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1、*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制成本控制未來(lái)房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)核心2007-6-5房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工程項(xiàng)目成本全過(guò)程控制是指控制項(xiàng)目各階段費(fèi)用在既定投資限額以內(nèi),隨時(shí) 糾正實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目合理使 用資源,取得最佳的投資和社會(huì)效益。它是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分,貫 穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、設(shè) 計(jì)施工再到竣工期間全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理,是工程項(xiàng)目能 否良好完成的關(guān)鍵。本文將就此進(jìn)行探討。一、房地產(chǎn)全過(guò)程控制的主要階段工程成本控制主要分七個(gè)階段:投資決策、設(shè)計(jì)、
2、招投標(biāo)、施工階段、竣 工結(jié)算階段、銷(xiāo)售階段和物業(yè)管理階段。在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算,在初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算,在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算,在工程實(shí)施階段要按承包實(shí)際完成的工程量,以合同價(jià)為基礎(chǔ),考慮各種 因素確定估算價(jià),在竣工驗(yàn)收階段,全面匯集工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用,編制竣 工決算,如實(shí)體現(xiàn)工程的 實(shí)際成本。在銷(xiāo)售階段,主要是考慮投入和產(chǎn)出是否合理,爭(zhēng)取綜合利潤(rùn)最大化,包 括當(dāng)前利潤(rùn)和潛在利潤(rùn)。在物業(yè)管理階段,要綜合的考慮并計(jì)算整個(gè)房子在全壽命周期的物業(yè)管理成 本;要爭(zhēng)取在有限的物業(yè)管理費(fèi)用里面最大限度的合理壓縮成本,追求合理利 潤(rùn)的最大化。同時(shí)這也是體現(xiàn)一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)和實(shí)力的一面鏡子,它的影 響是深遠(yuǎn)的,直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益!1.投資決策階段工程成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對(duì)建設(shè)工程成本 以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益,有著決定性的影響,是建設(shè)工程成本控制的 重要階段。決策階段主要影響因素有 房子標(biāo)準(zhǔn)水平的確定(市場(chǎng)定位): 建設(shè)地區(qū)的選擇(土地成本),項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模(資金成本);工藝評(píng)選
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