DCMM解析版練習(xí)試題附答案

第頁(yè)DCMM解析版練習(xí)試題附答案1.關(guān)于數(shù)據(jù)安全審計(jì)工作，哪個(gè)是不正確的?()A、是負(fù)責(zé)定期分析、驗(yàn)證數(shù)據(jù)安全管理相關(guān)的政策、策略和活動(dòng)的執(zhí)行情況B、審計(jì)工作可由組織內(nèi)部或外部審計(jì)人員執(zhí)行C、數(shù)據(jù)安全審計(jì)的目標(biāo)是為組織以及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供評(píng)估和建議D、數(shù)據(jù)安全審計(jì)是在各系統(tǒng)中執(zhí)行數(shù)據(jù)安全策略和措施【正確答案】：D解析：

A選項(xiàng)分析數(shù)據(jù)安全審計(jì)負(fù)責(zé)定期分析、驗(yàn)證數(shù)據(jù)安全管理相關(guān)的政策、策略和活動(dòng)的執(zhí)行情況。這是數(shù)據(jù)安全審計(jì)的核心職責(zé)之一。例如，審計(jì)人員會(huì)檢查組織是否按照既定的數(shù)據(jù)訪問(wèn)控制政策來(lái)限制員工對(duì)敏感數(shù)據(jù)的訪問(wèn)，是否定期更新數(shù)據(jù)加密策略，以及數(shù)據(jù)備份活動(dòng)是否符合規(guī)定的頻率和存儲(chǔ)要求等。通過(guò)這種定期的分析和驗(yàn)證，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全管理中的漏洞和不符合政策的行為。審計(jì)工作可由組織內(nèi)部或外部審計(jì)人員執(zhí)行。內(nèi)部審計(jì)人員熟悉組織的內(nèi)部流程和系統(tǒng)，能夠深入了解數(shù)據(jù)安全管理的實(shí)際情況；外部審計(jì)人員則可以提供更客觀、獨(dú)立的視角，并且他們往往具有更廣泛的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。例如，一些大型金融機(jī)構(gòu)可能會(huì)同時(shí)利用內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常的數(shù)據(jù)安全審計(jì)，以及聘請(qǐng)外部專業(yè)審計(jì)公司進(jìn)行年度的全面審計(jì)，以確保數(shù)據(jù)安全管理符合行業(yè)最佳實(shí)踐和監(jiān)管要求。數(shù)據(jù)安全審計(jì)的目標(biāo)是為組織以及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供評(píng)估和建議。對(duì)于組織而言，審計(jì)結(jié)果可以幫助管理層了解數(shù)據(jù)安全狀況，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)的改進(jìn)措施；對(duì)于外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，審計(jì)報(bào)告可以證明組織的數(shù)據(jù)安全管理符合法律法規(guī)的要求。例如，在醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)院的數(shù)據(jù)安全審計(jì)報(bào)告可以向衛(wèi)生監(jiān)管部門展示其對(duì)患者醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全保護(hù)措施符合隱私保護(hù)法規(guī)的要求。數(shù)據(jù)安全審計(jì)不是在各系統(tǒng)中執(zhí)行數(shù)據(jù)安全策略和措施。執(zhí)行數(shù)據(jù)安全策略和措施是數(shù)據(jù)安全管理團(tuán)隊(duì)或者相關(guān)的技術(shù)部門（如系統(tǒng)管理員、安全工程師等）的職責(zé)。數(shù)據(jù)安全審計(jì)是對(duì)這些策略和措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，以確保它們有效、合規(guī)地實(shí)施，發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的問(wèn)題，而不是直接參與執(zhí)行過(guò)程。2.利益相關(guān)識(shí)別和分析過(guò)程中，針對(duì)收益較多、影響力較大的相關(guān)方，應(yīng)該采取哪種管理策略()A、滿足部分需求，讓他不反對(duì)B、關(guān)鍵人員，本項(xiàng)目成敗關(guān)鍵C、保持關(guān)注，優(yōu)先級(jí)較低D、列為需求考慮主要對(duì)象【正確答案】：B3.以下不屬于初始級(jí)成熟度評(píng)估等級(jí)的要求是()。A、組織進(jìn)行了初步的數(shù)據(jù)集成工作,嘗試整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)了相關(guān)數(shù)據(jù)模型和管理崗位。B、組織在制定戰(zhàn)略決策時(shí),未獲得充分的數(shù)據(jù)支持。C、沒(méi)有正式的數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理組織和流程等。D、業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自管理自己的數(shù)據(jù),各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在不一致現(xiàn)象,組織未意識(shí)到數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性。【正確答案】：A解析：

分析選項(xiàng)A組織進(jìn)行了初步的數(shù)據(jù)集成工作，嘗試整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)了相關(guān)數(shù)據(jù)模型和管理崗位。這表明組織已經(jīng)開(kāi)始有一定的數(shù)據(jù)管理意識(shí)，并采取了超越初始級(jí)的行動(dòng)。在初始級(jí)成熟度階段，組織通常沒(méi)有這些較為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理行為。一般來(lái)說(shuō)，初始級(jí)更像是數(shù)據(jù)管理的混亂階段，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)管理缺乏規(guī)劃和組織。4.()是組織中需要跨系統(tǒng)、跨部門共享的核心業(yè)務(wù)實(shí)體數(shù)據(jù)。A、元數(shù)據(jù)B、參考數(shù)據(jù)C、主數(shù)據(jù)D、指標(biāo)數(shù)據(jù)【正確答案】：C5.《DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》中不包含（）。A、數(shù)據(jù)生命周期B、數(shù)據(jù)架構(gòu)C、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略D、數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍【正確答案】：D解析：

（二）多項(xiàng)選擇題(23道)6.組織已意識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn),根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程,指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理,這是()成熟度評(píng)估等級(jí)。A、量化管理級(jí)B、優(yōu)化級(jí)C、受管理級(jí)D、穩(wěn)健級(jí)【正確答案】：C解析：

