未雨綢繆金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈規(guī)劃和成本控制

1、未雨綢繆：金融危機(jī)下的供應(yīng)鏈規(guī)劃和成本控制邀 請(qǐng) 函21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！那么，國際上供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)與現(xiàn)狀是什么？投資在中國的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)又是什么？面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，無論您是身處企業(yè)要位的供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人，還是供應(yīng)鏈管理體系中物流、采購、生產(chǎn)、計(jì)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人士，是否清晰企業(yè)及自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力？是否愿意從國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)？是否愿意用“行業(yè)領(lǐng)先”的供應(yīng)鏈管理績(jī)效說服領(lǐng)導(dǎo)及公司股東在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域更多的支持與投入呢？敬請(qǐng)參加2009國際供應(yīng)鏈專家系列講壇之“國際供應(yīng)鏈管理應(yīng)用實(shí)踐與績(jī)效”

2、！本期講壇嘉賓：海外華人專家 姚余梁 博士現(xiàn)任美國李海大學(xué) （Lehigh University）商業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授的姚博士，是國際知名的供應(yīng)鏈與電子物流管理的實(shí)戰(zhàn)研究專家，長(zhǎng)期系統(tǒng)教授美國著名公司的高中層管理人員，他們中有很多來自惠普電腦、默克制藥、強(qiáng)生制藥、波音公司、IBM、美國聯(lián)合航空公司、美國泛美航空公司等等行業(yè)巨頭。本次講壇他帶來的不僅包括國際最前沿的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念與實(shí)踐，而且擁有自世界500強(qiáng)公司應(yīng)用最新供應(yīng)鏈管理工具與方法的實(shí)戰(zhàn)案例與績(jī)效。姚余梁博士是美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、運(yùn)籌學(xué)和管理學(xué)研究協(xié)會(huì)會(huì)員、信息系統(tǒng)協(xié)會(huì)會(huì)員、和上海浦東外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家。

3、2002年在馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院獲得供應(yīng)鏈管理博士學(xué)位后，姚余梁博士成為了國際級(jí)的華裔供應(yīng)鏈管理專家。近六年來他在國際著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了十余篇有影響的論文。他的論文更從數(shù)十篇論文中脫穎而出，獲得2007年美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員最佳論文獎(jiǎng)。他近年來多次為國內(nèi)外知名企業(yè)及政府提供管理顧問和咨詢服務(wù)。他的管理顧問和咨詢客戶包括：波音公司、美國馬里蘭州航管局、美國食品工業(yè)物流協(xié)會(huì)、摩托羅拉公司等等。供應(yīng)鏈專家講壇國際供應(yīng)鏈管理應(yīng)用實(shí)踐與績(jī)效邀請(qǐng)對(duì)象：制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)中供應(yīng)鏈及人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)的管理者、實(shí)踐者。會(huì)議時(shí)間：2009年6月6日 上午 9:00 到 下午4:30講壇地點(diǎn)：合歡路

4、2號(hào)浦東新區(qū)市民中心三樓 A2 會(huì)議室參會(huì)者收益：1、 參加學(xué)術(shù)研究，增強(qiáng)專業(yè)技能； 2、開闊行業(yè)視野，提升職業(yè)生涯；3、 擴(kuò)大社會(huì)交際，吸收先進(jìn)思想； 4、獲取網(wǎng)絡(luò)用戶，參與熱點(diǎn)討論；5、 獲得前沿資訊，下載專業(yè)資料； 6、免費(fèi)參加會(huì)議，定期舉辦培訓(xùn)；7、 學(xué)術(shù)課題交流，解決實(shí)際問題； 8、評(píng)選評(píng)比投票，企業(yè)分類測(cè)評(píng)；參會(huì)收益：講壇大綱時(shí)間課程內(nèi)容簡(jiǎn)介6月6日9 10:30 am經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)供應(yīng)鏈管理的沖擊現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念概論伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展和普及，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。結(jié)合電子商務(wù)技術(shù)和模型的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為趨勢(shì)。供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的結(jié)合產(chǎn)生了全新的管理理念。

5、這個(gè)模塊將討論一些最熱門的理念，包括：全球化供應(yīng)鏈管理；外包式供應(yīng)鏈、“長(zhǎng)尾巴效應(yīng)”、“中間的猜想”等等。商業(yè)案例分析包括戴爾電腦、A、G等等。6月6日10：30 12pm現(xiàn)代供應(yīng)鏈規(guī)劃 (一)：需求預(yù)測(cè)，庫存管理，原材料需求統(tǒng)籌管理在一個(gè)供應(yīng)鏈中，庫存管理舉足輕重，因?yàn)閹齑嫱ǔＴ诠玖鲃?dòng)資金中占很大的比例。管理好供應(yīng)鏈的庫存又取決于準(zhǔn)確及時(shí)的需求預(yù)測(cè)，即所謂的，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中信息可以替代庫存的理念。這個(gè)模塊將討論提升庫存管理和需求預(yù)測(cè)的理論知識(shí)，包括：庫存管理的基本模型、原材料需求統(tǒng)籌、需求預(yù)測(cè)的方法和實(shí)踐等等。商業(yè)案例分析包括L.L. Bean、惠普公司等等。6月6日2 3 pm現(xiàn)代供應(yīng)

6、鏈規(guī)劃 (二)：需求預(yù)測(cè)，庫存管理，原材料需求統(tǒng)籌管理6月6日3 4：30 pm哈佛商業(yè)案例深度研討：Leitax (A)哈佛大學(xué)的商業(yè)案例給學(xué)生提供一個(gè)用理論知識(shí)分析實(shí)際問題的機(jī)會(huì)。這樣的案例分析是美國商學(xué)院培養(yǎng)工商管理碩士和培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理必用的教學(xué)手段之一。通過對(duì)一個(gè)商業(yè)案例的理解和分析，學(xué)生不但可以更深入地理解所學(xué)的知識(shí)而且學(xué)會(huì)將所學(xué)的理論知識(shí)用在一個(gè)實(shí)際的管理問題中。在深度研討的過程中，學(xué)生不但可以收益于教授的講解，而且可以受益于同學(xué)之間的課堂討論。由于學(xué)生來自不同的背景，每個(gè)人都有獨(dú)特的見解，因此，課堂上互相之間的交流也是商業(yè)案例研討中一個(gè)重要的學(xué)習(xí)過程。6月6日4:30 5：00 pm課程總結(jié)和評(píng)估及答疑凡報(bào)名參加本次專家講壇的供應(yīng)鏈專業(yè)人士均可以成為浦東外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)與美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合成立的浦東國際供應(yīng)鏈經(jīng)理人俱樂部的發(fā)起會(huì)員！參會(huì)方式：回執(zhí)報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)、簽到入場(chǎng)參會(huì)費(fèi)用：1800元/人；會(huì)員：800元/人凡供應(yīng)鏈管理研究員，學(xué)員，PDI