10月ABC三廠(chǎng)精益生產(chǎn)改善報(bào)告

1、務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效作成日期作成日期:2021/11/0813年年10華貝精益生產(chǎn)項(xiàng)目華貝精益生產(chǎn)項(xiàng)目月度報(bào)告月度報(bào)告作成部門(mén)作成部門(mén): 技改中心技改中心務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效 目目 錄錄123務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效一、SMT精益生產(chǎn)改善報(bào)告部 門(mén)：SMT 生產(chǎn)部 制 作：張方圓務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效Confidential4A廠(chǎng)精益生產(chǎn)改善組織架構(gòu)圖組長(zhǎng)：胡偉宜 副組長(zhǎng)：鄭黎明關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審權(quán)、提供資源支持、進(jìn)度和執(zhí)行監(jiān)督權(quán)。核心成員：（評(píng)審權(quán)、技術(shù)問(wèn)題解決）張方園、李朝綱彭志、方國(guó)源李云、楊國(guó)富改善組織架構(gòu)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效改善組織架構(gòu)A廠(chǎng)精益生產(chǎn)改善組織架構(gòu)圖組長(zhǎng)：胡偉宜

2、副組長(zhǎng)：鄭黎明關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審權(quán)、提供資源支持、進(jìn)度和執(zhí)行監(jiān)督權(quán)。核心成員：（評(píng)審權(quán)、技術(shù)問(wèn)題解決）張方園、李朝綱彭志、方國(guó)源李云、楊國(guó)富務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效改善組織架構(gòu)SMT精益生產(chǎn)改善組成員組長(zhǎng)：張方園職責(zé)：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，決策權(quán)，獎(jiǎng)懲權(quán)，監(jiān)督權(quán)；成員：李朝綱 胡滋江 楊國(guó)富李 云 卓均華 林曉鳳職責(zé)：執(zhí)行權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效改善組織架構(gòu)生產(chǎn)一部精益生產(chǎn)改善組成員組長(zhǎng)：彭志職責(zé)：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，決策權(quán)，獎(jiǎng)懲權(quán)，監(jiān)督權(quán)；成員：方國(guó)源 柯煌斌 潘麗雪龍 魁 董 璟職責(zé)：執(zhí)行權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效改善組織架構(gòu)A廠(chǎng)內(nèi)部保障機(jī)制1、每周例行匯報(bào)；（組長(zhǎng)）2、統(tǒng)一模板；3、檢查積分；組長(zhǎng)檢查

3、扣分制，（100-X)，每周進(jìn)行進(jìn)度和成果抽查，未按計(jì)劃目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度）達(dá)成工作一項(xiàng)扣3分，并客觀(guān)評(píng)價(jià)。每月小結(jié)一次。務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效輔導(dǎo)線(xiàn)成員介紹 (包含該線(xiàn)組長(zhǎng)及幹部)改善目標(biāo) (目標(biāo)設(shè)定)產(chǎn)線(xiàn)的線(xiàn)平衡表 Before & After (每月更新一張)改善表格 (每月輔導(dǎo)一張)改善問(wèn)題點(diǎn)（每月更新）改善細(xì)項(xiàng) (使用Before & After表格)規(guī)劃下一階段改善計(jì)劃(需註明責(zé)任人和完成日期)改善活動(dòng)總體規(guī)則務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效1Kaize LeaderSMT：張方圓Kaize Member楊國(guó)富 IEKaize Member李朝綱 SMT工程Kaize Member李云 S

4、MT/品管Kaize Member張禮 品管Kaize Member林曉鳳 計(jì)劃Kaize Member卓均華 倉(cāng)庫(kù)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效1團(tuán)隊(duì)成員角色核心使命所屬部門(mén)鄭黎明指導(dǎo)項(xiàng)目改善過(guò)程節(jié)點(diǎn)評(píng)審、協(xié)調(diào)與監(jiān)督企管部張方圓組長(zhǎng)項(xiàng)目改善過(guò)程指揮、協(xié)調(diào)與控制，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)SMT生產(chǎn)部李朝綱成員SMT工程相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)收集、整理SMT工程李云成員針對(duì)SMT設(shè)備相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)收集、整理SMT工程楊國(guó)富成員收集整理設(shè)備與人力平衡數(shù)據(jù)，提出改善方法，協(xié)助并整理報(bào)告IE張禮成員負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)數(shù)據(jù)，提出改善建議品管林曉鳳成員提供交付需求，協(xié)調(diào)生產(chǎn)排期物流計(jì)劃卓均華成員物料需求與物料異常處理物流計(jì)劃務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效改善目標(biāo)改

5、善目標(biāo)人時(shí)點(diǎn)數(shù)人力Takt TimeTakt Time廠(chǎng)別廠(chǎng)別A線(xiàn)別線(xiàn)別SH制作制作張方圓BaseBaseOct-13Oct-13Nov-13Nov-13Dec-13Dec-13Jan-14Jan-14人時(shí)點(diǎn)數(shù)人時(shí)點(diǎn)數(shù)TargetTarget19453 20912 22371 23830 25289 ActualActual19453 人力人力TargetTarget3.5ActualActual6Takt TimeTakt TimeTargetTarget9.49.4ActualActual9.4務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效2021/Oct: L/B - 93.4%

6、 總?cè)肆?人(設(shè)備配置9+1）務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效2021/Oct: L/B - 96.6% 總?cè)肆?人(設(shè)備配置9+1）務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效2021/Oct: 對(duì)印刷位操作員作業(yè)時(shí)間分析，有富余時(shí)間9.6528.95051015202530354045錫膏印刷有效時(shí)間等待時(shí)間類(lèi)別錫膏印刷百分比有效時(shí)間9.6525.00%等待時(shí)間28.9575.00%務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效2021/Oct: 對(duì)印刷位操作員作業(yè)時(shí)間分析，有富余時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)分析可以將印刷崗位進(jìn)行合并21.2317.370510152025303540錫膏印刷有效時(shí)間等待時(shí)間類(lèi)別錫膏印刷百分比有效時(shí)間21.2355.00%等待時(shí)間17.3745

