大學(xué)生XX年寒假實習(xí)報告_1

1、大學(xué)生XX年寒假實習(xí)報告本文是關(guān)于大學(xué)生 XX年寒假實習(xí)報告范文的文章！大學(xué)生XX年寒假實習(xí)報告范文近幾年來，大學(xué)生找工作不容易。寒假是我鍛煉的一個 機(jī)會，我找到了一家機(jī)械制造企業(yè)去鍛煉自己，真是感到無 名的興奮和愉悅，體會到了大學(xué)生找工作的困難。我來到了 恩華機(jī)械制造有限公司實習(xí)。雖然實習(xí)的時間短之又短，但 是，獲益良多。體會到作為一個工人的艱辛，還有了解到各 個部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是我人生經(jīng)歷的一部分啊。機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬苦經(jīng)營而來的，已經(jīng)有二十 多年的發(fā)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于 一體，擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的 大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。

2、目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn) 品包括：自動和半自動輪轉(zhuǎn)開槽切角機(jī)，全電腦高速水墨印 刷開槽機(jī)、全電腦高速水墨印刷開槽模切機(jī)。還有與國際知 名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會社合作生產(chǎn)高精度、高效率、 先進(jìn)的自動平壓模切機(jī)等。該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡練。主要是董事一一秘書 及會計一一經(jīng)理管理各個部門。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)， 在生產(chǎn)線上不會像往常的工廠那樣滿布工人，主要是某一兩 個人負(fù)責(zé)工作流程。這對我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨 型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因 此，生產(chǎn)周期也比較長， 單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。 同時， 每臺產(chǎn)品的

3、價格非常昂貴， 在萬元以上。生產(chǎn)部門主要包括， 采購，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。我被安排在供應(yīng)部工作。 但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長 隨時跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。實習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我 在跟隨供應(yīng)部人員工作的時候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，在 企業(yè)中極其重要。首先，供應(yīng)部必須與往來企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品 的最終銷售。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，是“保證 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”。公 司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項工作的 重中之重，營銷工作的好壞，市場開發(fā)得成功

4、與否直接關(guān)系 到公司的存亡。我在實踐過程中充分明白到了營銷工作的重 要性。恩華在的營銷工作有成績，但不足也是明顯的，其中 的得失值得我去從思考。由于市場變化的劇烈程度遠(yuǎn)超出了 公司的想象，對公司造成了嚴(yán)重的不利影響。我趁供應(yīng)部的部長一有空，便向她問了很多很多的問 題。她說，該廠的銷售其實大部分由自家聯(lián)系買家，不過主 要是老客戶，關(guān)系模式主要是合作。比如與日本企業(yè)的 合作等。這些老客戶由于多年的合作，關(guān)系很牢固，但是每 當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時，往往會容易丟失客 戶，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露，但主要 是因為離職或退休的員工往往會帶走或新員工不了解老客 戶的習(xí)性和本來的某

5、些特殊約定而讓老客戶惱火。所以，供 應(yīng)部員工的替換非常的慎重。 同時，客戶的負(fù)責(zé)會分散開來， 避免客隨人走的情況。其次，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心，跟生產(chǎn)實業(yè)部 門的關(guān)系也非常的重要。往往在這時，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑，向生 產(chǎn)部門傳達(dá)顧客的需求。說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我 覺得一提的是部門間的設(shè)置。我覺得工廠的布局很合理，招 待外賓的會議室，高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室 設(shè)在同一樓里。彼此距離很接近。外賓來訪時，可以讓他們 見到工作人員的工作態(tài)度，對工作人員是一種無形的監(jiān)督， 也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī)會。還有一個合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個

6、門， 這門專門方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝 通提供了方便。后來，我去拜訪了公司的董事，提到這個工 廠的部門布局問題的時候，讓董事眉笑眼開，原來，工廠是 董事的個人建筑設(shè)計，在考慮布局的時候，的確考慮到了部 門溝通這個問題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。這讓我覺 得有點驕傲，因為我也考慮到了他想的問題，更是因為，我 把運(yùn)營管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的知識，在實習(xí)中體會到了， 思考到了。再次，公司的內(nèi)部管理工作。單位為了發(fā)展，首先是設(shè)法招到本單位所需要的人員。招聘應(yīng)從“人和事”兩個方面出發(fā)，挑選出最合適的人來擔(dān) 任某一職務(wù)。成功的招聘，可以使的人了解本單位，并且?guī)?助他們決定是否來這個單位

7、工作。通過招聘錄用，單位可以 擴(kuò)大知名度；而有效的招聘錄用則可獲得優(yōu)秀的人員，有效 地提高單位人力資源的素質(zhì)，為單位的發(fā)展打下了良好的基 礎(chǔ)。“企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭”?。∵€有，年齡和工齡對一個人的經(jīng)驗和見識確實有較大的影響，但是不能將它絕對化。 由于每個人的天賦、 努力程度、 思維方式、知識程度等不同同，其成長和成熟的速度也不一樣。有的人即使到了 5o 歲，也只能做一些普通工作，要讓他做領(lǐng)導(dǎo)工作不一定行。 其實，對一個單位來講，誰能給單位帶來發(fā)展誰就應(yīng)該上。但是在實際情況中；還有許多不盡人意之處。這一點，我國 與發(fā)達(dá)國家之間還有相當(dāng)?shù)牟罹?。薪金、福利策?應(yīng)根 據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配?？己?、獎懲策略一一量化考核標(biāo)準(zhǔn)， 重獎和重罰并舉！考核是同獎勵、懲罰緊密聯(lián)系在一起的。 考核的目的之一就是獎勵優(yōu)秀的員工，懲罰差的員工。為了 考核而考核，還是為了工作而考核，是管理者對待考核的態(tài) 度問題；為了個人的權(quán)力、利益而考核，還是為了單位的發(fā) 展而考核，則是管理者的品德問題。使用同一種標(biāo)準(zhǔn)去考核 中層管理者和員工是個方法問題?？己四芊裢嬲谋憩F(xiàn)結(jié) 合起來，則是考核技巧的問題。培訓(xùn)、晉升策略一一給員工 指出