商可以在線監(jiān)控付款情況和相關的應付賬款信息。借助評估收據(jù)處理功能。采購員能夠把多個收據(jù)合并為包含多個發(fā)貨的單個發(fā)票。采購員和供應商在整個開票過程中都可以在線訪問他們需要的所有信息,而無須就核實數(shù)量和檢查付款狀況事宜進行電話和傳真往來。分析要經受住不可預測的市場變化的考驗需要對供應鏈狀況進行持續(xù)的監(jiān)控。采購員需要對供應商績效和歷史記錄有一個清楚的了解,這有助于在供應商和產品戰(zhàn)略方面精益求精。Oracle JD Edwards EnterpriseOne供應管理軟件提供了績效分析和管理工具,這些工具可以突出那些在與主要供應商進行日常信息和物料交換過程中很容易被忽視的低效、隱性成本和歷史趨勢等。費用和采購分析明確了公司當前花費的范圍和構成,同時按類別、采購價格變化和供應商績效幾方