XX煤炭集團工資管理實施細則分解

1、XX煤炭集團工資管理實施細則（試行）第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范薪酬管理，做好工資總額控制及二次分配工作，完善薪資激勵機制，維護勞動者合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司薪酬管理制度，結(jié)合XX煤炭集團公司（以下簡稱公司）實際情況，制定本細則。第二條 本細則適用于公司所屬正式工工資的核定與控制、勞務費總額的核定與控制、正式工月度定額工資結(jié)算、勞務費月度結(jié)算、工資及勞務費二次分配等業(yè)務。第二章 正式工工資總額核定與控制第三條 工資總額核定的基本原則。（一） 堅持收入分配制度與公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源總體規(guī)劃、人工成本承受能力和市場化相結(jié)合的原則。（二） 堅持“效率優(yōu)

2、先、注重公平”的原則。（三） 堅持激勵和約束相結(jié)合的原則。第四條 各類單位分配關系。根據(jù)公司各類單位一般員工的工作性質(zhì)，結(jié)合近年實際分配比例，確定礦井單位、生產(chǎn)輔助、綜合服務、后勤服務單位的分配關系原則上為1:0.63:0.57:0.52。第五條 礦井單位正式工年度工資總額核定。（一） 工資總額核定依據(jù)。1 根據(jù)XX集團給XX下達的生產(chǎn)任務，結(jié)合各礦井單位實際，由生產(chǎn)管理部提報，經(jīng)公司批準的年度生產(chǎn)接續(xù)計劃。2 各礦井單位根據(jù)公司下發(fā)的生產(chǎn)接續(xù)計劃，結(jié)合實際情況提報，并由生產(chǎn)管理部、地測公司等部門和單位審核確定的采掘面基本參數(shù)。3 生產(chǎn)組織需配置的崗位及數(shù)量，即定員。4 礦井單位勞動定額標準。

3、（二） 工資總額測算程序。 工資總額計劃包括定額工資總額和津貼總額兩部分。1 定額工資總額測算（1）根據(jù)各礦井年度生產(chǎn)接續(xù)任務，結(jié)合審定的采掘工作面各項參數(shù)、采掘隊伍定員，依據(jù)勞動定額，測算確定各礦井采掘面回采噸煤單價和掘進延米單價。（2）根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)各采掘面的計劃產(chǎn)量及進尺，結(jié)合噸煤單價及延米單價，測算出采掘面工資總額。（3）根據(jù)采掘面工資總額和采掘隊定員，測定采掘隊人均工資。（4）根據(jù)采掘隊人均工資，結(jié)合輔助區(qū)隊及機關需配置人數(shù)，按照公司規(guī)定的工資掛鉤比例，測算輔助區(qū)隊及機關工資總額計劃。（5）依據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，核定綜采、掘進搬家倒面次數(shù)，測算搬家倒面計時工資計劃。（6）礦井單位月度定額工資計

4、劃總額=采掘面工資總額+輔助區(qū)隊工資總額+機關人員工資總額+搬家倒面計時工資。2 津貼總額測算津貼總額按各單位定員人數(shù)結(jié)合公司規(guī)定標準進行核定，并測入噸煤及延米單價。 （三） 年初核定工資總額需要考慮的主要因素。1 地質(zhì)因素生產(chǎn)管理部排定生產(chǎn)接續(xù)時，應明確各采掘工作面考慮的影響因素。（1）綜采回采。斷層（夾矸）的厚度、占工作面長度、預計推進度、矸石硬度。工作面頂板情況，如上覆薄基巖。臨近工作面已經(jīng)發(fā)生的不可控影響因素，如采空區(qū)涌水、頂板壓力大等，以臨近采場情況為準。（2）巷道掘進。斷層（夾矸）的厚度、推進度、硬度等。工作面頂板情況，如頂板硬巖、泥巖等。2 設備配套（1）設備過煤量折算設備動作次

5、數(shù)及大修情況。（2）連采、掘錨工作面的煤機型號、錨桿機型號、運煤設備型號應明確。3 定員標準定員標準中應有各單位的崗位分解明細，并注明年度內(nèi)人員計劃增減情況，根據(jù)逐月定員變化折算平均定員。4 定額標準勞動定額標準要及時組織修訂完善，加強對新工藝、新技術應用的寫實工作，保證定額標準與實際生產(chǎn)水平相一致，保證公司先進、合理的勞動定額水平。（四） 定額工資測算的其它規(guī)定。1 原則上不允許基層單位超員，對存在超員的單位給予分流調(diào)整期，正式工為半年，勞務工為3個月，基層單位要配合公司及時組織好人員的分流和調(diào)整。分流調(diào)整期內(nèi)，按礦井人均工資水平結(jié)算超員工資，超過分流調(diào)整期仍然超員的單位，原則上不再結(jié)算超員

