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文檔簡介

1、北京碧水源科技股份有限公司第1頁共 5 頁北京碧水源科技股份有限公司子公司派駐員工管理辦法(示范文本)目的:為規(guī)范派駐員工的人事任免、勞動關系、薪資福利、社會保險、績效考核等管理工作,特制訂本管理辦法。二、 派駐原則:根據(jù)控、參股分(子)公司的經(jīng)營需要,對由董事會決定由股東派駐的 人員,或根據(jù)控、參股分(子)公司的業(yè)務發(fā)展,需要總公司長期( 個月以上)派駐支持的管理、技術(shù)業(yè)務人員,實行派駐管理。三、 派駐人員范圍:1 1、 股東派駐的高層經(jīng)營管理人員。2 2、 財務、人事等關鍵崗位人員。3 3、 全資子公司的經(jīng)營管理團隊成員。4 4、 根據(jù)分(子)公司業(yè)務發(fā)展需要派駐的管理、技術(shù)、業(yè)務支持人員

2、。5 5、 其他總公司認為應當派駐的人員。四、 派駐人員任免及勞動關系管理:1 1、對于確定派駐的人員由總公司直接任免或調(diào)任,并同時通報分(子)公 司。2 2、對于確需分(子)公司依據(jù)相關管理規(guī)程再次任免聘用的,由分(子) 公司根據(jù)總公司任免決定進行任免,并報總公司人力資源部備案。派駐人員的勞動人事 關系在總公司,與總公司簽訂勞動合同,由分(子) 公司聘用。五、 派駐人員工作管理1 1、總公司要會同分(子)公司明 確派駐人員準確的工作職責、工作任務、 工作流程,派駐人員要保持與總公司通暢的信息交流溝通,按照總公司 的要求承擔職責、完成既定的工作任務。2 2、凡屬股東派駐的高層經(jīng)營管理 人員、全

3、資子公司的經(jīng)營管理團隊成員由 總公司總經(jīng)理辦公會確定其工作職責、工作任務、工作流程,派駐人員 按照總公司總經(jīng)理辦公會的3 3、北京碧水源科技股份有限公司第2頁共 5 頁要求定期或不定期的匯報反饋工作,提交必 要的工作報告,接受工作的考核。3 3、凡屬總公司派駐的財務、人事 等關鍵崗位人員,其工作職責、工作任務、 工作流程由財務部、人力資源部確定,派駐人員按要求匯報反饋工作,提交必要的工作報告,接受工作的考核。確保財務、人事政策的執(zhí)行和財務信息、人事信息的準確、及時、暢通。4 4、凡屬總公司派駐的其他人員, 接受相關派出部門的管理,派駐人員按要 求匯報反饋工作,提交必要的工作報告,接受工作的考核

4、。保證信息的 及時暢通和工作配合。5 5、派駐人員的工作職責、工作任 務、工作流程要向分(子)公司明確說明, 并得到充分的支持理解,派駐人員要嚴格遵守分(子)公司的管理規(guī)定, 承擔起總公司、分(子)公司共同賦予的職責任務。6 6、當派駐人員的工作職責、工作 任務、工作流程發(fā)生重大調(diào)整時,總公司、 分(子)公司都要及時會知對方,得到對方的理解與支持,為派駐人員 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,順利承擔起總公司、分(子)公司賦予的職責任 務。7 7、總公司確認派駐人員不勝任工 作時可及時調(diào)整或撤回派駐人員,分(子) 公司必須予以配合和執(zhí)行,確需履行相關任免程序的要得到總公司的理 解與確認;分(子)公司確認派駐

5、人員不勝任工作時,要及時上報總公 司,得到總公司的確認后由總公司作出任免和調(diào)整。8 8 關于派駐人員工作管理的未盡 事宜,由總公司與分(子)公司及時協(xié)商 解決,當發(fā)生分歧時暫未得到解決時,派駐人員按照總公司的意見執(zhí)行。六、派駐人員薪資福利及社會保險管理:1.1. 派駐人員薪資及社會保險標準由總公司確定,派駐人員享受總公司制度 規(guī)定的各項福利待遇。2.2. 派駐人員薪資、福利及社保費用自派駐當月起,全部由分(子)公司承 擔。3.3.當總公司確定的派駐人員的薪資標準明顯高于分(子)公司同等崗位的 薪資時,派駐人員的薪資按當?shù)赝葝徫粯藴蕡?zhí)行,差額部分由總公司 代為發(fā)放;當總公司確定的派駐人員的薪資