受管理級(jí)：企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)管理的重要性，開(kāi)始制定基本的數(shù)據(jù)管理制度和流程，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的管理。比如，企業(yè)建立了數(shù)據(jù)備份制度，規(guī)定每天對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并且明確了備份的責(zé)任人和備份的存儲(chǔ)方式。7.數(shù)據(jù)安全管理過(guò)程的第一步是()A、梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄B、落實(shí)數(shù)據(jù)分類分級(jí)C、劃分?jǐn)?shù)據(jù)安全等級(jí)D、評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值【正確答案】：B8.以下哪個(gè)是數(shù)據(jù)治理溝通工作的內(nèi)容?()A、溝通保障數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用活動(dòng)的信息能夠被相關(guān)人員及時(shí)獲悉并理解B、及時(shí)發(fā)布影響數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的行業(yè)或監(jiān)管合規(guī)性指導(dǎo)C、利益相關(guān)者參與數(shù)據(jù)治理溝通的機(jī)制建立和發(fā)展D、數(shù)據(jù)治理外部溝通方式、對(duì)象和內(nèi)容E、以上都是【正確答案】：E9.()是度量和管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的依據(jù),需要依據(jù)組織的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理的需求和行業(yè)的監(jiān)管需求并參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一制定、管理。A、數(shù)據(jù)質(zhì)量需求B、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查C、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析D、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升【正確答案】：A10.()是對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析的結(jié)果制定、實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)方案,包括錯(cuò)誤數(shù)據(jù)更正、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、應(yīng)用系統(tǒng)問(wèn)題修復(fù)等,并制定數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防方案,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)的成果得到有效保持。A、數(shù)據(jù)質(zhì)量需求B、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查C、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析D、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升【正確答案】：D11.數(shù)據(jù)質(zhì)量提升主要工作內(nèi)容，不包括()A、編制數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案B、組織各部門實(shí)施提升方案中的工作C、確定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的目標(biāo)D、跟蹤提升工作方案的實(shí)施情況。【正確答案】：B解析：

A選項(xiàng)分析編制數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵工作內(nèi)容。數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案詳細(xì)規(guī)劃了提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的具體步驟、方法和措施。例如，方案可能包括數(shù)據(jù)清洗計(jì)劃，針對(duì)數(shù)據(jù)中的錯(cuò)誤值、重復(fù)值等問(wèn)題制定清洗規(guī)則和流程；還可能包括數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制的建立，明確監(jiān)控的數(shù)據(jù)指標(biāo)、頻率和閾值等。通過(guò)編制這樣的方案，為數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作提供了具體的行動(dòng)指南。組織各部門實(shí)施提升方案中的工作也是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作不可或缺的部分。數(shù)據(jù)質(zhì)量提升往往涉及多個(gè)部門，需要協(xié)同合作。例如，在實(shí)施數(shù)據(jù)清洗工作時(shí)，可能需要數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門提供數(shù)據(jù)字典和數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明，數(shù)據(jù)處理部門執(zhí)行清洗操作，業(yè)務(wù)部門對(duì)清洗后的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。組織各部門按照提升方案的分工和要求開(kāi)展工作，能夠確保提升工作的順利進(jìn)行。確定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的目標(biāo)不屬于數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的主要工作內(nèi)容，它是數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作前期規(guī)劃階段的任務(wù)。在開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作之前，需要先明確數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的目標(biāo)，如數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要達(dá)到多少百分比、數(shù)據(jù)完整性的具體要求等。這些目標(biāo)為后續(xù)的提升方案編制、工作實(shí)施和跟蹤提供了方向和衡量標(biāo)準(zhǔn)，但本身不是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升過(guò)程中的主要工作內(nèi)容。跟蹤提升工作方案的實(shí)施情況是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)跟蹤，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如工作進(jìn)度延遲、部門之間協(xié)作不暢、提升措施效果不佳等。例如，通過(guò)定期檢查數(shù)據(jù)清洗的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)比清洗前后的數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，來(lái)評(píng)估提升工作是否按計(jì)劃進(jìn)行以及是否達(dá)到預(yù)期效果。根據(jù)跟蹤結(jié)果，可以及時(shí)調(diào)整提升方案，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量得到有效提升。12.數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)是指設(shè)計(jì)、實(shí)施數(shù)據(jù)解決方案,提供數(shù)據(jù)應(yīng)用,持續(xù)滿足組織的數(shù)據(jù)需求的過(guò)程。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)解決方案包括(),其設(shè)計(jì)內(nèi)容主要是面向具體的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)邏輯數(shù)據(jù)模型、物理數(shù)據(jù)模型、物理數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)訪問(wèn)服務(wù)、數(shù)據(jù)整合服務(wù)等。A、功能設(shè)計(jì)和性能設(shè)計(jì)B、邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)C、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)D、概念設(shè)計(jì)和模型設(shè)計(jì)【正確答案】：C13.數(shù)據(jù)二十條重點(diǎn)提出了數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)性分置制度，其中明確了哪幾類權(quán)利?()A、持有權(quán)、管理權(quán)和使用權(quán)B、持有權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)和使用權(quán)C、所有權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)D、所有權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)和使用權(quán)【正確答案】：B14.()是數(shù)據(jù)安全的核心內(nèi)容,在制定的過(guò)程中需要結(jié)合組織管理需求、監(jiān)管需求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一制定。A、數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略B、數(shù)據(jù)安全策略C、數(shù)據(jù)安全管理D、數(shù)據(jù)安全審計(jì)【正確答案】：B15.以下關(guān)于指標(biāo)數(shù)據(jù)管理能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的描述，哪項(xiàng)對(duì)應(yīng)的是受管理級(jí)()A、在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部統(tǒng)一了指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則。B、根據(jù)組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、外部監(jiān)管需求建立統(tǒng)一的指標(biāo)框架。C、對(duì)于指標(biāo)數(shù)據(jù)相關(guān)的問(wèn)題在組織內(nèi)部統(tǒng)一建立處理和跟蹤流程。D、項(xiàng)目組人員可直接對(duì)指標(biāo)進(jìn)行廢止、變更等需求，維護(hù)文檔變更?！菊_答案】：A解析：