6、工資，超員工資由本單位自行承擔；對于缺員單位，按一定比例結(jié)算缺員工資。2 根據(jù)當年度大學生分配、復轉(zhuǎn)軍人、職工子女等新增人員單獨核定增人的工資計劃，由公司集中掌握，不計入各單位年初計劃總額。3 由于當年度各礦井單位發(fā)生非主觀原因造成的停限產(chǎn)、設備或系統(tǒng)故障、大的生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整等產(chǎn)生的計時工資，由公司按規(guī)定程序?qū)徟_認后給予結(jié)算，不計入各礦井單位總額。 具體規(guī)定：（1）全面停產(chǎn)礦井的工資結(jié)算。 由于礦井的預防性檢修、供水供電或主運系統(tǒng)出現(xiàn)較大問題，需要長時間改造或其它客觀原因造成整個礦井生產(chǎn)系統(tǒng)全面停止運行；停產(chǎn)期間無定額產(chǎn)量，部分員工只能進行設備檢修、礦井基本維護、場地看護等輔助性工作，每次停產(chǎn)

7、時間超過8小時以上的視為全面停產(chǎn), 同時導致本月定額計劃產(chǎn)量未能完成的，定額工資結(jié)算按停產(chǎn)期間實際工作安排分別計發(fā)。停產(chǎn)時間（不包括正常日常檢修時間）須經(jīng)公司生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室審核確認并經(jīng)公司分管領導審簽后方可結(jié)算計時工資。（2）部分停產(chǎn)區(qū)隊工資結(jié)算。由于某工作面有計劃預防性檢修、供水供電或主運系統(tǒng)出現(xiàn)較大問題需要長時間改造等非主觀原因造成礦井部分采掘區(qū)隊不能滿負荷組織生產(chǎn)；一個隊停產(chǎn)時間在24小時以上，且當月定額計劃產(chǎn)量未能完成的，停產(chǎn)時間（不包括正常日常檢修時間）須經(jīng)公司生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室簽字確認后按影響時間結(jié)合定額折算欠產(chǎn)產(chǎn)量，給予結(jié)算欠產(chǎn)工資，補結(jié)的欠產(chǎn)工資參與輔助區(qū)隊、機關掛鉤工

8、資的結(jié)算。計時工資結(jié)算標準：停產(chǎn)期間從事檢修和輔助工作的人員執(zhí)行輔助區(qū)隊日工資標準；停產(chǎn)期間安排培訓的人員按崗效工資結(jié)算；停產(chǎn)期間安排輪休的人員按基本工資結(jié)算。如連續(xù)停產(chǎn)超過1個月或預計停產(chǎn)時間在1個月以上，并且短期內(nèi)無恢復生產(chǎn)計劃的礦井，進入基本維護期，需要核定看護人員的數(shù)量和工作職責，執(zhí)行看護期間的工資標準?？醋o期間井下輔助人員和人員實際工作量與原正常生產(chǎn)工作量進行寫實比較，工資標準按崗效工資固定，井下輔助、地面、機關人員的超額效益工資按本崗位年初計劃水平，結(jié)合實際寫實比較情況按一定比例計發(fā)。停產(chǎn)期間如果安排大型設備安裝、系統(tǒng)改造等任務，根據(jù)跟班寫實，統(tǒng)計、分析工作強度，工資水平按照公司規(guī)

9、定標準計發(fā)。（3）限產(chǎn)礦井工資結(jié)算。由于政策性等非主觀、非責任原因造成礦井不能滿負荷生產(chǎn)且造成較大幅度欠產(chǎn)的視為限產(chǎn)礦井。限產(chǎn)時間及影響產(chǎn)量由公司生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室審簽確認后，限產(chǎn)期間采掘區(qū)隊工資按影響時間結(jié)合定額折算欠產(chǎn)量結(jié)算計時工資，補結(jié)的計時工資參與輔助區(qū)隊、機關掛鉤工資的結(jié)算。如礦井單位較長時間處于限產(chǎn)狀態(tài)的（3個月及以上），由公司生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室及時調(diào)整作業(yè)計劃，指導礦井均衡生產(chǎn)，人力資源部根據(jù)調(diào)整后的生產(chǎn)接續(xù)計劃，調(diào)整年度工資總額和結(jié)算單價。 （4）礦井單位搬家倒面期間計時工資標準執(zhí)行綜采面6萬元/次，掘進面4萬元/次。第六條 開拓準備中心年度正式工工資總額核定。開拓準備中心

10、綜掘、砼底板、機電安裝等主要業(yè)務，年初按規(guī)定與礦井單位采掘一線隊伍掛鉤系數(shù)確定工資水平，結(jié)合定員核定工資總額。第七條 生產(chǎn)服務中心年度正式工工資總額核定。 測算依據(jù)及程序：（一） 根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)及設備配套計劃，核定本年度綜采安裝回撤、通道支護、膠帶機安裝等生產(chǎn)任務及基建專項工程量。（二） 依據(jù)本年度生產(chǎn)任務及各類工程量，結(jié)合勞動定額，核定出定額總工時。（三） 根據(jù)定員結(jié)構分別計算出正式工與勞務工計劃定額總工時。（四） 根據(jù)正式工工時計劃單價，核定出正式工年度工資總額。（五） 在完成內(nèi)部生產(chǎn)接續(xù)搬家倒面任務的前提下，公司鼓勵生產(chǎn)服務中心對外創(chuàng)收，按照公司定員、人員正常出勤和搬家倒面定額相關規(guī)定，確

