XX信息工程監(jiān)理規(guī)劃模板

1、 單擊此處鍵入文檔名稱目目 錄錄1. 工程概況 .11.1 工程內(nèi)容.11.2 項(xiàng)目劃分.12. 監(jiān)理工作依據(jù) .22.1 法律、法規(guī)和行政文件.22.2 相關(guān)國(guó)際、國(guó)家、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：.22.3 合同文件.23. 監(jiān)理工作范圍 .34. 監(jiān)理工作目標(biāo) .45. 監(jiān)理工作內(nèi)容 .55.1 工程實(shí)施階段.65.1.1 工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制.65.1.2 工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制.65.1.3 工程實(shí)施階段的投資控制.75.1.4 工程實(shí)施階段的變更控制.75.1.5 工程實(shí)施階段的合同管理.85.1.6 工程實(shí)施階段的信息管理.85.1.7 工程實(shí)施階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理.85.1.8 工程實(shí)施階段

2、的協(xié)調(diào).85.2 工程驗(yàn)收階段.95.2.1 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制.95.2.2 工程驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制.95.2.3 工程驗(yàn)收階段的投資控制.95.2.4 工程驗(yàn)收階段的變更控制.9 單擊此處鍵入文檔名稱5.2.5 工程驗(yàn)收階段的合同管理.95.2.6 工程驗(yàn)收階段的信息管理.95.2.7 工程實(shí)施階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理.105.2.8 工程驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào).106. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé) .116.1 組織形式.116.2 人員配備計(jì)劃.116.3 人員崗位職責(zé).126.3.1 總監(jiān)理工程師職責(zé).126.3.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé).126.3.3 專項(xiàng)監(jiān)理工程師職責(zé).136.3.4 監(jiān)

3、理員應(yīng)履行以下職責(zé).137. 監(jiān)理設(shè)施 .148. 監(jiān)理工作方法及措施 .158.1 評(píng)審.158.2 測(cè)試.158.3 抽查.158.4 協(xié)調(diào).158.5 工作產(chǎn)品.169. 監(jiān)理工作制度 .17 單擊此處鍵入文檔名稱 單擊此處鍵入對(duì)象名稱單擊此處鍵入對(duì)象名稱 單擊此處鍵入項(xiàng)目名稱單擊此處鍵入項(xiàng)目名稱 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主單位：業(yè)主單位：遼寧省 XXXX承建單位：承建單位：XXXX 有限公司監(jiān)理單位：監(jiān)理單位：沈陽(yáng)聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限公司受遼寧省 XXXX 的委托，沈陽(yáng)聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限公司對(duì)遼寧省XXXX 項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制了項(xiàng)目

4、監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃用于指導(dǎo)監(jiān)理單位組建的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)全面展開監(jiān)理工作，是業(yè)主單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。1.1. 工程概況工程概況1.11.1 工程工程內(nèi)容內(nèi)容對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容目的進(jìn)行總結(jié)性描述1.21.2 項(xiàng)目劃分項(xiàng)目劃分對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)容按類別或部分等類別進(jìn)行劃分2.2. 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)2.12.1 法律、法規(guī)和行政文件法律、法規(guī)和行政文件中華人民共和國(guó)合同法 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 中華人民共和國(guó)民事訴訟法信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定（信部信2002570 號(hào)文） 單擊此處鍵入文檔名稱2.22.2 相關(guān)國(guó)際、國(guó)家、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)國(guó)際、國(guó)家、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：G