A選項(xiàng)分析在受管理級(jí)，組織已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到數(shù)據(jù)管理的重要性，會(huì)在一定范圍內(nèi)（如業(yè)務(wù)部門內(nèi)部）開(kāi)展數(shù)據(jù)管理工作。統(tǒng)一指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則是這個(gè)階段的典型表現(xiàn)。例如，在銷售部門內(nèi)部，對(duì)銷售指標(biāo)（如銷售額、銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率等）的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，規(guī)定了這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)格式等管理規(guī)則，這有助于提高部門內(nèi)部數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性，但這種管理還局限于部門內(nèi)部，尚未上升到組織整體層面。根據(jù)組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、外部監(jiān)管需求建立統(tǒng)一的指標(biāo)框架對(duì)應(yīng)的是穩(wěn)健級(jí)。在這個(gè)階段，數(shù)據(jù)管理已經(jīng)跨越了部門的界限，從組織戰(zhàn)略和外部要求的高度來(lái)構(gòu)建統(tǒng)一的指標(biāo)框架。例如，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和滿足行業(yè)監(jiān)管，建立涵蓋銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等多個(gè)部門的綜合指標(biāo)框架，用于全面評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，這體現(xiàn)了更高級(jí)別的數(shù)據(jù)管理能力。對(duì)于指標(biāo)數(shù)據(jù)相關(guān)的問(wèn)題在組織內(nèi)部統(tǒng)一建立處理和跟蹤流程也屬于穩(wěn)健級(jí)的特征。在穩(wěn)健級(jí)，組織不僅關(guān)注指標(biāo)本身的標(biāo)準(zhǔn)和框架，還注重問(wèn)題處理的流程建設(shè)。例如，當(dāng)出現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不一致的問(wèn)題時(shí)，組織內(nèi)部有統(tǒng)一的流程來(lái)接收問(wèn)題報(bào)告、分配處理任務(wù)、跟蹤處理進(jìn)度并反饋處理結(jié)果，這種全組織范圍的流程建設(shè)表明數(shù)據(jù)管理能力較強(qiáng)。項(xiàng)目組人員可直接對(duì)指標(biāo)進(jìn)行廢止、變更等需求，維護(hù)文檔變更屬于初始級(jí)。在初始級(jí)，數(shù)據(jù)管理工作比較混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的管理流程和規(guī)范，項(xiàng)目組人員可以隨意對(duì)指標(biāo)進(jìn)行操作，這反映了較低的數(shù)據(jù)管理成熟度。16.以下哪個(gè)是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程的工作內(nèi)容?()A、建立業(yè)務(wù)案例。建立了基本的用例模型、項(xiàng)目計(jì)劃、初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和項(xiàng)目描述能夠確定數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)任務(wù)(項(xiàng)目)的范圍、活動(dòng)、期望的價(jià)值、以及合理的成本收益分析B、對(duì)業(yè)務(wù)案例、資金支持方法及活動(dòng)的記錄、跟蹤、審計(jì)、后評(píng)價(jià)C、編制業(yè)務(wù)案例管理辦法D、建立一個(gè)或一組可持續(xù)的投資模型，滿足組織文化和業(yè)務(wù)案例需求E、以上都可以是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程【正確答案】：E17.以下對(duì)數(shù)據(jù)分布的描述，不屬于穩(wěn)健級(jí)的是()A、全面梳理對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，明確需求和存在的問(wèn)題提出了解決辦法。B、明確數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理的目標(biāo)，梳理數(shù)據(jù)分布關(guān)系，形成數(shù)據(jù)分布關(guān)系成果庫(kù)包含了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程、組織系統(tǒng)之間的關(guān)系C、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部已對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)確定權(quán)威數(shù)據(jù)源。D、建立了數(shù)據(jù)分布關(guān)系應(yīng)用和維護(hù)機(jī)制，明確了管理職責(zé)?！菊_答案】：C解析：

在穩(wěn)健級(jí)，數(shù)據(jù)分布管理已經(jīng)比較成熟，不僅有明確的目標(biāo)和梳理過(guò)程，還建立了相應(yīng)的應(yīng)用和維護(hù)機(jī)制。例如，選項(xiàng)B提到明確數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理的目標(biāo)，梳理數(shù)據(jù)分布關(guān)系，形成成果庫(kù)，這體現(xiàn)了數(shù)據(jù)分布管理在穩(wěn)健級(jí)有系統(tǒng)性的梳理工作和成果積累；選項(xiàng)D中建立數(shù)據(jù)分布關(guān)系應(yīng)用和維護(hù)機(jī)制，明確管理職責(zé)，說(shuō)明在穩(wěn)健級(jí)已經(jīng)有了機(jī)制保障數(shù)據(jù)分布關(guān)系的有效利用和持續(xù)維護(hù)。選項(xiàng)A的分析全面梳理應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，明確需求和存在的問(wèn)題并提出解決辦法，這符合穩(wěn)健級(jí)數(shù)據(jù)分布管理的特點(diǎn)。在這個(gè)階段，組織能夠?qū)?shù)據(jù)分布的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決方案，是一種較為成熟的數(shù)據(jù)分布管理行為。選項(xiàng)C的分析業(yè)務(wù)部門內(nèi)部?jī)H對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)確定權(quán)威數(shù)據(jù)源，這屬于受管理級(jí)的特點(diǎn)。在受管理級(jí)，組織已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到數(shù)據(jù)管理的重要性，會(huì)采取一些初步的措施，如確定關(guān)鍵數(shù)據(jù)的權(quán)威數(shù)據(jù)源，但這種管理還局限在部門內(nèi)部，相對(duì)比較基礎(chǔ)。而在穩(wěn)健級(jí)，數(shù)據(jù)分布管理會(huì)涉及更廣泛的范圍，如跨部門的數(shù)據(jù)關(guān)系梳理、建立維護(hù)機(jī)制等，不僅僅是部門內(nèi)部對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單管理。18.以下對(duì)過(guò)程目標(biāo)的描述，屬于數(shù)據(jù)分布管理工作內(nèi)容的是()A、對(duì)組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)建立分類管理機(jī)制，確定數(shù)據(jù)的權(quán)威數(shù)據(jù)源B、梳理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程、組織、系統(tǒng)之間的關(guān)系，C、數(shù)據(jù)的命名、定義和表示遵循組織發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)D、通過(guò)數(shù)據(jù)分布管理，規(guī)范數(shù)據(jù)相關(guān)工作的建設(shè)。E、以上都是【正確答案】：E19.下面描述中，哪些不是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升穩(wěn)健級(jí)的能力要求?()A、結(jié)合利益相關(guān)者的訴求制定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作方案.并監(jiān)督執(zhí)行B、定期開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)改進(jìn)、制度和標(biāo)準(zhǔn)完善等層面進(jìn)行提升C、持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)和宣貫，建立組織數(shù)據(jù)質(zhì)量文化氛圍D、只有個(gè)別項(xiàng)目中對(duì)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量校正【正確答案】：D解析：

A選項(xiàng)分析結(jié)合利益相關(guān)者的訴求制定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作方案，并監(jiān)督執(zhí)行屬于穩(wěn)健級(jí)的能力要求。在穩(wěn)健級(jí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作更加注重系統(tǒng)性和全面性，需要考慮到各個(gè)利益相關(guān)者的需求。例如，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作方案可能需要兼顧業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求、管理層對(duì)數(shù)據(jù)決策支持能力的期望以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)合規(guī)性的規(guī)定。通過(guò)監(jiān)督執(zhí)行這個(gè)方案，可以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作按照計(jì)劃進(jìn)行，滿足多方面的需求。定期開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案，從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)改進(jìn)、制度和標(biāo)準(zhǔn)完善等層面進(jìn)行提升也是穩(wěn)健級(jí)的典型表現(xiàn)。在這個(gè)階段，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作形成了定期開(kāi)展的機(jī)制，能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并從多個(gè)角度進(jìn)行解決。例如，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致問(wèn)題是由于業(yè)務(wù)流程中數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)存在缺陷，就可以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；如果是系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)題，就對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)；同時(shí)完善相關(guān)的數(shù)據(jù)制度和標(biāo)準(zhǔn)，以防止類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)和宣貫，建立組織數(shù)據(jù)質(zhì)量文化氛圍同樣是穩(wěn)健級(jí)的要求。在穩(wěn)健級(jí)，組織認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)質(zhì)量提升不僅僅是技術(shù)和流程的問(wèn)題，還需要全體員工的意識(shí)和能力提升。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和宣貫，讓員工了解數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，形成良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量文化氛圍，從而在日常工作中自覺(jué)關(guān)注和維護(hù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。只有個(gè)別項(xiàng)目中對(duì)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量校正屬于初始級(jí)的能力表現(xiàn)。在初始級(jí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作是零散的、被動(dòng)的，沒(méi)有形成系統(tǒng)的方法和機(jī)制。只是在個(gè)別項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題后才進(jìn)行校正，缺乏整體的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升規(guī)劃和全面的措施。20.DCMM模型強(qiáng)調(diào)以組織、制度、()和技術(shù)作為八個(gè)核心域評(píng)價(jià)維度。A、流程B、標(biāo)準(zhǔn)C、管理D、能力【正確答案】：A解析：