11、定全年應該完成的工作量?？紤]到生產(chǎn)服務中心專業(yè)化隊伍主要培養(yǎng)的是同時安撤的能力，在完成全年應完成的工作量時，全額結(jié)算年初核定的工資總額；達到或超過全年應該完成的工作量時，按照搬家倒面定額結(jié)算超額工資；達不到定額工作量時，執(zhí)行礦井單位平均水平或按一定比例保底。第八條 設備維修中心年度正式工工資總額核定。（一） 工資總額由直接生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、機關管理人員三部分構成。（二） 工資總額的測算程序。1 根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)及設備配套計劃，核定出維修一、二廠本年度設備大（項）修生產(chǎn)任務計劃。維修三廠根據(jù)2011年實際生產(chǎn)能力核定2012年生產(chǎn)任務計劃。2 根據(jù)各車間生產(chǎn)計劃，結(jié)合設備大（項）修工時及工時單

12、價，核定出各車間直接生產(chǎn)人員工資總額。3 根據(jù)車間管理人員及生產(chǎn)輔助人員定員，結(jié)合車間直接生產(chǎn)人均水平，核定各車間管理人員及生產(chǎn)輔助工資總額。4 根據(jù)各廠車間直接生產(chǎn)人員人均水平，結(jié)合掛鉤比例，核定各廠車間及中心機關人員工資總額。第九條 洗選中心正式工工資總額核定。工資總額根據(jù)全年任務量、人員情況，結(jié)合核定的人均標準，反算噸煤工資單價核定工資總額。全年任務量是根據(jù)商品煤是否過洗選、裝車系統(tǒng)來確定，大柳塔洗煤廠、保德洗煤廠、補連塔洗煤廠、煤制油選煤廠、上灣選煤廠、錦界洗煤廠為洗選商品煤量，其它廠為裝車商品煤量。電廠用煤等不經(jīng)洗選和裝車系統(tǒng)的不計入結(jié)算任務量。第十條 地測公司、電水暖服務中心等其它

13、生產(chǎn)輔助單位、綜合服務單位、生活后勤單位工資總額核定。（一） 根據(jù)公司統(tǒng)一安排，組織崗位價值評估工作。（二） 根據(jù)評估結(jié)果，合理確定各類崗位的工資水平。（三） 根據(jù)單位定員及崗位類別，分別測算出該單位的正式工工資總額。第三章 勞務費總額核定與控制第十一條 勞務費總額核定堅持定額結(jié)算、定員包干的基本原則。第十二條 勞務費成本的預算控制。執(zhí)行定額或計件工資制的礦井和生產(chǎn)輔助單位按照年度生產(chǎn)接續(xù)或任務計劃結(jié)合定員核定計件單件，與生產(chǎn)任務掛鉤編制勞務費成本總預算；月度按當月生產(chǎn)任務實際完成量結(jié)合定額或計件單價結(jié)算勞務費，對超額勞務費設置一定的封頂比例，適時調(diào)整確定合理的結(jié)算單價。非生產(chǎn)單位或無法執(zhí)行定

14、額計件工資制的固定崗位勞務工，按照崗位結(jié)算標準*定員的辦法測算勞務費成本，不得超過年初計劃控制總額。勞務費人工成本控制目標為：噸煤、延米人工成本不超過年初測定的計劃單位成本。第十三條 同一崗位盡可能使用相同身份的員工。原萬利各礦井同工同酬勞務費與正式工工資實行分別列支、總額控制的辦法，允許相互占用，如果出現(xiàn)同工同酬勞務費超支的情況，相應核減正式工工資總額。第十四條 關鍵技術崗位優(yōu)先使用正式工，限制使用勞務工，如確實因正式工缺員亟需補充勞務工上關鍵技術崗位的，需要履行審批程序。未經(jīng)過公司審批同意使用的勞務工不允許參加公司組織的相應關鍵技術崗位的轉(zhuǎn)正招聘考試。 第四章 正式工月度定額工資結(jié)算第十五

15、條 礦井單位正式工月度工資結(jié)算。（一） 礦井單位正式工定額工資構成。各礦正式工定額工資總額分為三部分：一是綜采區(qū)隊回采定額工資總額；二是掘進區(qū)隊單獨考核結(jié)算的掘進定額工資總額；三是輔助區(qū)隊、機關人員按規(guī)定比例與采掘一線區(qū)隊掛鉤結(jié)算的定額工資總額。1 結(jié)算單價的確定（1）回采定額工資總額除以礦井綜采自產(chǎn)原煤量測算年度綜合噸煤單價，年內(nèi)一般不做調(diào)整；（2）掘進定額工資總額除以本礦掘進隊伍掘進進尺，測算年度綜合延米單價，年內(nèi)一般不做調(diào)整。2 結(jié)算程序（1）各礦按綜合噸煤單價、綜合延米單價結(jié)合月度地測報表采掘面實際生產(chǎn)完成量，分別計算出各礦回采定額工資總額與掘進定額工資總額；（2）為了促進各礦井單位不