6、標準明顯低于分(子)公司同等崗位的薪資時,派駐人員的薪資按當?shù)赝葝徫粯藴蕡?zhí)行。結(jié)算:4.4.北京碧水源科技股份有限公司第3頁共 5 頁3.1.3.1. 派駐人員薪資福利及社保費用,可按總公司確定的標準,由分(子) 公司直接按標準發(fā)放或繳納。3.2.3.2. 分(子)公司確因需要由總公司配合發(fā)放,可報經(jīng)總公司批準,由總公司代為全部(部分)發(fā)放或繳納,分(子)公司于每年1 1 月結(jié)算并支付上一年的全部費用。4.4.派駐人員的社保關系,原則上自派駐當月起,轉(zhuǎn)至分(子)公司,如派 駐人員的戶籍所在地或常駐地址為總公司所在地址,派駐人員需將社保 關系保留在總公司,分(子)公司可報總公司批準,由總公司代

7、為繳付, 繳付費用由分(子)公司于每年1 1 月結(jié)算并支付上一年的全部費用。5.5.由于社保關系的轉(zhuǎn)移可能會對派駐人員的就醫(yī)、養(yǎng)老、住房公積金等其 他社會保險事宜產(chǎn)生一定影響,本著便利、合理的原則安排派駐員工的 社保轉(zhuǎn)移事宜,并在實際工作由總公司與分(子)公司共同協(xié)作安排好 派駐員工的異地就醫(yī)等相關事宜,維護派駐員工的切身利益。七、績效考核管理:1 1、派駐人員均接受總公司及分(子)公司的進行雙重考核管理。2 2、對于股東派駐的高層經(jīng)營管理人員,按照總公司的中高層人員考核流 程接受總公司的績效管理,按季度進行工作述職和不定期的工作反饋匯 報??偣疽罁?jù)其績效考核結(jié)果決定其薪資調(diào)整、職位晉升、工

8、作調(diào)任、 績效獎勵等事宜,具體落實事宜由分(子)公司配合執(zhí)行。2 2、派駐的財務、人事等關鍵崗位人員,由總公司按照相關績效管理流程進 行管理,總公司在確定此類人員的考核結(jié)果是要充分尊重分 (子) 公司 對該類人員進行的考核,并依據(jù)其績效考核結(jié)果協(xié)商決定其薪資調(diào)整、 職位晉升、工作調(diào)任、績效獎勵等事宜。4 4、其他派駐人員,由分(子)公司按照其考核管理制度對派駐員工進行考 核,并將考核結(jié)果會知總公司派出部門和總公司人力資源部。當總公司 與分(子)公司的考核流程與節(jié)拍不完全一致時,由總公司派出部門、 分(子)公司、總公司人力資源部共同協(xié)商派駐人員的績效管理事宜。5 5、派駐人員在考核期內(nèi)有兩地工作

9、情況,由考核期所在地直接主管領導與 前期工作地主管領導協(xié)商解決。北京碧水源科技股份有限公司第4頁共 5 頁5 5、為激勵派駐員工的工作積極性,公司在人員晉升、績效激勵方面對派駐 人員實施同等條件下優(yōu)先、優(yōu)厚的工作策略。八、年終獎金管理:1 1、派駐人員在年度內(nèi),均在分(子)公司工作,年終獎金全部由分(子) 公司發(fā)放。2 2、依照派駐人員在兩地工作的時限,由總公司及分(子)公司共同發(fā)放。 分(子)公司根據(jù)其在分(子)公司工作情況及分(子)公司的政策, 并參考總公司的相關標準,由分(子)公司發(fā)放,并將相關情況反饋總 公司。3 3、分 (子) 公司根據(jù)自身的政策發(fā)放的年終獎, 與總公司的相關標準有差 異時, 分 (子)公司將相關情況反饋總公司,總公司酌情考慮差額發(fā)放4 4、分(子)公司因自身經(jīng)營狀況不佳,無法發(fā)放年終獎金,可由分(子) 公司將情況匯報總公司,總公司酌情考慮派駐人員的獎金發(fā)放。九、異地工作補貼管理:1 1、派駐人員的家庭或常駐地與派駐工作地點不一致,按總公司的異地工 作補貼管理規(guī)定條款中規(guī)定的標準發(fā)放異地工作補貼。2 2、派駐人員的家庭或常駐地與派駐工作地點不一致,派駐人員有探親需求 的

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