DataManagementCapabilityMaturityAssessmentModel,數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型DCMM模型強(qiáng)調(diào)以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個(gè)核心域評(píng)價(jià)維度21.數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn),在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，這是()成熟度評(píng)估等級(jí)。A、量化管理級(jí)B、優(yōu)化級(jí)C、受管理級(jí)D、穩(wěn)健級(jí)【正確答案】：D解析：

穩(wěn)健級(jí)：數(shù)據(jù)管理在組織內(nèi)已經(jīng)比較成熟，有完善的流程和規(guī)范，并且能夠有效執(zhí)行。以數(shù)據(jù)質(zhì)量管理為例，在這個(gè)階段，企業(yè)有專門的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，通過(guò)一系列工具和方法定期對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。22.數(shù)據(jù)開(kāi)放共享的主要交付物包括()A、數(shù)據(jù)開(kāi)放共享管理規(guī)范B、數(shù)據(jù)開(kāi)放目錄C、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄D、數(shù)據(jù)供應(yīng)商管理機(jī)制【正確答案】：C23.以下關(guān)于指標(biāo)數(shù)據(jù)的相關(guān)描述，不正確的是()A、指標(biāo)數(shù)據(jù)是組織經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中衡量某一個(gè)目標(biāo)或者事物的數(shù)據(jù)，一般是由指標(biāo)名稱、時(shí)間、指標(biāo)數(shù)值等組成。B、指標(biāo)數(shù)據(jù)管理是指對(duì)于組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析所需要的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化定義，數(shù)值加工、數(shù)據(jù)展現(xiàn)等C、指標(biāo)數(shù)據(jù)管理工作主要是編寫(xiě)指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算程序D、指標(biāo)數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值的直接的體現(xiàn)，通過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，可以統(tǒng)一組織各部門對(duì)于指標(biāo)的理解，有利于提升統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量【正確答案】：C解析：

A選項(xiàng)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)是組織經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中衡量某一個(gè)目標(biāo)或者事物的數(shù)據(jù)，一般是由指標(biāo)名稱、時(shí)間、指標(biāo)數(shù)值等組成。這是指標(biāo)數(shù)據(jù)的基本定義。例如，在企業(yè)銷售分析中，“銷售額（指標(biāo)名稱）-2024年第三季度（時(shí)間）-5000萬(wàn)元（指標(biāo)數(shù)值）”這樣的組合可以清晰地表示一個(gè)銷售指標(biāo)數(shù)據(jù)，用于衡量企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)的銷售情況。指標(biāo)數(shù)據(jù)管理是指對(duì)于組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析所需要的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化定義、數(shù)值加工、數(shù)據(jù)展現(xiàn)等。這準(zhǔn)確地描述了指標(biāo)數(shù)據(jù)管理的主要工作內(nèi)容。統(tǒng)一規(guī)范化定義可以確保不同部門對(duì)同一指標(biāo)的理解一致，數(shù)值加工能夠保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可用性，數(shù)據(jù)展現(xiàn)則是將指標(biāo)數(shù)據(jù)以合適的方式（如圖表、報(bào)表等）呈現(xiàn)給決策者，方便他們進(jìn)行分析和決策。指標(biāo)數(shù)據(jù)管理工作不僅僅是編寫(xiě)指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算程序。雖然計(jì)算程序是指標(biāo)數(shù)據(jù)管理的一部分，但還包括很多其他重要內(nèi)容，如指標(biāo)的定義、數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和共享、數(shù)據(jù)展現(xiàn)等。例如，在計(jì)算客戶滿意度指標(biāo)時(shí)，不僅需要編寫(xiě)計(jì)算程序來(lái)統(tǒng)計(jì)得分，還需要定義什么是客戶滿意度（包括調(diào)查問(wèn)題的設(shè)計(jì)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等），收集客戶反饋數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量（如數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性），存儲(chǔ)和共享這些數(shù)據(jù)給相關(guān)部門，以及以直觀的方式（如柱狀圖、折線圖等）展現(xiàn)數(shù)據(jù)給管理層。指標(biāo)數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值的直接體現(xiàn)，通過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，可以統(tǒng)一組織各部門對(duì)于指標(biāo)的理解，有利于提升統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量。例如，標(biāo)準(zhǔn)化后的利潤(rùn)指標(biāo)可以讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效時(shí)有共同的語(yǔ)言，避免因理解差異導(dǎo)致的數(shù)據(jù)誤解和錯(cuò)誤決策。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也有助于保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，因?yàn)樵诮y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，數(shù)據(jù)的收集、計(jì)算和處理都更加規(guī)范。24.下面哪個(gè)不是數(shù)據(jù)安全審計(jì)的目標(biāo)()A、為組織以及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供評(píng)估和建議B、改進(jìn)數(shù)據(jù)安全管理相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)C、確保數(shù)據(jù)安全目標(biāo)、策略、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)方針和預(yù)期結(jié)果相一致;D、對(duì)組織已知或潛在的數(shù)據(jù)安全進(jìn)行分析【正確答案】：A解析：