16、斷提高單產(chǎn)單進水平，輔助區(qū)隊、礦機關與采掘區(qū)隊人均水平掛鉤結(jié)算。根據(jù)采掘區(qū)隊月度工資總額，結(jié)合采掘區(qū)隊定員，計算出采掘隊定員人均工資。輔助區(qū)隊、機關人員按規(guī)定比例結(jié)合定員與采掘隊掛鉤結(jié)算的月度定額工資總額。（3）掘進工資按照公司提高單進水平的激勵措施實施分部單價結(jié)算,結(jié)算后的超額工資由各礦井單位專門用于掘進隊伍的二次分配,不得用于其他區(qū)隊和機關人員。分部單價的指導意見是每月本礦各掘進隊伍實際完成進尺情況、旺采回采煤量與各礦當月的定額計劃比較，超定額計劃10%以內(nèi)的超量部分按結(jié)算單價的120%進行工資結(jié)算，超定額計劃10%至20%以內(nèi)的超量部分按結(jié)算單價的130%進行工資結(jié)算，超定額計劃20%以

17、外的超量部分按結(jié)算單價的140%進行工資結(jié)算。（二） 其它規(guī)定1 根據(jù)實有在冊及定員情況，結(jié)算超員或缺員工資。2 考慮到各單位實際情況，將未參與本單位生產(chǎn)的工傷及借調(diào)人員，按規(guī)定標準另行結(jié)算借調(diào)和工傷人員工資。3 新增或?qū)嵙暺谌藛T按實際分配到崗時間及規(guī)定工資標準按月進行結(jié)算。4 人員調(diào)動。調(diào)動日期為當月15日之前的，工資核入調(diào)入單位，調(diào)動日期為當月15日之后的，工資核入調(diào)出單位。5 計時工資須經(jīng)公司相關部門及分管領導審核確認后方可結(jié)算。綜采工作面出現(xiàn)較大的地質(zhì)災害，如出現(xiàn)斷層、沖刷、涌水量增大、礦壓加劇等，致使礦井產(chǎn)量欠定額產(chǎn)量較大時，經(jīng)生產(chǎn)管理部、通風管理部等相關部門核實確認后，調(diào)整結(jié)算單價

18、或計發(fā)計時工資。掘進工作面出現(xiàn)大的地質(zhì)構造，當月欠定額進尺較大時，經(jīng)生產(chǎn)管理部、通風管理部等相關部門核實確認為地質(zhì)構造影響導致欠量，調(diào)整結(jié)算單價或結(jié)算計時工資。6 掘機頭硐室時，由于掘進機頭硐室的工藝不同，根據(jù)實際情況對掘機頭硐室區(qū)分煤巷、半煤巖、全巖核定測算單價。第十六條 生產(chǎn)服務中心工資結(jié)算。生產(chǎn)服務中心工資結(jié)算，根據(jù)周期內(nèi)實際生產(chǎn)任務完成量，結(jié)合勞動定額、日工資標準進行結(jié)算。考慮到實際生產(chǎn)的不均衡性，執(zhí)行“月度均衡，季度核對，半年清算”的方式進行結(jié)算。第十七條 設備維修中心計件工資結(jié)算。設備維修中心工資結(jié)算，根據(jù)周期內(nèi)實際生產(chǎn)任務完成量，結(jié)合勞動定額、日工資標準進行結(jié)算?？紤]到實際生產(chǎn)的

19、不均衡性，執(zhí)行“月度均衡，季度清算”方式進行工資結(jié)算。全部計件承包方案確定后，按新方案執(zhí)行。對于設備維修中心到礦檢修設備工資的結(jié)算，由機電管理部、設備管理中心組織調(diào)查、鑒定原因，人力資源部根據(jù)鑒定結(jié)果支付工資，如由礦井單位使用原因造成的由礦井單位負責承擔檢修工資，由于檢修質(zhì)量原因造成的由設備維修中心自行承擔。第十八條 洗選中心工資結(jié)算。（一） 噸煤單價由定員標準（包括實習人員）、全年工資總額計劃及全年任務量反推出來。（二） 根據(jù)當月完成的任務量，結(jié)合噸煤單價，計算定額工資總額，實習人員執(zhí)行公司規(guī)定標準。第十九條 其它生產(chǎn)輔助單位、地面單位及后勤服務單位工資結(jié)算。（一） 根據(jù)月度計劃工資水平，結(jié)

20、合當月實際在崗人數(shù)，結(jié)算月度工資總額。（二） 實習人員執(zhí)行公司規(guī)定工資標準，按實際到崗時間按月單獨進行結(jié)算。第五章 月度勞務費結(jié)算第二十條 對礦井單位勞務費結(jié)算。（一） 采掘隊普通崗位勞務費結(jié)算。由于采掘區(qū)隊的勞務工直接參與了采掘生產(chǎn)過程，采掘區(qū)隊勞務費分別與本單位的采掘任務量掛鉤結(jié)算，即綜采區(qū)隊勞務工的勞務費與綜采煤量掛鉤，掘進區(qū)隊勞務工的勞務費與掘進進尺掛鉤。具體辦法：1 根據(jù)采掘區(qū)隊定員結(jié)合公司崗位結(jié)算標準，分別測算本單位的綜采區(qū)隊勞務費總額和掘進區(qū)隊勞務費總額。2 采掘區(qū)隊勞務費總額結(jié)合年度生產(chǎn)接續(xù)計劃中的采掘量，分別測算回采勞務費結(jié)算單價與延米勞務費結(jié)算單價。3 月度結(jié)算時，根據(jù)當月

