拆除工程質(zhì)量管理體系與保證措施

1、拆除工程質(zhì)量管理體系與保證措施 一、施工質(zhì)量目標(biāo)及承諾1、本工程質(zhì)量目標(biāo)是依據(jù)甲方招標(biāo)文件的要求，并結(jié)合工程的特點、設(shè)計要求、招標(biāo)圖紙結(jié)構(gòu)技術(shù)要求、招標(biāo)圖紙建筑設(shè)計要求以及投標(biāo)企業(yè)的綜合能力等方面因素而制定的，并且通過工程項目的管理和實施來實現(xiàn)。2、我公司承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)行業(yè)類優(yōu)質(zhì)工程。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和企業(yè)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料管理規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和合同要求組織施工生產(chǎn)。4、保證施工組織設(shè)計和施工方案所確定的特殊過程的質(zhì)量控制，使各項措施能夠?qū)訉勇鋵崱?、保證技術(shù)、質(zhì)量檢查人員和操作人員能夠清楚地掌握自己工作范圍或操作部位的質(zhì)

2、量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求。6、通過嚴(yán)格控制材料驗收、工序驗收，做到以檢驗批保證分項工程，以分項工程保證分部工程、以分部工程保證項目工程整體質(zhì)量，認(rèn)真檢查、評定檢驗批分項、分部工程，提高監(jiān)理工程師驗收一次通過率，保證單位工程一次通過驗收。7、通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，通過運用全面質(zhì)量管理的方法，縮小項目工程的質(zhì)量成本和加快進(jìn)度。8、以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為平臺，收集、整理技術(shù)、質(zhì)量信息（工法、施組、方案等），進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量資源積累，形成標(biāo)準(zhǔn)，使各個環(huán)節(jié)技術(shù)、質(zhì)量信息共享，進(jìn)而提高持續(xù)改進(jìn)的能力。二、施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理原則1.1質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進(jìn)行目標(biāo)分解

3、，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項目標(biāo)，確定各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。1.2質(zhì)量管理原則(1)百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。(2)以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，加強培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。(3)質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。(4)過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)

4、，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。(5)對項目整體而言，將按照實施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實現(xiàn)。(6)數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。(7)國際化、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。2、質(zhì)量保證體系2.1質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)在工程建設(shè)的各個層面，建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實每個人的質(zhì)量職責(zé)。開展全面質(zhì)量管理活動(TQC)，通過

5、全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計劃實施檢查處置的循環(huán)模式，通過項目管理水平的持續(xù)上升，實現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。2.2質(zhì)量保證體系在建設(shè)過程的各個階段，我公司將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 建立由公

6、司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，各專業(yè)工程師檢查和監(jiān)控的質(zhì)量保證體系，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在質(zhì)量管理過程中采用“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”五大方面及具體的內(nèi)容與措施。2.3ISO9001體系下的全過程質(zhì)量管理建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，是保持質(zhì)量水平的有效手段，是質(zhì)量管理的重中之重。在項目建設(shè)過程中，將按照ISO9001:2000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定和本企業(yè)管理體系手冊規(guī)范運作。開展全面質(zhì)量管理活動，編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證制度和過程精品實施計劃，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按

7、照計劃實施，確保每一道工序都是質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以過程精品鑄精品工程。3、質(zhì)量管理程序及制度3.1編制詳細(xì)可行的項目質(zhì)量計劃為保證質(zhì)量體系能夠有效地運行，編制“工程質(zhì)量計劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件。(1)合同評審管理對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進(jìn)行評審會簽，強調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。(2)組織和管理設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、深化設(shè)計部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。(3)人員培訓(xùn)與資格對上崗人員進(jìn)行有針對性的

8、職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。(4)文件和資料控制對為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及甲方提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放工作，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識處理。(5)材料(設(shè)備)采購管理我公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗證。(6)材料工藝的檢驗、試驗與測試規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間。試驗結(jié)果等各項指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對不

9、合格物資規(guī)定了處置辦法。(7)設(shè)施計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的驗核、檢測、標(biāo)識等方法。(8)專業(yè)分包的質(zhì)量控制對專業(yè)分包加強質(zhì)量過程控制檢驗，工藝進(jìn)行嚴(yán)格的誤差控制。(9)不合格品(項目)控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。(10)圖紙深化及資料管理對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制。(11)產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。(12)工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。(13)檢驗與試驗管理制定物

10、資檢驗試驗計劃，嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。(14)糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴(yán)重的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施。3.2質(zhì)量管理制度(1)教育、培訓(xùn)、持證上崗制度參加本工程施工的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標(biāo)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解工程特點。特殊工種操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。(2)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度堅持各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認(rèn)真落實質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3圖紙審核制度(1)接到設(shè)計圖紙后，由項目部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、

11、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖紙組織施工。(2)應(yīng)進(jìn)行施工圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保施工設(shè)計圖的正確性和有效性。施工圖紙會審無誤后方能下發(fā)至各工圖的核對、完善工作，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時向項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對并確認(rèn)簽章的圖紙，不準(zhǔn)開工使用。(3)實施性施工組織設(shè)計送審確認(rèn)后，由主管工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出質(zhì)量重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向作業(yè)班組分項進(jìn)行經(jīng)過復(fù)核的書面交底，施工過程中全程實行技術(shù)指導(dǎo)。3.4技術(shù)交底制度經(jīng)理部負(fù)責(zé)交底人員由圖紙會審負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)交底人員要編制交底文件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解

