婦幼保健院院務公開總結(jié)

1、-精品文檔!值得擁有！-婦幼保健院院務公開總結(jié)一、提高認識精心組織責任明確院委會、黨支部一向十分重視院務公開工作，把此項工作列入醫(yī)院的重點工作抓緊、抓細、抓實、抓好。（一）是領導思想認識到位，每個班子成員充分認識到推行院務公開是落實“三個代表”的重要體現(xiàn)，也是從源頭上預防和治理腐敗的有效措施，領導干部都認真履行院務公開職責，做院務公開的領導者和實踐者。（二）是認真組織實踐。對涉及“三重一大”（即：重大決策、重要設備購置、重大基礎設施建設和大宗資金使用）的事項、干部任用和患者切身利益的政策措施，嚴格按照院務公開管理辦法及程序，組織研討和決策，并予以公示。（三）是明確公開內(nèi)容。對內(nèi)在醫(yī)院年度工作計

2、劃，財務收支計劃，重要設施建設和改造，大型儀器設備的購置，工資、人事、崗位設置、分配制度改革方案，重要活動實施細則等醫(yī)院的重大決策；專業(yè)技術人員的評聘，人才培訓計劃，臨時用工的招聘使用，與職工的切身利益有關的規(guī)定；業(yè)務招待、干部職工對院領導的民主評議結(jié)果等廉政建設情況。對外實行收費價格公開、住院費用“一日清單”等制度，使各項收費透明化。（四）是責任明確。對“人、財、物”等重要崗位和部門，制定了相應的領導管理責任制及院務公開管理要求，加強院、科公開管理，切實增強各科室、崗位工作人員的責任意識與公仆意識，使院務公開工作更貼近群眾并落到實處，使醫(yī)院管理工作更能反映群眾的愿望和要求。二、完善制度，健全

3、機制，促進和加強民主管理積極并深入開展院務公開工作，制度是基礎，監(jiān)督是保障，健全機制是長效之舉。為了進一步促進和加強民主管理，醫(yī)院結(jié)合社會職能移交、管理模式轉(zhuǎn)型等工作實際，不斷加大和規(guī)范院務公開工作力度。（一）是規(guī)范公開形式。采取意見箱、公開欄、滿意度調(diào)查、召開社會督導員座談會、院委會、支部委員會、黨員大會、科室負責人會議、職工大會等形式，實行多渠道、多層次的院務公開。通過公開各項工作贏得了干部職工的信任也有力地促進了黨風廉政建設，密切了黨群干群關系。（二）是建立健全監(jiān)督管理制度。制度建設主要分向社會公開和向職工公開兩部分。對外，我們在繼續(xù)加強依法執(zhí)業(yè)、嚴格技術準入、醫(yī)療服務價格和收費信息公示

4、等制度的落實與監(jiān)督的同時，完善醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲制度、醫(yī)院服務承諾、滿意度調(diào)查工作制度、醫(yī)療投訴接待制度等，從多角度接受社會公眾對醫(yī)院工作的監(jiān)督指導。對內(nèi)，為進一步提高院務公開管理水平，規(guī)范醫(yī)院管理行為，積極配合效能建設，醫(yī)院制定了關于完善醫(yī)院管理工作及違反效能建設規(guī)定處罰事項的細則、公開招標采購工作規(guī)定，財務管理制度、合理用藥評價通報制度制度、單品種用藥總量監(jiān)控季度公示制度等，這些制度及措施的建立和實施，有力地促進了院務公開工作規(guī)范有序地開展。（三）是建立了院務公開工作長效機制。目前，形成了院黨支部、工會和科室負責人協(xié)調(diào)監(jiān)督、職工群眾積極參與的領導體制和工作機制，保障了院務公開工作的有序開展。

5、三、突出重點，重抓落實，多渠道開展院務公開管理以“三重一大”為主要內(nèi)容，積極實施“透明決策”。醫(yī)院在年度工作計劃，財務收支計劃，在崗位績效工資方案調(diào)整、推進科室二次分配、人員調(diào)整、確定科室藥品收入比例、中層負責人任免、重要活動實施細則等工作上繼續(xù)實施民主議事，民主決策外，醫(yī)院成立了由院領導、相關科室負責人、部分職工代表等人員組成的醫(yī)院招標工作領導小組，對基建工程、設備購置、耗材物資采購等工作，全面實行公開招議標。通過設置意見箱、公開投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風測評、發(fā)放滿意度調(diào)查表等形式，接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院的各項收費在門診大廳常年公示，住院病人費用每日發(fā)放“一日清單”，讓患者花明白錢、看放心病。一年來，在局工會的指導和全院干部職工的積極參與下，實行院務公開制，醫(yī)院的民主政治建設得到了加強，密切了黨群干群關系，增強了團結(jié)，提高了干部職工的主人翁意識，激發(fā)了大家的工作熱情。我院院務公開管理工作雖取得了些許經(jīng)驗，但還存在一些問題需要進一步完善。在下步工作中，我們將進一步完善院務