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文檔簡介

1、第五章合理加快進度縮短工期的措施一、合理加快工程進度要有科學(xué)合理的計劃施工進度計劃,是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù), 它 從施工單位取得建設(shè)單 位提供的勘察設(shè)計圖紙并進行施工準(zhǔn)備開 始,直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止,包含廣泛的內(nèi)容。施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制, 一般地說,施工進度計劃 應(yīng)在主要的分部(子分 部)或分項施工方案基本明確之后,在考慮 到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能性基礎(chǔ)上,進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期,編制施工進度計劃必須做好以 下工作:1 1、 要進行科學(xué)的施工部署。 對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施 工區(qū),在每個施工區(qū) 內(nèi)劃分出施工流水段,以便

2、按“平面流水、立 體交叉”作業(yè)原則施工,提高作業(yè)效率。2 2、確定施工順序合理。各分部(子分部)或分項工程客觀工藝流程必須遵守,不能顛倒,要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證 質(zhì)量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認(rèn)真地計算,科學(xué)地安排施工流水,以達到快速、有序、均衡 施工的目的。3 3、選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管 理,安排好主體工程、輔 助工程的相互銜接和配合,合理組織施工流水、交叉作業(yè);同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械,以提高生產(chǎn)效率;另外,在征得 建設(shè) 單位和設(shè)計單位同意的前提下,多采用一些預(yù)制構(gòu)

3、件和商品混 凝土,減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié),以 提高施工效率。4 4、網(wǎng)絡(luò)進度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地,由于 設(shè)計中的不可預(yù)見因素和施工條件不可 預(yù)見的變化,施工進度計劃要從實際出發(fā),既要積極先進,又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。5 5、相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進度計劃,具體實施還受到人、機、料、法、環(huán)境等 因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計 劃,如:機械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。編制施工進度計劃一般米用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達,其中橫道圖又分為一二三 級幾種,以進一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。二、合理加快工程進度需要有效的

4、管理和必要的投入影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的,由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測到施 工過程的一切變化,施 工進度計劃只能是概括性的,不可能一次安 排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)。因此,還應(yīng)做到“長計劃、短安排”,根據(jù)總的控制進度進行有效地管理。根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗,可以采用節(jié)點控制法的科學(xué)管理程序 來管理進度,并以充足的機 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證1 1、編制進度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況,即通過實地考慮、統(tǒng) 計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際 情況的信息。2 2、必要而先進的施工機具和周轉(zhuǎn)材料的投入,對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機械是必不可少的

5、,其合理的平 面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),充足的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入,是保證實現(xiàn)進度計劃的重要手段。3 3、班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ),在精心計算工 程量的基礎(chǔ)上,選擇足夠數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉 作業(yè)、動態(tài)管理。4 4、及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求,檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果, 及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗教訓(xùn)?,F(xiàn)場查出的問題,在了解清 楚的基礎(chǔ)上,強調(diào)就地處理解決問題。還要通過調(diào)查研究,找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù) 必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等, 即在下一環(huán)節(jié)彌補,確保月 計劃的

6、完成。節(jié)點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最終確保施工進 度按計劃實施并爭取提前。三、合理加快工程進度的技術(shù)管理措施1 1、施工人員吃、住在工地,可以適當(dāng)延長工作時間,一般控制在 101012h12h 左右。除春節(jié)外,星期日和節(jié)假日加班加點施工,職工出勤一般在 28d28d 以上(按勞動法規(guī)定發(fā)給加 班費)。2 2、根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點,組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工, 適當(dāng)多投入勞動力,充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工 時間。3 3、準(zhǔn)備足夠的照明燈具,在取得環(huán)保部門的許可下進行夜間施 工,根據(jù)具體情況,可采 用二班制、

7、三班制工作,充分利用夜間時 間,抓前不抓后,達到縮短工期的目的。4 4、項目部與操作班組簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據(jù)各工程 的操作特點和計劃工作 的目標(biāo),落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制,按 期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動職工積極性。5 5、公司財務(wù)對工程項目實行專款專用,必要時考慮墊付資金, 保證工程用款,確保工程順利進行。6 6、考慮到建筑材料涉及面廣,在市場機制作用下,建筑材料市 場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化,應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材 供應(yīng)不及時而影響工程進度。7 7、考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點,受到氣候比較大的影響,可 根據(jù)具體情況,準(zhǔn)備防 署、防寒、防水、防雪措施,避免氣候變化 對工

8、程進度造成直接損失。四、結(jié)束語加快工程進度、縮短施工工期,最終要通過科技進步,采用現(xiàn)代 化管理方法來達到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具 體情況,利用計算機處理信息,進行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù),強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達到加快工程進度、縮短施工工 期目的。加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程, 不能盲目地為快而快,要注 意到以下原則性問題:應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下,要特別強調(diào)“百 年大計,質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。應(yīng) 在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進度,施工作業(yè)計 劃安排時,盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡,減少作

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