A選項(xiàng)分析為組織以及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供評(píng)估和建議是數(shù)據(jù)安全審計(jì)的重要目標(biāo)之一。數(shù)據(jù)安全審計(jì)通過(guò)檢查組織的數(shù)據(jù)安全策略、措施的執(zhí)行情況等，能夠?yàn)榻M織的管理層提供數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀的評(píng)估，包括存在的風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)性情況等，同時(shí)也可以為外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)展示組織在數(shù)據(jù)安全方面的工作成效。例如，審計(jì)報(bào)告可以指出組織在數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制等方面是否符合行業(yè)法規(guī)要求，并提供改進(jìn)的建議。改進(jìn)數(shù)據(jù)安全管理相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)也是數(shù)據(jù)安全審計(jì)的目標(biāo)。審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題可以促使組織對(duì)現(xiàn)有的政策、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善，對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化。例如，如果審計(jì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)備份策略存在漏洞，組織可以根據(jù)審計(jì)建議修改備份策略，如增加備份頻率、改變備份存儲(chǔ)位置等，以提高數(shù)據(jù)安全管理水平。確保數(shù)據(jù)安全目標(biāo)、策略、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)方針和預(yù)期結(jié)果相一致是數(shù)據(jù)安全審計(jì)的關(guān)鍵目標(biāo)。數(shù)據(jù)安全審計(jì)要檢查組織設(shè)定的數(shù)據(jù)安全目標(biāo)是否通過(guò)合理的策略、標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，是否達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果。例如，組織設(shè)定了保護(hù)客戶隱私數(shù)據(jù)的目標(biāo)，數(shù)據(jù)安全審計(jì)就要檢查相應(yīng)的訪問(wèn)控制策略、數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)等是否能夠有效地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，實(shí)際的數(shù)據(jù)安全狀況是否符合預(yù)期。對(duì)組織已知或潛在的數(shù)據(jù)安全進(jìn)行分析主要是數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作內(nèi)容，而非數(shù)據(jù)安全審計(jì)的目標(biāo)。雖然數(shù)據(jù)安全審計(jì)在一定程度上也會(huì)涉及到對(duì)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，但重點(diǎn)是對(duì)數(shù)據(jù)安全管理的政策、策略和活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，而不是專門對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析。25.以下哪個(gè)不是數(shù)據(jù)治理溝通的交付物?()A、利益相關(guān)者列表B、數(shù)據(jù)問(wèn)題升級(jí)路徑C、溝通計(jì)劃D、數(shù)據(jù)治理溝通內(nèi)容記錄E、以上都是【正確答案】：A26.關(guān)于數(shù)據(jù)管理制度框架描述不正確的是()A、政策，由科技戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)管理委員會(huì)制定，主要說(shuō)明數(shù)據(jù)治理與管理的目的，明確其基本規(guī)則。B、辦法，由不同數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員制定，主要為各數(shù)據(jù)領(lǐng)域內(nèi)的活動(dòng)開(kāi)展而制定的一系列辦法、規(guī)則、流程。C、細(xì)則，由原制度涉及領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士制定，主要為確保各數(shù)據(jù)管理制度執(zhí)行落實(shí)而派生出來(lái)的實(shí)施細(xì)節(jié)與技術(shù)規(guī)范。D、考核，由數(shù)據(jù)管理委員會(huì)制定，主要用于評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)治理實(shí)施效果以及數(shù)據(jù)治理崗位人員工作完成情況?！菊_答案】：D解析：

A選項(xiàng)分析政策通常是由科技戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)管理委員會(huì)制定的高層次指導(dǎo)文件。它主要闡述數(shù)據(jù)治理與管理的目的，明確基本規(guī)則，為整個(gè)數(shù)據(jù)管理工作提供方向和原則性的指導(dǎo)。例如，數(shù)據(jù)管理政策可能會(huì)規(guī)定數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，要確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全和合規(guī)使用等原則，這是整個(gè)數(shù)據(jù)管理制度框架的頂層設(shè)計(jì)部分。辦法是由不同數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員制定的。它是為了各數(shù)據(jù)領(lǐng)域內(nèi)的活動(dòng)能夠有序開(kāi)展而制定的一系列辦法、規(guī)則和流程。比如，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法會(huì)詳細(xì)規(guī)定如何進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決流程、不同部門在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)等內(nèi)容，是對(duì)政策的進(jìn)一步細(xì)化，用于指導(dǎo)具體的數(shù)據(jù)管理活動(dòng)。細(xì)則是由原制度涉及領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士制定的，主要是為了確保各數(shù)據(jù)管理制度執(zhí)行落實(shí)而派生出來(lái)的實(shí)施細(xì)節(jié)與技術(shù)規(guī)范。以數(shù)據(jù)安全管理細(xì)則為例，它可能會(huì)詳細(xì)規(guī)定數(shù)據(jù)加密的具體算法、密鑰管理的技術(shù)細(xì)節(jié)、訪問(wèn)控制的具體配置規(guī)則等內(nèi)容，是對(duì)辦法的進(jìn)一步細(xì)化，使數(shù)據(jù)管理制度能夠在技術(shù)和操作層面得到具體的執(zhí)行?？己瞬恢皇怯蓴?shù)據(jù)管理委員會(huì)制定?？己酥贫鹊闹贫ㄍǔＰ枰C合考慮多個(gè)方面，包括人力資源部門的參與，因?yàn)樗婕暗絾T工的績(jī)效評(píng)估體系；同時(shí)也需要業(yè)務(wù)部門的配合，因?yàn)閿?shù)據(jù)治理工作的效果也會(huì)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的提升上。它用于全面評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)治理實(shí)施效果以及數(shù)據(jù)治理崗位人員工作完成情況，應(yīng)該是一個(gè)綜合多方意見(jiàn)和規(guī)則的制度，而不是僅由數(shù)據(jù)管理委員會(huì)單獨(dú)制定。27.推行數(shù)據(jù)質(zhì)量文化是否是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的工作內(nèi)容()A、是B、不是【正確答案】：A28.數(shù)據(jù)安全審計(jì)過(guò)程不包括:()A、過(guò)程審計(jì):分析實(shí)施規(guī)程和實(shí)際做法，確保數(shù)據(jù)安全目標(biāo)、策略、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)方針和預(yù)期結(jié)果相一致B、規(guī)范審計(jì):評(píng)估現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是否適當(dāng)，是否與業(yè)務(wù)要求和技術(shù)要求相一致C、供應(yīng)商審計(jì):評(píng)審合同、數(shù)據(jù)共享協(xié)議，確保供應(yīng)商切實(shí)履行數(shù)據(jù)安全義務(wù)D、安全需求合理性審計(jì):檢查數(shù)據(jù)安全滿足數(shù)據(jù)需求提出人的要求?！菊_答案】：D解析：