7、.00%務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效2021/Oct: 對(duì)SH人員作業(yè)平衡：69%9.6528.425.6151425051015202530印刷貼片外觀(guān)檢查貼條碼掃描裝屏蔽蓋1裝屏蔽蓋2123456Cycle TimeCycle Time等待較多，可考等待較多，可考慮二條印刷位共慮二條印刷位共用用1人人工位合并，檢查項(xiàng)目工位合并，檢查項(xiàng)目移到蓋屏蔽罩移到蓋屏蔽罩2務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效2021/Oct: 對(duì)SH人員作業(yè)平衡：89.1%21.2328.425.62902505101520253035印刷貼片外觀(guān)檢查貼條碼掃描裝屏蔽蓋1裝屏蔽蓋2123456Cycle TimeCycle Time等待較多，將二個(gè)

8、等待較多，將二個(gè)印刷位合并共用印刷位合并共用1人人工位合并，檢查項(xiàng)目移到工位合并，檢查項(xiàng)目移到蓋屏蔽罩蓋屏蔽罩2，節(jié)省，節(jié)省1人人務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效輔導(dǎo)時(shí)間輔導(dǎo)時(shí)間 2013-10-15線(xiàn)別線(xiàn)別 SH 制作制作 張方圓張方圓No. 問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn) 改善目標(biāo)與效益評(píng)估改善目標(biāo)與效益評(píng)估 責(zé)任人責(zé)任人完成時(shí)間完成時(shí)間 狀態(tài)狀態(tài) 實(shí)際收益實(shí)際收益是否水平展是否水平展開(kāi)開(kāi)1印刷有富余的時(shí)間，存在印刷有富余的時(shí)間，存在等待浪費(fèi)等待浪費(fèi) 優(yōu)化人力配置，一人優(yōu)化人力配置，一人操作兩臺(tái)印刷機(jī)器操作兩臺(tái)印刷機(jī)器 楊國(guó)富楊國(guó)富10月月15日日Close人力合併節(jié)省人力合併節(jié)省0.5人人 Y 2 NXT

9、-02/08NXT-02/08存在瓶頸存在瓶頸 優(yōu)化設(shè)備程序，消除優(yōu)化設(shè)備程序，消除瓶頸瓶頸 李朝綱李朝綱10月月15日日Close將設(shè)備線(xiàn)體平衡將設(shè)備線(xiàn)體平衡程序進(jìn)行優(yōu)化，程序進(jìn)行優(yōu)化，由由93.4%93.4%提升到提升到96.6%96.6%N 3Chip元件不易目檢，導(dǎo)致元件不易目檢，導(dǎo)致返工返工 配置配置AOI，提升直通提升直通率與批合格率率與批合格率 李朝綱李朝綱10月月30日日Close 提升品質(zhì)提升品質(zhì)Y 4 手工貼條碼效率低手工貼條碼效率低合并條碼采用自動(dòng)貼合并條碼采用自動(dòng)貼條碼機(jī)，節(jié)省條碼機(jī)，節(jié)省1人人李朝綱李朝綱12月月25日日Open 先評(píng)估實(shí)際收益先評(píng)估實(shí)際收益預(yù)定預(yù)定1

10、1 11月月1515日完成日完成評(píng)估評(píng)估Y 5SMT SH線(xiàn)作業(yè)時(shí)間測(cè)定，線(xiàn)作業(yè)時(shí)間測(cè)定，發(fā)現(xiàn)貼條碼位與裝屏蔽罩發(fā)現(xiàn)貼條碼位與裝屏蔽罩位工時(shí)有富余時(shí)間位工時(shí)有富余時(shí)間將貼條碼與裝屏蔽罩將貼條碼與裝屏蔽罩合并，可以節(jié)省人力合并，可以節(jié)省人力1人人楊國(guó)富楊國(guó)富10月月15日日Close節(jié)省節(jié)省1人人/提升效提升效率率 N 務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效輔導(dǎo)時(shí)間輔導(dǎo)時(shí)間 2013-10-15線(xiàn)別線(xiàn)別 SH 制作制作 張方圓張方圓No. 問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn) 改善目標(biāo)與效益評(píng)估改善目標(biāo)與效益評(píng)估 責(zé)任人責(zé)任人完成時(shí)間完成時(shí)間 狀態(tài)狀態(tài) 實(shí)際收益實(shí)際收益是否水平是否水平展開(kāi)展開(kāi)6SPISPI設(shè)備測(cè)試的數(shù)據(jù)需體設(shè)備測(cè)試的數(shù)據(jù)需

11、體現(xiàn)具體不良位號(hào)及不良現(xiàn)具體不良位號(hào)及不良數(shù)量數(shù)量針對(duì)不良位置做分析改針對(duì)不良位置做分析改善，誤報(bào)的數(shù)據(jù)需做優(yōu)善，誤報(bào)的數(shù)據(jù)需做優(yōu)化，以減少誤報(bào)，提升化，以減少誤報(bào)，提升效率效率鄭海軍鄭海軍11月月10日日Open1. 1.安排專(zhuān)人收集數(shù)據(jù)安排專(zhuān)人收集數(shù)據(jù)11 11月月5 5日定人員日定人員2.112.11月月3030完成誤報(bào)優(yōu)化，完成誤報(bào)優(yōu)化，誤報(bào)降低誤報(bào)降低15%15%Y7SPISPI設(shè)備測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)比改設(shè)備測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)比改善善NGNG數(shù)據(jù)與誤判數(shù)據(jù)需在數(shù)據(jù)與誤判數(shù)據(jù)需在同一報(bào)表中顯示出來(lái)，同一報(bào)表中顯示出來(lái)，以進(jìn)行對(duì)比及改善以進(jìn)行對(duì)比及改善李朝綱李朝綱11月月15日日 CloseClose咨

12、詢(xún)供應(yīng)商軟件無(wú)法咨詢(xún)供應(yīng)商軟件無(wú)法實(shí)現(xiàn)此功能，暫時(shí)不實(shí)現(xiàn)此功能，暫時(shí)不實(shí)施實(shí)施Y8 SMT拋料方式改善拋料方式改善從電腦監(jiān)控系統(tǒng)中直從電腦監(jiān)控系統(tǒng)中直接記錄拋料狀況接記錄拋料狀況高焰銘高焰銘/ /蒙孟蒙孟金金10月月30日日Open產(chǎn)線(xiàn)估料時(shí)可要求技工從電腦產(chǎn)線(xiàn)估料時(shí)可要求技工從電腦上調(diào)用拋料數(shù)據(jù)上調(diào)用拋料數(shù)據(jù),1 ,1計(jì)劃計(jì)劃1 1月月6 6日前日前試行一條線(xiàn)試行一條線(xiàn)Y9 快速模組換線(xiàn)快速模組換線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)換線(xiàn)模組，在上飛購(gòu)買(mǎi)換線(xiàn)模組，在上飛達(dá)時(shí)直接裝在模組中，達(dá)時(shí)直接裝在模組中，換線(xiàn)時(shí)直接更換整體模換線(xiàn)時(shí)直接更換整體模組組李云李云12月月30日日 CloseClose未實(shí)施，未實(shí)施，1. 1.