21、地測報表中的采掘量，結(jié)合年初已經(jīng)測定的回采勞務費結(jié)算單價與延米勞務費結(jié)算單價，即可分別測算出當月采掘區(qū)隊勞務費。（二） 輔助區(qū)隊。由于輔助區(qū)隊勞務工不直接參與采掘生產(chǎn)過程，輔助區(qū)隊勞務費按公司規(guī)定的相應崗位結(jié)算標準結(jié)合定員予以結(jié)算。（三） 礦務工程逐步推行按勞動定額和工程定額結(jié)算勞務費。一是通過對礦務工程進行寫實確定定額標準，按工程量總額包干結(jié)算，實現(xiàn)減人增效的目標。二是按照礦、土、安工程定額，測算延米、單位方量結(jié)算單價，月度與生產(chǎn)任務完成量進行掛鉤，如通風密閉施工、砼底板、綜掘等工程可實行工程定額結(jié)算辦法。具體做法：根據(jù)各礦井月度實際完成上述工程的量，經(jīng)工程管理部、生產(chǎn)管理部組織現(xiàn)場驗收，提

22、報公司審核確認后，由人力資源部按定額單價結(jié)算勞務費。 （四） 根據(jù)各礦井實際在崗人數(shù)與總定員相比超缺員情況，按照定員包干的結(jié)算規(guī)則進行調(diào)整。（五） 同工同酬勞務工和原金烽公司采掘一線的勞務工仍執(zhí)行原結(jié)算標準。第二十一條 對生產(chǎn)服務中心搬家倒面勞務費結(jié)算。（一） 根據(jù)綜采工作面的安裝回撤、回撤通道支護、膠帶機安撤、皮帶接頭硫化等勞動定額標準，確定單項工程結(jié)算單價，結(jié)合勞務工與正式工定員比例進行勞動工時分配，并根據(jù)勞務工工時單價結(jié)算勞務工工資總額。（二） 生產(chǎn)服務中心二處同工同酬勞務工仍執(zhí)行原結(jié)算辦法。第二十二條 設備維修中心、皮帶機公司、地測公司的勞務費結(jié)算。（一） 設備維修中心實行計件工資結(jié)算

23、辦法。（二） 皮帶機公司各類托輥、皮帶滾筒及皮帶鋼結(jié)構生產(chǎn)實行計件工資結(jié)算辦法。（三） 地測公司鉆探業(yè)務按勞動定額標準實行米含工資結(jié)算辦法。依據(jù)瓦斯抽放孔及探水孔現(xiàn)場寫實核定工作作業(yè)定額，結(jié)合定員和工資結(jié)算標準核定延米單價。每月經(jīng)生產(chǎn)管理部驗收延米進尺核定每月勞務費。第二十三條 洗選中心勞務費結(jié)算。洗選中心勞務費結(jié)算根據(jù)各洗煤廠及裝車站定員人數(shù)試行定員包干辦法。勞動定額寫實完成后逐步推行與生產(chǎn)任務掛鉤結(jié)算的辦法即按照各洗選廠及裝車站生產(chǎn)任務、勞務工定員及崗位工資標準，測算噸煤勞務費結(jié)算單價，結(jié)合月度實際完成量掛鉤結(jié)算勞務費總額。第二十四條 其它地面及后勤服務單位的勞務費結(jié)算。（一） 加強勞動寫

24、實，按照勞務工崗位工作性質(zhì)、服務范圍、工作量等制定較為科學、合理的用工標準，經(jīng)公司相關業(yè)務部門組織審定后，根據(jù)服務場所、服務范圍的變化進行動態(tài)定員。（二） 以定員為基礎，逐步推行定員包干結(jié)算辦法。 第二十五條 基層單位勞務費總額的使用與控制。公司于每月5日前將上月勞務費總額下達到各單位，各單位可根據(jù)本年度內(nèi)實際情況預留一定比例的不可預見工資后進行二次分配。各單位應按公司規(guī)定將勞務費各項單元切塊分割，進行余缺調(diào)劑、以豐補歉，年度內(nèi)實行總額控制。第六章 工資二次分配第二十六條 目的和要求。為進一步規(guī)范各單位工資二次分配，使工資分配更具公平性、合理性，各二級單位要根據(jù)XX煤炭集團工資二次分配指導意見

25、（修訂版）要求，在不突破公司下達的工資總額計劃的前提下，結(jié)合本單位實際制定工資二次分配辦法，經(jīng)職代會討論通過并報公司人力資源部審批后實施。實施過程中要接受人力資源共享服務中心的監(jiān)督和檢查。第二十七條 基本原則?？傤~控制、分級管理；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；定額結(jié)算，雙效優(yōu)先；公平透明，注重和諧。第二十八條 指導范圍。與公司簽訂一年期以上合同的正式員工（不含實習期的正式員工以及工傷、內(nèi)退、“三長”人員、再就業(yè)人員等執(zhí)行公司規(guī)定工資標準的人員）和勞務公司派遣到公司的勞務工。第二十九條 一般規(guī)定。（一） 各二級單位在二次分配時，要充分考慮內(nèi)部公平，通過崗位評價、技能鑒定、績效考核等確定合理的分配形式。（二