A選項(xiàng)分析過(guò)程審計(jì)是數(shù)據(jù)安全審計(jì)的重要環(huán)節(jié)。在過(guò)程審計(jì)中，通過(guò)分析實(shí)施規(guī)程和實(shí)際做法，來(lái)保證數(shù)據(jù)安全的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括目標(biāo)設(shè)定、策略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、指導(dǎo)方針的執(zhí)行等）都能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。例如，在數(shù)據(jù)訪問(wèn)控制過(guò)程審計(jì)中，檢查組織規(guī)定的訪問(wèn)控制策略（如最小權(quán)限原則）在實(shí)際系統(tǒng)操作中是否被正確執(zhí)行，用戶的訪問(wèn)權(quán)限是否與他們的工作職責(zé)相匹配，從而確保數(shù)據(jù)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)范審計(jì)也是數(shù)據(jù)安全審計(jì)的關(guān)鍵部分。它主要評(píng)估現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是否合適，并且是否與業(yè)務(wù)要求和技術(shù)要求相一致。例如，對(duì)于數(shù)據(jù)加密規(guī)范的審計(jì)，要檢查加密算法的選擇是否符合當(dāng)前業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)保密程度的要求，同時(shí)是否能夠在現(xiàn)有的技術(shù)環(huán)境下有效實(shí)施。如果業(yè)務(wù)涉及高度敏感的客戶信息，可能需要使用高級(jí)加密標(biāo)準(zhǔn)（AES）等高安全性的加密算法，并且要確保組織的技術(shù)系統(tǒng)能夠支持這種加密方式。供應(yīng)商審計(jì)在數(shù)據(jù)安全審計(jì)中不可或缺。在當(dāng)今數(shù)據(jù)共享和外包服務(wù)盛行的環(huán)境下，評(píng)審合同、數(shù)據(jù)共享協(xié)議，確保供應(yīng)商切實(shí)履行數(shù)據(jù)安全義務(wù)至關(guān)重要。例如，當(dāng)組織將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)外包給云服務(wù)提供商時(shí)，要通過(guò)審計(jì)檢查服務(wù)合同中規(guī)定的數(shù)據(jù)安全責(zé)任條款（如數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的物理安全、數(shù)據(jù)備份要求等）是否被供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行，以避免因供應(yīng)商數(shù)據(jù)安全漏洞導(dǎo)致組織數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。安全需求合理性審計(jì)不是數(shù)據(jù)安全審計(jì)過(guò)程中的常規(guī)內(nèi)容。通常數(shù)據(jù)安全審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)安全策略、標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)的執(zhí)行情況以及供應(yīng)商的數(shù)據(jù)安全義務(wù)等，而不是檢查數(shù)據(jù)安全是否滿足數(shù)據(jù)需求提出人的要求。數(shù)據(jù)安全需求的合理性一般在數(shù)據(jù)安全策略制定階段進(jìn)行評(píng)估，主要考慮業(yè)務(wù)需求、合規(guī)要求等因素來(lái)確定合理的數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施，這與數(shù)據(jù)安全審計(jì)的重點(diǎn)不同。29.組織將數(shù)據(jù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價(jià)值和提升改善組織的效率，并能主導(dǎo)國(guó)家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，這屬于()成熟度評(píng)估等級(jí)。A、量化管理級(jí)B、優(yōu)化級(jí)C、受管理級(jí)D、穩(wěn)健級(jí)【正確答案】：B30.以下數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級(jí)劃分順序正確的是（）。A、初始級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、受管理級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)B、初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)C、初始級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、受管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)、量化管理級(jí)D、初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、優(yōu)化級(jí)、量化管理級(jí)【正確答案】：B解析：

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，順序?yàn)椋撼跏技?jí)：數(shù)據(jù)管理工作無(wú)序，沒(méi)有統(tǒng)一的管理流程和規(guī)范，主要靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。例如，一個(gè)小型企業(yè)剛剛開(kāi)始收集客戶數(shù)據(jù)，沒(méi)有任何數(shù)據(jù)管理的規(guī)章制度，員工只是根據(jù)自己的理解和習(xí)慣來(lái)記錄和使用客戶數(shù)據(jù)。受管理級(jí)：企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)管理的重要性，開(kāi)始制定基本的數(shù)據(jù)管理制度和流程，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的管理。比如，企業(yè)建立了數(shù)據(jù)備份制度，規(guī)定每天對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并且明確了備份的責(zé)任人和備份的存儲(chǔ)方式。穩(wěn)健級(jí)：數(shù)據(jù)管理在組織內(nèi)已經(jīng)比較成熟，有完善的流程和規(guī)范，并且能夠有效執(zhí)行。以數(shù)據(jù)質(zhì)量管理為例，在這個(gè)階段，企業(yè)有專門的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，通過(guò)一系列工具和方法定期對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。量化管理級(jí)：在數(shù)據(jù)管理過(guò)程中能夠使用量化的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理和評(píng)估。例如，企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)可用性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等量化指標(biāo)來(lái)衡量數(shù)據(jù)管理的效果，并且能夠根據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理策略的調(diào)整。優(yōu)化級(jí)：數(shù)據(jù)管理能夠持續(xù)優(yōu)化，組織能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整和完善數(shù)據(jù)管理策略。例如，企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)最新的數(shù)據(jù)管理技術(shù)和趨勢(shì)，對(duì)自身的數(shù)據(jù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，以提高數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。31.以下哪個(gè)是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)交付物?()A、業(yè)務(wù)案例模板B、投入產(chǎn)出分析C、任務(wù)效益評(píng)價(jià)D、投資分析模型E、以上都是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作的交付物【正確答案】：E32.數(shù)據(jù)二十條重點(diǎn)提到了哪三類數(shù)據(jù)的分類分級(jí)確權(quán)授權(quán)制度?()A、公共數(shù)據(jù)、隱私數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)B、重要數(shù)據(jù)、個(gè)人數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)C、公共數(shù)據(jù)、個(gè)人數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)D、重要數(shù)據(jù)，公共數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)【正確答案】：C33.22GB/T36073《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》(DCMM)旨在加強(qiáng)行業(yè)和企業(yè)的()能力。A、數(shù)據(jù)共享B、數(shù)據(jù)創(chuàng)新C、數(shù)據(jù)安全D、數(shù)據(jù)治理【正確答案】：D34.()是組織在經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中衡量某一個(gè)目標(biāo)或事物的數(shù)據(jù),一般由指標(biāo)名稱、時(shí)間和數(shù)值等組成。A、元數(shù)據(jù)B、參考數(shù)據(jù)C、主數(shù)據(jù)D、指標(biāo)數(shù)據(jù)【正確答案】：D35.定期總結(jié)數(shù)據(jù)安全管理工作,在組織層面發(fā)布數(shù)據(jù)安全管理工作報(bào)告;重點(diǎn)數(shù)據(jù)的安全控制可落實(shí)到字段級(jí),明確核心字段的安全等級(jí)和管控措施。其屬于數(shù)據(jù)安全管理能力項(xiàng)中的()能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。A、量化管理級(jí)B、優(yōu)化級(jí)C、受管理級(jí)D、穩(wěn)健級(jí)【正確答案】：A1.以下屬于數(shù)據(jù)安全管理過(guò)程的是()A、數(shù)據(jù)安全等級(jí)的劃分,根據(jù)組織數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn),充分了解組織數(shù)據(jù)安全管理需求,對(duì)組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行等級(jí)劃分并形成相關(guān)文檔。B、數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限控制,制定數(shù)據(jù)安全管理的利益相關(guān)者清單,圍繞利益相關(guān)者需求,對(duì)其數(shù)據(jù)訪問(wèn)、控制權(quán)限進(jìn)行授權(quán)。C、用戶身份認(rèn)證和訪問(wèn)行為監(jiān)控,在數(shù)據(jù)訪問(wèn)過(guò)程中對(duì)用戶的身份進(jìn)行認(rèn)證識(shí)別,對(duì)其行為進(jìn)行記錄和監(jiān)控。D、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)組織已知或潛在的數(shù)據(jù)安全進(jìn)行分析,制定防范措施并監(jiān)督落實(shí)。【正確答案】：ABCD2.在DCMM框架下，數(shù)據(jù)湖與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要區(qū)別包括()A、數(shù)據(jù)湖可以存儲(chǔ)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)通常存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。B、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)通常在加載前進(jìn)行清洗和轉(zhuǎn)換，而數(shù)據(jù)湖保留原始數(shù)據(jù)。C、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)適合報(bào)表和快速查詢，數(shù)據(jù)湖適合深入分析和機(jī)器學(xué)習(xí)。D、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)需要預(yù)先定義模式，數(shù)據(jù)湖可以在數(shù)據(jù)使用時(shí)定義模式。E、數(shù)據(jù)湖的建設(shè)和管理成本通常低于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)?！菊_答案】：ABCD3.數(shù)據(jù)生存周期管理在DCMM中包括以下哪些環(huán)節(jié)？A、數(shù)據(jù)需求B、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)C、數(shù)據(jù)運(yùn)維D、數(shù)據(jù)退役和銷毀【正確答案】：ABCD解析：