13、目前產(chǎn)線(xiàn)上料與技術(shù)目前產(chǎn)線(xiàn)上料與技術(shù)調(diào)機(jī)同步進(jìn)行，導(dǎo)入快速換線(xiàn)調(diào)機(jī)同步進(jìn)行，導(dǎo)入快速換線(xiàn)模組整體收益不明顯模組整體收益不明顯2.2.模組價(jià)格費(fèi)用較高模組價(jià)格費(fèi)用較高N10分板機(jī)位置吸塵方式改分板機(jī)位置吸塵方式改善善將吸塵嘴安裝到銑刀將吸塵嘴安裝到銑刀旁，直接吸掉粉塵旁，直接吸掉粉塵李朝綱李朝綱11月月30日日Open跟蹤空壓機(jī)交期，跟蹤空壓機(jī)交期，11 11月月8 8日到位，日到位，11 11月月1515日改日改善完成善完成Y務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效輔導(dǎo)時(shí)間輔導(dǎo)時(shí)間 2013-10-15線(xiàn)別線(xiàn)別 SH 制作制作 張方圓張方圓No. 問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn) 改善目標(biāo)與效益評(píng)估改善目標(biāo)與效益評(píng)估 責(zé)任人責(zé)任人完成時(shí)

14、間完成時(shí)間 狀態(tài)狀態(tài) 實(shí)際收益實(shí)際收益是否水平展是否水平展開(kāi)開(kāi)11 在分板機(jī)位置防塵改善在分板機(jī)位置防塵改善加離子風(fēng)扇，減少灰加離子風(fēng)扇，減少灰塵上升塵上升李朝綱李朝綱11月月30日日Openon-goingon-going，目，目前同系列機(jī)種前同系列機(jī)種已采用共用料已采用共用料站的方式作業(yè)，站的方式作業(yè)，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)與輸總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)與輸出標(biāo)準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)Y12 分板機(jī)的除塵裝置改善分板機(jī)的除塵裝置改善可以將現(xiàn)有的線(xiàn)外吹氣改可以將現(xiàn)有的線(xiàn)外吹氣改為分板機(jī)內(nèi)吸氣形式，以為分板機(jī)內(nèi)吸氣形式，以減少灰塵擴(kuò)散，同時(shí)可以減少灰塵擴(kuò)散，同時(shí)可以減掉吹板機(jī)的使用，減少減掉吹板機(jī)的使用，減少產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)李朝綱李朝綱

15、11月月30日日OpenY13 減少換線(xiàn)時(shí)間改善減少換線(xiàn)時(shí)間改善SMT工程統(tǒng)計(jì)共用材料分配工程統(tǒng)計(jì)共用材料分配（在（在BOM中找差異）確認(rèn)可中找差異）確認(rèn)可以共用材料不下飛達(dá)以共用材料不下飛達(dá)李朝綱李朝綱 /OpenY14分板操作人員等待作業(yè)時(shí)分板操作人員等待作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)間長(zhǎng)可以考慮一人操作多可以考慮一人操作多臺(tái)設(shè)備臺(tái)設(shè)備楊國(guó)富楊國(guó)富10月月30日日CloseClose1. 1.已經(jīng)評(píng)估完成快速機(jī)人已經(jīng)評(píng)估完成快速機(jī)人機(jī)配置時(shí)間，一人機(jī)配置時(shí)間，一人2 2臺(tái)機(jī)臺(tái)機(jī)器不可行機(jī)器將會(huì)出現(xiàn)器不可行機(jī)器將會(huì)出現(xiàn)30%30%左右時(shí)間等待左右時(shí)間等待2.2.目前可以將慢速機(jī)其中目前可以將慢速機(jī)其中2 2臺(tái)進(jìn)

16、行合并，一人臺(tái)進(jìn)行合并，一人2 2臺(tái)臺(tái)機(jī)操作機(jī)操作Y15 轉(zhuǎn)線(xiàn)收尾時(shí)間改善轉(zhuǎn)線(xiàn)收尾時(shí)間改善整盤(pán)發(fā)料方式整盤(pán)發(fā)料方式程鳳彥程鳳彥 /CloseClose未實(shí)施，目前與未實(shí)施，目前與華勤物針對(duì)流配華勤物針對(duì)流配送進(jìn)行討論，暫送進(jìn)行討論，暫時(shí)無(wú)實(shí)施時(shí)間表時(shí)無(wú)實(shí)施時(shí)間表Y務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效問(wèn)題：1.印刷有富余的時(shí)間，存在等待浪費(fèi)印刷有富余的時(shí)間，存在等待浪費(fèi)行動(dòng)：1.優(yōu)化人力配置，一人操作兩臺(tái)印刷機(jī)器優(yōu)化人力配置，一人操作兩臺(tái)印刷機(jī)器效益評(píng)估：1.優(yōu)化人力0.5人務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)高效問(wèn)題：1. SMT SH線(xiàn)作業(yè)時(shí)間測(cè)定，發(fā)現(xiàn)貼條碼位與裝屏蔽線(xiàn)作業(yè)時(shí)間測(cè)定，發(fā)現(xiàn)貼條碼位與裝屏蔽罩位工時(shí)有富余時(shí)間罩位工時(shí)有富