5、B/T 19668.1-2005 信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第一部分：總則 根據(jù)項(xiàng)目情況選擇相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)2.32.3 合同文件合同文件招標(biāo)文件投標(biāo)文件施工合同變更文件 單擊此處鍵入文檔名稱3.3. 監(jiān)理監(jiān)理工作范圍工作范圍項(xiàng)目包括 XXXX 幾大部分。根據(jù)業(yè)主單位的授權(quán)，本次監(jiān)理工作范圍主要包括 XXXX 的全過程監(jiān)理。本章節(jié)明確監(jiān)理工作范圍，是全過程監(jiān)理，還算其中某一階段的監(jiān)理。 單擊此處鍵入文檔名稱4.4. 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)確保工程在指定的工期內(nèi)完工。對(duì)于整個(gè)工程做到文檔齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)良。質(zhì)量控制目標(biāo)是使工程的最終產(chǎn)品滿足合同的各項(xiàng)要求，達(dá)到用戶滿意的程度。投資控制目標(biāo)是將工程實(shí)施過程中的總體

6、投資控制在合同金額范圍內(nèi)，各階段費(fèi)用如期撥付。進(jìn)度控制目標(biāo)是使工程的全部?jī)?nèi)容在合同約定的總工期內(nèi)完成。變更控制目標(biāo)是使工程變更合理并能得到有效控制合同管理的控制目標(biāo)是確保各方的工程行為在合同的框架內(nèi)進(jìn)行信息管理的控制目標(biāo)是監(jiān)理各方信息文檔管理體系的執(zhí)行，做到工程文檔齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確。 單擊此處鍵入文檔名稱5.5. 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)遼寧省 XXXX 項(xiàng)目實(shí)際情況，將 XXXX 的監(jiān)理工作分工程實(shí)施和工程驗(yàn)收兩個(gè)階段。各階段分別從“四控三管一協(xié)調(diào)”質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、協(xié)調(diào) 8 個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理。其主要內(nèi)容描述如下：工程質(zhì)量控制復(fù)核

7、設(shè)備質(zhì)量檢查施工質(zhì)量工程進(jìn)度控制檢查協(xié)調(diào)工程進(jìn)度反饋工程進(jìn)度信息工程投資控制審核承建單位完成的工作量審核承建單位的工程付款申請(qǐng)工程變更控制審核承建單位/業(yè)主變更申請(qǐng)審查和會(huì)簽變更工程合同管理監(jiān)理合同執(zhí)行，定期提交監(jiān)理報(bào)告及時(shí)協(xié)調(diào)合同糾紛，妥善處理合同變更工程信息管理及時(shí)采集工程建設(shè)信息妥善管理工程實(shí)施資料工程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理確保項(xiàng)目成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬工程協(xié)調(diào)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)專題會(huì)議 單擊此處鍵入文檔名稱5.15.1 工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段5.1.15.1.1 工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制1. 工程實(shí)施前，業(yè)主單位組織承建單位、監(jiān)理單位召開工程實(shí)施準(zhǔn)備會(huì)議，要求承建單位落實(shí)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施

8、方案和必要的準(zhǔn)備工作，會(huì)議內(nèi)容做會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)三方簽認(rèn)；此階段承建單位需提交施工組織方案申請(qǐng)表 A1 及其附件，工程開工申請(qǐng)表A4 及其附件，監(jiān)理單位對(duì)施工組織方案申請(qǐng)表 A1、工程開工申請(qǐng)表 A4 進(jìn)行批復(fù)。如果有問題須及時(shí)提交監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 A22。2. 監(jiān)理單位組織對(duì)承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做驗(yàn)收記錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)；對(duì)不符合合同或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)拒絕簽認(rèn)。沒有被簽認(rèn)的產(chǎn)品及服務(wù)不得在工程實(shí)施中應(yīng)用。此階段承建單位須提交工程購(gòu)置主要材料報(bào)驗(yàn)表 A18、工程設(shè)備/配件報(bào)審表 A6 及其附件，出現(xiàn)問題時(shí)須回復(fù)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 A22。監(jiān)理單位收到工程購(gòu)置