（三）(23道)4.從模型覆蓋的內(nèi)容粒度看,數(shù)據(jù)模型一般分為主題域模型、概念模型、邏輯模型和物理模型。其中，()是最高層級(jí)的、以主題概念及其之間的關(guān)系為基木構(gòu)成單元的模型,是對(duì)數(shù)據(jù)表達(dá)事物本質(zhì)概念的高度抽象;()是以數(shù)據(jù)實(shí)體及其之問(wèn)的關(guān)系為基本構(gòu)成單元的模型,實(shí)體名稱一般采用標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)命名。A、主題域模型B、概念模型C、邏輯模型D、物理模型【正確答案】：AB解析：

主題域模型定義和作用：主題域模型是從業(yè)務(wù)角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高層次的劃分和歸類。它用于確定企業(yè)數(shù)據(jù)所涉及的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是構(gòu)建數(shù)據(jù)模型的第一步。例如，在銀行系統(tǒng)中，主題域可能包括客戶信息、賬戶交易、金融產(chǎn)品等。主題域模型能夠幫助企業(yè)管理者和數(shù)據(jù)建模人員從宏觀上把握數(shù)據(jù)的分布和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)管理和分析提供一個(gè)清晰的框架。特點(diǎn)：主題域模型相對(duì)抽象，不涉及具體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和存儲(chǔ)細(xì)節(jié)。它主要關(guān)注業(yè)務(wù)主題之間的邊界和關(guān)系，通常以業(yè)務(wù)領(lǐng)域的劃分和主題域之間的關(guān)聯(lián)圖來(lái)表示。概念模型定義和作用：概念模型是對(duì)主題域模型的進(jìn)一步細(xì)化，它在業(yè)務(wù)主題的基礎(chǔ)上，開(kāi)始描述數(shù)據(jù)的基本概念和實(shí)體之間的關(guān)系。以電商業(yè)務(wù)為例，在概念模型中會(huì)明確顧客、商品、訂單等實(shí)體，以及它們之間的關(guān)系，如顧客下訂單、訂單包含商品等。概念模型的作用是將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)模型的基本元素，為邏輯模型的構(gòu)建提供基礎(chǔ)。特點(diǎn)：它仍然是比較抽象的，側(cè)重于描述數(shù)據(jù)的語(yǔ)義和概念關(guān)系，一般不涉及數(shù)據(jù)的具體存儲(chǔ)方式和操作細(xì)節(jié)。概念模型常用實(shí)體-關(guān)系圖（E-R圖）來(lái)表示，通過(guò)圖形化的方式展示實(shí)體之間的聯(lián)系。邏輯模型定義和作用：邏輯模型是在概念模型的基礎(chǔ)上，考慮數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)和完整性約束。它詳細(xì)定義了數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及數(shù)據(jù)的操作規(guī)則。繼續(xù)以電商業(yè)務(wù)為例，在邏輯模型中，會(huì)明確訂單表中的訂單編號(hào)是主鍵，顧客表和訂單表之間通過(guò)顧客編號(hào)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并且規(guī)定訂單金額的數(shù)據(jù)類型為數(shù)值型等細(xì)節(jié)。邏輯模型為數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)提供了直接的依據(jù)，它使得數(shù)據(jù)能夠按照合理的邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行存儲(chǔ)和操作。特點(diǎn)：邏輯模型比概念模型更加具體，它關(guān)注數(shù)據(jù)的邏輯組織和關(guān)系，但還沒(méi)有涉及到實(shí)際的物理存儲(chǔ)細(xì)節(jié)。它可以用關(guān)系模型（如使用SQL語(yǔ)句來(lái)描述表結(jié)構(gòu)和關(guān)系）、層次模型或網(wǎng)狀模型等來(lái)表示。物理模型定義和作用：物理模型是數(shù)據(jù)模型中最具體的一層，它描述了數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)介質(zhì)上的實(shí)際存儲(chǔ)方式和訪問(wèn)方式。包括數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)（如文件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中的存儲(chǔ)方式）、索引的建立、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)分配等細(xì)節(jié)。例如，在數(shù)據(jù)庫(kù)中，物理模型會(huì)確定數(shù)據(jù)表是如何存儲(chǔ)在磁盤上的，是采用順序存儲(chǔ)還是索引存儲(chǔ)，以及如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)等操作。物理模型的作用是確保數(shù)據(jù)能夠高效、安全地存儲(chǔ)和訪問(wèn)。特點(diǎn)：物理模型與具體的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)和存儲(chǔ)設(shè)備緊密相關(guān)，它考慮了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和訪問(wèn)的物理特性，如存儲(chǔ)容量、I/O性能等。物理模型的實(shí)現(xiàn)通常需要數(shù)據(jù)庫(kù)管理員和系統(tǒng)工程師根據(jù)具體的硬件和軟件環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化。5.在DCMM模型中，數(shù)據(jù)管理成熟度的等級(jí)包括()A、初始級(jí)B、可重復(fù)級(jí)C、受管理級(jí)D、定義級(jí)E、優(yōu)化級(jí)【正確答案】：ACE6.從模型的應(yīng)用范疇看,數(shù)據(jù)模型分為組織級(jí)數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型。組織級(jí)數(shù)據(jù)模型包括(),系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型包括(CD)。A、主題域模型B、概念模型C、邏輯模型D、物理模型【正確答案】：ABC7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值常用方法包括()A、用戶價(jià)值法B、成本價(jià)值法C、業(yè)務(wù)價(jià)值法D、績(jī)效價(jià)值法【正確答案】：BCD8.DCMM中的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力域包括哪些方面？A、數(shù)據(jù)分析B、數(shù)據(jù)開(kāi)放共享C、數(shù)據(jù)服務(wù)D、數(shù)據(jù)生命周期管理【正確答案】：ABC9.《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見(jiàn)》(數(shù)據(jù)二十條)中將數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)包括()A、數(shù)據(jù)持有權(quán)B、數(shù)據(jù)所有權(quán)C、數(shù)據(jù)使用權(quán)D、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)權(quán)【正確答案】：ACD10.DCMM標(biāo)準(zhǔn)主要包含哪些核心能力域？A、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略B、數(shù)據(jù)治理C、數(shù)據(jù)架構(gòu)D、數(shù)據(jù)安全【正確答案】：ABCD11.數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型（DCMM）的實(shí)施意義包括哪些？A、提高數(shù)據(jù)利用效率B、降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)C、獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)D、促進(jìn)數(shù)據(jù)共享【正確答案】：ABC12.根據(jù)DCMM評(píng)估，以下哪些方面屬于數(shù)據(jù)管理能力的關(guān)鍵領(lǐng)域A、數(shù)據(jù)治理B、數(shù)據(jù)架構(gòu)C、數(shù)據(jù)安全D、數(shù)據(jù)應(yīng)用E、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理【正確答案】：ABCE13.數(shù)據(jù)治理包括()能力項(xiàng)。A、數(shù)據(jù)治理組織B、數(shù)據(jù)制度建設(shè)C、數(shù)據(jù)治理溝通D、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)【正確答案】：ABC14.