17、余時(shí)間行動(dòng)：1.將貼條碼與裝屏蔽罩合并，可以節(jié)省人力將貼條碼與裝屏蔽罩合并，可以節(jié)省人力1人人效益評(píng)估：1.優(yōu)化人力1人務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效謝 謝！務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效華貝精益實(shí)戰(zhàn)改善報(bào)告-測(cè)試生產(chǎn)部 門(mén)：生產(chǎn)一部姓 名： 彭 志務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential27A廠(chǎng)精益生產(chǎn)改善組織架構(gòu)圖組長(zhǎng)：胡偉宜 副組長(zhǎng)：鄭黎明關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審權(quán)、提供資源支持、進(jìn)度和執(zhí)行監(jiān)督權(quán)。核心成員：（評(píng)審權(quán)、技術(shù)問(wèn)題解決）張方園、李朝綱彭志、方國(guó)源李云、楊國(guó)富改善組織架構(gòu)務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential28SMT精益生產(chǎn)改善組成員組長(zhǎng)：張方園職責(zé)：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，決策

18、權(quán)，獎(jiǎng)懲權(quán)，監(jiān)督權(quán)；成員：李朝綱 胡滋江 楊國(guó)富李 云 卓均華 林曉鳳職責(zé)：執(zhí)行權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)改善組織架構(gòu)務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential29生產(chǎn)一部精益生產(chǎn)改善組成員組長(zhǎng)：彭志職責(zé)：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，決策權(quán)，獎(jiǎng)懲權(quán)，監(jiān)督權(quán)；成員：方國(guó)源 柯煌斌 潘麗雪龍 魁 董 璟職責(zé)：執(zhí)行權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)改善組織架構(gòu)務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential30A廠(chǎng)內(nèi)部保障機(jī)制1、每周例行匯報(bào)；（組長(zhǎng)）2、統(tǒng)一模板；3、檢查積分；組長(zhǎng)檢查扣分制，（100-X)，每周進(jìn)行進(jìn)度和成果抽查，未按計(jì)劃目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度）達(dá)成工作一項(xiàng)扣3分，并客觀(guān)評(píng)價(jià)。每月小結(jié)一次。改善組織架構(gòu)務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高

19、效輔導(dǎo)線(xiàn)成員介紹 (包含該線(xiàn)組長(zhǎng)及幹部)改善目標(biāo) (目標(biāo)設(shè)定)產(chǎn)線(xiàn)的線(xiàn)平衡表 Before & After (每月更新一張)改善表格 (每月輔導(dǎo)一張)改善問(wèn)題點(diǎn)（每月更新）改善細(xì)項(xiàng) (使用Before & After表格)規(guī)劃下一階段改善計(jì)劃(需註明責(zé)任人和完成日期)改善活動(dòng)總體規(guī)則務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效測(cè)試段團(tuán)隊(duì)成員介紹Kaize Leader彭 志Kaize Member董璟 倉(cāng)庫(kù)Kaize Member龍魁 計(jì)劃Kaize Member柯煌斌 品質(zhì)Kaize Member方國(guó)源 工程Kaize Member潘立雪 IEKaize Member王麗蓉 生產(chǎn)務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè)

20、高效測(cè)試段團(tuán)隊(duì)成員介紹務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效項(xiàng)目日程計(jì)劃 根據(jù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際， 選定X212A機(jī)型作為第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目Q4季度先以具體機(jī)型為試點(diǎn)，延續(xù)“物流優(yōu)化項(xiàng)目”的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)小批量流水模式的生產(chǎn)。務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效改善目標(biāo)務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效2021年年10月月 : L/B - 41% 總?cè)肆側(cè)肆?8.25人人X212A線(xiàn)平衡表 Before改善點(diǎn) 1改善點(diǎn) 3改善點(diǎn) 2務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential37X212A線(xiàn)平衡表 After2021年年10月月 : L/B - 73.5% 總?cè)肆側(cè)肆?6.05人人平衡率提升32%人力節(jié)?。?.2人務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Co

21、nfidential38務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential39務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential40務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential41部門(mén)：AP-MFG執(zhí)行人：IE分機(jī)：181-6116編號(hào)：硅膠粘貼與蓋屏蔽蓋改善粘硅膠1人蓋屏蔽蓋1人+務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential42No. No. 問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn) 改善目標(biāo)與效益評(píng)估改善目標(biāo)與效益評(píng)估 責(zé)任人責(zé)任人 完成時(shí)間完成時(shí)間狀態(tài)狀態(tài)備注備注是否水是否水平展開(kāi)平展開(kāi)1 1電流工位和電流工位和SNSN工工位分開(kāi)兩人作業(yè)位分開(kāi)兩人作業(yè)對(duì)電流工位和對(duì)電流工位和SNSN工位進(jìn)行合工位進(jìn)行合并，可以節(jié)省并，

22、可以節(jié)省1 1人人彭志彭志1010月月1515日日 CLOSECLOSE對(duì)電流工位和對(duì)電流工位和SNSN工位進(jìn)行合工位進(jìn)行合并?？梢怨?jié)省并?？梢怨?jié)省一名員工一名員工 跟進(jìn)結(jié)果：該跟進(jìn)結(jié)果：該機(jī)型生產(chǎn)時(shí)已機(jī)型生產(chǎn)時(shí)已進(jìn)行合并。進(jìn)行合并。是是2 2X212A CX212A C網(wǎng)網(wǎng)BTBT和和G G網(wǎng)網(wǎng)BTBT站產(chǎn)出不匹配，成為站產(chǎn)出不匹配，成為X212AX212A機(jī)型生產(chǎn)的瓶頸機(jī)型生產(chǎn)的瓶頸工序，影響線(xiàn)平衡工序，影響線(xiàn)平衡對(duì)對(duì)C C網(wǎng)網(wǎng)BTBT和和G G網(wǎng)網(wǎng)BTBT站位分別由原來(lái)的站位分別由原來(lái)的6 6臺(tái)治具增加到臺(tái)治具增加到8 8臺(tái)，使臺(tái)，使G G網(wǎng)網(wǎng)BTBT的單板生的單板生產(chǎn)周期由原來(lái)的產(chǎn)周期