26、） 工資二次分配要克服平均主義，結(jié)合本單位實際合理確定各崗位之間的收入差距，適當拉開一般崗位與重要崗位、勞動型崗位與高技術崗位、地面崗位與井下崗位之間的工資差距，并給予地處偏遠、條件艱苦的崗位適當傾斜。（三） 生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位、綜合服務及后勤服務單位正科級人員應發(fā)工資（不包括加班工資）原則不得高于同區(qū)隊（車間、科室）一般員工正常出勤平均工資的1.5倍，可以根據(jù)管理難度的大小由基層單位向下自行調(diào)節(jié)。（四） 加大工資分配與安全生產(chǎn)掛鉤力度，建立分配促安長效機制，安全掛鉤工資按不低于結(jié)算工資總額的40%，具體考核兌現(xiàn)按公司相關規(guī)定執(zhí)行。（五） 假期及加班延時工資的執(zhí)行規(guī)定。1 員工依法享受休假

27、、探親假、婚假、喪假及產(chǎn)假以及依法參加社會活動期間，員工請假期間薪資按相關規(guī)定執(zhí)行，員工請假期內(nèi)除按規(guī)定享受相關待遇外，一律不得作為計發(fā)效益性薪資和獎金的出勤天數(shù)（符合規(guī)定享受婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假者除外）。公司員工在探親假期間發(fā)給基本工資。公司女員工哺乳期間執(zhí)行國務院女職工勞動保護規(guī)定，符合國家計劃生育政策的，產(chǎn)假期間工資按照本崗位當期工資水平正常發(fā)放，其它福利待遇不變。違反國家計劃生育政策的，按相關規(guī)定辦理?；?、喪假期間工資按照本崗位當期工資水平正常發(fā)放，路程假期間只發(fā)崗位工資。經(jīng)批準延長的休假時間按事假處理，未經(jīng)批準逾期不歸的按曠工處理。2 公司在年初下達的工資總額中除礦山救護隊員營養(yǎng)

28、津貼、野外作業(yè)補助、淋水津貼外，其它各項休假、津補貼和加班工資均已包含在工資總額中。入井津貼由人力資源部按月根據(jù)定員人數(shù)和出勤情況進行結(jié)算。3 各單位要做好工資總額的使用計劃，適當預留包括加班延時工資在內(nèi)的不可預見工資。公司在月度工資結(jié)算時不再另行支付，各二級單位在二次分配時要充分考慮上述因素，以上各項工資性收入均要在工資發(fā)放表中分項列示，單獨反映。4 各單位要嚴格按照加班工資的計算規(guī)則支付加班工資。支付加班費的具體標準為：正式工計算基數(shù)為崗位效益工資，日加班工資標準=月崗效工資/計薪天數(shù)21.75天。勞務工計算基數(shù)為崗位工資的30%進行計算確定，日工資標準=崗位結(jié)算標準*30%/21.75天

29、。勞務工日工資標準如果低于地方（2011年陜西地區(qū)860元/月、內(nèi)蒙地區(qū)950元/月）規(guī)定最低工資標準的按最低工資標準執(zhí)行。實行計件工資分配辦法的單位，應在計件分配的基礎上按規(guī)定計算加班工資，或在結(jié)算單價中結(jié)合出勤情況測定加班分值，結(jié)算加班工資并在工資表中單獨反映，不可全部以計件工資代替加班工資，以免引發(fā)潛在的勞動爭議。在標準工作日內(nèi)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于日加班工資標準的150%的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于日加班工資標準的200%的工資報酬；法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于日加班工資標準300%的報酬?！保?各單位要嚴格勞動用工管理，嚴肅

30、勞動紀律，嚴格按照公司XX煤炭集團薪酬管理制度和XX煤炭集團員工請銷假及考勤管理辦法的有關病假、事假的規(guī)定和權限進行審批和管理，不得擅自批準職工請長假或自謀職業(yè)?；鶎訂挝灰獓栏癜凑展娟P于清理整頓長期離崗員工和規(guī)范請銷假管理的通知（XX人資20108號）要求，認真清理長期不上班人員， 嚴格按照薪酬管理制度的有關規(guī)定執(zhí)行有關人員的待遇。1 對長期請假、借調(diào)或離崗人員，根據(jù)離崗原因予以分類和區(qū)別對待，通知其返崗、移交再就業(yè)中心或解除勞動合同，具體規(guī)定如下：（1）提出辭職申請人員經(jīng)履行相關手續(xù)經(jīng)公司研究同意后辦理解除勞動關系。凡經(jīng)單位公費培訓的，按照勞動合同規(guī)定，根據(jù)本人勞動合同期限，從培訓結(jié)束起計

31、算，對其余勞動合同期限按年度均分培訓費，扣回本人尚未服務年度的培訓費（無固定期限勞動合同按10年期計算）。（2）擅自離崗人員用工單位采取書面送達、電話通知、郵寄信函等手段通知本人，規(guī)定期限為30天，超過規(guī)定期限本人仍不返崗和不回來辦理手續(xù)的，及時上報公司人力資源部。公司將履行合法程序，嚴格按照勞動部關于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或礦工處理問題的復函（勞辦發(fā)1995179號）規(guī)定的程序進行。人力資源部在勞動和社會保障報和XX電視臺公告30天，仍不回來辦理相關手續(xù)的，公司將依法解除勞動關系，按規(guī)定扣回培訓費，計算辦法同上。并將人事檔案移交地方社保部門保管。（3）長期請假人員