12、清晰；接收方應(yīng)徹底弄清交底內(nèi)容和施工操作方法。技術(shù)交底要認(rèn)真填寫交底記錄，參加交底人員要逐一簽名。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.5測量復(fù)核制度加強施工技術(shù)管理，堅持施工測量復(fù)核制。設(shè)現(xiàn)場測量組，配備專職測量工程師和測量工，以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制工程，確保建筑物定位準(zhǔn)確無誤?，F(xiàn)場工程測量堅持閉合復(fù)核和換手測量復(fù)核制，測量放樣資料必須由技術(shù)主管審核后方能交付施工。測量記錄必須真實、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍內(nèi)。測量、計算、復(fù)核人員必須在測量記錄簿上簽名。3.6材料進(jìn)場檢驗制度(1)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實施分類、分級管理。(2)物資部門應(yīng)按計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)材料。

13、材料需用量計劃包括需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、旬計劃，履行復(fù)核和審批手續(xù)。材料倉庫的選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火，防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。(3)進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料外觀、尺寸、性能、數(shù)量等進(jìn)行檢查驗收。根據(jù)驗標(biāo)規(guī)定的試驗項目、取樣數(shù)量和方法進(jìn)行取樣，取樣部位和操作方法應(yīng)符合要求，樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。有見證取樣要求的，由監(jiān)理工程師到場見證。試驗結(jié)果合格的材料，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)及時更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。(4)各種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開箱

14、檢驗，按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)更換或進(jìn)行處理，直至合格。進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查驗收，應(yīng)根據(jù)工程所在國有關(guān)法律和規(guī)定辦理。新材料、新產(chǎn)品和新型設(shè)備，應(yīng)具備可靠的技術(shù)鑒定，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和操作工藝要求，以及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告。使用新材料，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的認(rèn)可，辦理書面認(rèn)可手續(xù)。經(jīng)檢驗合格的新材料方可在工程上應(yīng)用，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或不能證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料，不得使用。(5)計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢定，確保計量所需要的精度，檢驗不合格的設(shè)備不得使用。進(jìn)場的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。有防潮濕要求的材料，

15、應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期要求的庫存材料應(yīng)定期檢查、防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。(6)材料使用實行限額領(lǐng)料管理，建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目部材料管理人員審批。(7)加強施工現(xiàn)場材料管理。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，做到工完、料凈、場清。建立監(jiān)管記錄臺帳，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)收回，并建立回收臺帳。3.7現(xiàn)場工程開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度施工合同已簽訂，開工報告已辦理。設(shè)計文件、施工圖紙能滿足開工需要。施工調(diào)查及

16、復(fù)測工作已完成，并有記錄。圖紙會審、技術(shù)交底工作按規(guī)定進(jìn)行，并有記錄。實施性施工組織設(shè)計已編制、審批。采用“四新技術(shù)”之前，已對相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務(wù)工）已進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特種作業(yè)人員已按國家規(guī)定培訓(xùn)考核、持證上崗。工地試驗室滿足工程需要，符合建筑施工企業(yè)試驗室管理的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)資質(zhì)等級。復(fù)工工程亦應(yīng)按照上述各項要求進(jìn)行檢查。3.8現(xiàn)場工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度施工測量放線正確，精度符合要求，并有復(fù)測記錄。按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行施工規(guī)范要求組織施工，操作方法正確，工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同要求。變更設(shè)計已履行審批程序。工程日志等原始質(zhì)量文件

17、記錄填寫及時、真實、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、清楚，簽認(rèn)齊全、符合要求，并妥善保管。有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實。施工中的質(zhì)量通病及特殊工序制定有針對性的預(yù)防措施。建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗，試驗報告、出廠合格證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制(自檢、互檢、交接檢)”和成品保護(hù)制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，相關(guān)記錄齊全。3.9與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位配合制度加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，對提出的問題積極整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證提出的每個問題均得到徹底的整改消項。3.10質(zhì)檢的見證、旁站制度各作業(yè)項目質(zhì)檢人員要按規(guī)定確定

18、見證、旁站的具體項目內(nèi)容，確保工程質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)，特別是工程重點部位，關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效控制，確立并完善施工企業(yè)自我約束機(jī)制。按程序及時到現(xiàn)場履行檢查驗證手續(xù)。3.11拆除工程檢查簽證制度工程在拆除之前，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不得拆除施工。如遇地質(zhì)與設(shè)計不符，應(yīng)及時向監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位及主管上級報告，在各方取得一致意見后方可繼續(xù)施工，并保存其記錄。拆除工程檢查應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。拆除工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補。拆除工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。3.12工程質(zhì)量驗收制度分項、分部、單位工程完工以后，由項目經(jīng)理部、質(zhì)量管理部門會同監(jiān)理工程師共同組織驗收，各工序施工必須符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。3.13文件資料記錄制度文件資料記錄，是竣工交驗的重要依據(jù)，也是質(zhì)量追溯的依據(jù)。因此，圖紙審核記錄、技術(shù)交底記錄、測量及復(fù)核記錄、拆除工程質(zhì)量檢查記錄、試驗報告單、材質(zhì)