23、由原來(lái)的20.20S20.20S減少到減少到15.15S15.15S，優(yōu)化線(xiàn)平衡優(yōu)化線(xiàn)平衡方國(guó)源方國(guó)源 1010月月1515日日 CLOSECLOSE 未生產(chǎn)未生產(chǎn)是是3 3X212AX212A粘硅膠工位粘硅膠工位和蓋屏蔽蓋工位和蓋屏蔽蓋工位分兩人作業(yè)，浪分兩人作業(yè)，浪費(fèi)人員工時(shí)費(fèi)人員工時(shí)將粘硅膠工位和蓋屏蔽蓋工將粘硅膠工位和蓋屏蔽蓋工位合并，節(jié)省位合并，節(jié)省1 1人人王麗蓉王麗蓉 11 11月月1515日日 CLOSECLOSE 未生產(chǎn)未生產(chǎn)是是4 4測(cè)試夾具改善：測(cè)試夾具改善：目前的夾具手柄目前的夾具手柄是翻壓式的，不是翻壓式的，不符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，浪費(fèi)員工作則，浪費(fèi)員工作業(yè)

24、時(shí)間。業(yè)時(shí)間。蔡老師提議：蔡老師提議：夾具可以考慮夾具可以考慮改善氣缸動(dòng)作，節(jié)省改善氣缸動(dòng)作，節(jié)省1 1人。人。項(xiàng)目組跟進(jìn)：項(xiàng)目組跟進(jìn)：先由工程一部先由工程一部做可行性分析評(píng)估，第一階做可行性分析評(píng)估，第一階段暫不實(shí)際推動(dòng)，后續(xù)推動(dòng)段暫不實(shí)際推動(dòng)，后續(xù)推動(dòng)先試制先試制1-21-2套氣動(dòng)夾具驗(yàn)證。套氣動(dòng)夾具驗(yàn)證。方國(guó)源方國(guó)源 暫不推行暫不推行 CLOSECLOSE 未實(shí)施未實(shí)施否否務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential43No. No. 問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn) 改善目標(biāo)與效益評(píng)估改善目標(biāo)與效益評(píng)估 責(zé)任人責(zé)任人 完成時(shí)間完成時(shí)間 狀態(tài)狀態(tài)備注備注是否水是否水平展開(kāi)平展開(kāi)5 5測(cè)試治具要測(cè)試治具要符

25、合線(xiàn)體平符合線(xiàn)體平衡節(jié)拍，減衡節(jié)拍，減少過(guò)剩浪費(fèi)少過(guò)剩浪費(fèi)蔡老師提議：蔡老師提議：合理利用測(cè)試治具，合理利用測(cè)試治具，減少測(cè)試工位產(chǎn)能過(guò)剩。減少測(cè)試工位產(chǎn)能過(guò)剩。項(xiàng)目組跟進(jìn)：項(xiàng)目組跟進(jìn)：20132013年年Q4Q4季度把季度把現(xiàn)有的分段生產(chǎn)模式重新梳理成現(xiàn)有的分段生產(chǎn)模式重新梳理成小批量的流水模式，小批量的流水模式，20142014年年Q1Q2Q1Q2季度實(shí)現(xiàn)單件流，目標(biāo)使季度實(shí)現(xiàn)單件流，目標(biāo)使LBLB線(xiàn)平衡率達(dá)到線(xiàn)平衡率達(dá)到80%80%彭志彭志 1212月月2020日日 OPENOPEN跟進(jìn)結(jié)果：跟進(jìn)結(jié)果：1010月月2828日前完成了測(cè)日前完成了測(cè)試車(chē)間線(xiàn)體優(yōu)化試車(chē)間線(xiàn)體優(yōu)化和布局的調(diào)整：

26、和布局的調(diào)整：1 1）對(duì)前段端位調(diào)整；對(duì)前段端位調(diào)整；2 2）把比對(duì)、目檢、）把比對(duì)、目檢、烘烤到包裝按工烘烤到包裝按工藝流程同向布局。藝流程同向布局。6 6測(cè)試車(chē)間測(cè)測(cè)試車(chē)間測(cè)試站位的顯試站位的顯示屏太小，示屏太小，放置位置靠放置位置靠里，員工作里，員工作業(yè)時(shí)觀(guān)察不業(yè)時(shí)觀(guān)察不方便方便蔡老師提議：蔡老師提議：把屏幕內(nèi)容放大或把屏幕內(nèi)容放大或同時(shí)在測(cè)試夾具上考慮加裝蜂鳴同時(shí)在測(cè)試夾具上考慮加裝蜂鳴器和器和LEDLED指示燈，對(duì)測(cè)試指示燈，對(duì)測(cè)試OKOK及及NGNG的產(chǎn)品以蜂鳴器形式進(jìn)行報(bào)的產(chǎn)品以蜂鳴器形式進(jìn)行報(bào)警；警；項(xiàng)目組跟進(jìn)：項(xiàng)目組跟進(jìn)：目前屏幕上顯示的目前屏幕上顯示的判斷結(jié)果是判斷結(jié)果是“

27、PASS”P(pán)ASS”、“FALL”FALL”，兩者的字體和顏色滿(mǎn)足作業(yè)員識(shí)兩者的字體和顏色滿(mǎn)足作業(yè)員識(shí)讀故暫不更改讀故暫不更改方國(guó)源方國(guó)源暫不推行暫不推行 CLOSECLOSE目前屏幕上顯目前屏幕上顯示的判斷結(jié)果是示的判斷結(jié)果是“PASS”P(pán)ASS”、“FALL”FALL”，兩者，兩者的字體和顏色滿(mǎn)的字體和顏色滿(mǎn)足作業(yè)員識(shí)讀故足作業(yè)員識(shí)讀故暫不更改暫不更改務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential44No. No. 問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn) 改善目標(biāo)與效益評(píng)估改善目標(biāo)與效益評(píng)估 責(zé)任人責(zé)任人完成時(shí)完成時(shí)間間狀態(tài)狀態(tài)備注備注是否水是否水平展開(kāi)平展開(kāi)7 7測(cè)試測(cè)試OKOK后后顯示改善顯示改善蔡老師提議：蔡