32、員工患病或非因工負傷需休病假時必須持指定醫(yī)院或醫(yī)療機構的診斷書，住院治療的還需出具住院證明。病假超過3個月的，必須經(jīng)專家小組審核同意后出具診斷書或住院證明（專家小組由人力資源部牽頭組織指定醫(yī)院相關科室的3名以上專家組成），然后由所在單位提出書面移交報告（附診斷書或住院證明），經(jīng)本單位行政正職簽字批準并報公司人力資源部審核同意后交公司再就業(yè)中心，按規(guī)定執(zhí)行病假工資或發(fā)給病傷救濟費。醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排工作的，公司將提前30日以書面形式通知本人解除勞動合同。對患有特殊疾病的，經(jīng)公司批準后可適當延長醫(yī)療期。對已請病假人員由單位組織醫(yī)療鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果，決定其返崗還是辦理

33、解除合同手續(xù)或交再就業(yè)中心管理。鑒定的病情屬實，且符合繼續(xù)治療條件的，仍由原單位管理并按規(guī)定支付病假工資，治療期限超過3個月的交再就業(yè)中心管理；病情不屬實則應返崗，本人不同意返崗的，應當辦理解除勞動合同及相關手續(xù)。對長期請事假人員，按照公司關于規(guī)范員工請假外出管理的通知中規(guī)定的請假權限和期限進行審批，根據(jù)批準事假的期限，期滿的立即回原單位辦理銷假并報到，否則按擅自離崗對待。（4）脫產(chǎn)上學人員公司原則上不再辦理個人申請脫產(chǎn)上學，單位所需的培訓項目均應列入年度培訓計劃。特殊情況的需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準，經(jīng)公司批準脫產(chǎn)上學期限超過半年的，按公司教育培訓管理辦法規(guī)定移交再就業(yè)中心管理，由公司人力資源

34、部負責簽定專項培訓協(xié)議，明確培訓待遇、責任、義務，嚴禁出現(xiàn)個人以上學為名從事其他活動或工作。（5）停薪留職人員公司不再辦理職工個人停薪留職。再就業(yè)中心負責對現(xiàn)有停薪留職人員進行認真清理，凡停薪留職到期者，通知其在15日內(nèi)報到并返崗，若不能從事原崗位工作的，則進行轉(zhuǎn)崗培訓后安排上崗；通知后30天內(nèi)不報到者，按擅自離崗人員進行辦理。（6）借調(diào)人員向XX以外單位借調(diào)人員數(shù)量要嚴格控制（不包括集團及股份公司總部借調(diào)人員）必須經(jīng)公司審批同意，借調(diào)期限超過半年尚未辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)的統(tǒng)一移交再就業(yè)中心管理，借調(diào)人員在借調(diào)期間的待遇由雙方單位協(xié)商確定并由借入單位支付。2 相關待遇規(guī)定（1）員工休病假在6個月以內(nèi)的

35、，執(zhí)行病假工資；休病假6個月以上的改發(fā)病傷救濟費。病假工資按本人基本工資的一定比例發(fā)給：連續(xù)工齡不滿七年的發(fā)基本工資的70；滿七年不滿十五年的發(fā)基本工資的75；滿十五年不滿二十五年的發(fā)基本工資的80；二十五年以上的發(fā)1基本工資的100。（2）病傷救濟費按本人基本工資的一定比例發(fā)給：連續(xù)工齡不滿七年的發(fā)基本工資的60；滿七年不滿十五年的發(fā)基本工資的70；滿十五年不滿二十五年的發(fā)基本工資的75；二十五年以上的發(fā)基本工資的80。（3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的病假

36、期內(nèi)各項效益工資和年終獎不再發(fā)放。（4）員工因工作遭受事故傷害或患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，給予停工留薪期。停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴重或情況特殊者，經(jīng)設區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認后，可適當延長，但延長期不得超過12個月，按正常在崗時間標準發(fā)放，工傷治療期滿后組織鑒定，符合上崗的繼續(xù)上崗，不符合上崗條件的移交再就業(yè)中心。（5）員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護理的，由所在單位負責。工傷員工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按照工傷保險條例和所在地方政府的有關規(guī)定享受傷殘待遇。（6）未經(jīng)領導批準，非遇不可抗拒的自然原

37、因，而無故不到本人工作崗位的視為曠工。對曠工3天內(nèi)（含3天）的人員扣發(fā)當月績效工資的50%，對曠工3天以上15天以內(nèi)（含15天）的人員扣發(fā)月度績效工資和年度考核期內(nèi)各類獎金。（7）事假每月原則不得超過5天以上，全年累計不得超過20天（含20天），未經(jīng)審批同意逾假者以曠工論，事假不包括國家法定休假日、休息日。執(zhí)行計件工資或日薪者，事假期間不發(fā)薪資；執(zhí)行月薪者，按日扣減標準工資。當月出勤不到15天者，效益性薪資部分全部扣減。（8）按規(guī)定辦理請長期事假的人員規(guī)定不發(fā)放任何收入，基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納的個人部分由本人負擔，過渡性補充養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、住房公積金等不再扣繳。各單位嚴禁