關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)湖的差異描述正確的是()A、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主要處理歷史的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)必須與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)事先定義的模型吻合。B、數(shù)據(jù)湖處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，將它們或者轉(zhuǎn)化為多維數(shù)據(jù)，或者轉(zhuǎn)換為報(bào)表，以滿足后續(xù)的高級(jí)報(bào)表及數(shù)據(jù)分析需求。C、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)通常用于存儲(chǔ)和維護(hù)長(zhǎng)期數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)可以按需訪問(wèn)。D、數(shù)據(jù)湖通常包含更多的相關(guān)的信息這些信息有很高概率會(huì)被訪問(wèn)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)挖掘新的運(yùn)營(yíng)需求?！菊_答案】：ACD15.數(shù)據(jù)治理組織的內(nèi)容包括()A、組織架構(gòu)B、崗位設(shè)置C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、數(shù)據(jù)責(zé)任E、績(jī)效考核指標(biāo)【正確答案】：ABCD16.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中應(yīng)建立()，并進(jìn)行階段評(píng)估，能定期從業(yè)務(wù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益等維度對(duì)已取得的成果進(jìn)行效益評(píng)估。A、業(yè)務(wù)案例B、投資模型C、任務(wù)效益評(píng)估模型D、數(shù)據(jù)管理規(guī)劃【正確答案】：ABC17.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程包括()。A、現(xiàn)狀評(píng)估B、評(píng)估差距C、實(shí)施路徑D、過(guò)程監(jiān)控【正確答案】：ABCD18.數(shù)據(jù)集成與共享職能域是建立起組織內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)、各部門之間的集成共享機(jī)制通過(guò)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)集成共享相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面的管理,促進(jìn)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，其過(guò)程包括()。A、建立數(shù)據(jù)集成共享制度,指明數(shù)據(jù)集成共享的原則、方式和方法。B、形成數(shù)據(jù)集成共享標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)數(shù)據(jù)集成共享方式的不同,制定不同的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。C、建立數(shù)據(jù)集成共享環(huán)境,將組織內(nèi)多種類型的數(shù)據(jù)整合在一起,形成對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)加工處理、便捷訪問(wèn)的環(huán)境。D、建立對(duì)新建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成方式的檢查?！菊_答案】：ABCD19.針對(duì)外部數(shù)據(jù)需求商的審計(jì)內(nèi)容包括()A、數(shù)據(jù)使用范圍的合規(guī)性B、數(shù)據(jù)的加密、脫敏情況C、合作協(xié)議的完整性D、數(shù)據(jù)來(lái)源的穩(wěn)定性【正確答案】：ABC20.數(shù)據(jù)能力開(kāi)放的形式包括()A、平臺(tái)開(kāi)放B、數(shù)據(jù)開(kāi)放C、服務(wù)開(kāi)放D、應(yīng)用開(kāi)放【正確答案】：ABCD21.數(shù)據(jù)交換安全的工具和技術(shù)包括()A、數(shù)據(jù)脫敏B、數(shù)據(jù)溯源C、隱私計(jì)算D、數(shù)據(jù)水印【正確答案】：ABCD22.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理在DCMM中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？A、提升統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量B、統(tǒng)一組織各部門對(duì)指標(biāo)的理解C、編寫(xiě)指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算程序D、制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】：AB23.根據(jù)DCMM，數(shù)據(jù)治理包括哪些關(guān)鍵領(lǐng)域？A、數(shù)據(jù)治理組織B、數(shù)據(jù)制度建設(shè)C、數(shù)據(jù)治理溝通D、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理【正確答案】：ABC24.DCMM的推廣和實(shí)施得到了哪些方面的支持？A、企業(yè)內(nèi)部B、地方政府C、國(guó)家政策D、國(guó)際組織【正確答案】：BC1.數(shù)據(jù)服務(wù)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn)最直接的手段,也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值衡量的方式之一通過(guò)良好的數(shù)據(jù)服務(wù)對(duì)內(nèi)提升組織的效益,對(duì)外更好的服務(wù)公眾和社會(huì)。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A2.數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型是用于對(duì)組織的數(shù)據(jù)管理能力成熟度進(jìn)行評(píng)估的模型。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A3.數(shù)據(jù)運(yùn)維的主要過(guò)程包括數(shù)據(jù)需求的變更管理。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A4.數(shù)據(jù)開(kāi)放共享是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨組織、跨行業(yè)流轉(zhuǎn)的重要前提,也是數(shù)據(jù)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A5.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估三個(gè)能力項(xiàng)，其中數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施是在所有利益相關(guān)者之間達(dá)成共識(shí)的結(jié)果，從宏觀及微觀兩個(gè)層面確定開(kāi)展數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的動(dòng)因,并綜合反映數(shù)據(jù)提供方和消費(fèi)方的需求。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃是在所有利益相關(guān)者之間達(dá)成共識(shí)的結(jié)果。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要從宏觀及微觀兩個(gè)層面確定開(kāi)展數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的動(dòng)因，并綜合反映數(shù)據(jù)提供方和消費(fèi)方的需求。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施是將數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。這包括建立數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)，分配資源（如人力、物力、財(cái)力），開(kāi)展數(shù)據(jù)治理活動(dòng)（如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升），推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目（如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)開(kāi)發(fā)）等。6.?