28、老師提議：通過(guò)更改軟件羅列顯示通過(guò)更改軟件羅列顯示出來(lái)或者使用不同顏色的出來(lái)或者使用不同顏色的LEDLED項(xiàng)目組跟進(jìn)：項(xiàng)目組跟進(jìn)：工程一部聯(lián)系研發(fā)端，工程一部聯(lián)系研發(fā)端，要求提供判定結(jié)果的信息采集接口，要求提供判定結(jié)果的信息采集接口，并能夾具進(jìn)行升級(jí)，并能夾具進(jìn)行升級(jí)，PASSPASS時(shí)用綠色時(shí)用綠色LEDLED指示，指示，F(xiàn)ALLFALL時(shí)用紅色時(shí)用紅色LEDLED指示并指示并以蜂鳴器報(bào)警以蜂鳴器報(bào)警方國(guó)源方國(guó)源11 11月月1010日日OPENOPEN跟進(jìn)結(jié)果：已跟進(jìn)結(jié)果：已聯(lián)系研發(fā)，可聯(lián)系研發(fā)，可以改善，具體以改善，具體進(jìn)度待跟進(jìn)。進(jìn)度待跟進(jìn)。是是8 8寫(xiě)號(hào)、寫(xiě)號(hào)、BT/FTBT/FT等

29、工等工位開(kāi)機(jī)時(shí)位開(kāi)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)間長(zhǎng)蔡老師提議：蔡老師提議：需考慮怎么縮短開(kāi)機(jī)時(shí)需考慮怎么縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間，或考慮線(xiàn)外開(kāi)機(jī)；間，或考慮線(xiàn)外開(kāi)機(jī)；項(xiàng)目組跟進(jìn)：項(xiàng)目組跟進(jìn)：1 1）向開(kāi)發(fā)端提出優(yōu)化）向開(kāi)發(fā)端提出優(yōu)化程序縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間的需求；程序縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間的需求；2)2)研討線(xiàn)研討線(xiàn)外開(kāi)機(jī)的可行性，并制定改善方案。外開(kāi)機(jī)的可行性，并制定改善方案。方國(guó)源方國(guó)源1010月月3030日日OPENOPEN需華勤需華勤NPINPI聯(lián)聯(lián)系研發(fā)做軟件系研發(fā)做軟件改善，先確認(rèn)改善，先確認(rèn)是否有改善空是否有改善空間。間。是是9 9測(cè)試過(guò)程測(cè)試過(guò)程效率提升效率提升蔡老師提議：蔡老師提議：可以考慮怎么不斷電測(cè)可以考慮怎么不斷電測(cè)試

30、；試；項(xiàng)目組跟進(jìn)：項(xiàng)目組跟進(jìn)：由工程一部指定工程師由工程一部指定工程師牽頭研究如何實(shí)現(xiàn)牽頭研究如何實(shí)現(xiàn)方國(guó)源方國(guó)源1010月月3030日日OPENOPEN跟進(jìn)結(jié)果：與研發(fā)溝跟進(jìn)結(jié)果：與研發(fā)溝通，已確認(rèn)通，已確認(rèn)SNSN與與BTBT可可以合并，測(cè)試軟件需以合并，測(cè)試軟件需做改善的具體時(shí)間待做改善的具體時(shí)間待定。另外需評(píng)估增加定。另外需評(píng)估增加掃描槍的成本及寫(xiě)掃描槍的成本及寫(xiě)SNSN的時(shí)間。的時(shí)間。是是務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential45No. No. 問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn) 改善目標(biāo)與效益評(píng)估改善目標(biāo)與效益評(píng)估 責(zé)任人責(zé)任人完成時(shí)完成時(shí)間間狀態(tài)狀態(tài)備注備注是否水是否水平展開(kāi)平展開(kāi)1010測(cè)試

31、線(xiàn)體需測(cè)試線(xiàn)體需做整流，從做整流，從D/LD/L、寫(xiě)、寫(xiě)SNSN、到到BT/FTBT/FT可以可以減少減少2 2人操作人操作蔡老師提議：蔡老師提議：線(xiàn)體需要重新設(shè)計(jì)，線(xiàn)體需要重新設(shè)計(jì)，確保各工位平衡；確保各工位平衡；項(xiàng)目組跟進(jìn)：項(xiàng)目組跟進(jìn)：20142014年年Q4Q4季度先試季度先試行小批量生產(chǎn)的流水模式行小批量生產(chǎn)的流水模式彭志彭志1212月月2020日日OPENOPEN跟進(jìn)結(jié)果：完跟進(jìn)結(jié)果：完成線(xiàn)體調(diào)整與成線(xiàn)體調(diào)整與改造，本周內(nèi)改造，本周內(nèi)完成對(duì)班組與完成對(duì)班組與線(xiàn)體一對(duì)一編線(xiàn)體一對(duì)一編組。組。是是11 11電流測(cè)試工電流測(cè)試工位放置產(chǎn)品位放置產(chǎn)品的桌子太低的桌子太低蔡老師提議：蔡老師提議

32、：桌子加高，以方便人桌子加高，以方便人員拿放板作業(yè)，減少動(dòng)作損耗時(shí)間；員拿放板作業(yè)，減少動(dòng)作損耗時(shí)間；項(xiàng)目組跟進(jìn)：項(xiàng)目組跟進(jìn)：1 1）由）由IEIE對(duì)電流位作業(yè)對(duì)電流位作業(yè)舒適度調(diào)查找出符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則舒適度調(diào)查找出符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的臺(tái)面高度的臺(tái)面高度方國(guó)源方國(guó)源1010月月3030日日OPENOPEN跟進(jìn)結(jié)果：跟進(jìn)結(jié)果：實(shí)現(xiàn)小批實(shí)現(xiàn)小批量流后，量流后，將桌子換將桌子換成高臺(tái)面。成高臺(tái)面。是是1212CITCIT測(cè)試花費(fèi)測(cè)試花費(fèi)很大的時(shí)間很大的時(shí)間蔡老師提議：蔡老師提議：收集收集TD500TD500機(jī)型客戶(hù)機(jī)型客戶(hù)反饋的數(shù)據(jù)及反饋的數(shù)據(jù)及CITCIT工位不良數(shù)據(jù)，工位不良數(shù)據(jù)，評(píng)估此工位的必要