9、主要材料報(bào)驗(yàn)表 A18 或工程設(shè)備/配件報(bào)審表 A6及其附件，審核其內(nèi)容，并將結(jié)果通知業(yè)主和承建單位。對(duì)于存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，在業(yè)主和承建單位達(dá)成共識(shí)后，書面通知承建單位將設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。供貨階段需要使用監(jiān)理工程師通知單 B1，監(jiān)理工作聯(lián)系單 D1。3. 監(jiān)理單位按計(jì)劃?rùn)z查承建單位工程實(shí)施狀況、人員與實(shí)施方案的一致性；4. 監(jiān)理單位若發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)向承建單位簽發(fā)停工令，并報(bào)業(yè)主單位，監(jiān)理承建單位進(jìn)行整改。整改完畢后，及時(shí)處理承建單位的復(fù)工申請(qǐng) A8。5.1.25.1.2 工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制1. 監(jiān)理單位應(yīng)審核承建單位工程實(shí)施計(jì)劃的合理性，審

10、核后簽署監(jiān)理審核意見。2. 承建單位提交開工申請(qǐng) A4 后，監(jiān)理單位應(yīng)審核開工申請(qǐng)，檢查工程準(zhǔn) 單擊此處鍵入文檔名稱備情況。工程實(shí)施條件具備時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)開工令 B11，并報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)，通知承建單位開始工程實(shí)施；3. 監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查、記錄工程的實(shí)際進(jìn)度情況，確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致；4. 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)處理工程延期申請(qǐng) D3，宜按下述程序處理工程延期：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程情況確認(rèn)其合理性，并與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師對(duì)工程延期申請(qǐng)予以簽認(rèn)；工程延期影響工程總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)要求承建單位修改工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)三方簽認(rèn)后，做工程備忘錄 C4；5. 監(jiān)理單位

11、應(yīng)組織審查進(jìn)度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單 B1，報(bào)業(yè)主單位，并要求承建單位按計(jì)劃進(jìn)行修改。5.1.35.1.3 工程實(shí)施階段的投資控制工程實(shí)施階段的投資控制1. 總監(jiān)理工程師依據(jù)承建合同及其補(bǔ)充協(xié)議，審核承建單位提交的工程階段性報(bào)告和付款申請(qǐng) A11，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付意見 B10，報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)；2. 監(jiān)理單位從目標(biāo)系統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面審查工程變更，由于變更引起投資的改變按照合同的相關(guān)條款執(zhí)行。在合同中沒有規(guī)定的，在變更實(shí)施前與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確定變更導(dǎo)致的投資變化，并作工程備忘錄 C4；3. 監(jiān)理單位及時(shí)處理索賠申請(qǐng) D4。5.1.45.1.4 工程實(shí)施

12、階段的變更控制工程實(shí)施階段的變更控制1. 業(yè)主單位或承建單位提出的工程變更 D2，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審核，并由三方在工程變更單上 D2 予以簽認(rèn)；2. 監(jiān)理單位了解工程變更的實(shí)際情況，收集相關(guān)資料或信息；3. 監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況，參考變更文件及其它有關(guān)資料，按照承建合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更范圍、內(nèi)容、實(shí)施難度以及變更的投資和工期做出評(píng)估，簽發(fā)監(jiān)理通知單 B1，并報(bào)業(yè)主單位、承建單位；4. 監(jiān)理單位對(duì)工程變更過程及結(jié)果做工程備忘錄 C4。監(jiān)理單位要求承建 單擊此處鍵入文檔名稱單位在變更文件簽署前，不得實(shí)施工程變更；5. 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程變更文件監(jiān)理承建單位實(shí)施；5.1.5

13、5.1.5 工程實(shí)施階段的合同管理工程實(shí)施階段的合同管理1. 監(jiān)理單位監(jiān)理合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主單位、承建單位提交監(jiān)理報(bào)告；2. 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。5.1.65.1.6 工程實(shí)施階段的信息管理工程實(shí)施階段的信息管理1. 監(jiān)理單位妥善管理工程實(shí)施階段所產(chǎn)生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理日志和工程備忘錄等資料；2. 監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施階段三方共同參與的過程和活動(dòng)做工程備忘錄C4，并由三方確認(rèn)；3. 敦促業(yè)主單位、承建單位及時(shí)整理工程文檔。5.1.75.1.7 工程實(shí)施階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工程實(shí)施階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1. 對(duì)參與項(xiàng)目人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培