38、出現(xiàn)長期無故不上班照領工資的情況。（七） 各單位經(jīng)營部門應建立工資二次分配辦法落實情況的自查機制，定期對工資分配進行統(tǒng)計、分析，及時反映和糾正分配過程中存在的問題，公司人力資源管理部門定期監(jiān)督檢查各單位的工資結(jié)算與分配情況，及時協(xié)調(diào)和解決基層單位存在的熱點、難點問題。（八） 各單位應建立本單位的工資使用計劃和工資臺賬，按季度與駐單位財務科、人力資源共享服務中心進行賬目清對。第三十條 生產(chǎn)單位的分配原則。（一） 生產(chǎn)單位是指礦井單位、生產(chǎn)服務中心、開拓準備中心、洗選中心、設備維修中心、車輛管理中心等單位。（二） 執(zhí)行定額（計件）工資分配方式，具體分配辦法可依據(jù)公司勞動定額工資結(jié)算實施細則制定本單

39、位定額工資二次分配辦法及其相應的考核辦法，并將勞動定額及其考核指標層層落實到區(qū)隊（車間）、班組、個人。（三） 礦井生產(chǎn)單位根據(jù)年度生產(chǎn)任務結(jié)合公司下達的年度定額工資總額計劃，依據(jù)勞動定額標準、定編定員將工資總額層層分解，切塊管理，測定內(nèi)部區(qū)隊月度結(jié)算單價，并根據(jù)各區(qū)隊實際生產(chǎn)任務完成及勞動定額運行情況建立工資總額內(nèi)部控制機制。當遇到各種非主觀或非責任因素造成部分或全面停限產(chǎn)時，要因地制宜，及時制定并執(zhí)行與公司相配套停限產(chǎn)結(jié)算與分配辦法，確保全年工資分配的合理性。（四） 各礦井單位明確直接生產(chǎn)人員與輔助、機關人員工資結(jié)算掛鉤比例為1：0.73：0.65，各單位在進行二次分配時可根據(jù)輔助區(qū)隊及機關

40、工作量、工作難度、責權比重等實際情況適當調(diào)整掛鉤比例。瓦斯檢查員、安檢員與一線的掛鉤比例可按一線的0.8執(zhí)行。第三十一條 其它生產(chǎn)輔助及地面單位（一） 各單位要根據(jù)業(yè)務性質(zhì)，選擇適合單位績效考核和工作激勵的工資分配形式。（二） 實行崗效工資制且員工崗位績效考核辦法比較完善的單位，工資二次分配在預留員工的基本工資、年功工資后（員工的技術等級待遇在崗位工資檔序中體現(xiàn)），在充分征求職工意見的基礎上，可將檔案效益工資和超額效益工資一并納入績效考核進行二次分配，適當拉開收入差距，發(fā)揮好薪酬激勵的積極作用。第三十二條 專項獎及季度績效工資二次分配。（一） 公司在加大季度正向激勵的基礎上，進一步加大了安全、

41、生產(chǎn)、機電、煤質(zhì)、工程、后勤等業(yè)務的專項獎罰力度，各單位要嚴格按照XX煤炭集團五型企業(yè)績效考核實施細則、XX煤炭集團專項獎勵管理辦法(試行)的有關規(guī)定，根據(jù)自身實際情況自主制定季度績效工資及各類專項獎勵的二次分配辦法，明確各類獎罰的人員范圍、考核辦法、獎罰標準（比例）等。專項獎與公司五型企業(yè)績效考核工作互為補充和支持，五型企業(yè)績效考核側(cè)重于戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造導向，以結(jié)果性指標為主，體現(xiàn)系統(tǒng)性、穩(wěn)定性和長期性；專項獎考核側(cè)重于過程質(zhì)量管控，以及各種會戰(zhàn)獎勵等，體現(xiàn)臨時性、短期性、激勵的及時性。（二） 各類專項獎的發(fā)放要區(qū)別重點崗位、重點人員，不能搞平均主義和特權主義，原則上不能出現(xiàn)業(yè)務口全員普獎現(xiàn)象

42、，專項獎勵可以根據(jù)金額大小適當自主確定考核兌現(xiàn)時間，但必須?？顚Ｓ茫坏孟嗷D占或轉(zhuǎn)做其它用途。公司對專項獎實行總額控制，專項獎勵對象包括各類勞務工，各單位要將勞務工與正式工納入統(tǒng)一的績效考核體系進行考評，根據(jù)考評結(jié)果進行二次分配。正式工獎金列支工資總額，勞務工獎金列支勞務費。（三） 季度績效工資（正式工）要結(jié)合公司對各單位季度五型企業(yè)績效考核結(jié)果依據(jù)本單位五型企業(yè)績效考核獎罰規(guī)定進行考核兌現(xiàn)。（四） 助理級以上人員可以參與日常季度績效工資和專項獎勵的分配，其獎勵金額不得超過專項獎勵受獎普通員工人均水平的2-3倍。（五） 專項獎一般情況下要按時按規(guī)定進行考核兌現(xiàn)，以達到及時激勵的作用，也可由基層單位根據(jù)獎勵額度的大小自行安排發(fā)放時間和次數(shù)，但要制定各類專項獎勵的分配辦法，確保專項激勵的針對性。相關業(yè)務主管部門和人力資源部負責審批登記，并做好臺帳管理。第三十三條 助理級及