33、性；評(píng)估此工位的必要性；項(xiàng)目組跟進(jìn)：項(xiàng)目組跟進(jìn)：1 1）對(duì)直接賣(mài)板的機(jī)型，）對(duì)直接賣(mài)板的機(jī)型，維持現(xiàn)有全測(cè)方案，暫不調(diào)整；維持現(xiàn)有全測(cè)方案，暫不調(diào)整；2 2）對(duì)華貝整機(jī)項(xiàng)目，由品質(zhì)部牽頭，對(duì)華貝整機(jī)項(xiàng)目，由品質(zhì)部牽頭，研究取消研究取消CITCIT測(cè)試的可行性。測(cè)試的可行性。柯煌斌柯煌斌11 11月月8 8日日CLOSECLOSE跟進(jìn)結(jié)果：跟進(jìn)結(jié)果：取消取消CITCIT測(cè)測(cè)試的可行試的可行性，不可性，不可行。行。是是務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效Confidential46No. No. 問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn) 改善目標(biāo)與效益評(píng)估改善目標(biāo)與效益評(píng)估 責(zé)任人責(zé)任人 完成時(shí)間完成時(shí)間 狀態(tài)狀態(tài)備注備注是否水是否水平展

34、開(kāi)平展開(kāi)1313 點(diǎn)膠水位置改善點(diǎn)膠水位置改善蔡老師提議：蔡老師提議：點(diǎn)膠水可以考慮快點(diǎn)膠水可以考慮快速干或自動(dòng)干，取消烘烤作業(yè)；速干或自動(dòng)干，取消烘烤作業(yè)；項(xiàng)目組跟進(jìn)：項(xiàng)目組跟進(jìn)：工程一部咨詢(xún)業(yè)內(nèi)工程一部咨詢(xún)業(yè)內(nèi)同行或膠水廠(chǎng)商，找到快干型底同行或膠水廠(chǎng)商，找到快干型底部填充膠水，再驗(yàn)證是否滿(mǎn)足客部填充膠水，再驗(yàn)證是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求戶(hù)要求方國(guó)源方國(guó)源11 11月月1515日日 CLOSECLOSE跟進(jìn)結(jié)果：跟進(jìn)結(jié)果：已咨詢(xún)業(yè)已咨詢(xún)業(yè)內(nèi)同行或內(nèi)同行或膠水廠(chǎng)商，膠水廠(chǎng)商，找不到快找不到快干型底部干型底部填充膠水填充膠水。是是1414最終要求前后工最終要求前后工序之間要保持節(jié)序之間要保持節(jié)拍平衡拍平衡

35、蔡老師提議：蔡老師提議：要實(shí)現(xiàn)貼片生產(chǎn)和要實(shí)現(xiàn)貼片生產(chǎn)和測(cè)試生產(chǎn)兩大工段的生產(chǎn)節(jié)拍平測(cè)試生產(chǎn)兩大工段的生產(chǎn)節(jié)拍平衡；衡；項(xiàng)目組跟進(jìn)：項(xiàng)目組跟進(jìn)：現(xiàn)階段由物流計(jì)劃現(xiàn)階段由物流計(jì)劃部協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)SMTSMT和測(cè)試段的計(jì)劃平衡，和測(cè)試段的計(jì)劃平衡，節(jié)拍平衡方面近期先由節(jié)拍平衡方面近期先由SMTSMT和測(cè)和測(cè)試兩個(gè)段進(jìn)行改善，適當(dāng)時(shí)機(jī)再試兩個(gè)段進(jìn)行改善，適當(dāng)時(shí)機(jī)再啟動(dòng)兩大工段的節(jié)拍平衡。啟動(dòng)兩大工段的節(jié)拍平衡。龍魁龍魁 1010月月2222日日 OPENOPEN跟進(jìn)結(jié)果：跟進(jìn)結(jié)果：已改善由物已改善由物流計(jì)劃部協(xié)流計(jì)劃部協(xié)調(diào)調(diào)SMTSMT和測(cè)和測(cè)試段的計(jì)劃試段的計(jì)劃平衡。平衡。11 11月月5 5號(hào)開(kāi)始改

36、善號(hào)開(kāi)始改善減少減少SMTSMT產(chǎn)產(chǎn)能過(guò)剩。能過(guò)剩。是是務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效總結(jié)完畢，請(qǐng)大家指導(dǎo)！WWW.HUABEL.COM務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效報(bào)告人:張如利日 期：務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效目 錄12345小組成員 改善目標(biāo) 線(xiàn)平衡表問(wèn)題點(diǎn)匯總改善案例下一步改善計(jì)劃5務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效一、小組成員組長(zhǎng)：胡成忠組長(zhǎng)：胡成忠組員：任運(yùn)鋒（生產(chǎn)）組員：許文博（品質(zhì)）組員：聶國(guó)兵（物流計(jì)劃）組員：雷振華（PE)組員：李軍輝（IE）組員：A17/A22線(xiàn)（生產(chǎn)）副組長(zhǎng)：張如利指導(dǎo)：蔡老師務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效二、改善目標(biāo) 人時(shí)產(chǎn)量人力Cycle TimeFactoryB L

37、INE AJLeader 張如利ITEM Base 10月 11月 12月 1月 人時(shí)產(chǎn)量Target 6.976.976.97Actual 4.15.24人 力Target 4347Actual 4346CTTarget 1015Actual 2216務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效三、線(xiàn)平衡表改善前2021/10月 : L/B - 79.49% 直接人力42人，間接人力4人務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效三、線(xiàn)平衡表改善后2021/11月 : L/B - 86.23% 直接人力43人，間接人力4人務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效四、問(wèn)題點(diǎn)匯總關(guān)閉率關(guān)閉率60%主要是設(shè)計(jì)問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)問(wèn)題夾具設(shè)備問(wèn)題夾具設(shè)備問(wèn)題務(wù)實(shí) 嚴(yán)