14、訓(xùn)；2. 指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作；3. 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的資料、數(shù)據(jù)的保管和使用、軟件登記等保護(hù)手續(xù)的履行等，做出明確規(guī)定；4. 確保項(xiàng)目成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。5.1.85.1.8 工程實(shí)施階段的協(xié)調(diào)工程實(shí)施階段的協(xié)調(diào)1. 監(jiān)理單位與業(yè)主單位、承建單位共同建立實(shí)施階段協(xié)調(diào)的機(jī)制，如監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等；2. 監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決工程實(shí)施過程中的各種專項(xiàng)問題，并做會(huì)議紀(jì)要，提交業(yè)主單位和承建單位；3. 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位對(duì)工程變更的范圍和內(nèi)容等方面，達(dá)成一致意見；4. 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位對(duì)索賠的意見達(dá)成一致；5. 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合

15、承建單位的工程實(shí)施。 單擊此處鍵入文檔名稱5.25.2 工程驗(yàn)收階段工程驗(yàn)收階段5.2.15.2.1 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1. 監(jiān)理單位應(yīng)有計(jì)劃地監(jiān)理系統(tǒng)的試運(yùn)行，督促承建單位解決 XXXX 項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；2. 監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位組織工程驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)處理承建單位提交的驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表 A3 由監(jiān)理單位簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)。具備驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)理單位在驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中予以簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)；否則，監(jiān)理單位應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單 B2，責(zé)令承建單位整改；3. 監(jiān)理單位應(yīng)督促承建單位完成項(xiàng)目實(shí)施方案中確定的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果做出評(píng)估。5.2.25.2.2 工程驗(yàn)

16、收階段的進(jìn)度控制工程驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制1. 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)驗(yàn)收階段進(jìn)度安排提出監(jiān)理意見；2. 監(jiān)理單位應(yīng)審核承建單位驗(yàn)收和工程整改計(jì)劃的可行性，以監(jiān)理通知單 B1 的形式告知業(yè)主單位和承建單位；5.2.35.2.3 工程驗(yàn)收階段的投資控制工程驗(yàn)收階段的投資控制1. 總監(jiān)理工程師審核承建單位提交的階段性付款申請(qǐng) A11，根據(jù)承建合同規(guī)定的付款條件，簽發(fā)工程款支付意見 B10；2. 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行工程決算。 5.2.45.2.4 工程驗(yàn)收階段的變更控制工程驗(yàn)收階段的變更控制監(jiān)理單位及時(shí)向業(yè)主單位、承建單位通報(bào)承建合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定工程內(nèi)容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見；5.2.55.2

17、.5 工程驗(yàn)收階段的合同管理工程驗(yàn)收階段的合同管理 監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽署其他補(bǔ)充協(xié)議。5.2.65.2.6 工程驗(yàn)收階段的信息管理工程驗(yàn)收階段的信息管理1. 監(jiān)理單位管理工程驗(yàn)收階段的文檔，如驗(yàn)收?qǐng)?bào)審和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)文檔； 單擊此處鍵入文檔名稱2. 監(jiān)理單位敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存驗(yàn)收階段的工程文檔；3. 監(jiān)理單位敦促業(yè)主單位、承建單位及時(shí)整理工程文檔；4. 監(jiān)理單位整理與工程有關(guān)的全部監(jiān)理文檔，并提交業(yè)主單位。5.2.75.2.7 工程實(shí)施階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工程實(shí)施階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的資料、數(shù)據(jù)的保管和使用、軟件登記等保護(hù)手續(xù)