38、謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效五、改善案例固定LCD動(dòng)作安排一人完成調(diào)整動(dòng)作將固定LCD動(dòng)作與半成品測(cè)試工位合并，利用開(kāi)機(jī)時(shí)間完成LCD固定問(wèn)題：1.行動(dòng)：1. 調(diào)整工藝，固定LCD動(dòng)作與半成品測(cè)試合并2.培訓(xùn)員工人機(jī)配合，在開(kāi)始時(shí)間內(nèi)完成LCD固定效益評(píng)估：1.預(yù)計(jì)每條線(xiàn)節(jié)約人力1人1.工藝優(yōu)化務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效五、改善案例撕標(biāo)簽工位用左手按壓標(biāo)簽紙，右手撕標(biāo)簽導(dǎo)入自動(dòng)撥標(biāo)簽機(jī)，解放左手去完成取主板動(dòng)作。問(wèn)題：1.標(biāo)簽機(jī)高度較高，員工重復(fù)抬高手臂2500次，造成作業(yè)疲勞行動(dòng)：1. 重新尋找新標(biāo)簽機(jī)2.臨時(shí)制作三角治具，抬高標(biāo)簽機(jī)后端，降低出標(biāo)簽口，治具制作中效益評(píng)估：1.預(yù)計(jì)每節(jié)約時(shí)間1.5S2.自動(dòng)撥

39、標(biāo)簽機(jī)務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效五、改善案例焊接工位送錫需要手動(dòng)取錫線(xiàn)，然后焊接導(dǎo)入自動(dòng)送錫烙鐵，解放左手可完成取物料動(dòng)作問(wèn)題：1.自動(dòng)送錫頻率與人員焊接頻率不一致，導(dǎo)致焊接不良高行動(dòng)：1. 2.效益評(píng)估：1.可節(jié)省焊接作業(yè)時(shí)間2S3.自動(dòng)送錫烙鐵務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效五、改善案例取麥拉/泡棉/標(biāo)簽時(shí)需要左手按壓物料紙，然后才能右手用鑷子取物料制作治具板，將物料紙固定在鐵板上，右手用鑷子可直接取物料問(wèn)題：1.治具板固定位置固定，而物料形狀不一，不具有通用性行動(dòng)：1. 將治具板更改為鐵板，使用磁鐵固定2.新治具制作中效益評(píng)估：1.可節(jié)省時(shí)間2S4.固定麥拉、泡棉、標(biāo)簽治具務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效五、改

40、善案例A殼LCD泡棉0.2mm厚，密封性不嚴(yán)，導(dǎo)致組裝成成品機(jī)后有臟污進(jìn)入LCD，導(dǎo)致產(chǎn)品不良，增加維修成本泡棉加厚到0.5mm，增加密封性。問(wèn)題：1.密封效果不能保證100%無(wú)臟污行動(dòng)：1. 2.效益評(píng)估：1.臟污不良率性6.8%，降低到1.3%5.設(shè)計(jì)更改務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效六、下一步改善計(jì)劃1、夾具設(shè)備驗(yàn)證，主要是吹灰吸塵設(shè)備2、工序簡(jiǎn)化跟蹤務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效請(qǐng)教疑惑：改善的氛圍不是很濃，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全員轟轟烈烈的感覺(jué)，該如何改變WWW.HUABEL.COM務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效謝謝！WWW.HUABEL.COM務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效報(bào)告人:

41、 丁洪兵日 期：務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效目 錄改善小組成員介紹 改善目標(biāo) 改善前 & 改善后的線(xiàn)平衡表改善問(wèn)題點(diǎn)匯總具體改善細(xì)項(xiàng) 下一階段改善計(jì)劃123456務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效一、改善小組成員介紹 Leader張濤 工程成員劉星暉 生產(chǎn)成員楊小軍 品質(zhì)成員 樊永剛 計(jì)劃成員向超群 NPI成員丁洪兵 IE務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效二、改善目標(biāo) 人時(shí)產(chǎn)量人力Cycle Time廠(chǎng)別C廠(chǎng)線(xiàn)別POleader張濤類(lèi)別Base10月11月12月1月人時(shí)產(chǎn)量目標(biāo)13.313.313.3實(shí)際101011.5人 力目標(biāo)212121實(shí)際282826CT目標(biāo)101010實(shí)際12121202468101214

42、Base10月11月實(shí)際目標(biāo)051015202530Base10月11月實(shí)際目標(biāo)99.51010.51111.51212.5Base10月11月實(shí)際目標(biāo)務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效三、改善前 & 改善后的線(xiàn)平衡表改善前2021/10月 : L/B - 76.4% 直接人力25人，間接人力3人8.62510.358.6256.3258.6256.8778.8558.979.4310.0054.68.056.32510.585.5669.77510.125.757.82024681012寫(xiě)號(hào)/查號(hào)檢查封機(jī)證/關(guān)機(jī)貼主機(jī)標(biāo)貼外觀(guān)檢查（兩扣蓋）投充電器/說(shuō)明書(shū)投USB線(xiàn)/掃描充電器、說(shuō)明書(shū)、說(shuō)明書(shū)入

43、PE袋折小禮盒/裝USB折小禮盒2/裝充電器彩盒貼彩盒標(biāo)貼拆分彩盒打印SN標(biāo)貼貼SN標(biāo)貼取下TP保護(hù)膜/擦拭清潔整機(jī)整機(jī)與彩盒核對(duì)IMEI號(hào)整機(jī)入PE袋稱(chēng)重折卡通箱裝箱/存放栽板務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效三、改善前 & 改善后的線(xiàn)平衡表改善后2021/11月 : 直接人力23人，間接人力3人11.510.358.059.98.6257.4758.1658.978.9710.2358.1656.612510.69510.129.439.5456.0957.705024681012寫(xiě)號(hào)/查號(hào)檢查封機(jī)證/關(guān)機(jī)貼主機(jī)標(biāo)貼外觀(guān)檢查（兩扣蓋）投充電器/說(shuō)明書(shū)投USB線(xiàn)/掃描充電器、說(shuō)明說(shuō)明書(shū)入PE袋折小禮盒/裝USB折小禮盒2/裝充電器彩盒貼彩盒標(biāo)貼打印SN標(biāo)貼貼SN標(biāo)貼取下TP保護(hù)膜/擦拭清潔整機(jī)整機(jī)與彩盒核對(duì)IMEI號(hào)整機(jī)入PE袋稱(chēng)重折卡通箱裝箱/存放栽板務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專(zhuān)業(yè) 高效四、