18、的履行等，做出明確規(guī)定；5.2.85.2.8 工程驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)1. 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收目標(biāo)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面達(dá)成一致，填報(bào)工程備忘錄C4，并經(jīng)三方簽認(rèn)；2. 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合驗(yàn)收階段的工作；3. 監(jiān)理單位及時(shí)對(duì)驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)的結(jié)果填報(bào)工程備忘錄 C4，并經(jīng)三方簽認(rèn)；4. 監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位和承建單位完成工程移交工作。 單擊此處鍵入文檔名稱6.6. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)6.16.1 組織形式組織形式6.26.2 人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃沈陽(yáng)聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，

19、主要由下列人員組成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。序號(hào)序號(hào)姓姓 名名職職 務(wù)務(wù)職職 責(zé)責(zé)職稱職稱/ /學(xué)歷學(xué)歷1總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)2總監(jiān)理工程師代表全面負(fù)責(zé)3專項(xiàng)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理4專項(xiàng)監(jiān)理工程師軟件監(jiān)理5專項(xiàng)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理6專項(xiàng)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理7專項(xiàng)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理8專項(xiàng)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理9專項(xiàng)監(jiān)理工程師信息管理、合同管理總監(jiān)理工程師供貨階段監(jiān)理組集成階段監(jiān)理組總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位質(zhì)量體系授權(quán)代表合同管理監(jiān)理組信息管理監(jiān)理組平行測(cè)試組專業(yè)技術(shù)顧問組前期工作監(jiān)理組 單擊此處鍵入文檔名稱6.36.3 人員崗位職責(zé)人員崗位職責(zé)6.3.16.3.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)1. 確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

20、人員的分工和崗位職責(zé)；2. 組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的日常工作；3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5. 組織監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的文件；6. 審批承建單位提交的開工申請(qǐng)、承建單位組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7. 審核簽署承建單位的申請(qǐng)；8. 審查和處理工程變更；9. 組織或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10. 調(diào)解業(yè)主與承建單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)

21、目監(jiān)理工作總結(jié)；12. 審查承建單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13. 組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。6.3.26.3.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)履行以下職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。總監(jiān)理工程師代表不得從事以下工作：1. 組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2. 審批工程開工申請(qǐng)表、工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表； 單擊此處鍵入文檔名稱3. 調(diào)解業(yè)主與承建單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；4.

22、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。6.3.36.3.3 專項(xiàng)監(jiān)理工程師職責(zé)專項(xiàng)監(jiān)理工程師職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4. 審查承建單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程驗(yàn)收；6. 定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示；7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理階段報(bào)告；9. 核查進(jìn)場(chǎng)

23、軟硬件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程完成情況的核查；6.3.46.3.4 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1. 在專項(xiàng)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2. 檢查承建單位投入工程項(xiàng)目的人力、物力及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3. 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄； 單擊此處鍵入文檔名稱7.7. 監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施由于本項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，我公司針對(duì)項(xiàng)目配備專用的車輛、通訊工具、移動(dòng)辦公設(shè)備等便利的工作條件。本工程計(jì)劃配備的設(shè)施如下表：序號(hào)序號(hào)名名 稱稱型型 號(hào)號(hào)數(shù)數(shù) 量量備備 注注1車輛2筆記本電腦3通訊設(shè)備（對(duì)講機(jī)）4檢測(cè)設(shè)備5 單擊此處鍵入文檔名稱8.8. 監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法及措施8.18.1 評(píng)審評(píng)審評(píng)審承建單位的工程實(shí)施方案評(píng)審承建單位有關(guān)工程實(shí)施的重要過程文檔評(píng)審工程驗(yàn)收方案評(píng)審承建單位的培訓(xùn)方案和計(jì)劃其他需要會(huì)審的重要方案8.28.2 測(cè)試測(cè)試8.38.3 抽查抽查對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)隨時(shí)進(jìn)行檢查。如遇問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主。8.48.4 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)1. 工程實(shí)施前準(zhǔn)備會(huì)議各單位介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工,確定項(xiàng)目聯(lián)系人、聯(lián)系方式，形成項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度，明確例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)等，以會(huì)議記要形式記錄、匯簽。2. 項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)履約各方溝通情況、交流信息、